Być albo nie być? Dla SKAL International przyszłość zaczyna się jutro

Jutro wielki dzień dla SKAL International oraz światowej branży turystycznej i turystycznej.

po SKAL właśnie z hukiem obchodził swoje 90. urodziny w Paryżu, organizacja ta może stać się wyznacznikiem przyszłych trendów w światowej branży turystycznej i turystycznej z ponad 12,000 84 członków w XNUMX krajach. SKAL to organizacja turystyczno-turystyczna indywidualnych klubów lokalnych z liderami turystyki w miastach na całym świecie.

Przyszli członkowie SKAL na całym świecie zapraszamy do udziału praktycznie w zbliżającym się Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu organizacji. Zaplanowano ją na 9 lipca o godzinie 3.00:9.00 CET, 6.00:XNUMX czasu EST i XNUMX:XNUMX czasu singapurskiego.

To nadzwyczajne walne zgromadzenie jest bardzo niezwykłe. Może postawić SKAL na ścieżce do nowej, miejmy nadzieję, świetlanej przyszłości, dzięki czemu może utrzymać pozycję jednego z najważniejszych światowych liderów w sektorze turystycznym.

Po jutrzejszej dyskusji głosowanie nad proponowanymi zmianami ma się odbyć w ciągu najbliższych 3 dni.

To zgromadzenie ogólne ma na celu ukształtowanie przyszłości globalnej branży turystycznej i turystycznej. Program jest złożony i dla niektórych zagmatwany. Intencje są dobre, a podekscytowanie obserwowaniem korekty i, jak niektórzy twierdzą, zmiany w tej organizacji, jest wspaniałe. Niestety kontrowersje wokół obozu „tak” i „nie” mogą zniweczyć dobrą pracę wykonaną, aby ta niezwykła sesja ruszyła z miejsca.

Choć nie ma dużych zmian w sposobie działania poszczególnych i lokalnych klubów SKAL, proponowane zmiany dla SKAL International w jego globalnych strukturach robią wrażenie.

Dyskusje na temat proponowanych zmian były momentami gorące.

Kanadyjski Dyrektor SKAL Denis Smith wezwał członków skupić się na wprowadzeniu tego nowego modelu z najlepszymi ludźmi kierującymi tą organizacją. To powinien być jedyny cel, do którego wszyscy dążymy.

Pochwalił ciężką pracę wykonaną przez Komitet Zarządzający SKAL, który poświęcił wiele godzin na przyglądanie się historii SKAL i pułapce obecnej dwupoziomowej struktury.

Komitet zatrudnił konsultanta do przyjrzenia się innym międzynarodowym organizacjom działającym strukturom. Wniosek był taki, że jeden zarząd był najlepszym rozwiązaniem dla organizacji pod względem wielkości i struktury SKAL International.

Dlatego kluczową decyzją na zbliżającym się walnym zgromadzeniu jest kwestia jednego Zarządu z 15 zamiast 6 członków.

Obecnie istnieje również międzynarodowa rada SKAL, ale członkowie nie mają prawa głosu, co pozostawia sześcioosobowy zarząd w rękach tych samych liderów, klubów lub krajów, co daje niewiele miejsca na bardziej zróżnicowaną reprezentację członków.

Jeden z niemieckich członków SKAL uważa, że ​​każdy może się zgodzić, że konieczne było dostosowanie struktury SKAL do czasów współczesnych.
Celem musi być umożliwienie klubom SKAL zdobywania członków. Członek był zaniepokojony, że nie zostało to wspomniane w nowej koncepcji zarządzania.

Osoby popierające proponowaną koncepcję nie zgadzają się i uważają, że proponowane zmiany nie dotykają zbytnio lokalnych klubów, ale oferują korekty na poziomie globalnym organizacji

Mówiąc krótko: nowa proponowana struktura ma rozszerzyć zarząd z obecnych 6 do 14 członków, eliminując nie mającą obecnie prawa do głosowania międzynarodową radę SKAL.

Nowa struktura zapewniłaby bardziej sprawiedliwą i szerszą reprezentację. W ciągu ostatnich 20-30 lat ci sami członkowie lub reprezentanci klubów często zajmowali czołowe stanowiska, co nie dawało wielu klubom i regionom prawie żadnych realnych szans na zaangażowanie się na poziomie globalnym.

Wielu starszych członków SKAL odchodzi na emeryturę z poprzedniej pracy, w ramach której w pierwszej kolejności mogli dołączyć do organizacji.

Z 14 głosującymi członkami SKAL ze wszystkich regionów SKAL, reprezentacja w nowym proponowanym zarządzie byłaby bardziej inkluzywna, bardziej otwarta dla wszystkich i zachęcałaby innych członków do zaangażowania się i stania się częścią globalnego programu przywództwa.

Proces stałby się bardziej demokratyczny. Organizacja stałaby się bardziej atrakcyjna i otwarta na nowych potencjalnych członków lub kluby.

Szansa dla członków zarządu na zrobienie kariery SKAL dla siebie stałaby się trudniejsza.

Przyciąganie młodych ludzi do SKAL ma kluczowe znaczenie dla przyszłości. Nowi młodzi członkowie nie chcą czekać, aż przejdą na emeryturę, aby zmienić globalne możliwości, jakie może otworzyć globalna organizacja.

Do wprowadzenia tak pilnie potrzebnych zmian potrzebna jest większość dwóch trzecich głosów. Pozytywna decyzja wymagałaby mniej samolubnego myślenia niektórych przywódców SKAL.

Nowemu prezesowi SKAL Burcinowi Turkkanowi należy się brawa za „nieposłuszeństwo obywatelskie”, ale miejmy nadzieję, że przyszłe pokolenia SKAL podziękują jej za wizję i szybkie podejście do inicjowania zmian.

Zapytał jeden z europejskich członków eTurboNews: „Jaki jest ten pośpiech? “

eTurboNews wydawca Juergen Steinmetz, członek SKAL, powiedział: „Teraz albo nigdy. Nadszedł czas, aby SKAL przeszedł do następnej fazy, więc przyszłe pokolenia SKAL mogą zabrać statek kosmiczny do Paryża i świętować 200-lecie SKAL w 2132 roku.

Dla nas wszystkich SKAL to organizacja z jedynymi, dobrymi, starymi i nowymi wspomnieniami oraz mnóstwem dobrej zabawy. Nie róbmy tej organizacji politycznej, ale zrównoważmy ją. Dodajmy do tego obiecującą przyszłość i pamiętajmy nasz toast za innych Skalleagues na całym świecie:

• SZCZĘŚCIE!
• DOBRE ZDROWIE!
• PRZYJAŹŃ!
• DŁUGIE ŻYCIE!
• SKŁL!