Frank Haas jest prezesem Zarządzanie marketingowe, firma konsultingowa zajmująca się podróżami i turystyką na Hawajach i za granicą. Haas jest byłym dziekanem i obecnie wykłada w programie Hospitality Kapi'olani Community College. Jego doświadczenie obejmuje stanowiska kierownicze w szkolnictwie wyższym, turystyce i hotelarstwie, gastronomii, reklamie i wysokich technologiach.
Haas pełnił funkcję wiceprezesa i dyrektora ds. Marketingu w firmie Urząd Turystyki Hawajów (HTA) i był odpowiedzialny za kontrakty marketingowe o wartości 50 mln USD w zakresie wypoczynku i podróży służbowych, marketingu sportowego i kongresowego oraz był członkiem zespołu, który opracował „Plan strategiczny dla turystyki na lata 2005-15”. Plan został nieco zignorowany przez kierownictwo HTA, ponieważ nie wierzyło, że ma uprawnienia do wdrożenia pełnej „mozaiki” elementów działania, które musiały być wykonywane jednocześnie, aby plan funkcjonował.
Frank zna HTA dosłownie „od podszewki” i przez ostatnie kilka miesięcy aktywnie pozyskiwał poparcie dla proponowanych przez siebie zmian w tym, gdzie i jak HTA wydaje swój roczny budżet w wysokości ponad 100 milionów dolarów.
Podczas przesłuchania w hawajskim stanie i Senacie w lutym 2018 r. W sprawie najnowszego wysoce krytycznego audytu HTA (było kilka takich audytów), „Audytor stanowy Les Kondo zakwestionował potrzebę zwolnienia Hawaii Tourism Authority z kodeksu zamówień publicznych. . ”
Przeczytaj cały artykuł na hawaiinews.online.
CO WYNIEŚĆ Z TEGO ARTYKUŁU:
- Haas pełnił funkcję wiceprezesa i dyrektora ds. marketingu w Hawajskim Urzędzie Turystyki (HTA) i był odpowiedzialny za kontrakty marketingowe o wartości 50 milionów dolarów dotyczące podróży rekreacyjnych i służbowych, marketingu sportowego i konwencji oraz był częścią zespołu, który opracował raport „Turystyka na lata 2005–15 Plan strategiczny.
- Plan został w pewnym stopniu zignorowany przez kierownictwo HTA, ponieważ nie wierzyło, że ma uprawnienia do wdrożenia pełnej „mozaiki” elementów działań, które należało wykonać jednocześnie, aby plan zadziałał.
- Frank zna HTA dosłownie „od podszewki” i przez ostatnie kilka miesięcy aktywnie pozyskiwał poparcie dla proponowanych przez siebie zmian w tym, gdzie i jak HTA wydaje swój roczny budżet w wysokości ponad 100 milionów dolarów.
