Turystyka w Tunezji posuwa się naprzód, trzymając się starego

(eTN) - W rozmowie z tunezyjskim ministrem turystyki SE Khelilem Lajimim zasugerował, że rynki wschodzące mają się całkiem nieźle. W pierwszej połowie 2006 r. Tunezja odwiedziła 6.5 ​​mln przybywających turystów; z jego rynkiem podzielonym na dwa, 4 miliony pochodziło z Europy, a 2.5 miliona z krajów Maghrebu, głównie z Algierii i Libii. W 2007 r. Liczba przyjazdów w ciągu ostatnich 10 miesięcy wzrosła o dodatkowe 3 procent w porównaniu z 2006 r.

Jednym z głównych problemów Tunezji jest rynek niemiecki, który kraj ten masowo utracił. Francja, Niemcy, Włochy i Wielka Brytania to cztery główne tradycyjne rynki. Po tragicznych wydarzeniach w latach 2001 i 2002 Tunezja straciła pół miliona niemieckich turystów. „Po wydarzeniach z 2002 roku straciliśmy Niemców na rzecz Chorwacji, Maroka, Turcji, Grecji i Egiptu – naszych największych konkurentów” – powiedział. Jednak liczbę tę zastąpiły przede wszystkim rynki Europy Wschodniej, takie jak Polska, Węgry, Czechy, Słowacja i Bułgaria. W latach 2003–2004 ruch został przywrócony po pogorszeniu koniunktury z 9 września.

Aby odzyskać siły, rząd przyjął nową strategię, wykorzystując swoją wiodącą lokomotywę w branży turystyki plażowej, przyciągając 80 do 90 procent turystów. „Dzięki strategii przedstawionej rządowi w 2007 r. Wyraźnie dążymy do rozwoju nowych rynków niszowych z wieloma produktami o wartości dodanej wbudowanymi w nowe pakiety, takie jak safari na Saharze, talasoterapia (w których Tunezja zajmuje obecnie drugie miejsce po Francji jako miejsce docelowe na świecie ), turystyka kulturalna, turystyka golfowa (z 250,000 5 opłatami za grę w golfa rocznie i dalszą budową 5 nowych pól w ciągu 2007 lat, co oznacza jedno pole rocznie). Musimy rozwinąć nowe nisze z przewagą konkurencyjną, nie tylko po to, by zwiększyć liczbę, jak to zaobserwowano ostatnio w 6.8 r., Kiedy Tunezja przyjęła ponad 10 ​​miliona gości - to wyczyn dla kraju liczącego zaledwie XNUMX milionów mieszkańców ”- powiedział minister.

Hiszpańscy turyści wyjeżdżają na wakacje do Hiszpanii i Francji. „W jakiś sposób otrzymujemy ich 150,000 55 - z czego XNUMX procent woli Saharę. To dla nas nowy rynek. W Szwajcarii rynkiem numer jeden w Szwajcarii jest talasoterapia. Ponieważ Szwajcaria ma mniej niż XNUMX godziny lotu z Tunisu, opracowaliśmy krótkie wycieczki: albo jeden długi weekend, albo inny z jednodniowym golfem i jednodniową talasoterapią. Poszerzamy tę nową niszę na tych samych starych rynkach. Podobnie, wiosną przyszłego roku uruchamiamy nowe bezpośrednie loty z Montrealu w Kanadzie oraz nowe loty z Ameryki Północnej. Otworzyliśmy nasze biuro w Pekinie; jednak nadal nie mamy bezpośrednich lotów. Naszym głównym rynkiem pozostaje Europa, z nowymi niszami utworzonymi w ramach istniejących kręgów ”- powiedział Lajimi.

Nowa ekonomiczna linia lotnicza Seven Air polega na rozłożeniu tanich operacji na wyspecjalizowane krótkie loty trwające mniej niż godzinę (takie jak do / z Trypolisu, Malty, Palermo) i energooszczędne turbośmigłowce, tylko na krótkich dystansach. . Obecnie Lajimi negocjuje z Europą rozszerzenie umowy o wolnym handlu na usługi, w tym transport lotniczy. „Staramy się dostosowywać różne strategie z naszymi partnerami, jednostronnie otwierając nasze niebo na niskie koszty na zasadzie negocjacji, ponieważ Tunezja ma przewagę konkurencyjną - dobrze wykształconych ludzi. Daliśmy również licencje francuskim liniom lotniczym, Ryanowi Air na podwójne przyziemienia i całkiem możliwe Easy Jet, jeśli dział transportu może potwierdzić to żądanie za pomocą Easy Jet - powiedział.

Dziś minister rozwija również Tuser na południu, jako bramę na Saharę. „Rozwijamy tę strategię w turystyce saharyjskiej. W tym segmencie wykorzystamy niską cenę. Mamy zagraniczne firmy inwestycyjne w turystyce, nowe nisze na naszych rynkach, produkty o wartości dodanej, wysokiej jakości turystykę, a także międzynarodowe marki, takie jak nowy Abu Nawass Tunis w stolicy. Niedawno został sprzedany w ramach międzynarodowego przetargu libijskim inwestorom i został całkowicie przystosowany do zarządzania jako hotel przez międzynarodowy bank ”- powiedział.

Trzy lata temu Tunezja zaczęła sprzedawać nieruchomości w obszarach turystycznych zagranicznym inwestorom w związku z wprowadzeniem nowej regulacji. Lajimi wyjaśnił, że zachęta obejmuje również nieruchomości mieszkalne, komercyjne / nowe hotele, kluczowe usługi inwestycyjne oraz strefy specjalistyczne lub przemysłowe. Zagraniczni inwestorzy kupujący w regionalnych strefach rozwoju, z dala od stref przybrzeżnych, są „zachęcani”. Jednak kiedy inwestują na wybrzeżu, ich obniżki podatków są zniesione. Pozostają na równi ze swoimi tunezyjskimi odpowiednikami, płacąc podatki i inne opłaty.

„Jak dotąd mamy 9,000 3000 technicznej współpracy z zaprzyjaźnionymi krajami spoza Tunezji, w tym z krajami subsaharyjskimi i Zatoką. Wraz z boomem internetowym wielu tunezyjskich inżynierów przeniosło się do Europy; dziś mamy zagraniczne firmy poszukujące tu zasobów ludzkich. Wystarczy powiedzieć, że mamy wystarczająco dużo możliwości, aby szkolić młodzież w sześciu naszych ośrodkach szkoleniowych pod patronatem władz turystycznych. Każdego roku kształcimy XNUMX studentów z turystyki, co wystarczy, aby zapewnić siłę roboczą w Tunezji oraz eksport do Libii i Algierii ”- powiedział.

Podczas gdy internet zrewolucjonizował światowy rynek dzięki organizatorom wycieczek sprzedających online, konsument stał się tylko niezależnym producentem - pakując własne wakacje, kupując i szukając okazji przez Internet. „Jednak rynek Tunezji został zabezpieczony przed nową technologią. Nie subskrybujemy otwartych, tanich rynków. Musisz kupować bilety u stałych sprzedawców, rezerwować wzdłuż regularnych linii. Dowiedzieliśmy się, że nasi kupujący znajdują lepsze pakiety podczas rezerwacji za pośrednictwem touroperatorów. Rozpoczęliśmy nowe badanie zachęcające jedną sieć loży do zbudowania własnej platformy do używania GDS do sprzedaży paczek, w tradycyjny sposób, a nie przez sieć ”- powiedział Lajimi.

To, co pozostaje w jego programie, jest jednym z głównych wyzwań, powiedział minister, dodając: „Uzyskalibyśmy większe dochody z turystyki, wprowadzając nowe nisze do produktów o wartości dodanej. Musimy stworzyć nowe atrakcje dla naszych sąsiednich gości, jak na przykład 2.5 miliona z Libii i Algierii. Chcą turystyki mieszkaniowej, a nie plażowej. Ich potrzeby muszą zostać zaspokojone, aby wygenerować zyskowne strumienie dochodów, podczas gdy turystyka rodzinna pozostaje na wysokim poziomie wśród Algierczyków, turystyka medyczna z Libijczykami i turystyka estetyczna / zdrowotna z mieszkańcami Europy Środkowej ”.