COVID-19 ma ponury wpływ na zyski na światowych rynkach hotelarskich

Zakres, w jakim koronawirus wpłynął na światową branżę hotelarską jest teraz w centrum uwagi.

Poza zjadliwością wirusa, jedno jest pewne: budżety nieruchomości stają się bezużyteczne, wytyczne są nieskuteczne, a kontekst rynkowy to wszystko, na czym branża może teraz naprawdę polegać, aby zrozumieć zakres wpływu wirusa.

W szczególności dla branży hotelarskiej wyobraź sobie wpływ koronawirusa na gościnność jako układankę: Chiny są pierwszym elementem, do którego następnie dołączane są elementy wszystkich innych krajów.

Chiny

Pierwszym punktem danych, który doprowadził do spadku branży hotelarskiej, jest obłożenie, które przyspieszyło spadki całkowitych przychodów (TRevPAR) i zysków (GOPPAR). W Chinach obłożenie od stycznia do lutego spadło o 40 punktów procentowych.

Dane z całego miesiąca z lutego odzwierciedlają tę chronologię wydarzeń na świecie, kiedy pod koniec grudnia Chiny poinformowały Światową Organizację Zdrowia, że ​​nieznany wirus wywołuje chorobę podobną do zapalenia płuc w mieście Wuhan, stolicy prowincji Hubei na wschodzie. części kraju. Dopiero 23 stycznia Wuhan został zamknięty, aby poddać kwarantannie centrum epidemii koronawirusa.

Wuhan był punktem zerowym dla tego, co miało stać się globalną pandemią. Jako punkt odniesienia dla spreadu, cała prowincja doświadczyła drastycznego spadku kluczowych wskaźników wydajności w pierwszych dwóch kolejnych miesiącach.

W styczniu TRevPAR spadł o 29.4% RDR, co doprowadziło do ogólnego spadku GOPPAR o 63.8% RDR. W międzyczasie koszty pracy jako procent całkowitych przychodów wzrosły o 0.2 punktu procentowego. W lutym, kiedy cień wirusa wydawał się większy, TRevPAR spadł o 50.7% RDR.

Brak dochodów pojawił się na tle oszczędności kosztów, prawdopodobnych skutków zamykania hoteli i zwolnień. W tym miesiącu Hilton ogłosił zamknięcie 150 hoteli w Chinach, w tym czterech w Wuhan. Koszty pracy spadły o 41.1% RDR, ale nadal zyskiwały jako procent całkowitych przychodów ze względu na znaczny spadek przychodów. GOPPAR spadł w miesiącu o 149.5% RDR.

Całe Chiny kontynentalne ucierpiały drastycznie w lutym, a obłożenie spadło do jednej cyfry. RevPAR spadł o 89.4% rdr, co jest zgodne z wynikami największych światowych sieci - Marriott powiedział, że RevPAR w swoich hotelach w większych Chinach spadł o prawie 90% w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku.

W lutym TRevPAR spadł o prawie 90% do 10.41 USD w przeliczeniu na dostępny pokój. Minimalny dochód spowodował, że koszty pracy jako procent całkowitego dochodu wzrosły o 221 punktów procentowych, pomimo ponad 30% spadku w przeliczeniu na dostępny pokój. GOPPAR w tym miesiącu był ujemny i wyniósł -27.73 USD w przeliczeniu na PAR, czyli 216.4% spadek w porównaniu z tym samym okresem rok temu.

Wskaźniki zysków i strat - Chiny (w USD)

Jak można się było spodziewać, podobne wyniki osiągnęły Pekin i Szanghaj. Zysk w obu miastach spadł do ujemnego poziomu, około -40 dolarów na podstawie PAR.

W całej Azji trendy dotyczące danych były równie ponure, jeśli nie skromnie lepsze. Korea Południowa, chwalona za wczesną zdolność do powstrzymania rozprzestrzeniania się wirusa, osiągnęła w lutym wskaźnik obłożenia na poziomie 43%, czyli o 21 punktów procentowych niższy niż w tym samym czasie rok temu.

Warto zauważyć, że średnia stopa w kraju wzrosła o 2.1% RDR, a koszty pracy na podstawie PAR spadły o 14.1% (prawdopodobny wynik urlopów i zwolnień pracowników), ale duże straty w obłożeniu spowodowały spadek o -107% RDR GOPPAR.

Podobnie Singapur, który był również chwalony za kontrolowanie rozprzestrzeniania się wirusa, ponieważ szybko śledził, wykrywał i izolował pacjentów, odnotował spadek obłożenia, ale gwałtowne spadki przychodów z pokoi i F&B obniżyły TRevPAR o 48% RDR. Osłabione przychody zostały uzupełnione ogólnymi oszczędnościami w kosztach, ale nie na tyle, aby powstrzymać spadek zysku, który spadł o 80.1% RDR.

Azja jako pierwsza doświadczyła wstrząsów systemowych w wyniku koronawirusa. Europa i Stany Zjednoczone odczuwają teraz prawdziwy zasięg tego zjawiska i chociaż dane za luty spadły zasadniczo, oczekuje się, że pełne dane z marca mogą naśladować dane z lutego w Azji.

Europie

Aby podkreślić zmieniający się wpływ wirusa, wszystkie dane europejskie w lutym nie wykazały tak dramatycznej negatywności, jak w Azji. RevPAR był płaski, podczas gdy TRevPAR i GOPPAR faktycznie wypchnęły dodatni wzrost, odpowiednio o 0.3% i 1.6%. Hotelarze w Europie chętnie przyjęliby te liczby, ale rzeczywistość jest taka, że ​​kontynent pozostaje w tyle z Azją tylko o tygodnie, a dane prawdopodobnie odzwierciedlą to w marcu.

Wskaźniki zysków i strat - Europa (w EUR)

Według Uniwersytetu Johnsa Hopkinsa Włochy znajdują się obecnie za Chinami pod względem liczby zgłoszonych przypadków koronawirusa. Pierwsze zgłoszone przypadki we Włoszech miały miejsce 31 stycznia. W lutym branża hotelarska odczuła już wagę rozprzestrzeniania się wirusa.

TRevPAR spadł o 9.2% RDR - nie tak gwałtownie jak w Azji - ale GOPPAR spadł o 46.2% RDR, co jest wynikiem spadku przychodów, mimo że całkowite koszty na podstawie PAR spadły o 5.2% RDR. Jedyną pozytywną stroną jest fakt, że luty jest historycznie powolnym miesiącem dla Włoch, a koniec zjadliwości wirusa byłby zapowiedzią możliwości bardziej owocnego lata.

Dane z Londynu były bardziej zgodne z ogólnymi danymi z Europy. Obłożenie spadło o 2.4 punktu procentowego w ciągu miesiąca, ale średnia stopa wzrosła, co skutkowało dodatnim wzrostem RevPAR i TRevPAR, które wzrosły o 0.5% RDR. GOPPAR był stabilny w ujęciu rocznym, uzupełniony o płaski lub ujemny wzrost kosztów.

Stany Zjednoczone

Wiele powiedziano o reakcji Stanów Zjednoczonych na koronawirusa. Pierwszy potwierdzony przypadek miał miejsce 20 stycznia, na północ od Seattle. Stamtąd dał przerzuty. Dwa miesiące później w USA potwierdzono ponad 50,000 XNUMX przypadków. Podobnie jak w przypadku Europy, wpływ na gościnność jest znaczący, co już zostało powtórzone przez prezesów firm hotelarskich, którzy ubolewały nad gwałtownymi spadkami przychodów oraz przymusowymi urlopami i zwolnieniami.

W Stanach Zjednoczonych dane z lutego nie były niczym nadzwyczajnym - uspokajające przed marcową burzą. RevPAR za miesiąc spadł o 0.8% RDR, co przyczyniło się do niewielkiego spadku TRevPAR o 0.2% RDR. GOPPAR za miesiąc spadł o 0.6% RDR, mimo że całkowite koszty ogólne na podstawie PAR spadły o 0.6% RDR.

Wskaźniki zysków i strat - Stany Zjednoczone (w USD)

Seattle, gdzie zidentyfikowano pacjenta zero w USA, miało wyjątkowo mocny luty. GOPPAR wzrósł o 7.3% RDR, ponieważ wzrost przychodów w połączeniu z ograniczeniem kosztów wpłynął na wynik finansowy. Całkowite koszty pracy w hotelu jako procent całkowitych przychodów spadły o 0.6 punktu procentowego, a koszty mediów spadły o 8.8% rdr.

Nowy Jork osiągnął podobnie pozytywną historię. GOPPAR wzrósł o 15%, ale bezwzględna wartość dolara była nadal ujemna i wynosiła -3.38 USD. Luty jest drugim po styczniu miesiącem o najgorszych wynikach w branży hotelarskiej w Nowym Jorku pod względem sezonowości oraz wskaźników dotyczących najwyższych i najniższych wyników.

Wnioski

Nie jest przesadą stwierdzenie, że żadne wydarzenie w historii świata nie miało bardziej szkodliwego wpływu na światową branżę hotelarską niż koronawirus. Pewnego dnia śmiertelny uścisk wirusa poluzuje się, ale do tego czasu tworzenie prognoz dotyczących przyszłych wyników jest głupim zadaniem. Branża potrzebuje teraz bardziej niż kiedykolwiek wcześniej korzystać z danych, aby zrozumieć obecny kontekst i odpowiednio dostosować biznes.

Przed nami miesiące trudności i trudno byłoby znaleźć wśród nas wielu Pollyann. Ale to też minie. Potraktuj to jako donośny koniec długiego cyklu i początek nowego i przygotuj się na powrót.