Z niedawnego badania branży wynika, że większość hoteli w USA, bo ponad 66%, w dalszym ciągu boryka się z problemem braku personelu. W rezultacie operatorzy hoteli uciekają się do wyższych wynagrodzeń i szeregu atrakcyjnych świadczeń, aby zarówno przyciągnąć, jak i zatrzymać wykwalifikowanych pracowników.

W ciągu ostatniego półrocza płace zostały podniesione przez 82% uczestników, osiągając najwyższą w historii średnią dla hoteli w USA w grudniu 2023 r. Ponadto 59% zapewnia większą elastyczność godzin pracy, a 33% przedłuża ich korzyści. Niemniej jednak 72% zgłasza ciągłe wyzwania związane z obsadzeniem wolnych stanowisk.

67% ankietowanych stwierdziło braki kadrowe, a 12% wskazało, że ich niedobór jest na tyle dotkliwy, że utrudnia im funkcjonowanie. Wśród różnych wymagań kadrowych, sprzątanie okazało się najważniejsze – 48% określiło je jako najważniejszą potrzebę związaną z zatrudnieniem.

W maju 2023 r. 82% uczestników badania zgłosiło, że boryka się z niedoborami kadrowymi. Jednak najnowsze dane wskazują na poprawę tych liczb.

Średnia liczba stanowisk, które respondenci w najnowszym badaniu starają się obsadzić w przeliczeniu na nieruchomość, utrzymuje się na tym samym poziomie co w maju 2023 r. i średnio na jedną nieruchomość przypada dziewięć wakatów. Stanowi to jednak wzrost w porównaniu ze średnią wynoszącą siedem wakatów na nieruchomość odnotowaną w styczniu 2023 r.

Pracownicy hoteli w USA mają obecnie niespotykane dotąd możliwości kariery ze względu na utrzymujące się trudności kadrowe. W branży hotelarskiej w całym kraju jest ponad 70,000 XNUMX wolnych stanowisk pracy. Dodatkowo, Bureau of Labor Statistics podaje, że w grudniu 2023 r. średnie wynagrodzenie godzinowe pracowników hoteli osiągnęło rekordowy poziom 23.91 dolara.

W czasie pandemii płace w hotelach rosły szybciej niż ogólne wynagrodzenia w gospodarce, oprócz poprawy świadczeń i elastyczności w branży hotelarskiej.

Według American Hotel & Lodging Association (AHLA) Prezes i dyrektor generalny, poprawa wynagrodzeń, świadczeń i awansu zawodowego doprowadziła do powolnej, ale pozytywnej zmiany sytuacji siły roboczej w hotelu. Jednak z powodu niedoborów kadrowych w całym kraju hotelarze mają trudności z obsadzeniem dziesiątek tysięcy stanowisk pracy. Dyrektor AHLA stwierdził, że problem ten będzie nadal obciążał naszych członków, dopóki Kongres nie podejmie działań. Nalega, aby prawodawcy zajęli się tą pilną kwestią poprzez wdrożenie zwolnienia dla pracowników powracających z grupy H-2B, uchwalenie ustawy o zezwoleniu na pracę dla osób ubiegających się o azyl oraz uchwalenie ustawy H-2 o ulepszeniach mających na celu ulgę dla pracodawców (HIRE).

Według Bureau of Labor Statistics w grudniu liczba wolnych stanowisk pracy w Stanach Zjednoczonych wyniosła 9 mln, podczas gdy liczba bezrobotnych dostępnych na te stanowiska wyniosła zaledwie 6.3 mln.

Kongres może pomóc hotelarzom rozwiązać problem niedoboru siły roboczej, podejmując następujące działania:

Wzmocnienie i uproszczenie prawnego programu H-2B, który jest niezbędny do wspierania niezależnych hoteli i kurortów w odległych miejscowościach wypoczynkowych w celu zaspokojenia ich sezonowych potrzeb kadrowych. Obecnie w programie przewidziano roczny limit 66,000 XNUMX wiz, co nie pokrywa zapotrzebowania. Zwalniając powracających pracowników z tego niewystarczającego limitu, właściciele hoteli będą mogli rekrutować doświadczonych pracowników, którzy mogą zapewnić niezbędne wsparcie kadrowe małym przedsiębiorstwom sezonowym, ostatecznie pomagając w ożywieniu gospodarki po pandemii.

Współsponsor i zatwierdza Ustawę o zezwoleniu na pracę dla osób ubiegających się o azyl (S. 255/HR 1325), kluczowy akt prawny. Stany Zjednoczone przyjmują obecnie w hotelach w całym kraju znaczną liczbę osób ubiegających się o azyl, które cierpliwie czekają na rozprawy sądowe, przestrzegając procedury prawnej. Obowiązujące przepisy zabraniają im jednak poszukiwania pracy przez minimum sześć miesięcy, co powoduje, że są zdani na wsparcie samorządów i gmin. Celem tej ponadpartyjnej ustawy jest zaspokojenie pilnych potrzeb kadrowych hoteli poprzez zapewnienie osobom ubiegającym się o azyl możliwości podjęcia pracy zaledwie 30 dni od złożenia wniosku o azyl.

Współsponsor i uchwalenie ustawy H-2 Improvements to Relieve Employers (HIRE), której celem jest wydłużenie okresu certyfikacji pracy H-2A/H-2B do trzech lat i zapewnienie stałego zezwolenia na rezygnację z osobistych rozmów w przypadku powracających pracowników. Ustawa HIRE ułatwi zatrudnianie wykwalifikowanych osób w branżach, które borykają się z wyzwaniami w zakresie rekrutacji i utrzymania wystarczającej liczby pracowników, aby sprostać ich wymaganiom.