SKAL Kanada i Europa skonfliktowały się w sprawie nowej struktury zarządzania

Skalandowie

SKAL to robienie interesów z przyjaciółmi, ale także walka z przyjaciółmi. Powodem jest nowa struktura zarządzania.

SKAL jest najstarszą i największą organizacją turystyczną na świecie. SKAL znany jest z robienia interesów z przyjaciółmi.

SKAL jest też czasami organizacją bardzo polityczną. Reformy w SKAL mogą być tak samo sprzeczne jak Partia Republikańska czy Demokratyczna w Stanach Zjednoczonych. Rezultatem często są gorące dyskusje między klubami i członkami

Zatwierdzenie nowej propozycji Rządu na nadchodzące 9 lipca Nadzwyczajne Wirtualne Zgromadzenie Ogólne jest takim wydarzeniem, w którym nie wszyscy w SKAL działają harmonijnie.

Nie jest to łatwe zadanie, aby wprowadzić SKAL do następnego rozdziału dla obecnego prezesa SKAL, Burcina Turkkana. Przecież kierowanie tą organizacją to praca wolontariacka.

W ramach przygotowań do nadchodzącego Nadzwyczajnego Wirtualnego Zgromadzenia Ogólnego SKAL, które odbędzie się 9 lipca, Denis Smith, Dyrektor Wykonawczy Skal Canada, zatwierdził zaproponowana propozycja zatwierdzenia propozycji zarządzania SKAL.

Jednocześnie w Europie Franz Heffeter, prezes SKAL Europe, przyjął inne podejście, mówiąc, że proponowana reforma postępuje zbyt szybko, powodując niesprawiedliwość, brak kontroli wydatków i wyższe opłaty.

Zarząd Skal Italia wyraża zgodę i ogłasza: Na podstawie jednomyślnych wyników wszystkich zgromadzeń i zarządów włoskich klubów, SKAL Italy decyduje o odrzuceniu propozycji zmian statutu i regulaminu przez Prezydent Turkkan i jego EC

W rzeczywistości propozycje zmian Statutu Skal International podkreślają brak wizji na przyszłość. Cele, do których należy dążyć, nie są jasne, a cel tak ważnej zmiany nie jest jasno określony.

Denis Smith z Kanady chce, żeby wszyscy mieli rozsądek. On napisał:

Denisa Smitha
Denis Smith, SKAL Kanada

Śledzę prace Komitetu Zarządzania i Komitetu ds. Statutu iw pełni popieram to przejście do nowej struktury zarządzania.  

W swojej karierze byłem związany z wieloma Zarządami jako członek-wolontariusz, prezes, konsultant ds. restrukturyzacji oraz zatrudniony menedżer.  

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​nigdy nie widziałem organizacji zakorzenionej z taką pasją, ale tak często wypychanej z torów z powodu destrukcyjnego wpływu jednostek atakujących innych tylko dlatego, że wyrażają inną perspektywę.

Obawiam się, że stoimy w obliczu podobnego wykolejenia tego nowego modelu zarządzania wyłącznie z powodu bardzo głośnej mniejszości, która wyraziła gwałtowne sprzeciwy, niekoniecznie oparte na faktach, ale na przypuszczeniach i spostrzeżeniach.

Oto fakty, które według mnie są prawdziwe:

Organizacja ta przez wiele lat działała z, jak zauważyłem, nieefektywną strukturą zarządzania, z bardzo małym Zarządem i bardzo dużą Radą. 

Rada ma przedstawicieli, których udział opłacają komitety narodowe, osoby, które płacą po swojemu, oraz duża liczba osób, które po prostu się nie pojawiają, a mimo to oczekują „głosu” (a niektórzy zasiadają przy stole). przez lata!). Polegamy na bardzo małym kierowniku wolontariusza, który poradzi sobie z ciągle rosnącym obciążeniem pracą, które są przeciążone, niedoceniane za swój czas wolontariatu i często w końcu otwarcie krytykowane za ich wysiłki. zmęczony obraźliwym charakterem innych osób. Kto chciałby tej pracy?

Komitet Zarządzania spędził wiele godzin przyglądając się naszej historii i pułapkom tej dwupoziomowej struktury oraz przeprowadził wywiady z wieloma osobami, które historycznie przeżyły ten proces. Ponadto zatrudnili konsultanta, który przyjrzał się strukturom operacyjnym innych organizacji międzynarodowych i, podobnie jak te organizacje, ustalili, że najlepszym rozwiązaniem jest jeden zarząd.

 Jest bardziej uproszczony i generalnie składa się z ludzi, którzy są szczerze zaangażowani w pracę i się pojawią. Zapewnia również dwa kluczowe elementy sukcesu; większa baza ludzi do podjęcia pracy przywódczej i silniejsza baza do efektywnego planowania sukcesji. Miejmy pewność, że dobrzy ludzie zainwestowali dużo czasu w znalezienie dobrego rozwiązania.

Kolejne pytanie brzmi: jak ewoluować od 6 Rady Wykonawczej i 27 Rady do nowego Zarządu liczącego 15 członków.  

Redystrybucja reprezentacji przez Okręgi i delegatów głosujących nie różni się od jakiejkolwiek innej fuzji przez organizację non-profit, podmiot korporacyjny lub rząd. 

To punkt wyjścia! Może nie jest idealna, ale powinna być żywą strukturą, która jest okresowo poddawana ponownej ocenie, gdy nasze członkostwo rośnie, waha się lub zmienia się na całym świecie.  

Ale na dzień dzisiejszy odłóżmy na bok te różnice zdań i drobne gry o władzę, a nawet kilka osobistych ataków, i skupmy się na wprowadzeniu tego nowego modelu z najlepszymi ludźmi kierującymi tą organizacją. To powinien być jedyny cel, do którego wszyscy dążymy!

Wielu wolontariuszy włożyło dużo czasu i wysiłku. Okażmy im przynajmniej szacunek i przyznajmy, że szczerze pracowali w najlepszym interesie wszystkich.

Zaakceptujmy ten nowy plan, kontynuujmy naszą pracę i przyjaźnie i wiedzmy, że nie przepisujemy Magna Carta, aby została wyryta w kamieniu. Jesteśmy organizacją społecznościową i po prostu tworzymy fundament nowej ery w Skal! Otóż ​​to!

Zachęcam do poparcia i zatwierdzenia tego nowego Planu Zarządzania na Specjalnym Zgromadzeniu Ogólnym. 

O autorze

Awatar Juergena T Steinmetza

Juergen T. Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz nieprzerwanie pracuje w branży turystycznej i turystycznej, odkąd był nastolatkiem w Niemczech (1977).
Założył eTurboNews w 1999 r. jako pierwszy biuletyn online dla światowej branży turystycznej.

Zapisz się!
Powiadamiaj o
gość
0 Komentarze
Informacje zwrotne w linii
Wyświetl wszystkie komentarze
0
Chciałbym, aby twoje myśli, proszę o komentarz.x
Dzielić się z...