Prezentacja ministra Bartletta na temat stanu turystyki na Jamajce

Minister Turystyki Jamajki Hon. Edmund Bartlett opublikował swój raport na temat stanu turystyki dla swojego karaibskiego narodu wyspiarskiego.

Oto zapis prezentacji jego debaty sektorowej w Izbie Reprezentantów Jamajki:

Pani Mówczyni ( MARISA COLLEEN DALRYMPLE PHILIBERT, poseł ), jest przyjemnością i wyraźnym przywilejem zwracać się do tej szanownej Izbie w tej sprawie 33^rdokazją do złożenia sprawozdania temu krajowi, który uwielbiam, z działalności mojego ministerstwa, Ministerstwa Turystyki, w ciągu ostatniego roku i nakreślenia naszych planów na nadchodzący rok podatkowy.

Pani Marszałek, nie przyjmuję tej odpowiedzialności lekko ani za pewnik. Przyjmuję to z pokorą, ponieważ nadal służę Jamajczykom. Minął rok, który nie był łatwy, ale z Bogiem po naszej stronie byliśmy na dobrej drodze – odzyskując siły i trwale. W rezultacie byłoby zaniedbaniem z mojej strony, gdybym postępował bez dziękczynienia Wszechmogącemu, który jest źródłem wszelkich błogosławieństw. Nie byłoby mnie tutaj, gdyby nie jego siła i przewodnictwo.

Wyrażam również uznanie dla naszego premiera, Najczcigodniejszego Andrew Holnessa, za jego silne przywództwo w tych niewiarygodnie trudnych czasach. Dziękuję mu za zaufanie, jakim mnie obdarzył, aby kierować służbą, która ma kluczowe znaczenie dla przetrwania i rozwoju tego kraju, a także za dodatkową odpowiedzialność bycia liderem biznesu rządowego. Jestem wdzięczny za jego nieustanną wiarę w to, że mogę służyć razem z moimi kolegami w gabinecie.

Pragnę również wyrazić moją wdzięczność Pani Marszałek, Pani Urzędniku i pracowitemu personelowi tej zacnej Izby za kluczową rolę, jaką odgrywacie w kierowaniu działalnością ustawodawcy naszego kraju.

Wyrażam wdzięczność moim kolegom ministrom, ich pracownikom i agencjom rządowym; szczególnie tych, których praca ma bezpośredni wpływ na branżę turystyczną. Nawet jeśli patrzymy na rzeczy z różnych punktów widzenia, wszyscy pracujemy razem w najlepszym interesie Jamajki.

Muszę podziękować senator Janice Allen, rzecznikowi opozycji ds. turystyki, za jej wkład w rozwój produktu turystycznego. Współpraca i dzielenie się pomysłami to rzeczywiście najlepsza droga naprzód, ponieważ nadal przekształcamy sektor w celu poprawy życia naszych obywateli.

Chciałabym podziękować mojej Stałej Sekretarz, Pani Jennifer Griffith, która bardzo przyczyniła się do sukcesu naszego sektora. Prowadziła moją super służbę sumiennie iz łaską. Chciałbym również podziękować pracowitym zespołom w Ministerstwie i jego organom publicznym za dynamikę i pomysłowość, w tym przewodniczącym, członkom zarządu i dyrektorom wykonawczym.

Pragnę również podziękować naszym partnerom i zainteresowanym stronom za ich wkład w odbudowę naszego bardzo lukratywnego i niezbędnego sektora turystyki. W szczególności chciałbym podziękować Prezesowi Stowarzyszenia Hoteli i Turystyki Jamajki (JHTA), Panu Clifton Reader i jego dyrektorowi za współpracę i wsparcie, których udzielili w ciągu ostatniego roku. Doceniam i dziękuję moim osobistym pracownikom w Kingston i St. James za ich wkład i pomoc, które były nieocenione.

Do ludzi z East-Central St. James, którzy obdarzyli mnie przywilejem bycia tutaj, cenię waszą pewność siebie, miłość i wsparcie przez lata. Obiecuję nadal służyć Ci szczerze i oddaniem.

Niesamowita praca, jaką byliśmy w stanie wykonać w tym roku podatkowym, nie byłaby możliwa bez pomocy moich pracowników na wszystkich szczeblach w okręgu wyborczym i cieszę się z ich energii i zaangażowania.

W moim okręgu wyborczym w lutym oficjalnie przekazaliśmy zrehabilitowany społeczny ośrodek zdrowia w Barrett Town, który obecnie obsługuje 9,000 mieszkańców gminy i okolic St. James. Projekt modernizacji o wartości 43.8 miliona dolarów został zrealizowany z pomocą naszych partnerów z Jamaica Social Investment Fund (JSIF) oraz w ramach finansowanego przez Unię Europejską (UE) Programu Redukcji Ubóstwa (PRP).

W moim okręgu wyborczym edukacja jest również najwyższym priorytetem. W ciągu ostatniego półtora roku okręgowy fundusz stypendialny przekazał 15 milionów dolarów zasłużonym studentom w okolicy. W tym roku przekazaliśmy ponad 2 miliony dolarów stypendiów 35 uczniom szkół średnich i uniwersytetów podczas ceremonii wręczenia stypendiów East Central St. James Education Trust.

Dodatkowo w zeszłym roku ponad 160 komputerów zostało przekazanych do 13 szkół podstawowych i średnich w St. James, umożliwiając dzieciom uczestniczenie w nauce online. 138 tabletów i 25 komputerów osobistych zostało przekazanych przez Komitet Miast Siostrzanych Atlanta-Montego Bay i Victoria House Foundation, we współpracy z Radą Rozwoju Społeczności Adelphi. 

Jeszcze raz dziękuję mojemu zespołowi i naszym partnerom, którzy umożliwili te projekty. Wykonaliśmy niesamowitą pracę, zmieniając życie naszych ludzi. Pragnę wyrazić moją wdzięczność, szczególnie Tulipanom Eda, za wszystko, co robicie codziennie, aby poprawić życie ludzi w naszym ukochanym okręgu wyborczym East Central St. James.

Na koniec dziękuję mojej najbliższej rodzinie, która była źródłem motywacji i wsparcia. Moja droga żona od 48 lat Carmen, mój syn i moje wnuki przetrwali przy mnie na dobre i na złe i cieszę się, że nadal cieszymy się szczęściem, wspólnotą i dobrym zdrowiem.

PRZEPŁYW PREZENTACJI 

Pani Marszałek, moja dzisiejsza prezentacja będzie składać się z dwóch części. Najpierw skupię się na stanie branży, a następnie przejdę do polityk, planów i działań, które są podejmowane w celu dalszego silniejszego i trwałego powrotu do zdrowia po pandemii COVID-19. 

STAN PRZEMYSŁU

Globalna perspektywa

Pani przewodnicząca! Z radością mogę się podzielić, że światowy przemysł turystyczny przedstawia dane, które wskazują, że jesteśmy na dobrej drodze do wyzdrowienia po pandemii, która niewątpliwie była jednym z najgorszych kryzysów gospodarczych i społecznych naszego życia. Rządy na całym świecie stanęły przed trudnymi wyborami, jak zrównoważyć źródła utrzymania i życie, co wymagało bezprecedensowych działań i globalnej współpracy.

Według Światowej Organizacji Turystyki ONZ (UNWTO), globalna turystyka odnotowała wzrost o 4% w 2021 r. w porównaniu z 2020 r. (415 mln w porównaniu z 400 mln). Jednak według wstępnych danych liczba przyjazdów międzynarodowych turystów (nocnych) była nadal o 72 procent niższa od roku poprzedzającego pandemię 2019 roku. 

W rzeczywistości dane Światowej Rady ds. Podróży i Turystyki (WTTC) Raport Wpływu Gospodarczego 2021 pokazuje, że w 2020 r. zlikwidowano 62 mln miejsc pracy, pozostawiając jedynie 272 mln zatrudnionych w całym sektorze na całym świecie. Spadek ten o 18.5% był odczuwalny w całym ekosystemie podróży i turystyki, przy czym szczególnie ucierpiały małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które stanowią 80% wszystkich globalnych firm w tym sektorze. Jednak badania pokazują, że jeśli międzynarodowa mobilność i podróże zostaną wznowione do czerwca tego roku, 62 miliony miejsc pracy utraconych w 2020 r. mogą powrócić przed końcem 2022 r., co będzie napędzać globalne ożywienie gospodarcze.

Bezpośredni produkt krajowy brutto globalnej turystyki wzrósł w 19 r. o 2021 procent, do 1.9 bln USD, według danych UNWTO, ponieważ każdy turysta wydał więcej i został dłużej niż w 2020 r. Jednak podróże i turystyka mogą w tym roku wygenerować 8.6 biliona dolarów na całym świecie, według nowych badań przeprowadzonych przez WTTC, czyli o 6.4 proc. poniżej poziomu sprzed pandemii.

Co więcej, globalna organizacja turystyczna stwierdziła, że ​​jeśli wprowadzanie szczepionek i dopalaczy na całym świecie będzie kontynuowane w obecnym tempie, a ograniczenia dotyczące podróży międzynarodowych zostaną złagodzone w ciągu roku, sektor może stworzyć 58 milionów miejsc pracy w 2022 roku, co daje łącznie ponad 330 milionów . Oznacza to, że tylko jeden procent poniżej poziomów sprzed pandemii i 21.5% więcej niż w 2020 roku.

Ponieważ nadal monitorujemy COVID-19 i jego warianty, monitorujemy również konflikt między Ukrainą a Rosją i jego możliwy wpływ na naszą branżę turystyczną, ponieważ może on wpłynąć na nasze prognozy dotyczące podróży i turystyki.

Pani przewodnicząca, chcę jasno powiedzieć, że obecnie nie widzimy żadnego bezpośredniego wpływu na branżę. Zdajemy sobie jednak sprawę z potencjalnie dalekosiężnych konsekwencji wojny w kluczowych obszarach, takich jak łańcuchy dostaw, koszty paliwa, dostęp do przestrzeni powietrznej i ogólny ruch, które są czynnikami wpływającymi na sektory podróży i turystyki.

Niemniej jednak nasz sektor może odnieść korzyści, ponieważ kilka dużych statków wycieczkowych, które zwykle zawijają do portów w regionie Bałkanów i innych obszarów Europy Wschodniej, jest obecnie przenoszonych na Karaiby. Ponadto goście z naszych kluczowych rynków w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych mogą ponownie rozważyć podróż do Europy w tym czasie i spojrzeć na Karaiby, a co za tym idzie, na Jamajkę.

Perspektywa regionalna

Pani Speaker, badania pokazują, że w pierwszej połowie 2021 roku Karaiby miały najlepsze wyniki ze wszystkich regionów świata. Według Karaibskiej Organizacji Turystyki (CTO), międzynarodowych przyjazdów turystów na Karaiby w tym okresie wyniosła 6.6 miliona, co stanowi 12-procentowy spadek w porównaniu z tym samym okresem w 2020 roku.

Pani Przewodnicząca, do końca maja przybyło 5.2 miliona, czyli o 30.8 procent mniej niż w tym samym okresie w 2020 roku, ale znacznie lepiej niż średnia światowa, która spadła o 65.1 procent. W obu Amerykach, w tym na Karaibach, liczba przyjazdów spadła o 46.9%; w przeciwnym razie żaden inny region nie odnotował spadku liczby odwiedzających o więcej niż 63 procent.

Według CTO wzrost liczby odwiedzających w drugim kwartale poprawił szacunki z pierwszego półrocza. W liczbach bezwzględnych nastąpiła ciągła poprawa od miliona w kwietniu do 10 miliona w maju do 37 miliona w czerwcu.

Pani przewodnicząca, jednym z powodów doskonałego drugiego kwartału był wzrost liczby wyjazdów z głównego rynku regionu, Stanów Zjednoczonych, gdzie liczba odwiedzin turystów wzrosła o 21.7 procent do 4.3 miliona w pierwszej połowie roku. Inne czynniki, które przyczyniły się do gwałtownego wzrostu liczby przewozów lotniczych, to złagodzenie różnych ograniczeń w podróżowaniu.

CTO wskazuje, że w trzecim kwartale 5.4 r. do regionu przybyło 2021 mln turystów. To prawie trzy razy więcej niż w tym samym okresie w 2020 r., ale nadal o 23.3% poniżej poziomów z 2019 r.

Pani Przewodnicząca, podczas gdy oczekuje się, że światowa gospodarka odnotuje 30.7-procentowy wzrost rok do roku z podróży i turystyki w 2021 r., co stanowi 1.4 bln USD i jest napędzane głównie wydatkami krajowymi, oczekuje się, że region Karaibów odnotuje 47.3 proc. roczny wzrost. Według danych WTTC.

Pani mówczyni, jeśli utrzymamy nasz nacisk na szczepienia, będziemy współpracować w celu powstrzymania wirusa i zastosujemy skoordynowane podejście do promowania naszych miejsc docelowych jako bezpiecznych, bezproblemowych i bezpiecznych, możemy osiągnąć prawdziwe odbicie do poziomów sprzed COVID-19.

Perspektywa lokalna

Pani przewodnicząca, podobnie jak gospodarki turystyczne na całym świecie, pandemia i związane z nią środki ograniczające dotkliwie uderzyły w Jamajkę, powodując oszałamiającą utratę miejsc pracy, przedsiębiorstw i zarobków w turystyce. 

W 2020 roku gospodarka Jamajki spadła o 10.2 procent, a branża hotelarska i restauracyjna o 53.5%. Turystyka zakończyła rok z szacowanymi stratami w wysokości 2.3 miliarda dolarów. W 2021 r., chociaż opady nie były tak duże, szacunkowe straty w turystyce wyniosły oszałamiające 1.6 miliarda dolarów.

Dobra wiadomość, Pani Marszałek, jest taka, że ​​podobnie jak inne światowe gospodarki turystyczne, nasz sektor turystyczny wykazał wczesną odporność i zdolność do szybkiego odbicia przy stałym wzroście liczby przyjazdów gości.

Rzeczywiście, Pani Mówczyni, rok 2021 okazał się obiecujący, gdy zaczęliśmy wychodzić z skutków pandemii. Liczba wizyt na Jamajce wzrosła o 39.5% w pierwszych dziewięciu miesiącach roku. Liczba przylotów z międzylądowaniem wzrosła do 970,435 695,721, w porównaniu z 2020 52 w tym samym okresie w 19 r. Jednak nadal była o 2,020,508 procent niższa niż poziom sprzed COVID-2019, kiedy w pierwszych dziewięciu miesiącach XNUMX r. odnotowano XNUMX XNUMX XNUMX przylotów z przesiadką.

Madam Speaker, rok 2021 zakończył się mocnym pokazem nieco ponad 1.5 miliona odwiedzających i 2 miliardami dolarów zarobków. Jeśli chodzi o rejsy, w okresie od sierpnia 2021 do 16 marca 2022, porty Jamajki odebrały 104 zawinięcia, obejmujące 141,265 108,057 pasażerów i XNUMX XNUMX członków załogi.

Ponieważ przemysł turystyczny na Jamajce wciąż się rozwija, Madam Speaker, 2022 okazuje się równie obiecujący. Od początku roku widzieliśmy około 450,000 650,000 gości z międzylądowania, a weekend po weekendzie zanotowano rekordowe przyjazdy. Powinno to sprawić, że zamkniemy pierwsze cztery miesiące roku 2 XNUMX przylotów i zarobkami w wysokości XNUMX miliardów dolarów.  

Z przyjemnością mogę powiedzieć, że spodziewamy się, że zamkniemy rok 2022 z całkowitą liczbą przylotów na poziomie 3.2 miliona, przy czym liczba pasażerów rejsów wycieczkowych to 1.1 miliona, a przylotów z międzylądowaniem to 2.1 miliona, co przyniesie łączne przychody w wysokości 3.3 miliarda dolarów.

Te figurki, Pani Mówco, podkreśl, że sektor turystyczny jest siłą napędową ożywienia gospodarczego na Jamajce po COVID-19. Turystyka znacząco przyczyniła się do wzrostu całej gospodarki i innych gałęzi przemysłu, takich jak rolnictwo, leśnictwo i rybołówstwo, których wzrost oszacowano na 12.1 procent. Poprawa ta odzwierciedlała wpływ zwiększonego popytu, w szczególności w sektorze turystyki, który wzrósł wraz z rozluźnieniem środków COVID-19, a także innymi krokami podjętymi w celu poprawy wydajności sektora. 

Przewiduje się, że do końca 2023 r. liczba odwiedzających Jamajkę wyniesie 4.1 mln, z 1.6 mln pasażerów rejsów wycieczkowych, 2.5 mln przylotów z międzylądowaniem i 4.2 mld USD przychodów.

Szacuje się, że do końca 2024 r. branża przekroczy poziomy sprzed pandemii, a liczba odwiedzających ma sięgnąć 4.5 mln, generując 4.7 mld USD przychodów brutto z wymiany walut. 

Ponieważ wskaźniki szczepień rosną, a metody kontroli COVID-19 stają się mniej dotkliwe, spodziewamy się, że branża znacznie się rozwinie. W marcu zlikwidowano wymóg uzyskania autoryzacji podróży za pośrednictwem platform JAMCOVID lub Visit Jamaica, co miało bezpośredni wpływ na naszą branżę. 

Pani Prelegent, ponieważ globalne rozprzestrzenianie się COVID-19 słabnie, usunięcie kwarantanny związanej z podróżami i wymogów dotyczących zezwoleń na podróż to niezbędne kroki w kierunku rozluźnienia naszych przepisów dotyczących podróży. Jesteśmy pewni, że te zaktualizowane wymagania dotyczące wjazdu wzmocnią atrakcyjność Jamajki jako wybranego celu podróży, pozwalając sektorowi turystycznemu i całej gospodarce na dalsze ożywienie.

Pani Marszałek, liczby mówią same za siebie. Dzięki tworzeniu miejsc pracy, przychodom z eksportu, rozwojowi infrastruktury i nowym biznesom turystyka jest istotną siłą napędową gospodarek na całym świecie, w tym na Jamajce.

W 2016 roku podjęliśmy odważną misję zwiększenia turystyki o pięć milionów odwiedzających, pięć miliardów dolarów zarobków i pięć tysięcy nowych pokoi do 2021 roku. Chociaż pandemia chwilowo zepchnęła nasze cele rozwojowe, dała nam możliwość przegrupowania się , odzyskaj i wymyśl nasz produkt na nowo. Pani Speaker, teraz planujemy osiągnąć te cele wzrostu do 2025 roku.

Jak więc utrzymamy ten wzrost? Pani Prelegent, ponieważ skupiamy się na dominacji w turystyce będziemy:

• Ułatwianie inwestycji
• Wzmacnianie powiązań
• Inwestowanie w rozwój kapitału ludzkiego
• Dywersyfikacja naszego produktu turystycznego
• Budowa wspierającej infrastruktury turystycznej oraz
• Stworzenie systemu Destination Assurance Framework, który zapewnia autentyczne, bezpieczne i bezproblemowe wrażenia odwiedzających

Pani Marszałek! W dalszej części mojej prezentacji przedstawię te obszary i pokażę, w jaki sposób planujemy stworzyć bardziej odporne, sprawiedliwe i zrównoważone ramy wzrostu.

NASZA ODPOWIEDŹ NA PANDEMIĘ I DROGA DO ODZYSKANIA

Pani Prelegent, pandemia postawiła przemysł przed największym wyzwaniem, jakie kiedykolwiek napotkaliśmy. Wszystkie nasze wcześniejsze osiągnięcia, a także skuteczne strategie, polityki i plany położyły solidne podstawy, na których musimy teraz jeszcze silniej odbudować, aby sprostać nowym wymaganiom branży turystycznej po COVID-19.

Pani Marszałek! Z przyjemnością ogłaszam, że Jamajka została uznana za jeden z najszybciej odzyskujących siły na świecie i najszybciej rozwijającą się destynację turystyczną na Karaibach. Wynika to z doskonałych taktyk i polityk, które wprowadziliśmy, aby pomóc w powstrzymywaniu wirusów, szczególnie w naszych innowacyjnych Korytarzach Odpornych.

Odporne korytarze, które obejmują większość regionów turystycznych wyspy, pozwalają odwiedzającym doświadczyć więcej charakterystycznych ofert kraju, ponieważ wiele obiektów zgodnych z COVID-19 zlokalizowanych wzdłuż korytarzy zostało zatwierdzonych przez władze ds. zdrowia na wizyty. Od ponownego otwarcia branży turystycznej w czerwcu 2020 r. ustalone procedury regulujące korytarze zapewniają bezpieczeństwo zarówno gościom, jak i pracownikom, dzięki czemu Jamajka stała się jednym z najbardziej poszukiwanych miejsc docelowych.

Pani przewodnicząca, kolejną kluczową strategią, którą zastosowaliśmy w 2021 r., aby powstrzymać rozprzestrzenianie się wirusa, był nasz program szczepień dla naszych pracowników turystycznych. Naszej Grupie Zadaniowej ds. Szczepień w Turystyce, która została utworzona w celu ułatwienia szczepienia wszystkich pracowników turystyki na całej wyspie poprzez naszą Inicjatywę na rzecz Szczepień Pracowników Turystyki, sprawnie współprzewodniczą nasza Stała Sekretarz, Jennifer Griffith i Clifton Reader, Prezes Jamaica Hotel and Tourist Stowarzyszenie (JHTA).

Współpracują oni z Ministerstwem Zdrowia i Dobrej Zdrowia, Ministerstwem Samorządu Lokalnego i Rozwoju Wsi, Organizacją Sektora Prywatnego Jamajki (PSOJ) oraz wieloma interesariuszami z sektora turystyki, zarówno publicznymi, jak i prywatnymi, w celu usprawnienia i przyspieszenia szczepień pracownicy turystyki.

Miło mi poinformować, że wskaźnik szczepień wśród pracowników turystyki jest ponad dwukrotnie wyższy niż średnia krajowa, a ponad 70 procent naszej siły roboczej w turystyce i ich rodzin jest zaszczepionych. Na całej wyspie podaliśmy już około 1.3 miliona dawek szczepionki. Ponadto w lutym otrzymaliśmy od rządu Francji kolejne 650,000 19 dawek szczepionki Pfizer COVID-XNUMX.

Naszym celem jest zapewnienie szczepienia i ochrony wszystkich 170,000 XNUMX pracowników branży turystycznej przed niebezpieczeństwem zarażenia się śmiertelnym wirusem. Pomoże to w wysiłkach na rzecz odbudowy sektora, a co za tym idzie, także narodu.

Zrównoważony rozwój ma kluczowe znaczenie dla procesu odzyskiwania, pani prelegentka. W rezultacie podejmujemy celowe kroki w celu zbudowania produktu, który jest bezpieczny, sprawiedliwy i zapewnia możliwości ekonomiczne większej liczbie Jamajczyków w ramach naszego dążenia do przejścia do ofensywy i wykorzystania szans, jakie stwarza kryzys.

Nadal udzielamy krytycznej pomocy małym i średnim przedsiębiorstwom turystycznym (SMTE), takim jak sprzedawcy wyrobów rzemieślniczych, dostawcy usług transportowych, restauracje i restauracje, pensjonaty, rolnicy i producenci żywności.

Pandemia zmieniła sposób, w jaki podróżujemy i stała się centralnym punktem programu Destination Assurance. Bezpieczeństwo i ochrona są teraz niezbędne do zapewnienia wysokiej jakości wakacji. Jamaica Cares to ramy, których nadal używamy, aby zapewnić, że Destination Jamaica pozostanie atrakcyjny dla odwiedzających, umożliwiając im bezpieczne i bezpieczne wakacje w naszych Resilient Corridors, przy jednoczesnym nadaniu priorytetu zdrowiu i ochronie naszych ludzi i naszych społeczności. Uważam, że wskaźnik infekcji poniżej jednego procenta w naszych przełomowych, odpornych korytarzach podkreśla integralność tych ram zdrowotnych.

Składnik ubezpieczeń podróżnych programu Jamaica Cares, który zapewnia kompleksową ochronę podróży i usługi ratunkowe dla odwiedzających przybywających na wyspę, powinien zostać uruchomiony w roku podatkowym 2022/2023. Izba Turystyczna Jamajki, która koordynuje proces przetargowy w celu wyłonienia odpowiednich ubezpieczycieli, umieszcza teraz kropkę nad „i” i przecina „t”, finalizując szczegóły tego porozumienia o partnerstwie publiczno-prywatnym (PPP).

Te ramy ubezpieczeniowe będą obejmować podróżnych w przypadku choroby, w tym COVID-19, ewakuacji, ratownictwa w terenie, zarządzania sprawami, obrony pacjentów, a nawet klęsk żywiołowych; oraz zapewni siatkę bezpieczeństwa chroniącą przed ryzykiem nieprzewidzianych wydatków medycznych i innymi nagłymi wypadkami związanymi z podróżą, które mogą zakłócić płynność podróży.

PARTNERSTWA MIĘDZYNARODOWE I REGIONALNE

Pani przewodnicząca, Jamajka jeszcze bardziej umocniła swoją pozycję lidera na arenie międzynarodowej w ciągu ostatniego roku. Zostało to osiągnięte dzięki przemyślanym i przemyślanym wysiłkom rządu Jamajki w jego dwustronnych, półkulowych i wielostronnych zobowiązaniach, w połączeniu z silną samoistną wartością „Marki Jamajki”. 

Mimo że Ministerstwo Turystyki nadal koncentruje się na naszej misji, jaką jest integracyjna i zrównoważona turystyka, która wpłynie na innowacyjność i wzrost gospodarczy z korzyścią dla wszystkich Jamajczyków, od dawna zdajemy sobie sprawę, że turystyka jest czymś więcej niż tylko narzędziem ekonomicznym. Turystyka ma ogromny potencjał jako narzędzie wspierania partnerstwa i dyplomacji w realizacji naszej wizji Jamajki jako kraju rozwiniętego. 

Do końca, Pani Marszałek, Ministerstwo dążyło do zapewnienia obecności i silnego udziału Jamajki na odpowiednich forach regionalnych i międzynarodowych, aby utrzymać Jamajkę „na szczycie głowy” jako światowego lidera turystyki i zapewnić uwzględnienie priorytetów turystyki narodowej w szerszych dyskusjach globalnych. Niektóre z działań w ramach tej inicjatywy obejmowały:

1. Prezydencja CITUR i OAS

Ministerstwo nadal aktywnie angażowało się w prace Organizacji Państw Amerykańskich (OPA) w dziedzinie turystyki, pełniąc funkcję wiceprzewodniczącego Międzyamerykańskiego Komitetu ds. Turystyki (CITUR) i przewodniczącego powołanej Grupy Roboczej ds. opracowanie planu działań naprawczych dla branży lotniczej i rejsów wycieczkowych. Doskonała praca naszej delegacji została doceniona przez Sekretariat i członków, którzy przez aklamację wybrali Jamajkę na Przewodniczącego CITUR w bieżącym cyklu. Już teraz ta wiodąca rola przynosi owoce, ponieważ Jamajka została zaproszona do organizacji Forum Wysokiego Szczebla ds. Odporności Turystyki zaplanowanego na 20–21 lipca 2022 r., w uznaniu dla nas wiodącej pozycji w zakresie odporności turystyki.

2. Światowa Organizacja Turystyki ONZ (UNWTO) Zajęcia 

Przywództwo Jamajki w UNWTO Regionalna Komisja Ameryk (CAM) zakończyła wirtualny hosting 66^th posiedzenie Komisji Regionalnej w czerwcu ubiegłego roku, przy fizycznej obecności ministrów turystyki z Barbadosu i Arabii Saudyjskiej. Można to postrzegać jako symbol naszego zaangażowania na rzecz naszych tradycyjnych partnerów i rynków, nawet jeśli staramy się badać nietradycyjne drogi, aby osiągnąć nasz cel, jakim jest zrównoważona turystyka na rzecz wzrostu gospodarczego i szerszego zrównoważonego rozwoju. Pomimo zakończenia mojej kadencji jako przewodniczącego Jamajka nadal aktywnie uczestniczy w pracach UNWTO w tym jako członek Komitetu ds. Opracowania Międzynarodowego Kodeksu Ochrony Turystów oraz Global Crisis Committee. 

3. Zaręczyny dwustronne

Ministerstwo Turystyki stara się odgrywać swoją rolę w utrzymywaniu i wzmacnianiu dobrych relacji między Jamajką a jej partnerami dwustronnymi w dziedzinie turystyki. Obejmuje to zawarcie protokołów ustaleń w celu zacieśnienia współpracy w turystyce. W tym celu obecnie rozważane są protokoły ustaleń z Namibią, Rwandą i Nigerią. Spodziewamy się podpisania protokołu ustaleń sfinalizowanego z Królestwem Arabii Saudyjskiej w maju 2022 r. podczas Arabian Travel Market. Bliżej domu, Pani Marszałek, dwustronne zaangażowanie za pośrednictwem Ambasady Kolumbii na Jamajce zaowocowało powrotem AVIANCA na rynek jamajski. Mamy nadzieję, że otrzymamy pierwszy lot na przełomie lipca i sierpnia, z okazji obchodów 60. urodzin Jamajki, zwracając uwagę na bliskie związki Jamajki z obszarami Kolumbii, takimi jak San Andres.

Pani Marszałek, jak pani widzi, w minionym okresie byliśmy aktywni w tym obszarze i nie spoczniemy na laurach. W związku z tym Ministerstwo niedawno utworzyło Departament Handlu Turystycznego i Stosunków Międzynarodowych, aby wykorzystać dyplomację turystyczną i poprawić koordynację udziału turystyki na arenie międzynarodowej, w ścisłej współpracy z Ministerstwem Spraw Zagranicznych i Handlu Zagranicznego.

NOWE MOŻLIWOŚCI, NOWE INWESTYCJE I NOWE RYNKI 

Pani przewodnicząca, w tych trudnych czasach Jamajka była bardzo proaktywna i agresywna w swoich inicjatywach promocyjnych na naszych głównych rynkach. Bardzo ważne było dla nas utrzymanie Jamajki w czołówce umysłów naszych interesariuszy, jednocześnie zapewniając ich, że nasz cel jest niewiarygodnie bezpieczny. 

W związku z tym zaangażowaliśmy się w serię podróży na nasze główne rynki źródłowe, a także wkroczyliśmy na nietradycyjny rynek Bliskiego Wschodu, gdzie staraliśmy się zwiększyć liczbę przyjazdów i wspierać dalsze inwestycje w sektorze turystycznym. 

Z radością donoszę, że każdy etap naszej podróży zaowocował potencjalnymi inwestycjami oraz nowymi ustaleniami dotyczącymi lotów i rejsów. Szczegółowe informacje na ten temat przedstawię w dalszej części mojej prezentacji. 

Światowy Dzień Odporności Turystyki 

Pani Marszałek, kiedy ogłosiliśmy 17 lutego^th jako Światowy Dzień Odporności Turystyki w Dubaju w tym roku przeszliśmy do historii. Coroczny dzień skupi się na zdolności krajów na całym świecie do rozwijania zdolności do adaptacji do międzynarodowych wstrząsów i przewidywania ich reakcji z większą dokładnością. Pomoże to również krajom w zrozumieniu i zmniejszeniu wpływu tych wstrząsów na ich rozwój, a także w szybszym radzeniu sobie i odbudowie. 

Podczas uroczystości inauguracyjnych zorganizowaliśmy pogłębione forum w DP World Pavilion na World Expo Dubai 2020, aby upamiętnić debiut. The WTTC, UNWTO, Pacific Asia Travel Association (PATA), Caribbean Hotel & Tourism Association (CHTA) i inne wiodące w branży grupy uznały Światowy Dzień Odporności Turystyki.

Aby uczcić tę inaugurację, Global Tourism Resilience & Crisis Management Center (GTRCMC) nawiązał współpracę z Globalną Radą ds. Odporności na Podróże i Turystykę oraz Międzynarodową Korporacją Inwestycyjną w Turystyce (ITIC). Oprócz deklaracji GTRCMC opublikowało również książkę na temat odporności turystyki.

Globalne Centrum Odporności Turystycznej i Zarządzania Kryzysowego 

Madam Speaker, GTRCMC, mieszcząca się na Uniwersytecie Indii Zachodnich w Mona, weszła na wyższy bieg po inauguracji Światowego Dnia Odporności Turystyki 17 lutego. GTRCMC ma na celu otwarcie 11 centrów satelitarnych, a kolejnych osiem ma zostać uruchomionych w nadchodzących miesiącach.

GTRCMC-MENA, znane również jako Centrum Taleb Rifai, zostało założone na Uniwersytecie Bliskiego Wschodu w Ammanie w Jordanii w lutym tego roku. Na czele organizacji stanie profesor Salam Al-Mahadin, rektor uczelni. Po debiucie GTRCMC na Jamajce, obiekt w Jordanii jest szóstym takim centrum satelitarnym, które zostało otwarte.

Pani Marszałek, po Ammanie, GTRCMC zostały otwarte na Uniwersytecie Gospodarki Narodowej i Światowej w Sofii w Bułgarii 17 lutego oraz The George Brown College w Ontario w Kanadzie 25 marca. centra obejmują Bułgarię, Namibię, Nigerię, Botswanę, Ghanę i Barbados, aby służyć wschodnim Karaibom. Trwają prace nad planami dla Sewilli, Hiszpanii, a także Australii i Filipin.

Ekspansja GTRCMC jest częścią wielopoziomowej wielonarodowej strategii budowania odporności w globalnym sektorze turystycznym poprzez centra satelitarne.

RAMY ODPORNOŚCI I ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU 

Pani przewodnicząca, rozwój zrównoważonych ram i strategii, które mają pomóc wzmocnić odporność turystyki i zwiększyć jej zrównoważenie w czasach kryzysu, jest na wysokim biegu. Jeśli chodzi o zrównoważone towary i usługi, inicjatywa obejmie ramy polityczne, regulacyjne i instytucjonalne, a także odpowiednie zachęty do promowania wzrostu podaży i zdolności produkcyjnych. Pozwoli to rozwiązać problem niedoborów podaży, co pozwoli nam zatrzymać większą część zysków z wymiany walutowej branży.

Wśród naszych priorytetowych polityk w tym obszarze, Pani Marszałek, która jest finalizowana dla roku finansowego 2022/2023, są:

· Ten Polityka sportów wodnych, który ma na celu utrzymanie rentownego, bezpiecznego i produktywnego przemysłu sportów wodnych. Nasze Ministerstwo zamierza ponownie przedstawić tę politykę rządowi w postaci zielonej księgi, po czym rozpoczną się konsultacje społeczne. Sfinalizujemy dokument dotyczący polityki i przedstawimy go jako białą księgę do końca roku budżetowego.

· Ministerstwo we współpracy z Biurem ds. Gotowości na Katastrofy i Zarządzania Kryzysowego (ODPEM) opracowało i wdrożyło m.in Program awaryjny dotyczący zmian klimatu i wielu zagrożeń dla sektora turystycznego. Ma na celu opracowanie kompleksowych strategii ograniczania ryzyka klęsk żywiołowych dla sektora turystyki i podlega krajowym ramom zarządzania kryzysowego w zakresie zarządzania i reagowania na sytuacje kryzysowe i katastrofy. W ramach tego programu, Pani Marszałek, Ministerstwo powołało Ramy zarządzania ryzykiem katastrof dla sektora turystyki w ramach procesu włączania zarządzania ryzykiem klęsk żywiołowych do planowania turystyki i rozwoju polityki. 

Ponadto, Pani Prelegentka, opracowaliśmy również szczegółowy Szablon Planu Zarządzania Ryzykiem Katastrof oraz Wytyczne dla graczy w tym sektorze. Wstępny szablon planu DRM i wytyczne zostały rozesłane do ostatecznego przeglądu i opinii. Dodatkowo, Pani Marszałek, Ministerstwo zamierza przeprowadzić sesje szkoleniowe w zakresie budowania potencjału w zakresie zarządzania katastrofami, aby pomóc interesom sektora w opracowaniu własnych planów katastrof.

· Ten Ministerstwo rozwinęło również Strategia i ramy zapewniania miejsca docelowego, który ma na celu usprawnienie różnych elementów, które przyczyniają się do gotowości rynkowej miejsca docelowego, aby zapewnić bezproblemowe i bezpieczne wrażenia odwiedzających od przyjazdu do wyjazdu. Zapewnia wielosektorową odpowiedź na krytyczne czynniki wpływające na zapewnienie miejsca docelowego, w tym bezpieczeństwo odwiedzających i ochronę; zarządzanie katastrofami; zmiana klimatu; zarządzanie i ochrona środowiska; standardy i kontrola jakości; oraz zgodność i zdolności instytucjonalne w sektorze turystyki.   

Pani Prelegent, pierwszy projekt ram i strategii Destination Assurance Framework został przygotowany w lutym 2021 r. i przedłożony kluczowym ministerstwom, departamentom i agencjom (MDA) do konsultacji. Projekt polityki został sfinalizowany i ma zostać przedstawiony rządowi do zatwierdzenia w postaci zielonej księgi. Planowane inicjatywy (cele długoterminowe) obejmują:

§ Ustanowienie regionalnego zarządzania destynacją 

§ Usprawnienie systemu licencjonowania

§ Rozwój programu certyfikacji Destination Assurance 

§ Umowy o gwarantowanym poziomie usług i MOU z kluczowymi partnerami wdrożeniowymi

§ Przeprowadź badanie dotyczące nękania turystów i przygotuj strategię

· Pani Marszałek, Polityka i strategia sieci turystycznych stanowi podstawę Programu Powiązań, który jest prowadzony przez Sieć Powiązań Turystycznych, oddział Funduszu Wspierania Turystyki. Polityka została zatwierdzona przez izby parlamentu jako biała księga w czerwcu 2020 r. Będziemy jednak dokonywać przeglądu polityki, aby lepiej dostosować ją do nowego kierunku strategicznego w ramach strategicznych ram błękitnego oceanu i ustawić sektor tak, aby skutecznie reagował na nowe normalne i globalne trendy w popycie turystycznym po COVID-19.

Przygotowano projekt dokumentu koncepcyjnego dotyczącego rewizji polityki, który jest analizowany w celu przedłożenia gabinetowi do zatwierdzenia w pierwszym kwartale roku podatkowego 2022/2023. Po zatwierdzeniu Ministerstwo przystąpi do zatrudnienia konsultanta do przeprowadzenia kompleksowego badania diagnostycznego dotyczącego lokalnego popytu i łańcucha wartości w turystyce. Wyniki tego badania posłużą do opracowania zrewidowanej polityki powiązań i sieci turystycznych oraz ram monitorowania i oceny (M&O). 

· Pani Marszałek, Turystyka wspólnotowa pozostaje główną flagową inicjatywą naszego Ministerstwa w dążeniu do osiągnięcia większej innowacyjności, dywersyfikacji i zróżnicowania produktów w sektorze turystycznym. Narodowa Polityka i Strategia Turystyki Wspólnoty (2015) została opracowana jako inicjatywa w ramach finansowanej przez Bank Światowy Inicjatywy Rozwoju Gospodarczego Obszarów Wiejskich (REDI) i ma zostać zrewidowana. Ministerstwo przekazało do gabinetu dokument koncepcyjny dotyczący rewizji polityki, który został zatwierdzony w grudniu 2021 r. Ta rewizja polityki, która ma rozpocząć się w lipcu br., zostanie przeprowadzona w ramach programu REDI II realizowanego przez Jamaica Social Investment Fundusz (JSIF) poprzez finansowanie z Banku Światowego. 

· Pani Marszałek, w następstwie pandemii COVID-19 podsektor turystyki społecznościowej będzie wymagał większego wsparcia i wskazówek ekspertów. Mając to na uwadze, REDI II został rozszerzony, aby zapewnić wzmocnienie instytucjonalne w następujących obszarach:

§ Badania szeroko zakrojone; 

§ Rozwój internetowej bazy danych mapowych Systemów Informacji Geograficznej (GIS); oraz 

§ Aktualizacja istniejącego zestawu narzędzi do turystyki społecznościowej 

Pani Marszałek, to tylko niektóre z wielu inicjatyw podejmowanych przez nasze Ministerstwo i jego organy publiczne, które stworzą ramy dla rozwoju bardziej odpornego i zrównoważonego sektora turystycznego.

ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO

Szkolenie Pracowników Turystyki

Pani przewodnicząca! Wyzwanie związane z zasobami ludzkimi sektora stało się bardziej tragiczne po pandemii. W ciągu ostatnich dwóch lat nastąpiła sejsmiczna zmiana na rynku pracy pod względem dostępności pracowników, ich potrzeb i wymagań branży turystycznej. 

Po skutkach spowodowanych pandemią zakłóceń w branży turystycznej wielu naszych pracowników znalazło zatrudnienie w innych sektorach gospodarki, takich jak BPO. Ponadto na Jamajkę przyjeżdżają zagraniczni gracze, aby rekrutować naszych wykwalifikowanych pracowników turystycznych. W rezultacie straciliśmy około 20,000 XNUMX naszych pracowników, Pani Marszałek.

Chociaż trudno byłoby powstrzymać te siły rynkowe, Pani Marszałek, kontynuowaliśmy nasze wysiłki w 2021 r., aby przeszkolić pracowników w sektorze hotelarskim, ponieważ ma to kluczowe znaczenie dla przywrócenia naszej branży turystycznej i zaspokojenia potrzeb kadrowych stale rozwijającego się przemysł. Dążymy do stworzenia konkurencyjnej i produktywnej siły roboczej, która będzie w stanie wykorzystać możliwości w branży turystycznej i hotelarskiej, pani prelegentka.

Właśnie dlatego, Pani Marszałek, kluczowe było utworzenie w 2017 r. Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI), które jest oddziałem Tourism Enhancement Fund (TEF), którego zadaniem jest wspieranie rozwoju cennych zasobów ludzkich Jamajki i wspieranie turystyki innowacje sektorowe. Ponieważ nasi ludzie pozostają naszą najbardziej charakterystyczną atrakcją, jest to kluczowy obszar rozwoju. To oni są siłą napędową naszego nieustającego sukcesu i rozumiemy, że aby zachować czołową pozycję na rynku i zachować przewagę konkurencyjną, musimy inwestować w naszych pracowników, szkoląc ich i certyfikując, aby poprawić ich referencje.

Zespół finalizuje obecnie certyfikację dla pierwszej kohorty Amerykańskiej Federacji Kulinarnej (ACF), która rozpoczęła program w październiku 2021 r. W styczniu 2022 r. certyfikację rozpoczęła druga kohorta. JCTI pomyślnie certyfikowało również sześciu (6) szefów kuchni, którzy obecnie pracują na Jamajce, od czasu uruchomienia programu certyfikacji sztuki kulinarnej. 

Ponadto około 2,000 osób ukończyło certyfikację w zakresie Hospitality Supervisors, Spa Supervisors, ServSafe Professionals, Customer Service Professionals oraz Hospitality & Tourism Management Program (HTMP) w roku podatkowym 2021/2022.

Pani mówczyni, JCTI pracuje nad przeniesieniem większości swoich programów certyfikacji online, podczas gdy American Hotel & Lodging Educational Institute (AHLEI) modernizuje swoją stronę internetową, aby umożliwić większą liczbę prezentacji online.

Madam Speaker, JCTI oferuje również różne programy certyfikacji kadry zarządzającej średniego szczebla, w tym:

• Certyfikowany konsjerż hotelowy (CHC) 
• Certyfikowany Dyrektor ds. Żywności i Napojów (CFBE) 
• Certyfikowany dyrektor ds. sprzątania w hotelarstwie (CHHE)
• Certyfikowany Trener Hotelarstwa (CHT) 

Wreszcie pierwsza kohorta HTMP zakończyła studia we współpracy z Ministerstwem Edukacji i Młodzieży. Pani mówczyni, tych 177 absolwentów ma teraz certyfikat AHLEI oraz stopień naukowy w zakresie obsługi klienta i są przygotowani do pracy na stanowiskach podstawowych w sektorze. Jesteśmy przekonani, że te młode osoby z całego kraju pomogą zwiększyć konkurencyjność sektora w przyszłości po COVID-19.

Madam Speaker, JCTI uruchomiła również na początku tego roku nowy program certyfikacji dla specjalistów z branży turystycznej na Jamajce o nazwie Certification in Hotel Industry Analytics (CHIA). Jest uznanym na całym świecie źródłem informacji dla menedżerów i wymaganym certyfikatem dla studentów ostatniego roku turystyki i zarządzania hotelarstwem. Jest dostarczany przez AHLEI and Smith Travel Research (STR), światowe źródło danych porównawczych i prognostycznych w branży.

Ponadto JCTI jest w trakcie tworzenia rewolucyjnej Bazy Osób Certyfikowanych, która zrewolucjonizuje rekrutację pracowników turystyki, ponieważ dzięki tej bazie pracodawcy będą mogli łatwo rekrutować wykwalifikowanych osób do swoich organizacji.

Jednakże, Pani Marszałek, muszę podkreślić, że podczas gdy JCTI mierzy się z wyzwaniem kapitału ludzkiego poprzez certyfikację i licencje naszych pracowników turystycznych, interesariusze z branży muszą odgrywać swoją rolę i zapewnić dobre środowisko pracy, w którym pracownicy faktycznie chcesz pracować. Jest to miejsce pracy, które oferuje sensowną pracę, konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia, szkolenia i rozwój, miejsce na wzrost oraz dobrą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Innymi słowy, musimy traktować naszych pracowników z godnością, na jaką zasługują.

Pani Marszałek, starając się rozwiązać te palące problemy, nasze Ministerstwo podejmuje strategiczne kroki w celu określenia rzeczywistego zakresu problemu i najlepszych możliwych rozwiązań. W tym celu, Pani Marszałek, przeprowadzimy badanie rynku pracy dla branży turystycznej, które ma na celu ocenę organizacji rynku pracy dla różnych aspektów sektora. 

W szczególności badanie określi ustalenia dotyczące zatrudniania, rodzaje stanowisk, wynagrodzenia, świadczenia i wymagania dotyczące umiejętności / szkoleń dla różnych stanowisk. Będzie również przedstawiać zalecenia dotyczące interwencji Ministerstwa Turystyki i jego organów publicznych w zakresie rozwiązywania kluczowych problemów, identyfikowania luk i tworzenia możliwości wzrostu i tworzenia miejsc pracy w celu zbudowania odpornej siły roboczej.  

Pani przewodnicząca, badanie powinno zostać zakończone do grudnia 2022 r. i umożliwi nam podejmowanie opartych na danych decyzji dotyczących rozwiązania tych problemów.

Program emerytalny dla pracowników turystyki

Pani przewodnicząca, przemysł turystyczny na Jamajce przeszedł do historii w styczniu, kiedy jako pierwszy na świecie stworzył kompleksowy plan emerytalny dla pracowników branży turystycznej. Ten długo oczekiwany program emerytalny zapewnia tysiącom pracowników turystyki, że będą mogli liczyć na finansowo bezpieczną emeryturę. Oczekuje się, że przyniesie korzyści około 350,000 XNUMX pracowników branży turystycznej.

Ten rewolucyjny plan, który pracujemy od 14 lat, pokazuje nasze zaangażowanie w poprawę dobrobytu pracowników przemysłu, a także rozwój kapitału ludzkiego. Jest to również nasze uznanie i uznanie, że nasi ludzie są kręgosłupem naszej ważnej branży turystycznej.

Program Emerytalny dla Pracowników Turystyki to zdefiniowany plan składkowy wspierany przez ustawodawstwo, które wymaga obowiązkowych składek zarówno od pracowników, jak i pracodawców. Obejmuje wszystkich pracowników turystycznych, stałych, kontraktowych lub samozatrudnionych, w wieku od 18 do 59 lat. Uwzględniono pracowników z branży hotelarskiej i powiązanych przedsiębiorstw, takich jak rzemieślnicy, organizatorzy wycieczek, tragarze z czerwonymi czapkami, przewoźnicy kontraktowi i pracownicy atrakcji turystycznych. Świadczenia będą wypłacane osobom, które ukończyły 65 lat.

Pani przewodnicząca, zobowiązaliśmy się do uruchomienia programu o wartości 1 miliarda J$ i zapewnimy natychmiastowe wypłaty kwalifikującym się emerytom. Funduszem zarządza Sagicor Life Jamaica, natomiast administratorem jest Guardian Life Limited.

Pani przewodnicząca, agresywna kampania marketingowa jest wdrażana, gdy przemawiamy przez Guardian Life, współpracujący z naszym Ministerstwem, aby zachęcić naszych pracowników turystyki do zarejestrowania się w tym ważnym programie. Ten napęd obejmuje reklamy w telewizji, radiu i prasie, a także chwytliwy jingle i sygnały czasu.  

Pani przewodnicząca, zostaną one uzupełnione billboardami na całej wyspie, intensywną kampanią w mediach społecznościowych, a także bezpośrednimi sesjami informacyjnymi, aby edukować pracowników o znaczeniu systemu emerytalnego i zaangażować jak najwięcej z nich na pokład. 

INWESTYCJE

Pani Prelegent, inwestycje odgrywają kluczową rolę w budowaniu naszego nowego produktu turystycznego, ponieważ zapewniają fundusze niezbędne do budowy i modernizacji projektów turystycznych i infrastruktury niezbędnej do rozwoju i wzrostu sektora.

Z radością dzielę się tym, że pomimo wyzwań, przed którymi stanęła nasza branża, Pani Mówco, nasz klimat inwestycyjny kwitnie. W ciągu ostatnich czterech lat inwestycje turystyczne stanowiły 20 procent wszystkich bezpośrednich inwestycji zagranicznych.

Jamajka przeżywa największy w ciągu roku rozwój hoteli i ośrodków wypoczynkowych. Łącznie 2 miliardy dolarów zostanie zainwestowanych, aby udostępnić 8,500 pokoi w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat, co da co najmniej 24,000 12,000 miejsc pracy w niepełnym i pełnym wymiarze godzin oraz co najmniej XNUMX XNUMX miejsc pracy dla pracowników budowlanych.

Nieruchomości obecnie w budowie obejmują:

• Princess Resort z 2,000 pokojami w Hanowerze, który stanie się największym ośrodkiem na Jamajce 
• Kolejne blisko 2,000 pokoi w wieloaspektowym kompleksie Hard Rock Resort, który powinien składać się z co najmniej trzech innych marek hotelowych 
• Ponadto firma Sandals and Beaches w St. Ann . buduje prawie 1,000 pokoi

W planach są również:

• Viva Wyndham Resort na północ od Negril z 1,000 pokojami 
• Nowy Hotel RIU w Trelawnych z około 700 pokojami 
• Nowy ośrodek Secrets Resort w Richmond St. Ann z około 700 pokojami 
• Bahia Principe ogłosiła również ogromne plany ekspansji swoich właścicieli Grupo Piñero z Hiszpanii

Pani przewodnicząca, 90 procent naszych planowanych inwestycji turystycznych w naszej destynacji pozostaje na dobrej drodze, co oczywiście jest ogromnym wotum zaufania ze strony naszych inwestorów w Brand Jamaica.

Jesteśmy zachwyceni tymi zmianami w lokalnej branży turystycznej, które niewątpliwie będą miały pozytywny wpływ na gospodarkę i bezpośrednio przyniosą korzyści tysiącom Jamajczyków. Rzeczywiście, turystyka jest branżą łańcucha dostaw, która obejmuje wiele sektorów gospodarki, w tym budownictwo, rolnictwo, produkcję, bankowość i transport.

Jak wspomniano wcześniej, co najmniej 12,000 XNUMX pracowników budowlanych, wielu wykonawców budowlanych, inżynierów, kierowników projektów i wielu innych specjalistów będzie potrzebnych do zapewnienia terminowej realizacji tych projektów. Dodatkowo tysiące pracowników turystyki musi zostać przeszkolonych w takich dziedzinach, jak zarządzanie, usługi gastronomiczne, sprzątanie, przewodnictwo turystyczne i recepcja.

Pani Marszałek, Ministerstwo Turystyki kontynuuje ścisłą współpracę z JAMPRO, aby ułatwić inwestorom najwyższy priorytet. JAMPRO opracowuje obecnie krajowy portal biznesowy, w którym inwestorzy będą mogli ubiegać się o wszystkie odpowiednie licencje rządowe i pozwolenia na projekty inwestycyjne. Ministerstwo Turystyki będzie miało kluczowe znaczenie dla tego procesu, ponieważ wszystkie zachęty i licencje będą aplikowane za pośrednictwem tego portalu w najbliższej przyszłości. 

Zapewni to sprawny i bezproblemowy proces aplikacji. Inwestorzy będą mogli zalogować się do platformy cyfrowej i otrzymywać regularne aktualizacje dotyczące statusu ich aplikacji. Ta łatwość prowadzenia biznesu, Pani Mówco, sprawi, że Jamajka będzie bardziej atrakcyjna dla inwestorów, zarówno lokalnych, jak i międzynarodowych. 

TURYSTYKA REJSOWA

Pani Mówco, w sierpniu rejsy wycieczkowe powróciły na długo oczekiwany powrót, co było dobrą wiadomością dla ponad 20,000 XNUMX graczy z branży turystycznej, którzy czerpią bezpośrednie korzyści z tego ważnego podsektora.

Carnival Sunrise przybył do Ocho Rios 16 sierpnia z około 3,000 gośćmi i personelem, po 17-miesięcznej przerwie spowodowanej pandemią COVID-19.

7 listopada Jamajka była częścią kolejnego historycznego momentu, kiedy w pięknym Port Antonio powitaliśmy pasażerów i członków załogi luksusowego, butikowego europejskiego statku „The World”. Ten wysokiej klasy statek był pierwszym statkiem wycieczkowym, który odwiedził Portland od czasu ponownego otwarcia branży i zacumował na noc na molo Ken Wright z 90 pasażerami.

14 marca Marella Explorer 2 wznowiła homeporting w Montego Bay. Odwiedził Port Royal i wróci na cotygodniowy cykl, a Marella przybędzie na weekend do Montego Bay, zanim wyruszy do innych portów karaibskich.

Pani Marszałek, jak wspomniałem wcześniej, w okresie od sierpnia 2021 do 16 marca 2022 do portów Jamajki odebrano 104 zawinięcia obejmujące 141,265 108,057 pasażerów i 2025 XNUMX członków załogi. Naszym celem jest sprowadzenie na Jamajkę trzech milionów turystów wycieczkowych do XNUMX roku. Stworzyliśmy infrastrukturę i będziemy nadal angażować rynek, aby osiągnąć ten kluczowy cel. Aby to zrobić, Jamaica Tourist Board i Jamaica Vacations (JAMVAC) zintensyfikują działania marketingowe, aby pozycjonować Jamajkę jako cel wybierany przez pasażerów rejsów wycieczkowych z rynków takich jak Ameryka, Europa, Azja i Bliski Wschód.

Branża rejsów wycieczkowych ma kluczowe znaczenie, ponieważ zapewnia zatrudnienie znacznej liczbie naszych małych i średnich przedsiębiorstw turystycznych. Gdy statek zacumuje, pieniądze zaczynają płynąć w ręce przeciętnego obywatela i to moim zdaniem jest siłą turystyki rejsowej. Uważam, że zapewnia najszybszy sposób transferu bogactwa ze względu na wymagane bardzo proste zadania. Ma bezpośredni wpływ ekonomiczny na życie zwykłych ludzi, co ma kluczowe znaczenie dla przetrwania w szczególności małych miasteczek.

Pomyślne odrodzenie tego ważnego podsektora, Pani Marszałek, nie byłoby możliwe bez wysiłków Zarządu Portu Jamajki, Ministerstwa Zdrowia i Opieki Społecznej, Bezpieczeństwa Narodowego, Samorządu Lokalnego i Rozwoju Obszarów Wiejskich, a także moich zespołów. w JAMVAC i firmie rozwoju produktów turystycznych (TPDCo). Dlatego wyrażam uznanie dla wszystkich zaangażowanych za pomoc w zapewnieniu bezpiecznego powrotu branży żeglugi wycieczkowej.

NOWE URZĄDZENIA AIRLIFT 

Szacuje się, że Madam Speaker, Jamajka będzie miała około 10 procent więcej miejsc w liniach lotniczych w zimie 2022 roku niż w 2019 roku, a liczba przyjazdów odwiedzających ma osiągnąć 1.2 miliona między grudniem 2021 a kwietniem 2022 roku. Oznaczałoby to wzrost liczby przyjazdów turystów o 7.5 procent ponad 2019, zakładając, że piąta fala pandemii COVID-19 nie wykolei tej rosnącej trajektorii.

• Podczas burzliwego rozwoju naszych rynków w Ameryce Północnej, kierownictwo American Airlines odnotowało 17 lotów bez przesiadek dziennie na wielu głównych trasach na Jamajkę. Miami, Dallas, Charlotte, Chicago i Filadelfia służą jako krytyczne bramy.
• Pani mówczyni, po miesiącach ograniczeń lotów w pierwszej połowie 2021 r., JetBlue zwiększy się do czerwca do dziewięciu codziennych lotów bez międzylądowań między nowojorskim Międzynarodowym Portem Lotniczym im. Johna F. Kennedy'ego a Jamajką. 

• Air Canada i WestJet były pierwszymi kanadyjskimi liniami lotniczymi, które w lipcu wznowiły loty do Montego Bay. Po złagodzeniu kanadyjskich międzynarodowych ograniczeń podróży i standardów kwarantanny, na zimowy sezon turystyczny z Kanady na Jamajkę zabezpieczono ponad 280,000 XNUMX miejsc.
• Jamajka powitała nowe połączenie lotnicze do Kingston 1 lipca debiutanckim lotem Jet Air Caribbean z międzynarodowego lotniska Curaçao do międzynarodowego lotniska Norman Manley. 
• W lipcu powitaliśmy pierwszy z serii cotygodniowych lotów ze Szwajcarii, jednego z najbogatszych krajów świata, do Montego Bay. Loty są obsługiwane przez Edelweiss Air, szwajcarską linię lotniczą z siedzibą w Zurychu, należącą do Swiss International Airlines i Lufthansa Group.
• W listopadzie linie Frontier Airlines rozpoczęły również bezpośrednie połączenie z Miami, Atlanty i Orlando do Montego Bay. Linia lotnicza rozpocznie również nową usługę 5 maja, co oznacza pierwszy w historii lot firmy do Kingston. Frontier będzie miał 12 lotów tygodniowo z różnych bramek USA na Jamajkę, a 2-3 bezpośrednie loty tygodniowo z Denver w Kolorado zostaną uruchomione jeszcze w tym roku.
• Eurowings, trzecia co do wielkości linia lotnicza z punktu do punktu w Europie, rozpoczęła swoją inauguracyjną podróż 3 listopada z Frankfurtu w Niemczech do międzynarodowego lotniska Sangster w Montego Bay. Niemcy były dla nas historycznie ważnym rynkiem, z 23,000 2019 niemieckich odwiedzających nasze wybrzeża w XNUMX roku, przed rozpoczęciem pandemii. Liczba ta znacznie wzrośnie, gdy linie Eurowings i Condor rozpoczną loty bez międzylądowań.
• W grudniu powitaliśmy pierwszy lot Swoopa bez przesiadek z Toronto do Kingston. 
• TUI Belgium będzie obsługiwać dwa bezpośrednie loty tygodniowo od kwietnia między międzynarodowym lotniskiem w Brukseli a Montego Bay, podczas gdy TUI Netherlands będzie obsługiwać jeden bezpośredni lot tygodniowo między międzynarodowym lotniskiem Amsterdam Schiphol a Montego Bay. Do lotów wykorzystywane są samoloty Boeing 787 Dreamliner, każdy z około 300 miejscami siedzącymi.
• VING, spółka zależna Sunglass Airlines, wznowi bezpośrednie loty ze Sztokholmu na Jamajkę z programem lotów co dwa tygodnie, który rozpocznie się w listopadzie 2022 roku. Potrwa do marca 2023 roku, jako część harmonogramu sezonu zimowego 2022/23. VING wykona 9 rotacji na Airbusie A330 – 900neo, każdy z 373 pasażerami.
• I bez wątpienia największy ze wszystkich zmieniacz, American Airlines zobowiązały się do obsługi dwóch tygodniowych lotów bez przesiadek między międzynarodowym lotniskiem w Miami a międzynarodowym lotniskiem Ian Fleming w parafii St. Mary i zaledwie kilka minut poza Ocho Rios od listopada tego roku. rok. 

ROZWÓJ AKADEMII ROZRYWKI TURYSTYCZNEJ

Madam Speaker, nasza tętniąca życiem scena kulturalna i rozrywkowa jest jednym z wielu powodów, dla których każdego roku miliony turystów przybywają do naszych brzegów. Istnieje jednak potrzeba stworzenia bardziej trwałej przestrzeni performatywnej i artystycznej, aby podkreślić i rozwinąć talent artystyczny Jamajki. 

W tym celu Najwyższy Premier Andrew Holness ogłosił podczas marcowego wkładu w debatę budżetową 2022/23, że Fundusz Rozwoju Turystyki przeznaczył 50 milionów dolarów na rozwój Turystycznej Akademii Rozrywki w Centrum Kongresowym Montego Bay. Miasto.

Akademia będzie reklamowana jako atrakcja dla odwiedzających, którzy mogą doświadczyć autentycznych produktów kultury Jamajki. Zgodnie ze Strategią Błękitnego Oceanu Ministerstwa Turystyki zapewni on dostarczanie wysokiej jakości rozrywki dla sektora turystycznego w następujących obszarach:

• Pokazy sceniczne
• festiwale 
• Teatr 
• Recitale taneczne
• Wystawy sztuki 
• Muzea/instalacje/galerie
• Tańce uliczne
• Gig economy – solo/grupowe działa w hotelach i atrakcjach. Na przykład Silver Birds Steel Pan, Third World (zespół), Mento Bands, Jamaican Folk Singers itp.

Ponadto programy opracowane dla Akademii powinny ostatecznie zwiększyć możliwości zatrudnienia artystów jamajskich poprzez wzmocnienie ich umiejętności i zapewnienie ekspozycji poprzez gabloty. 

Budowa Akademii rozpocznie się w roku obrotowym 2022/23. Nadzór nad całym projektem będzie odpowiedzialny Komitet ds. Rozrywek i Imprez Zespołu Zadaniowego ds. Odzyskiwania Turystyki. Członkowie to:

• Delano Seiveright (przewodniczący) 
• Joe Bogdanovich, (promotor SumFest)
• Andrew Bellamy (promotor wydarzeń)
• Kamal Bankay (przewodniczący, sieć sportu i rozrywki, TLN) 
• Lenford Salmon (Ministerstwo Kultury, Płci, Rozrywki i Sportu)

PODRÓŻNE NAGRODY HANDLOWE 

Madam Speaker, Jamajka nadal dominowała na najważniejszych wydarzeniach z nagrodami w 2021 roku i wygrała duże nagrody na arenie międzynarodowej. Kraj kontynuował bogatą tradycję odpierania ostrej konkurencji w wielu kategoriach i otrzymał kilka prestiżowych światowych nagród.

Pani Marszałek, otrzymaliśmy następujące wyróżnienia:

• Podczas gali World Travel Awards w 2021 r. wyspa została nazwana „Karaibskim wiodącym celem podróży” i „Karaibskim wiodącym celem rejsów wycieczkowych”, a także zdobyła nagrodę dla „Caribbean's Leading Tourist Board”. Ponadto wyspie przyznano tytuły „Karaiby wiodący cel turystyki przygodowej” i „Karaiby wiodący cel przyrodniczy”.
• Jamajka została również uznana za „Wiodący na świecie kierunek rejsów wycieczkowych” podczas specjalnej prezentacji World Travel Awards Winners Day, która odbyła się w grudniu w Dubaju. World Travel Awards przyznało również Jamajce tytuł „Wiodącego na świecie celu rodzinnego” i „Światowego wiodącego miejsca na ślub” na rok 2021. Global Tourism Resilience and Crisis Management Center również zdobyło nagrodę World Travel Award w 2021 r. po tym, jak zostało nazwane „World's Leading Tourism Initiative” '
• Podczas gali Travvy Awards w 2021 r. w Miami na Florydzie, 11 listopada, kraj zdobył złoto w kategorii „Najlepszy cel podróży na Karaibach”, „Najlepszy cel kulinarny”, „Najlepsza Rada Turystyki” i „Najlepszy program Akademii Biura Podróży”. Jamajka została również uznana za najlepszą karaibską destynację ślubną i najlepszą karaibską podróż poślubną ze srebrnymi medalami.

NAJWAŻNIEJSZE INFORMACJE PODCZAS PANDEMII

Bez pracy naszych organów publicznych, Pani Marszałek, droga do uzdrowienia i pomyślnego powrotu, który widzieliśmy w następstwie pandemii, byłaby nie do pomyślenia. Podkreśliliśmy już pracę JAMVAC; Opiszę teraz wkład niektórych z naszych innych publiczny punktlat.

DESKA TURYSTYCZNA JAMAJKI

Pani Prelegent, ożywienie w naszej branży nie byłoby możliwe bez niestrudzonych wysiłków organizacji Jamaica Tourist Board (JTB) i naszych cenionych partnerów turystycznych, takich jak Jamaica Hotel and Tourist Association.

JTB kontynuuje proces przebudowy siebie oraz metod marketingu i promocji Destination Jamaica na wschodzących rynkach źródłowych turystyki. Należą do nich nasi dalecy sąsiedzi w Ameryce Łacińskiej w perspektywie krótko- i średnioterminowej. Pani Marszałek, patrząc dalej w przyszłość podróży, widzimy, że na Bliskim Wschodzie iw Afryce Północnej otwierają się wielowymiarowe możliwości nie tylko podróżowania. 

Chociaż wyróżniliśmy te kluczowe obszary na globalnym rynku dla ekspansji JTB silnika tworzenia popytu, w równym stopniu i mocno koncentrujemy się na starszych rynkach w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i Kanadzie, które nadal przyspieszają odbudowę miejsca docelowego po szkodliwych skutkach pandemii COVID-19. 

Pani Prelegent, korzystając z zapotrzebowania na wyszukiwanie i globalnego śledzenia danych rezerwacji z Amadeus do przeprowadzenia naszej analizy biznesowej możliwości rozwoju z Bliskiego Wschodu, jesteśmy jeszcze bardziej przekonani, że musimy dokonać tego postępu już teraz. Jesteśmy równie przekonani, że biorąc pod uwagę położenie geograficzne Jamajki w centrum obu Ameryk, nadszedł czas na absolutną wygraną dla linii lotniczych, aby zainwestować w trasę, a Jamajka stała się partnerami w szerszym regionie. 

Pani przewodnicząca, wierzymy, że nasze możliwości dalszego dywersyfikacji rozwoju turystyki na Jamajce będą poprzez: 

• Inwestycje turystyczne, 
• Model węzła i szprych na lotnisku, aby umożliwić podróżowanie do wielu miejsc docelowych, 
• ułatwienie większej współpracy regionalnych linii lotniczych oraz 
• Rozwój na nowym rynku. 

Wszystkie cztery są ze sobą ściśle powiązane.  Pani Mówco, jeśli mamy osiągnąć cel, jakim jest wejście na rynki Bliskiego Wschodu i Afryki, bardzo ważne jest, aby Międzynarodowy Port Lotniczy Sangster stał się regionalnym węzłem komunikacyjnym. Będzie to również wymagało głębokiej współpracy ze wszystkimi regionalnymi przewoźnikami lotniczymi oraz strategicznych inwestycji w dalszą rozbudowę obiektów portu lotniczego. 

Według danych Amadeus, działania marketingowe JTB doprowadziły do ​​tego, że w 2021 r. Jamajka przewodziła światu w wielu dziedzinach. Należą do nich: 

• Popyt (wyszukiwania destynacji) na poziomie 38% poziomów z 2019 r., w porównaniu z resztą świata na poziomie 24%
• Przepustowość (liczba lotów oblatanych lub zadeklarowanych/zaplanowanych) na poziomie 65 procent poziomów z 2019 r., w porównaniu z resztą świata na poziomie 44 procent
• Międzynarodowi pasażerowie lotniczy na poziomie 45% poziomu z 2019 r., w porównaniu z resztą świata na poziomie 31%
• Rezerwacje GDS na poziomie 61 procent z 2019 r., w porównaniu do reszty świata na poziomie 28 procent

W 2021 roku goście na Jamajce zostali dłużej i wydali więcej pieniędzy. Faktycznie, w zeszłym roku ustanowiliśmy nowy rekord, kiedy nasze przychody przekroczyły liczbę przyjazdów. Średni czas pobytu wzrósł z 7.1 dnia do ośmiu dni, a średnie dzienne wydatki na osobę wzrosły z 169 USD do 180 USD.

Nowe kampanie

Pani Marszałek, niektóre z projektów JTB na rok budżetowy obejmowały: 

• JTB zaktualizowało swój program „One Love Rewards” Jamaica Travel Specialist w lutym o nowe narzędzia i komponenty instruktażowe, aby pomóc w bardziej płynnej sprzedaży zróżnicowanej oferty produktów w tym kraju. Umożliwiło nam to dostarczenie najbardziej aktualnych zasobów naszym specjalistom z biur podróży, aby mogli skutecznie sprzedawać Jamajkę zarówno gościom po raz pierwszy, jak i powracającym. W internetowym programie szkoleniowym znajdują się moduły dotyczące historii, kultury, scenerii, jedzenia i atrakcji kraju.
• Zespół brytyjski niedawno uruchomił specjalny program motywacyjny „60 na 60” w ramach obchodów 60. rocznicy Jamajki. W ramach tej wyjątkowej promocji nagrodzono 60 biur podróży, które uczestniczyły w programie Jamaica Rewards i korzystały z narzędzi internetowych Jamaica Travel Specialist, a 60 GBP stanowiło zachętę w przypadku rezerwacji dokonanych od końca stycznia do marca. Ponadto specjaliści od podróży na Jamajce mogą kwalifikować się do jednego z 60 miejsc na tegorocznych wycieczkach FAM o tematyce diamentowej. Diamentowe wycieczki FAM są częścią całorocznej serii wycieczek, które zabiorą agentów do jednych z największych kurortów na wyspie, a także do wielu innych atrakcji Jamajki.
• Stworzyliśmy około 13 wirtualnych wycieczek po godnych uwagi miejscach na Jamajce, które są teraz dostępne na visitjamaica.com wraz z pisemnymi treściami. W ciągu najbliższych kilku miesięcy będziemy również pracować nad systemem zarządzania danymi i transferem danych w celu informowania o doświadczeniach.
• W grudniu podczas corocznych nagród Złotego Dnia Turystyki uhonorowaliśmy 20 osób z co najmniej 50-letnim stażem w branży turystycznej na wyspie. Dwie z tych osób otrzymały szczególne uznanie za ponad 60-letnią pracę w sektorze: Inez Scott i James „Jimmy” Wright. 

FIRMA ROZWOJU PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH

Pani Mówco, Firma Rozwoju Produktów Turystycznych (TPDCo) również odgrywa kluczową rolę w naszej misji budowania silniejszej naprzód. Pani Marszałek, jak wspomniano wcześniej, TPDCo odegrała kluczową rolę w opracowaniu Protokołów BHP dotyczących COVID-19, które kierowały ponownym otwarciem sektora w czerwcu 2020 r.  

Kluczowe inicjatywy dla TPDCo w ​​roku obrotowym obejmowały: 

• Utrzymanie ośrodka turystycznego: Utrzymaliśmy pobocza i pasy środkowe w głównych ośrodkach turystycznych na całej wyspie, położonych wzdłuż autostrady North Coast Highway i głównych arterii wzdłuż południowego wybrzeża. 
• Zrealizowaliśmy pięćdziesiąt trzy projekty i rozpoczęliśmy pracę nad dwudziestoma dziewięcioma w ramach naszych programów Spruce Up „Pon Di Corna” i Zimowego Sezonu Turystycznego. Zrobiliśmy to, przydzielając fundusze każdemu posłowi do Parlamentu, aby ułatwić rozwój społeczności poprzez projekty, które sprzyjają integracji, jednocześnie ulepszając nasz produkt turystyczny. 
• W ramach naszego programu modernizacji miast uzdrowiskowych, który miał na celu ułatwienie inicjatyw upiększających i ogólnych projektów porządkowych w razie potrzeby, pomalowaliśmy ściany krawężników w kilku miejscowościach uzdrowiskowych. W wielu miejscach opróżniono również zatkane odpływy i wywieziono śmieci.
• Zrehabilitowaliśmy zarówno dolną 1, jak i 2 ulicę w Trench Town, gdzie mieszkali ikony reggae Bob Marley i Bunny Wailer. Wykonano drobne naprawy chodników i zrekultywowano kanalizację. W kolejnym roku finansowym rozpoczniemy budowę sceny widowiskowej, szatni i łazienki w Trench Town. Zapewni to potrzebne udogodnienia dla parku widowiskowego, dodatkowo wspierając rozwój kulturalny.

Projekty na nadchodzący rok obrotowy obejmują:

• Budowa boiska do piłki nożnej i trybun o wartości 40 milionów dolarów. Będzie to ostatni etap rozwoju kompleksu sportowego dla społeczności Content, St. James. 
• Projekt ulepszeń o wartości 20 milionów dolarów, mający na celu poprawę estetyki ronda Mammee Bay. Przestrzeń jest głównym punktem, a ten projekt ulepszeń pozytywnie wpłynie na wrażenia odwiedzających.
• Rozpoczną się również konsultacje projektowe dotyczące upiększania korytarza od strony międzynarodowego lotniska Norman Manley w Kingston. 

DOM DEWONA 

Pani Marszałek, w roku podatkowym 2021-2022 przeprowadzono kilka znaczących modernizacji historycznego Devon House.

• Wydaliśmy 15.2 miliona dolarów na odnowienie naszej wielofunkcyjnej przestrzeni w celu rozszerzenia alternatyw dostępnych na terenie nieruchomości i przyciągnięcia większej liczby klientów. Ta w pełni zamknięta, klimatyzowana konstrukcja daje klientom możliwość organizacji imprez bez obaw o hałas czy narażenie na żywioły. Obszar jest wyposażony w projektor, Smart TV, WiFi i dostęp Zoom, dzięki czemu idealnie nadaje się na spotkania. Do obiektu dodano również dwie toalety i pomieszczenia magazynowe, dzięki czemu jest on całkowicie samowystarczalny na różne imprezy i spotkania.
• Publiczne toalety zostały odnowione kosztem 3.93 miliona dolarów, aby zapewnić klientom bezpieczniejsze udogodnienia łazienkowe z mniejszą liczbą powierzchni, z którymi mogą się stykać, dzięki instalacji automatycznych urządzeń do mycia rąk i niższym kosztom konserwacji dzięki instalacji toalet z zaworami Sloan, jednocześnie wykorzystanie przestojów spowodowanych pandemią COVID-19.

Pani mówczyni, Courtyard będzie przechodził modernizacje o wartości 71 milionów dolarów w tym roku podatkowym. Projekt poprawi architekturę krajobrazu poprzez instalację ulepszonego drenażu, oświetlenia, łóżek ogrodowych, siedzeń i innych elementów, i zostanie zrealizowany w celu zapewnienia bezpieczniejszego środowiska zarówno dla lokalnych, jak i międzynarodowych klientów, zapewniając jednocześnie nowoczesne udogodnienia i poprawność okresu pod względem estetyki. Z dodatkowymi miejscami do siedzenia i zacienionymi miejscami klienci będą bardziej skłonni pozostać i cieszyć się przestrzenią.

FUNDUSZ WSPIERANIA TURYSTYKI

Pani Marszałek, Fundusz Rozwoju Turystyki (TEF) w szczególności odegrał znaczącą rolę w pomocy podmiotom turystycznym, przede wszystkim naszym Małym i Średnim Przedsiębiorstwom Turystycznym (SMTE), gdy zostały one zmuszone do zamknięcia swojej działalności z powodu pandemii COVID-19. 

Do ważniejszych projektów zrealizowanych przez TEF w 2021 roku należą:

• Podpisanie Memorandum of Understanding z Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL) w celu udostępnienia 70 milionów dolarów operatorom z podsektora turystycznego transportu naziemnego, którzy odczuli negatywny wpływ pandemii. Pożyczki stały się dostępne w każdym oddziale JN 1 lipca 2021 r. i są oferowane z zerową stopą procentową; z 8-miesięcznym moratorium na kapitał i maksymalnym okresem spłaty wynoszącym trzy lata, bez opłat manipulacyjnych.
• Wdrożono specjalny program wsparcia budowania potencjału zimowego sezonu turystycznego dla rzemieślników na wyspie. Przekazaliśmy dotacje licencjonowanym sprzedawcom rzemieślniczym, aby pomóc im przygotować się na spodziewany napływ turystów w Zimowym Sezonie Turystycznym.
• Przekazał 100 milionów dolarów na rozwój Alpha Music Museum w Kingston.
• Odnowił rynek St. Ann's Bay Market na kwotę 1.5 miliona dolarów.
• Wraz z Międzyamerykańskim Bankiem Rozwoju (IDB) i Ministerstwem Wzrostu Gospodarczego i Tworzenia Miejsc Pracy, TEF częściowo sfinansował Harmony Beach Park Development o wartości 1 miliarda dolarów. Udogodnienia obejmują 132 miejsca parkingowe, toalety, centrum aktywności, ścieżkę do biegania, promenadę wzdłuż oceanu oraz boisko wielofunkcyjne w parku o powierzchni 16 akrów. Dostępne są również kamery telewizji przemysłowej (CCTV), bezpłatne Wi-Fi i patrole piesze. 

W tym roku obrotowym będziemy:

• Rozwiń 14 innych plaż na całej wyspie w ramach Narodowego Programu Rozwoju Plaż TEF. Projekt ten ma na celu poprawę publicznego dostępu do plaż, aby zapewnić, że te przestrzenie rekreacyjne są dostępne do użytku przez wszystkich obywateli. Obejmują one:

• Rio Nuevo, Najświętszej Marii Panny 
• Staw aligatorów, św. Elżbieta 
• Plaża Rocky Point, St. Thomas 
• Rzeka Guts, Manchester 

Wszystkie te plaże będą wyposażone w co najmniej, w stosownych przypadkach, przebieralnie i toalety, ogrodzenia, parkingi, altany, podesty, place zabaw dla dzieci, siedzenia, oświetlenie, chodniki, elektryczność, wodę i urządzenia do oczyszczania ścieków.

• Rozpocznij modernizację wartego miliard dolarów Hip Strip, położonego wzdłuż Jimmy Cliff Boulevard w kurorcie Montego Bay.
• Pani Marszałek, TEF współpracuje z Agencją Mieszkaniową Jamajki (HAJ) w celu poprawy infrastruktury (drogi, woda, kanalizacja) dla pracowników turystycznych obecnie mieszkających w nieformalnym osiedlu Grange Pen, St. James. Całkowity obszar objęty planowaną zabudową to 98 akrów, w tym 535 działek mieszkaniowych. Odpowiada to około 8,000 stóp kwadratowych na partię.

Ogólny zakres prac obejmuje:

• Budownictwo drogowe i brukowanie 
• Infrastruktura odwadniająca 
• Przyłącze wodociągowo-kanalizacyjne do Krajowej Komisji Wodnej 
• Dystrybucja energii elektrycznej 
• Tytuł ziemi

Projekt znajduje się obecnie w fazie budowy i jest ukończony w około 67%. Do tej pory osiągnięto:

• 6 z 21 dróg jest w 100% wykończonych betonem asfaltowym
• 1 z 5 ścieżek jest ukończona w 100%
• Infrastruktura kanalizacyjna została ukończona 16 drogi/ścieżki/służebności
• Infrastruktura wodociągowa obejmująca testy z NWC została ukończona na 16 drogach/ścieżkach/służebnościach  

Pani Mówco, ten transformacyjny projekt zostanie zakończony w roku finansowym 2022/23.

• Przeznaczymy 31 mln USD na Inkubator Przedsiębiorczości Opartej na Innowacjach. Pani Prelegent, ważne jest, abyśmy zachęcali do wydobywania pomysłów, zarządzania pomysłami, udoskonalania i przekształcania ich w praktyczne i materialne rzeczy wartościowe, które wzbogacają krajobraz turystyczny. Zajmie się tym Dział Innowacji i Zarządzania Ryzykiem TEF, który będzie badał Jamajczyków dzięki kreatywnym „koncepcjom i nowym myślom”, które mogą dodatkowo pomóc w dywersyfikacji produktu turystycznego wyspy.

Sieć powiązań turystycznych (oddział TEF)

Pani przewodnicząca, turystyka jest idealnym przemysłem do napędzania procesu odbudowy Jamajki, ponieważ reprezentuje złożony łańcuch wartości z wieloma powiązaniami w przód i wstecz z rolniczym, przemysłowym i usługowym sektorem gospodarki. Wraz ze wzrostem koniunktury w branży wzrośnie konsumpcja i popyt na towary i usługi ze strony hoteli, restauracji, organizatorów wycieczek, sprzedawców detalicznych i atrakcji, które zaspokajają potrzeby naszych gości.

Kto sprosta wymaganiom odrodzonej gospodarki turystycznej w zakresie wysokiej jakości świeżych produktów, takich jak jajka, mięso, drób, owoce i warzywa? Kto dostarczy pościel, przybory toaletowe i meble, które są tak niezbędne w hotelach, restauracjach i atrakcjach?

Pani Prelegent, nasza sieć powiązań turystycznych od lat pracuje niestrudzenie nad budowaniem potencjału naszych małych przedsiębiorstw – między innymi naszych rolników, przetwórców żywności, producentów i sprzedawców rzemiosła – w celu konsekwentnego dostarczania branży turystycznej wysokiej jakości produktów i świeżych produktów w odpowiednią ilość. Pani Marszałek! Dzięki temu na Jamajce pozostanie większy procent pieniędzy pochodzących z turystyki i powstanie więcej miejsc pracy.

Rada Powiązań Turystycznych, której przewodniczy Adam Stewart, okazała się bardzo ważna podczas pandemii COVID-19, pomagając naszym SMTE.

Pani Marszałek, podczas pandemii Ministerstwo Turystyki agresywnie ułatwiało powiązania poprzez Sieć Powiązań Turystycznych, która nadzoruje i wdraża szeroką gamę projektów i inicjatyw. Przede wszystkim mają one na celu wspieranie rozwoju produktów, pomoc w budowaniu potencjału małych i średnich przedsiębiorstw (MSTE), pogłębianie współpracy sektora publiczno-prywatnego oraz budowanie sieci i powiązań między podmiotami turystycznymi i pozaturystycznymi. Na przykład:

• Opublikowaliśmy Podręcznik bezpieczeństwa COVID-19 dla jamajskiego sektora spa, który zawiera kompleksowe wytyczne i zalecenia dla operatorów uzdrowisk obsługujących branżę turystyczną, aby zapewnić zdrowie i bezpieczeństwo swoim pracownikom i gościom poprzez ograniczenie transmisji COVID-19 podczas zabiegów leczniczych.
• Za pośrednictwem strony internetowej zorganizowaliśmy wirtualną edycję dorocznego wydarzenia Speed ​​Networking www.tlnspeednetworking.com. Zawierał cykl 15-minutowych zaplanowanych spotkań w ciągu dnia pomiędzy dyrektorami firm dostawców a zarządcami nieruchomości, restauracji, atrakcji i innych podmiotów turystycznych. Pani Marszałek, zaledwie w zeszłym tygodniu byliśmy gospodarzami naszego pierwszego spotkania twarzą w twarz od początku pandemii iz przyjemnością mogę powiedzieć, że był to ogromny sukces.
• Byliśmy także gospodarzem konferencji turystycznej Jamaica Health and Wellness Tourism Conference, która zgromadziła lokalnych i międzynarodowych liderów branży turystyki zdrowotnej i wellness, którzy wygłosili prezentacje i wzięli udział w dyskusjach panelowych na różne tematy, w tym Global Wellness Trends and Insights; Doświadczenia związane z podróżami wellness; Odżywianie; Turystyka medyczna; Łańcuch wartości turystyki w zakresie zdrowia i dobrego samopoczucia; Wellness we Wspólnocie; Uzdrowiska; Muzyka wellness; i inwestowanie w zdrowy styl życia.
• Sieć wiedzy zorganizowała pięcioczęściową serię forów internetowych na temat odbudowy branży turystycznej na Jamajce.

HOTEL MLECZNA RZEKA I HOTEL SPA I FONTANNA Z KĄPIELISKIEM 

Pani Marszałek, ponieważ kontynuujemy dywersyfikację naszego produktu turystycznego, Ministerstwo Turystyki jest zdeterminowane, aby stworzyć silną ofertę zdrowia i dobrego samopoczucia, z której mogą korzystać zarówno mieszkańcy, jak i goście.  

W ramach tych wysiłków Madam Speaker, nasz renomowany Hotel Milk River and Spa oraz Bath Fountain Hotel będzie wkrótce dalej rozwijany. Ministerstwo kontynuuje prace nad aspektami technicznymi, które utorują drogę do finalizacji porozumień o partnerstwie publiczno-prywatnym, które ułatwią przekształcenie obu nieruchomości w obiekty najwyższej klasy.

Silne wody Milk River należą do najlepszych na całych Karaibach i prawdopodobnie w świecie zachodnim. Zostało to podkreślone przez ostatnie analizy chemiczne jej wód, które potwierdziły, że nadal zachowuje właściwości, które dały jej międzynarodową reputację w leczeniu dny moczanowej, reumatyzmu, nerwobólów, rwy kulszowej, lumbago, chorób nerwowych i innych zaburzeń. Pani mówco, ten konkretny atut musi być rozwijany i ulepszany do światowego standardu, do jakiego jest on zdolny.

Jako środek tymczasowy, Madam Speaker, w tym roku finansowym zostanie przeprowadzona modernizacja obiektu Milk River o wartości 30 milionów dolarów.   

DROGA NAPRZÓD

Strategia turystyczna i plan działania

Pani Mówco, rynek turystyczny to rynek ciągłych i przyspieszających zmian. Ważne trendy, takie jak hipercyfryzacja, rosnące zapotrzebowanie na immersyjne doświadczenia, rosnący ruch w zakresie zrównoważonego podróżowania i ostre kontrasty preferencji między pokoleniami, niekoniecznie były spowodowane pandemią, ale zostały przez nią przyspieszone. Istnieją również zagrożenia dla przemysłu, przy czym najważniejszy jest niedawny wpływ człowieka na nasze środowisko naturalne. 

Połączenia Strategia i plan działań w zakresie turystyki (TSAP) pomoże nam zwiększyć konkurencyjność naszych destynacji i produktów, wzmocnić odporność, a także opracować i wdrożyć mechanizmy promujące innowacyjność i przedsiębiorczość w sektorze. W związku z tym przesuwanie Strategia turystyczna i plan działania w kierunku finalizacji jest jednym z najważniejszych celów planowania Ministerstwa w tym roku budżetowym.

Aby to osiągnąć, Ministerstwo ułatwi większe zaangażowanie szerokiego grona interesariuszy z sektora publicznego i prywatnego, interesariuszy w sześciu ośrodkach wypoczynkowych, inwestorów, przedsiębiorców, w celu zidentyfikowania możliwości przyspieszenia zamierzonych wyników TSAP i budowania konsensus co do tego, jak Jamajka może odblokować te możliwości.  

Strategiczne ramy błękitnego oceanu

Pani przewodnicząca! W zeszłym roku wprowadzono strategiczne ramy błękitnego oceanu. W bieżącym roku finansowym resort będzie kontynuował realizację tej przełomowej Strategii. Będzie kierować procesem gromadzenia danych na temat zmieniających się preferencji naszych gości, zapewniać odpowiednie zakwaterowanie i doświadczenia, zapewniać, że mamy odpowiednie ustalenia dotyczące zarządzania, aby je dostarczać, a także, co najważniejsze, szkolić pierwszorzędną siłę roboczą do dzielenia się naszymi wiodącymi na świecie towarami i usług z naszymi gośćmi.

W przyszłości Ministerstwo i jego agencje będą realizować szereg inicjatyw wynikających ze strategicznych ram błękitnego oceanu. Obejmują one budowanie odporności poprzez plany ciągłości działania oraz modernizację plaż publicznych, takich jak plaże Murdock i Watson Taylor. Kolejnym krytycznym elementem Strategii będą intensywne prace nad rozwojem nowych rynków na kontynentach takich jak Azja, Afryka i Ameryka Południowa. Pomoże nam to, w perspektywie średnio- i długoterminowej, złagodzić upadek na naszych tradycyjnych rynkach. Jednocześnie zostanie rozszerzone wsparcie dla rozwoju SMTE, tak aby większa liczba uczestników mogła czerpać większe korzyści z branży turystycznej.

Plan Zarządzania Destynacją Negril – Aktualizacja „Stolica luzu”

Madam Speaker, Jamajka ma światowej klasy proces planowania rozwoju turystyki. Jest to trzyetapowa metoda obejmująca zaangażowanie interesariuszy, ocenę destynacji i planowanie zarządzania destynacją. Ten szczegółowy proces planowania nadal kieruje wysiłkami Ministerstwa zmierzającymi do unowocześnienia „Stolicy luzu” – Negril. Po ukończeniu pozostałych dwóch etapów Plan Zarządzania Destynacją w Negril zostanie sfinalizowany w bieżącym roku finansowym. 

Pani Prelegent, opracowanie Planu Zarządzania Destynacją jest najlepszą praktyką w światowym przemyśle turystycznym. Zarządzanie destynacją to proces kierowania, wpływania i koordynowania zarządzania wszystkimi aspektami destynacji, które przyczyniają się do wysokiej jakości doświadczeń odwiedzających i zapewniają utrzymanie pozycji Jamajki jako destynacji z wysokim odsetkiem powracających gości. 

Pani Mówczyni, Negril Miejsce docelowe Plan Zarządzania określi zakres i udoskonali 13 projektów katalitycznych zidentyfikowanych w ostatniej ocenie miejsca docelowego. Inwestycje przewidziane w tych projektach zapewnią, że Negril dotrzyma kroku, a nawet prześcignie podobne destynacje w regionie. Chociaż wszystkie są ważne, wśród nich projekty namiotów imprezowych obejmują centrum miasta i park na plaży, targ rzemieślniczy, targ rolniczy i wioskę rybacką. Połączenie między wszystkimi tymi projektami polega na tym, że mają na celu ożywienie ekonomicznego, kreatywnego i kulturalnego serca Negril, rozszerzenie możliwości dla mieszkańców i zapewnienie odwiedzającym wyjątkowego, autentycznego i światowej klasy doświadczenia. 

St. Thomas — pierwszorzędny, zrównoważony cel podróży

Pani Prelegent, pozostajemy zaangażowani w przekształcenie St. Thomas w jedno z najlepszych zrównoważonych miejsc na świecie. Taki, w którym zarówno odwiedzający, jak i Jamajczycy będą coraz bardziej cieszyć się unikalnymi ekosystemami i dziedzictwem kulturowym tej wyjątkowej parafii. Aby to umożliwić, opracowaliśmy Plan rozwoju i zarządzania destynacją turystyczną, aby w ciągu następnej dekady wykorzystać około 205 mln USD na inwestycje publiczne, aby odblokować ponad dwukrotnie więcej inwestycji prywatnych. 

Pani Marszałek w ramach tego przedsięwzięcia zaplanowano szereg inicjatyw na bieżący rok obrotowy. Ministerstwo opracuje Rocky Point Beach, założy stacje nawigacyjne w Yallahs, odrestauruje drogę do hotelu Bath Fountain, a także wykorzysta strategiczne partnerstwa do rozwoju zabytków, takich jak Fort Rocky i Morant Bay Monument. Inne ramiona rządu wspierają ten nacisk, podejmując znaczące modernizacje sieci dróg i wodociągów. 

Podczas Roku Obrachunkowego 2022/23 będziemy nadal angażować szeroką liczbę partnerów, aby przyspieszyć tempo rozwoju przez kilka następnych lat, zapewniając mieszkańcom parafii szeroki wachlarz nowych możliwości. 

Pani Marszałek! Przewiduje się, że inicjatywa ta przyniesie parafii ogromne korzyści ekonomiczne, infrastrukturalne i inwestycyjne do 2030 r., w tym:

• 4,170 – nowe pokoje hotelowe
• 230,000 XNUMX – nocujących gości
• 244 mln USD – w wydatkach odwiedzających
• 22 mln USD – z tytułu składki podatkowej
• 13,000 XNUMX – ogółem bezpośrednie i pośrednie miejsca pracy
• 174 mln USD – pełny wkład turystyki w PKB
• 508 mln USD – w inwestycjach prywatnych 
• 33 mln USD – w partnerstwach publiczno-prywatnych

WNIOSEK 

Pani przewodnicząca, stosując strategię błękitnego oceanu w celu zresetowania turystyki, sektor w ciągu pierwszych dwóch lat powróci do wyników sprzed COVID-19, z rekordowymi przyjazdami i dochodami z turystyki. Dzięki temu nasz tętniący życiem sektor turystyczny pozostanie siłą napędową ożywienia gospodarczego na Jamajce po COVID-19.

W związku z tym będziemy nadal iść naprzód w duchu nadziei na lepszą przyszłość, która jest pomyślna dla każdego Jamajczyka. Razem mamy szansę budować silniejszy rozwój - turystykę dla wspólnego dobrobytu Jamajki w 2022 roku i później.  

Dziękuję, bądź bezpieczny i niech cię Bóg błogosławi.