MinisterPrzedstawiciel firmy wygłosił przemówienia gratulacyjne podczas uroczystej kolacji rocznicowej, która odbyła się w sobotę 29 października 2022 r. w hotelu Hilton Rose Hall Resort w Montego Bay.
Oto, co powiedział podczas uroczystego wydarzenia:
Rok 1961 był godny uwagi z wielu powodów. Był to rok, w którym po referendum Jamajka odłączyła się od Federacji Indii Zachodnich; Mały Teatr, dom tętniącej życiem kultury sztuk scenicznych Jamajki, otworzył swoje podwoje; powitaliśmy w sumie 293 899 gości na naszych zapraszających brzegach; i powstało Jamaica Hotel & Tourist Association (JHTA).
Dzisiejszego wieczoru, kiedy świętujemy 60. rocznicę JHTA (pomimo rocznego opóźnienia wywołanego pandemią), nie możemy przecenić monumentalnej roli JHTA w pomyślnym rozwoju Branża turystyczna na Jamajce. Sześćdziesiąt lat to niezwykły kamień milowy dla każdej organizacji; jednak sześćdziesiąt lat sukcesów w biznesie to godny pochwały triumf.
Cieszę się, że mam okazję zwrócić się do tej znakomitej publiczności podczas obchodów rocznicy Diamentu. Jednak dzisiejszego wieczoru stoję w bardzo dużych butach naszego Ministra Turystyki, Hon. Edmund Bartlett, który bardzo chciał tu być, ale musiał pogodzić się z wymaganiami swojego urzędu. Mimo to przesyła najlepsze życzenia.
W imieniu Ministra, naszego Ministerstwa i jego organów publicznych korzystam z okazji, aby serdecznie pogratulować członkom JHTA osiągnięcia tego znaczącego kamienia milowego. Jesteśmy dumni, że przez dziesięciolecia, zarówno w dobrych, jak i niespokojnych czasach, mieliśmy Cię jako nieocenionego partnera w turystyce.
Mówią, że kiedy nadejdą ciężkie czasy, wiesz, kim naprawdę są twoi prawdziwi przyjaciele. Gdy wychodzimy zrażeni, ale bardziej odporni po drugiej stronie dwuletniej pandemii COVID-19, wiemy na pewno, że mamy silnego i zaangażowanego partnera w JHTA.
Podczas pandemii nasze partnerstwo nabrało nowego wymiaru. Nieustanną pracę i wspólne wysiłki, a także fakt, że wspólnie udało nam się stworzyć płynne przejście z pozycji zerowej na początku pandemii do pozycji znośnej w czasie kryzysu, a teraz do pozycji wzrostowej, która stawia nas przed krzywa i prawdopodobnie wyprzedzająca całe Karaiby pod względem ożywienia gospodarczego, świadczy o sukcesie w jedności celu.
Razem stawiliśmy czoła naszym wyzwaniom, zamieniając je w możliwości. Pracowaliśmy razem, aby wprowadzić proaktywne środki i wytyczne – od naszych innowacyjnych Odpornych Korytarzy po rygorystyczne protokoły BHP – które zapewniają produkt turystyczny, który jest bezpieczny, atrakcyjny i opłacalny ekonomicznie dla naszych pracowników, społeczności, odwiedzających i interesariuszy branży turystycznej.
Był to okres, w którym spotykaliśmy się prawie codziennie i prowadziliśmy ciągły dialog. To coś, czego nigdy nie widzieliśmy w branży. W tym procesie stworzyliśmy wiele innowacyjnych kroków, które pozycjonowały Jamajkę w międzynarodowej branży turystycznej – nie tylko jako bezpieczne miejsce wypoczynku, ale także jako lidera w zakresie odporności i regeneracji w przestrzeni turystycznej.
Więc co nam to mówi?
Współpraca i partnerstwa strategiczne są podstawą sukcesu biznesowego. Nigdzie nie jest to bardziej istotne niż w turystyce, która jest rozległym ekosystemem dynamicznie połączonych firm.
Turystyka jest działalnością wielowymiarową, która dotyka wielu żyć i styka się z różnymi sektorami, takimi jak rolnictwo, przemysł kreatywny i kulturalny, produkcja, transport, finanse, elektryczność, woda, budownictwo i inne usługi. Często opisuję turystykę jako szereg ruchomych części – osób, firm, organizacji i miejsc – które zbiegają się, aby stworzyć bezproblemowe doświadczenie, które odwiedzający kupują, a miejsca docelowe sprzedają.
JHTA jest partnerem mistrzowskim w umożliwieniu powrotu do zdrowia. Ten zjednoczony front pozwolił sektorowi odbić się znacznie szybciej niż początkowo oczekiwano. Jamajka szybko stała się jednym z najszybciej odzyskujących siły na świecie i najszybciej rozwijającym się kierunkiem turystycznym na Karaibach. Chciałbym w szczególny sposób podziękować Panu Czytelnikowi i jego pracowitemu zespołowi za ważną rolę, jaką odegrali w procesie zdrowienia.
Co więcej, nasza jedność celów przyczyniła się również do ożywienia gospodarki narodowej, co jest bardzo dobrą rzeczą, ponieważ, jak już wcześniej zauważyłem, tak wiele osób i podmiotów utrzymuje się z turystyki.
Podkreśla to raport kwartalny Instytutu Planowania Jamajki (PIOJ) od kwietnia do czerwca 2022 r., który wskazuje, że turystyka nadal napędza ożywienie gospodarcze na Jamajce po COVID-19. Gospodarka wzrosła o 5.7% w ciągu kwartału w porównaniu z tym samym okresem w 2021 r., przy czym sektor turystyczny i hotelarski przyczynił się znacząco.
Według PIOJ, Rzeczywista Wartość Dodana dla Hoteli i Restauracji wzrosła o około 55.4%, odzwierciedlając gwałtowny wzrost przyjazdów gości ze wszystkich głównych rynków źródłowych. Ponadto długość pobytu powróciła do poziomu 2019 nocy z 7.9 r., a co ważniejsze, średnie wydatki na odwiedzającego wzrosły ze 168 USD za noc do 182 USD za osobę za noc. To wyraźna oznaka odporności naszego sektora turystycznego.
Dane dotyczące przyjazdu z Jamaica Tourist Board (JTB) sygnalizują, że sektor udowadnia tę odporność, gdy przewyższamy wyniki sprzed pandemii. Pomimo opadu COVID-19 Jamajka zarobiła 5.7 miliarda dolarów od czasu ponownego otwarcia swoich granic w czerwcu 2020 r. Dane pokazują również, że w tym samym okresie wyspę odwiedziło ponad pięć milionów turystów.
Ogólnie rzecz biorąc, rok 2022 okazuje się być rekordowym rokiem dla przyjazdów. Nasze liczby wciąż rosną, a październik zapowiada się na kolejny rekordowy miesiąc. W ciągu pierwszych trzech tygodni października 2019 r. przybyło łącznie 113,488 19 gości. Liczba ta spadła w wyniku COVID-27,849 do 2020 72,203 w 2021 r. i zaczęła wykazywać ożywienie do 123,514 2019 w 10,026 r. Z przyjemnością ujawniam, że wstępne dane za pierwsze trzy tygodnie października tego roku pokazują przyjazdy odwiedzających na poziomie XNUMX XNUMX, przewyższając te dla XNUMX o około XNUMX XNUMX. Spodziewam się, że liczba ta będzie jeszcze bardziej imponująca, gdy zsumuje się liczby rejsów.
Liczby te podkreślają zjednoczone zaangażowanie wszystkich zainteresowanych stron w stawianie z jak najlepszej strony i wprowadzanie innowacji na rynku, aby lepiej wypaść po drugiej stronie dwóch lat zakłóceń.
Chociaż z powodu pandemii zaktualizowaliśmy nasze cele wzrostu, aby osiągnąć pięć milionów odwiedzających, pięć miliardów dolarów zarobków i pięć tysięcy nowych pokoi do 2025 roku, w oparciu o obecne wyniki, przewiduje się, że osiągniemy te cele przed naszym harmonogramem.
Jednak pomimo naszych niedawnych sukcesów musimy nadal pogłębiać synergię, aby wprowadzać innowacje i rozwiązywać złożone wyzwania związane z pandemią, które wciąż mają wpływ na sektor turystyczny, takie jak zakłócenia łańcucha dostaw, które mają wpływ nie tylko na towary i usługi, ale także na kapitał ludzki.
Nowa architektura dla turystyki na Jamajce nadal kieruje się naszą Strategią Błękitnego Oceanu, która odgrywa wiodącą rolę w rewitalizacji sektora.
Wymaga tworzenia modeli biznesowych odbiegających od tradycyjnych, opartych na konkurencji i standaryzacji.
Zamiast tego przenieśliśmy naszą strategiczną koncentrację na tworzenie zwiększonej wartości poprzez zróżnicowanie i dywersyfikację produktów. W szczególności otwieramy nowe rynki i zdobywamy niekwestionowaną przestrzeń rynkową zamiast podążać wydeptaną ścieżką i konkurować na nasyconych rynkach.
Identyfikujemy i ustanawiamy innowacyjne polityki, programy i standardy, które zapewniają naszym gościom bezpieczniejsze i bezproblemowe doświadczenie, jednocześnie budując nowy model turystyki oparty na zróżnicowanym portfolio unikalnych i autentycznych atrakcji i działań, które w dużym stopniu czerpią z przyrodniczych i kulturowych Jamajki. majątek.
Jednocześnie to strategiczne podejście pomaga zwiększyć przychody, odporność, inkluzywność i jakość produktów. Obejmuje:
- Ekspansja rynków i kanały wejścia na rynek
- Opracowywanie nowych produktów turystycznych
- Poszerzenie naszego zainteresowania turystyką społecznościową
- Maksymalizacja powiązań we wszystkich lokalnych branżach
- Promowanie odporności i zrównoważonego rozwoju oraz
- Kładzenie dodatkowego nacisku na zapewnienie miejsca docelowego
Inne inicjatywy, które przyczyniają się do naszego nowego dążenia do bardziej dynamicznego i integracyjnego przemysłu, obejmują:
- Szkolenie i budowanie zdolności naszych pracowników do reagowania na stale rozwijającą się branżę. Już teraz, za pośrednictwem naszego działu rozwoju kapitału ludzkiego, Jamaica Centre of Tourism Innovation (JCTI), certyfikowaliśmy tysiące pracowników przemysłu na całej wyspie i zapewniliśmy im nowe możliwości.
- Zapewnienie wsparcia technicznego i finansowego dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Turystycznych (SMTE), które w nieoceniony sposób przyczyniają się do autentyczności i całości doświadczeń odwiedzających. Zaledwie w zeszłym miesiącu Fundusz Rozwoju Turystyki (TEF) uruchomił długo oczekiwany Inkubator Innowacji w Turystyce, aby pomóc w pielęgnowaniu nowych i rozpoczynających działalność przedsiębiorstw turystycznych, które będą dostarczać innowacyjne produkty, usługi i pomysły w celu zwiększenia konkurencyjności naszego sektora turystycznego.
- Stworzenie zachęcającego klimatu inwestycyjnego, aby pomóc w tworzeniu tego nowego produktu turystycznego. Inwestycje w turystykę przyczyniły się do 20% całkowitych bezpośrednich inwestycji zagranicznych Jamajki (BIZ) w ciągu ostatnich czterech lat. Co więcej, nowi i obecni inwestorzy mają wydać blisko 2 miliardy dolarów na dodanie nowych pokoi do produktu turystycznego Jamajki w ciągu najbliższych pięciu do dziesięciu lat. Spowoduje to dodanie 8,500 nowych pomieszczeń i ponad 24,000 12,000 nowych miejsc pracy w niepełnym i pełnym wymiarze godzin, a także co najmniej XNUMX XNUMX miejsc pracy dla pracowników budowlanych.
- Będziemy również podejmować duże projekty transformacyjne w tym sektorze, np. projekt Tourist Enhancement Fund (TEF) o wartości 1 miliarda dolarów, mający na celu przekształcenie „Hip Strip” w Montego Bay w kultową atrakcję od kwietnia 2023 roku.
To tylko kilka przykładów tego, jak planujemy dążyć do dominacji turystyki, jednocześnie pobudzając wzrost gospodarczy, poprawiając źródła utrzymania i tworząc miejsca pracy.
Wciąż jesteśmy na początkowym etapie budowania Strategii Błękitnego Oceanu, ale wierzymy, że zmusi nas to do przesunięcia granic naszego przemysłu turystycznego, abyśmy mogli zaoferować naszym gościom wyjątkowe doświadczenia o ogromnej wartości.
Jednocześnie zapewni, że ożywienie sprzyjające włączeniu społecznemu stanie się rzeczywistością, zapewniając naszym sumiennym pracownikom turystyki wyposażenie do wykorzystania możliwości na wszystkich poziomach sektora; włączenie naszych partnerów z różnych segmentów branży, które są motorem doświadczeń odwiedzających i zapewniają nowym graczom możliwość wejścia na arenę turystyczną w różnych obszarach łańcucha dostaw, przy jednoczesnym zapewnieniu utrzymania rentowności dla naszych hotelarzy.
W tym zakresie możemy uczynić turystykę siłą napędową gospodarki narodowej w realny i bardziej znaczący sposób na podstawie zasług, sprawiedliwości i dostępu.
Kończąc, muszę podziękować Panu Czytelnikowi za wspaniałą pracę, jaką wykonał w ciągu ostatnich dwóch lat jako Prezes JHTA. Był zdecydowanym liderem, który wykorzystał swoją platformę do skutecznego lobbowania na rzecz swoich członków, a także do pomocy w utrzymaniu branży w jednym z najtrudniejszych czasów w naszej historii.
Przekazuję również najserdeczniejsze gratulacje nadchodzącemu prezesowi JHTA Robinowi Russellowi. Jestem przekonany, że dzięki swojemu doświadczeniu, wnikliwości i zaangażowaniu w innowacje odniesiesz sukces.
Gdy rozpoczynasz swoją nową podróż jako lider tej szlachetnej organizacji, Ministerstwo Turystyki jest gotowe pomóc Tobie i Twojemu zespołowi w JHTA w każdy możliwy sposób. Z niecierpliwością czekamy na kontynuację doskonałego partnerstwa między naszymi dwiema instytucjami, ponieważ wspólnie pracujemy nad stworzeniem sektora, który zapewnia realne perspektywy trwałego i sprzyjającego włączeniu społecznemu wzrostu gospodarczego i rozwoju.
