Połączenia Turystyka na Jamajce Ministrze, Hon. Edmund Bartlett wygłosił ważne przemówienie podczas prezentacji debaty sektorowej 2020/2021 na temat budowania odporności turystycznej, którą tutaj w całości podzielono.
WPROWADZENIE
Panie Marszałku, wznoszę się z tej mojej 31. okazji, aby przemówić do tego zaszczytnego domu w tej niezwykle ważnej debacie sektorowej, kiedy mówię o rozwoju i wyzwaniach, przed którymi stoi jedna z kluczowych gałęzi naszego kraju, turystyka. Ponieważ COVID-19 burzy sprawy każdego narodu, na wschodzie i na zachodzie, muszę wyrazić szczere pochwały i wdzięczność za przywództwo premiera, Najszlachetniejszego Andrew Holnessa, który skutecznie prowadzi Jamajkę przez najbardziej wzburzone morza we współczesnej historii naszego kraju . Wszyscy modlimy się, aby Bóg nadal go wzmacniał w tych wyjątkowych czasach, kiedy pracujemy jako zespół, aby zapewnić sukces po zakończeniu tego kryzysu.
Panie Marszałku, chciałbym podziękować:
- Bóg wszechmogący,
- Moi wyborcy z East Central St. James,
- Interesariusze sektora turystycznego i mieszkańcy Jamajki,
- Moja droga żono od 46 lat Carmen, mój syn i wnuki
Panie Marszałku, moim wyborcom z East Central St. James dziękuję za wsparcie i cierpliwość w moim dalszym kierowaniu pańskimi sprawami. Wszyscy mogą zobaczyć negatywne skutki gospodarcze i społeczne COVID-19. Pocieszamy się jednak w zakresie projektów, których efektem są ulepszone drogi, lepszy dostęp do wody, pogłębienie rozwoju społeczności i działań angażujących, zwłaszcza na rzecz naszej młodzieży, osiedla mieszkaniowe, odnowa miast, pozytywny rozwój projektów rolniczych, lepsze inicjatywy rozwoju sportu i silniejsze ścieżki tworzenia miejsc pracy.
Panie Marszałku, pozdrawiam moich trzech Radnych, mój zespół zarządzający i moich oddanych pracowników, w tym Ed's Tulips, którzy nadal są źródłem wsparcia społeczności, zwłaszcza dla ubogich i ubogich z okręgu wyborczego. Jak zawsze, panie Marszałku, program rozwoju kapitału ludzkiego w regionie East Central pozostaje naszą flagową działalnością od 21 lat i jesteśmy dumni, panie Marszałku, że mamy absolwentów wszystkich uniwersytetów, lokalnych i wielu zagranicznych, a także szkół średnich i nauczycieli. uczelnie. Chciałbym oczywiście podziękować naszym partnerom z sektora prywatnego, którzy pomogli zapewnić trwałość tych stypendiów.
Panie Marszałku, chciałbym również oczywiście podziękować mojemu wspaniałemu zespołowi w Ministerstwie Turystyki, kierowanemu przez naszą Stałą Sekretarz, Jennifer Griffith. Oraz nasze agencje wspierające, Jamaica Tourist Board, Tourism Enhancement Fund, Tourism Product Development Company, Jamaica Vacations Ltd., Montego Bay Convention Center, Devon House Development Company, Bath and Milk River Mineral Spa, a także ich zarządy Dyrektorów i Przewodniczących.
Struktura zarządzania i misja Ministerstwa Turystyki są silne i pozwoliły nam nie tylko wdrożyć szereg polityk, programów i inicjatyw, które znacząco przyczyniły się do rozwoju wcześniej rozwijającego się sektora, ale także wzmocnić siły, by stawić czoła wyzwania związane z COVID-19.
Panie Marszałku, muszę podziękować za niezłomne kierownictwo domu i wieloletnią służbę publiczną. Wykonałeś dobrą robotę!
Panie Marszałku, moim kolegom, po obu stronach tej szlachetnej Izby, dziękuję za bardzo dobre stosunki, jakie utrzymaliśmy w ciągu roku. Wasze zachęty i rady są zawsze łaskawie przyjmowane.
PRZEPŁYW PREZENTACJI
Panie Marszałku, w pełni zdajemy sobie sprawę z tego, że brakuje nam czasu, dlatego zamierzam przeprowadzić tę krytyczną prezentację szczegółowo i precyzyjnie.
Ja najpierw:
- Podkreśl realia związane z COVID-19, gdy pojawił się on na całym świecie i jak wpłynął na branżę turystyczną
- Szybko opisz nasze wspaniałe wyniki w 2019 roku, które trwały do początku 2020 roku
- Przedstaw nasze proaktywne posunięcia w obliczu pandemii
- Wyszczególnij główne inicjatywy polityczne, które są i będą odnosić sukcesy z COVID-19 lub bez niego
- Podaj krótkie streszczenie dalszych działań i
- Potwierdź fakt, że turystyka musi wrócić jeszcze silniejsza, niż zostawiliśmy ją przed COVID-19
RZECZYWISTOŚĆ TERAZ
Pozwolę sobie tylko szybko dorzucić, Panie Marszałku, że w miarę jak rządy na całym świecie nadal otwierają gospodarki w obliczu pandemii COVID-19, turystyka tutaj i gdzie indziej zajmuje centralne miejsce. I nie bez powodu. W przypadku Jamajki przemysł turystyczny to chleb powszedni narodu.
Odpowiada za 9.5% PKB w Światowej Radzie Podróży i Turystyki (WTTC), wykraczając poza ten bezpośredni odsetek, zauważając, że prawie jedna trzecia gospodarki Jamajki jest zależna od przemysłu turystycznego. Poza tym zapewnia 50% dochodów gospodarki z walut obcych i generuje 354,000 XNUMX bezpośrednich, pośrednich i indukowanych miejsc pracy.
WYJĄTKOWA WYDAJNOŚĆ JAMAJKI 2019
W 2019 roku Jamajka odwiedziła około 4.3 miliona odwiedzających, z 2.7 milionami odwiedzających, z których każdy spędził średnio 8.6 nocy i 1.6 miliona odwiedzających rejsy wycieczkowe, których łączne wydatki przyczyniły się do tego, że miejsce to zarobiło 3.64 miliarda dolarów. Przyjazdy międzylądowań wzrosły o 8.4% w porównaniu z 2018 r., A całkowite dochody z wymiany walut wzrosły aż o 10.3%, w porównaniu z 3.3 mld USD w 2018 r.
Zapas pokoi w 2019 roku wynosił około 33,000, co stanowiło ponad 1,200 nowych pokoi otwartych w zeszłym roku, obejmujących północne wybrzeże i Kingston. W rzeczywistości, pan Speaker wiodące lokalne i globalne firmy hotelarskie nadal wykazywały duże zainteresowanie Jamajką, a bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) w sektorze turystycznym osiągały średnio 200 milionów USD rocznie przez ostatnie trzy lata.
Panie Marszałku, ważniejszą historią stojącą za tymi liczbami jest fakt, że stale zmieniamy pozycję turystyki, aby zapewnić większe lokalne zatrzymywanie dochodów z turystyki. Kiedy obejmowaliśmy urząd w 2016 roku, Jamajka zatrzymywała 30 centów z każdego dolara zarobionego w branży. Obecnie zatrzymujemy 40.8 centów, co stanowi wzrost o 36% i należy do najwyższych w regionie.
Panie Marszałku, ponieważ uważam również, że zarobki są najważniejszym miernikiem zapewniającym, że turystyka wspiera narodowe interesy gospodarcze, cieszy mnie fakt, że kraj ten był w stanie zwiększyć zarobki o 1 miliard USD w ciągu nieco ponad trzech lat. O 2,000 przekroczyliśmy również naszą prognozę, zgodnie z którą sektor ma wygenerować 127,000 miejsc pracy do 2021 roku.
Przewidywano, że pod koniec 2019 r. Turystyka stworzy 41,000 2022 nowych miejsc pracy do 19 r. Zdajemy sobie sprawę, że wpływ COVID-XNUMX spowoduje zmianę tych szacunków, ale szerzej, że turystyka pozostaje jednym z najbardziej krytycznych katalizatory tworzenia miejsc pracy w gospodarce Jamajki.
Jako ważna uwaga, Panie Marszałku, Statystyczny Instytut Jamajki (STATIN) sklasyfikował teraz bezpośrednie zatrudnienie w sektorze turystycznym na 170,000 XNUMX pracowników, włączając pracowników w podsektorze zakwaterowania, biur podróży, przewoźników naziemnych, pracowników w dziale atrakcji. -sektor, sprzedawcy rzemiosła itp.
COVID-19
Choroba koronawirusa 2019 (COVID-19), wywoływana przez SARS-CoV-2 i po raz pierwszy oficjalnie zidentyfikowana w Wuhan w Chinach w grudniu 2019 r., Była przedmiotem bezpośredniego zainteresowania Ministerstwa Turystyki i naszych agencji. W styczniu tego roku, gdy wirus zaczął się szybko rozprzestrzeniać, a Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) ogłosiła wybuch epidemii stanem zagrożenia zdrowia publicznego o zasięgu międzynarodowym, byliśmy już w trybie awaryjnym; uważne analizowanie sytuacji w sposób ciągły i podejmowanie działań awaryjnych w celu leczenia narastającego kryzysu.
Prowadziliśmy również stały dialog z Kancelarią Prezesa Rady Ministrów i Ministerstwem Zdrowia i Zdrowia, ponieważ sytuacja nadal się pogarszała, wpływając najpierw na naszą branżę wycieczkową, a później na przyloty do przystanków. Zgodnie z przewidywaniami Światowa Organizacja Zdrowia 11 marca 2020 r. Ogłosiła pandemię COVID-19, która rozprzestrzeniła się po krajach na całym świecie.
Ruch turystyczny ostatecznie zatrzymał się całkowicie, ponieważ narody na całym świecie, w tym Jamajka, zamknęły lub poważnie ograniczyły przepływ ludzi przez granice i ostatecznie przeszły w tryb wyłączenia. Nasz dynamicznie rozwijający się przemysł turystyczny, pan Mówca, przeszedł z tysięcy przyjazdów dziennie do ZERA, co doprowadziło do zamykania hoteli, willi, atrakcji, masowej utraty miejsc pracy i ogromnego zmniejszenia dochodów z turystyki, rolnictwa, produkcji, rzemiosła, dostawców transportu naziemnego i mnóstwo innych sektorów. Szacunkowa strata bezpośrednich dochodów z turystyki dla rządu z powodu COVID-19 w okresie od kwietnia 2020 r. Do marca 2021 r. Wynosi 38.4 mld J $. Szacowana łączna strata dla gospodarki z tytułu wydatków odwiedzających w związku z przyjazdami do przystanków wynosi 107.6 miliarda J $. Krótko mówiąc, kraj traci około 400 milionów J $ dziennie, panie Marszałku.
Panie Marszałku, może Pan zatem zauważyć, że etapowe ponowne otwieranie naszych granic dla międzynarodowych podróżnych 15 czerwca to nie tylko kwestia turystyki, ale także kwestia życia gospodarczego lub śmierci. Musimy przywrócić do pracy ponad 350,000 XNUMX pracowników wysiedlonych w wyniku pandemii. Musimy zapewnić zbawienie wielu firmom i pracownikom, którzy obecnie stoją w obliczu bardzo trudnych czasów.
Panie marszałku, pragnę państwa zapewnić, że ponowne otwarcie odbywa się w sposób bezpieczny iw sposób, który chroni naszych pracowników pierwszej linii w turystyce, obywateli Jamajki i naszych gości. Jak podkreśla nasz premier, musimy nadal chronić życie, jednocześnie zapewniając sobie środki do życia.
Panie Marszałku, nasz rząd wykazał konsekwencję w skupieniu się i stanowczości w powstrzymaniu pandemii i osiągnął doskonałe wyniki. Nie zamierzamy cofać tej dobrej pracy.
PROTOKOŁY ZADANIA ODZYSKU
Dlatego w kwietniu Pan Marszałek powołaliśmy Zespół Zadaniowy ds. Odzyskiwania Turystyki po COVID-19, przy współpracy sektora publiczno-prywatnego z kluczowymi interesariuszami z sektora turystycznego, Ministerstwem Turystyki i agencjami Ministerstwa. Jest wspierany przez dwie grupy robocze - jedną ds. Turystyki ogólnej, a drugą ds. Turystyki wycieczkowej - oraz Sekretariat.
Grupa zadaniowa została upoważniona do przedstawienia realistycznego obrazu sytuacji wyjściowej lub wyjściowej sektora; opracowywać scenariusze dla wielu wersji przyszłości; określić strategiczną postawę dla sektora, a także szeroki kierunek powrotu do wzrostu; ustalić działania i imperatywy strategiczne, które zostaną odzwierciedlone w różnych scenariuszach; i ustal punkty spustowe do podjęcia działań, które obejmują zaplanowaną wizję świata, który uczy się szybko ewoluować.
Panie Marszałku, daj mi tylko chwilę, by podziękować mojemu koledze, panu Ministrowi. Dr Christopher Tufton i jego ciężko pracujący zespół za współpracę i wsparcie w tym trudnym okresie.
Pan Prelegent, Starszy Partner PricewaterhouseCoopers, Wilfred Baghaloo, przewodniczy podkomitecie Grupy Roboczej ds. Turystyki COVID-19. Wprowadziliśmy również międzynarodową ekspertkę ds. Naprawy kryzysów, Jessicę Shannon, na pokład sekretariatu Grupy Zadaniowej ds. Odbudowy Turystyki COVID-19, w celu wzmocnienia planu odporności tego sektora w kraju.
Shannon jest partnerem doradczym PricewaterhouseCoopers (PWC) i służył jako ich partner punktowy podczas kryzysu związanego z wirusem Ebola, koncentrując się na reagowaniu i działaniach naprawczych w Afryce Zachodniej. W tym kontekście pełniła funkcję starszego doradcy prywatnych firm i organizacji rządowych przy projektowaniu strategii, polityk i protokołów, a także identyfikacji i monitorowania ryzyka. Była niezbędna we współpracy z Amerykańskimi Centrami Kontroli i Zapobiegania Chorobom, między innymi w celu opracowania protokołów na wypadek pandemii Eboli.
Panie Marszałku, firma zajmująca się rozwojem produktów turystycznych (TPDCo) wraz z PricewaterhouseCoopers (PwC) sformułowała protokoły turystyczne po szeroko zakrojonych konsultacjach z Ministerstwami Zdrowia, Bezpieczeństwa Narodowego i Spraw Zagranicznych, a także innymi partnerami lokalnymi i międzynarodowymi.
Panie Marszałku, nasze światowej klasy protokoły BHP w turystyce są oparte na pięciopunktowej strategii przywracania:
- Protokoły dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa, które wytrzymają kontrolę lokalną i międzynarodową;
- Szkolenie wszystkich sektorów w zakresie zarządzania protokołami i nowymi wzorcami zachowań posuwającymi się naprzód;
- Strategie dotyczące infrastruktury bezpieczeństwa COVID (ŚOI, maski, maszyny na podczerwień itp.);
- Komunikacja z rynkami lokalnymi i międzynarodowymi w sprawie ponownego otwarcia; i
- Rozłożone w czasie podejście do ponownego otwierania / zarządzania ryzykiem w zorganizowany sposób.
Panie Prelegent, nasze protokoły otrzymały Światową Radę Podróży i Turystyki (WTTC) pieczęć „Bezpieczne podróże”, która pozwoli podróżnym rozpoznać rządy i firmy na całym świecie, które przyjęły globalne znormalizowane protokoły dotyczące zdrowia i higieny.
Nasze protokoły Mr. Speaker zostały opracowane w oparciu o testy porównawcze prawie 20 rynków na Karaibach i na całym świecie, a także międzynarodowych agencji zdrowia. Obejmują one duże i małe hotele, pensjonaty, atrakcje, plaże, transport, zakupy, zajęcia towarzyskie (restauracje i bary) oraz porty wycieczkowe.
Panie Marszałku, podstawowe elementy protokołów turystycznych to:
- Odkażanie
- Maski na twarz i środki ochrony indywidualnej
- Dystans fizyczny
- Przejrzysta komunikacja i przekaz
- Cyfrowe możliwości
- Monitorowanie i raportowanie stanu w czasie rzeczywistym
- Natychmiastowa odpowiedź
- Trening
Panie Marszałku, pierwszą linią ochrony, którą wprowadziliśmy, jest elastyczny korytarz dla podróży turystycznych, a także dla podróży służbowych.
Panie Marszałku, firmy w korytarzu przejdą obszerne szkolenie i nie będą mogły się otwierać, dopóki nie zostaną ocenione przez TPDCo, co będzie odbywać się etapami.
Panie Prelegent, aby zapewnić zgodność z tymi protokołami, TPDCo będzie odgrywać główną rolę. Przeniesiono obecnych urzędników ds. Jakości produktów, aby zwiększyć liczbę osób zajmujących się nadzorowaniem zgodności z 11 do 70, aby zapewnić im odpowiednie zdolności do zarządzania tym zadaniem.
Panie Prelegent, TPDCo prowadzi programy szkoleniowe dotyczące COVID-19 dla wszystkich pracowników, z których ponad 20,000 XNUMX zostało już przeszkolonych. Szkolenie dostarczy szczegółowych informacji na temat stosowania protokołów, a także praktycznych ćwiczeń i odgrywania ról. Chcemy mieć pewność, że nasi pracownicy dokładnie wiedzą, co muszą zrobić i jak reagować na różnorodne sytuacje, z którymi się spotkają. Szkolenie nie będzie ograniczać się do umiejętności technicznych, ale obejmie również wsparcie komunikacyjne i mechanizmy radzenia sobie z emocjami.
Panie Marszałku, kolejnym krokiem jest ocena firm przez TPDCo w celu upewnienia się, że są zgodne z protokołami i że pracownicy zostali przeszkoleni, zanim będą mogli ponownie otworzyć.
Panie Prelegencie, jeśli ocena wypadnie pomyślnie, otrzymają certyfikat, który musi być wywieszony na posesji, aby każdy mógł zobaczyć, że są zgodni z protokołem.
Panie Marszałku, ważne jest, aby przyznać, że wsparcie nie ustanie po zakończeniu oceny. Pracownicy będą przechodzić ciągłe szkolenia, a komfort znajomości firm będzie monitorowany pod kątem ciągłej zgodności.
Panie Marszałku, przygotowywany jest element ochrony do reagowania kryzysowego. Ważne jest, aby być przygotowanym na ryzyko, że możemy napotkać pozytywny przypadek COVID-19, abyśmy mogli zareagować szybko i zdecydowanie.
Panie Prelegent, wszyscy pracownicy będą mieli dostęp do przeszkolonej osoby w punkcie bezpieczeństwa COVID-19 na miejscu oraz do lekarza na miejscu lub na wezwanie. To połączenie zasobów zapewni pracownikom ramy potrzebne do szybkich konsultacji zdrowotnych, izolacji i testów, jeśli zajdzie taka potrzeba.
Wreszcie, panie marszałku, jesteśmy na późnym etapie rozmów z dostawcami usług ubezpieczeniowych i logistycznymi. Pozwoli to podróżnym, którzy uzyskali wynik pozytywny, na szybką izolację i repatriację. Koszty te zostaną pokryte prywatnie, panie Marszałku, zmniejszając w ten sposób obciążenie naszego publicznego systemu opieki zdrowotnej, zapewniając tym samym spójne możliwości opieki zdrowotnej dla naszych pracowników i społeczności.
Panie Marszałku, wdrażając te protokoły zdrowia i bezpieczeństwa, uważamy, aby nie przysłonić „serca i duszy Jamajki”, co uczyniło nas tak atrakcyjnym celem podróży zarówno dla mieszkańców, jak i turystów. Panie Marszałku, nie chcemy, aby sanityzacja i fizyczny dystans stworzyły sterylną kulturę. Będziemy nadal nasycać naszą energią, ciepłem i kulturą wszystko, co robimy.
WSPIERANIE ZAINTERESOWANYCH
Panie Marszałku, skupiliśmy się nie tylko na bezpieczeństwie i ochronie, ale także na kondycji finansowej sektora, aby pomóc pracownikom turystycznym i firmom oraz złagodzić skutki pandemii COVID-19, w tym dotacje w ramach alokacji zasobów dla pracowników COVID ( CARE).
Panie Marszałku, pozwólcie mi przez chwilę pochwalić ministra finansów dr. Nigela Clarke'a za wdrożenie tego bardzo innowacyjnego programu wsparcia dla wielu tysięcy pracowników przemieszczonych w całym kraju. Panie Marszałku, program CARE składał się z czterech elementów:
- Wsparcie dla pracowników biznesowych i transfer gotówki (BEST Cash) - zapewniające tymczasowe transfery pieniężne dla przedsiębiorstw w wybranych sektorach na podstawie liczby pracowników, których zatrudniają.
- Wspieranie pracowników w przekazywaniu gotówki (SET Cash) - w ramach którego można było zweryfikować, że w wyniku pandemii od 10 marca (data pierwszego przypadku COVID-19 na Jamajce) stracili pracę.
- Specjalny fundusz pożyczek uprzywilejowanych mający na celu pomoc osobom i firmom, które ucierpiały.
- Wspieranie ubogich i bezbronnych specjalnymi dotacjami związanymi z COVID-19.
Panie Marszałku, prowadzimy rozmowy z Jamaica National Group Ltd. i National Export-Import (EXIM) Bank, które mają ponad pół miliarda dolarów na pożyczkę, aby umożliwić SMTE zabezpieczenie środków ochrony osobistej COVID-19.
Panie Marszałku, dodatkowo Ministerstwo Finansów przekaże 1.2 miliarda J $ dotacji turystycznych na COVID-19, aby wesprzeć mniejszych operatorów z branży turystycznej i pokrewnej, w tym hoteli, atrakcji i wycieczek, które są zarejestrowane w organizacji rozwoju produktu turystycznego. Firma (TPDCo).
SZKOLENIA ONLINE JCTI
Obecnie jeden program, z którego jesteśmy szczególnie dumni, panie Marszałek, został wprowadzony przez Jamajskie Centrum Innowacji Turystycznych (JCTI). W ramach tej inicjatywy około 5,000 pracowników branży turystycznej ukończyło dotychczas bezpłatne szkolenie online. Program wystartował w kwietniu w ramach dążenia do dalszego rozwoju pracowników sektora, którzy zostali zwolnieni w wyniku zamykania hoteli w czasie pandemii COVID-19. Kursy potrwają do końca lipca.
Szkolenie rozpoczęło się od pierwszych 11 kursów, a mianowicie: szkolenie Servsafe w zakresie bezpieczeństwa żywności, obsługa pralni, obsługa pokoju z upominkami, steward kuchenny / portier, higiena miejsc publicznych, lider zespołu hotelarskiego, certyfikowany serwer bankietowy, certyfikowany serwer restauracyjny, certyfikowany kierownik hotelarski, wprowadzenie do języka hiszpańskiego i certyfikat disc jock (DJ).
Od tego czasu we współpracy z Wydziałem Prawa Uniwersytetu Indii Zachodnich (UWI) dodano Turystykę i prawo.
PRACA MUSI TRWAĆ!
Panie Mówco, COVID-19 czy nie COVID-19, praca trwa!
Promowanie naszych pięciu sieci
Panie Marszałku, w zeszłym roku Ministerstwo Turystyki zleciło badanie popytu, które potwierdziło wysoki popyt na lokalne nakłady w sektorze turystycznym. Zidentyfikowano zapotrzebowanie na towary z sektora rolniczego i produkcyjnego w wysokości 391.6 miliarda J $. Analiza tej liczby wykazała 352 miliardy J $ na produkcję i 39.6 miliarda J $ na rolnictwo.
Jak zauważyłem w poprzednich prezentacjach Panie Marszałku, jedną z naszych strategii eliminowania wycieków w sektorze turystycznym jest wzmocnienie powiązań między turystyką a innymi sektorami produkcyjnymi, zwłaszcza produkcją i rolnictwem, w celu promowania substytucji importu.
Program ten jest w dużej mierze realizowany przez sieć powiązań turystycznych (TLN). W ciągu ostatniego roku przeznaczyliśmy 200 milionów J $ na zwiększenie zdolności TLN do promowania poziomu integracji, który w coraz większym stopniu połączy zwykłego Jamajczyka z produktem turystycznym, a produkt ze zwykłym Jamajczykiem.
Panie Marszałku, nadal wyobrażamy sobie dalsze działania związane z turystyką. Biorąc pod uwagę, że Jamajka jest jedną z bardziej znanych gospodarek turystycznych CARICOM, ma największe międzynarodowe lotnisko i ma potencjał do rozwoju rolnictwa i przetwórstwa rolnego oraz jest blisko dużych rynków dostawców (USA, Meksyk i Republika Dominikany), zamierzamy zbadać możliwość uczynienia Jamajki centrum logistycznym dostaw dla regionu.
Nowa strategia marketingowa
Panie Marszałku, to oczywiście prowadzi nas do wykorzystania siły technologii cyfrowych i rewolucji społecznej stworzonej przez ewolucję Internetu. W tym duchu Jamaica Tourist Board przyjęła nową strategię marketingową i pozycjonowanie marki pod hasłem: JAMAICA, Heartbeat of the World. Ta strategia zapewnia JTB dostęp do większej liczby narzędzi umożliwiających rozmowę z konsumentem, gdy konsumują treści i podejmują decyzje. W 2019 r. W Internecie odnotowano 1.3 biliona wyszukiwań związanych z podróżami, z czego 832 mln wyszukiwań dotyczyło Jamajki, co stanowi 1.5% globalnych wyszukiwań związanych z podróżami!
Opieka społeczna pracowników turystyki
Panie Marszałku, przechodzę teraz do naszego programu legislacyjnego i politycznego.
Panie Marszałku, jeśli chodzi o naszych pierwszorzędnych pracowników turystycznych, w 2019 r. Zasadnicza zmiana w grze w kierunku poprawy dobrobytu pracowników turystyki została osiągnięta, kiedy ustawa o emeryturach dla pracowników turystyki przeszła przez obie izby parlamentu i uzyskała zgodę Gubernatora Generalnego. Ustawa została ogłoszona w styczniu 2020 r., A środki w wysokości 250 mln USD zostały uruchomione w marcu 2020 r. Na aktywację systemu emerytalnego.
Panie Marszałku, ta ustawa ustanawia zdefiniowany składkowy program emerytalny dla wszystkich pracowników turystyki, niezależnie od tego, czy są oni samozatrudnieni, zatrudnieni czy pracownicy kontraktowi. Powołałem Radę Powierniczą Programu, a Ministerstwo zatrudniło Menedżera Inwestycyjnego i Administratora Funduszu w celu zapewnienia pełnej operacyjności programu emerytalnego do końca trzeciego kwartału 3/2020 r.
Panie Marszałku, Program Emerytalny Pracowników Turystycznych był moim priorytetowym celem od czasu objęcia urzędu i cieszę się, że kompleksowy program emerytalny dla wszystkich pracowników w naszym sektorze turystycznym wreszcie został uruchomiony.
Jamajskie Centrum Innowacji Turystycznych (JCTI)
Panie Marszałku, JCTI to kolejna przełomowa inicjatywa Ministerstwa Turystyki. Jego zadaniem jest realizacja Strategii Rozwoju Kapitału Ludzkiego Ministerstwa dla sektora turystycznego oraz pomoc przedsiębiorcom w łączeniu się z turystycznym łańcuchem wartości poprzez Instytut Rozwoju Rzemiosła (CDI). Od momentu powstania, JCTI ułatwiło certyfikację dwóch tysięcy siedmiu (2,007 384) osób w takich obszarach, jak obsługa gości, barmanie i miksologia, sztuka kulinarna i hotelarstwo. Ponadto trzystu osiemdziesięciu czterech (XNUMX) uczniów szkół średnich jest obecnie w ostatnim roku dwuletniego programu zarządzania turystyką i hotelarstwem.
Ponadto, panie Marszałku w 2019 roku JCTI współpracował z Port Authority of Jamaica (PAJ) w celu ukończenia budowy wioski rzemieślniczej w Hampden Wharf w Falmouth, którą spodziewamy się otworzyć na początku nadchodzącego roku finansowego. Tematem tej wioski rzemieślniczej jest opowiedzenie wyjątkowej historii Falmouth i zaoferowanie Jamajczykom i odwiedzającym wyjątkową okazję do dzielenia się lokalnymi potrawami, napojami, sztuką, rzemiosłem i kulturą. Około 175 sprzedawców / handlarzy rękodziełem, panie Mówco, przeszło szkolenie w zakresie rozwoju innowacyjnego rzemiosła i skutecznego przywództwa, aby wyposażyć ich w odpowiednie umiejętności niezbędne do podtrzymania ich przedsiębiorczych przedsięwzięć biznesowych.
Polityka powiązań turystycznych
W kwestii powiązań, panie marszałku, polityka powiązań turystycznych zapewnia ramy dla wdrażania i monitorowania programu powiązań turystycznych i została zatwierdzona przez Radę Ministrów jako Biała Księga w lipcu 2019 r. Do przedłożenia w Parlamencie. Program sieci powiązań turystycznych został opracowany w celu stworzenia, wzmocnienia i utrzymania powiązań między sektorem turystycznym a innymi produkcyjnymi sektorami gospodarki - takimi jak rolnictwo i produkcja.
Panie Prelegent, skoordynowane działania podejmowane są w pięciu obszarach Sieci - gastronomii, zdrowia i dobrego samopoczucia, zakupów, sportu i rozrywki oraz wiedzy - które wzmocnią synergię między kluczowymi interesariuszami w celu opracowania i realizacji działań strategicznych. Głównym celem jest zwiększenie konsumpcji lokalnych towarów i usług, przy jednoczesnym tworzeniu miejsc pracy oraz generowaniu i utrzymywaniu potencjału walutowego kraju do zarobkowania.
Sieć powiązań wdrożyła również platformę Agri-Linkages Exchange (ALEX), na której lokalni rolnicy mogą sprzedawać swoje produkty hotelarzom. Panie Marszałku, platforma ALEX jest wspólnym przedsięwzięciem Ministerstwa Turystyki, poprzez Sieć Powiązań Turystycznych, oraz Ministerstwa Przemysłu, Handlu, Rolnictwa i Rybołówstwa, za pośrednictwem Urzędu ds. Rozwoju Rolnictwa Wiejskiego (RADA). Platforma internetowa została opracowana w 2017 r. W celu ustanowienia pomostu między sprzedawcami (rolnikami) a kupującymi (zainteresowanymi stronami z branży turystycznej) w celu ułatwienia wymiany towarów. Umożliwia rolnikom z całej Jamajki przesyłanie odpowiednich uprawianych produktów i umożliwia ich dalszy zakup.
Jednak, panie Marszałku, ponieważ wiele hoteli jest nadal zamkniętych, obecnie koncentruje się na zapewnieniu połączeń z restauracjami i supermarketami. Poprzez Fundusz Wspierania Turystyki przekazaliśmy sprzęt komunikacyjny o wartości około 1.5 miliona dolarów na pomoc rolnikom dotkniętym przez uśpiony sektor turystyczny, który był ich głównym rynkiem.
Polityka dotycząca powiązań została wcześniej złożona i kopia jest dostępna dla każdego członka.
Marketing rejsowy
Karaiby są jednym z najbardziej lukratywnych miejsc na rejsy wycieczkowe na świecie. Jest to zatem kluczowy element naszego łańcucha wartości w turystyce i strategii odbudowy wzrostu. Każdy pasażer rejsu reprezentuje potencjalnego gościa do przesiadki, który na podstawie swoich doświadczeń po zejściu ze statku może powrócić na dłuższy pobyt.
Pan Marszałek, Ministerstwo Turystyki i nasze agencje, w tym Jamaica Tourist Board, Tourism Product Development Company (TPDCo) i Jamaica Vacations Ltd. (JAMVAC), były szczęśliwe, mogąc współpracować z władzami portu Jamajki i innymi zainteresowanymi stronami, witając 2,000 gości na pierwszym statku wycieczkowym, Marella Discovery 2, do Port Royal w styczniu 2020 roku. Ta ogromna wizja premiera Andrew Holnessa stała się rzeczywistością i cała Jamajka była niesamowicie dumna!
Idąc dalej, panie marszałku, przygotowując się do powrotu rejsu, pod koniec tego roku Ministerstwo Turystyki, Zarząd Portu i Ministerstwo Zdrowia w pełnej koordynacji z profesorem Gordonem Shirleyem, przewodniczącym ramienia ratunkowego rejsu Zespołu Zadaniowego ds. nakreślić środki bezpiecznego powrotu turystyki wycieczkowej. Turystyka wycieczkowa odgrywa kluczową rolę, panie marszałku, w wielu społecznościach na wyspie i konieczne jest, abyśmy ją ponownie rozpoczęli zgodnie z surowymi protokołami dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa.
St. Thomas - Rozwój i zarządzanie miejscami turystycznymi
Panie Marszałku, z radością informuję, że w okresie 2019/2020 został ukończony Plan Rozwoju i Zarządzania Miejscami Turystycznymi dla parafii św. Tomasza (TDDMP). TDDMP to główne ramy polityki i planowania rozwoju turystyki w St. Thomas do 2030 r. Plan ma na celu zapewnienie sprzyjającego włączeniu społecznemu rozwoju gospodarczego, napędzanego przez konkurencyjny produkt turystyczny, który wykorzystuje wyjątkowe atuty tej parafii. Plan określa szereg projektów / inicjatyw i oferuje strategię wdrażania w latach 2020-2030.
Gabinet zatwierdził plan przedłożenia w parlamencie. Zrobiono to wczoraj, panie marszałku. Kopia jest dostępna dla każdego członka.
Program Plaże
Panie Marszałku, trwają prace nad znacznymi ulepszeniami dotyczącymi trzynastu (13) plaż publicznych w siedmiu parafiach. Są to Rocky Point Beach, St. Thomas; Winnifred Beach, Portland; Guts River Beach, Manchester; Plaża Orchard i Plaże Watson Taylor, Hanower; Alligator Pond and Crane Road Beaches, St. Elizabeth; Rio Nuevo i Pagee Beaches, St. Mary; Salem and Priory Beaches, St. Ann; i Closed Harbour and Success Beaches, St. James. Wszystkie te plaże otrzymają co najmniej tam, gdzie ma to zastosowanie, pomieszczenia do przebieralni i odpoczynku, ogrodzenie, parking, altany, stojaki na orkiestrę, place zabaw dla dzieci, miejsca do siedzenia, oświetlenie, chodniki, elektryczność, wodę i oczyszczalnie ścieków.
Panie Marszałku, mam przyjemność ogłosić, że długo oczekiwany, wart 1.3 miliarda dolarów, nowoczesny projekt Closed Harbour Beach Park Development w St James zostanie otwarty dla publiczności przed końcem roku. Projekt, finansowany głównie przez Tourism Enhancement Fund (TEF), obejmie przekształcenie 16-hektarowej nieruchomości w światowej klasy przestrzeń rekreacyjną z udogodnieniami, które pozwolą jej działać jako licencjonowana plaża publiczna z bezpłatnym dostępem.
Bez wątpienia, panie marszałku, wraz z nadejściem COVID-19 i towarzyszącymi mu problemami budżetowymi, niektóre z tych projektów mogą zostać zrealizowane dłużej, ale zapewniamy, że naszą misją jest zapewnienie, że pomimo wielu wyzwań wykonamy to zadanie że więcej Jamajczyków może cieszyć się naszymi pięknymi plażami.
Nowe rynki źródłowe dla odwiedzających
Panie Marszałku, przed COVID-19 w Europie, Azji i Ameryce Łacińskiej agresywnie zabiegano o większą różnorodność na rynkach źródeł odwiedzających, a nasi partnerzy lotniczy zobowiązali się do udzielenia dodatkowych miejsc w celu wsparcia tego wzrostu.
Panie Marszałku, 2 grudnia 2019 r., Półtora roku po poprowadzeniu delegacji urzędników ds. Turystyki na spotkanie z kierownictwem wyższego szczebla LATAM Airlines Group w ich siedzibie w Santiago, Chile, Jamajka, powitał przybycie pierwszego z trzech cotygodniowe regularne loty bez przesiadek między ich głównym węzłem w Limie w Peru a Montego Bay na Jamajce. Loty te zasilały ruch z Brazylii, Chile, Argentyny i innych rynków Ameryki Łacińskiej. Podobnie jak wszystko inne, COVID-19 położył temu kres, ale nasze zaangażowanie w rozwój rynku Ameryki Łacińskiej jest niezachwiane i we właściwym czasie zamierzamy przywrócić tę kluczową usługę.
Panie Marszałku, dwa inne obiecujące rynki, które są specjalnie ukierunkowane, to Japonia i Indie. Jamajka wzięła udział w targach Tourism Expo Japan 2019, potwierdzając decyzję o ponownym wejściu na ten rynek; a od czasu wystawy odbyły się liczne spotkania i seminaria z liniami lotniczymi i organizatorami wycieczek. W Indiach odbyła się seria spotkań z touroperatorami i mediami, aby poprawić wizerunek tego miejsca, szczególnie w przypadku ślubów, podróży poślubnych i uprawiania sportu.
Obudowa pracownicza
Panie Marszałku, kolejną inicjatywą zmieniającą zasady, którą będziemy nadal realizować, jest Program Ulepszenia Osiedli Lokatorów w ośrodku. Wspiera regularyzację 535 gospodarstw domowych w gminie Grange Pen w St.James poprzez nadawanie tytułów gruntów, a także modernizację infrastruktury, w tym brukowanie dróg, poprawę infrastruktury odwadniającej, budowę oczyszczalni ścieków, podłączenie do sieci wodociągowej Krajowa Komisja Wodna i dostęp do prądu.
Z radością informuję Pana Marszałka, że ten projekt będzie powielany w innych rejonach wyspy, począwszy od parafii Westmoreland.
Strategia turystyczna i plan działania
Należy zauważyć, Panie Prelegent, że we współpracy z Międzyamerykańskim Bankiem Rozwoju (IDB) opracowywana jest strategia turystyczna i plan działania do 2030 r. (TSAP). Plan ten zaktualizuje plan centralny dla zrównoważonej turystyki z 2002 r. Oraz element turystyczny w planie wizji 2030.
Zapewni ramy do kierowania rozwojem sektora turystycznego do 2030 r., Uwzględniając nowe realia branży. TSAP skupi się na konkurencyjności sektora turystycznego, zwłaszcza w odniesieniu do technologii informacyjnej i Internetu, oraz odporności sektora, zwłaszcza w odniesieniu do zmian klimatycznych. Oczekuje się, że TSAP zostanie ukończony do 2021/2022 r.
Negril - Rozwój i zarządzanie miejscami turystycznymi
Ponadto, panie marszałku, opracowywany jest plan zarządzania ośrodkami turystycznymi dla miejscowości wypoczynkowej Negril.
Negril został zidentyfikowany do oceny ze względu na ciągłe wyzwania związane z zarządzaniem miejscem docelowym, które zagrażają oczekiwaniom gości bezpiecznego, bezpiecznego i bezproblemowego doświadczenia.
Plan ma zostać ukończony w roku budżetowym 2020/21.
Ramy i strategia zapewniania miejsca docelowego (DAFS)
Przejdźmy do kolejnej ważnej aktualizacji polityki, Panie Marszałku, Ramy i strategia zapewniania miejsc docelowych mają na celu zapewnienie zachowania integralności, jakości i standardów produktu turystycznego Jamajki. Panie Marszałku, konsultant był niedawno zaangażowany i wkrótce rozpoczną się prace. Projekt zielonej księgi powinien zostać sfinalizowany do końca listopada 2020 r.
Program zarządzania ryzykiem zmian klimatycznych i katastrof dla sektora turystycznego
Panie Marszałku, Program zarządzania ryzykiem związanym z klęskami żywiołowymi dla sektora turystycznego ma na celu włączenie zarządzania ryzykiem związanym z klęskami żywiołowymi do sektora turystycznego poprzez program zmian klimatycznych oraz planowania wielozagrożeniowego i awaryjnego.
Panie Marszałku, głównym celem jest budowanie potencjału i szkolenie personelu turystycznego sektora publicznego i prywatnego. Już Panie Marszałku, sześć (6) warsztatów uczulających na trzęsienia ziemi i tsunami odbyło się w Port Antonio, Kingston, Ocho Rios, Montego Bay, Negril i na południowym wybrzeżu. Około 200 osób zostało uczulonych we wszystkich obszarach uzdrowiska.
Inicjatywa na rzecz zarządzania środowiskiem w turystyce (TESI)
Panie Marszałku, kolejnym godnym uwagi wydarzeniem jest inicjatywa zarządzania środowiskowego w turystyce, której celem jest wzmocnienie potencjału sektora turystycznego i jego interesariuszy w zakresie zarządzania środowiskowego i zrównoważonych praktyk turystycznych. TESI wspiera działania związane ze świadomością środowiskową i zarządzaniem w sektorze.
W związku z tym opracowano podręcznik szkoleniowy do użytku w tym sektorze i zorganizowano trzy warsztaty środowiskowe w Montego Bay, Negril i na południowym wybrzeżu.
Inicjatywa na rzecz rozwoju gospodarczego obszarów wiejskich faza 2 (REDI II)
Panie Marszałku, Druga Inicjatywa Rozwoju Gospodarczego Obszarów Wiejskich (REDI II) Projekt, którego celem jest pobudzenie lokalnych przedsiębiorstw turystycznych (CTE) i przedsiębiorstw rolniczych, a także wzmocnienie zdolności instytucjonalnych podmiotów publicznych, jest na serio w toku. REDI II będzie opierać się na pracach REDI I, przy założeniu, że co najmniej 12,000 XNUMX firm odniesie korzyści z projektu REDI II w obszarach dostępu do rynku, inteligentnych podejść klimatycznych i budowania potencjału.
Panie Marszałku, Ministerstwo Turystyki współpracowało z Jamajskim Funduszem Inwestycji Społecznych (JSIF) i Bankiem Światowym przy opracowaniu zarysu i planu realizacji projektu. Panie Marszałku, negocjacje zostały zakończone i ostateczna zgoda wydana przez Radę Banku Światowego. Całkowita wartość projektu to 40 mln USD, do którego mają dostęp wspólnotowe przedsiębiorstwa turystyczne (CTE) i przedsiębiorstwa rolnicze.
Kąpielisko mineralne Milk River i fontanna kąpielowa St. Thomas Partnerstwo publiczno-prywatne
Panie Marszałku, dążymy do przekształcenia Bath Fountain Hotel and Spa oraz Milk River Mineral Bath w światowej klasy ośrodki zdrowia i odnowy biologicznej o dużym potencjale zarobkowym. Zbliżająca się prywatyzacja ma być zgodna z głównymi strategiami rozwoju turystyki na Jamajce i zaangażowaniem sektora prywatnego w zarządzanie majątkiem narodowym.
Zespół ds. Przedsiębiorstw ds. PPP został ponownie powołany przez Radę Ministrów w czerwcu 2019 r. W celu realizacji celu, jakim jest dokończenie działań poprzedzających zbycie zgodnie z decyzją rządu, aby zwiększyć atrakcyjność obiektów (w celu usunięcia przeszkód w zbyciu).
GENERACJA C
Panie Marszałku, od kilku lat wiele słyszeliśmy o dysproporcjach i podziałach między pokoleniami - czego chcą, w jaki sposób zdobywają informacje oraz w jaki sposób i dlaczego podróżują. Pokolenie Z szybko i wizualnie pobiera informacje i szybko staje się lojalne wobec miejsc docelowych, marek lub pomysłów. Panie marszałku pokolenia Milenialsów, pragnienie doświadczeń w różnych kwestiach ukształtowało i napędzało ekonomię współdzielenia. Pracowici Gen Xers koncentrują się na rodzinie i potrzebują odpoczynku i relaksu. Pomimo dyskredytującego zjawiska „OK, boomer”, Baby Boomers, panie Marszałku, podwoił się w dzieleniu się dziedzictwem podróży z członkami rodziny i są bardziej skłonni inwestować w śledzenie dziedzictwa, docieranie do tych „wiaderkowych” miejsc i zanurzanie się w się w podróżach.
Ale, panie marszałku, gdy w nadchodzących tygodniach i miesiącach, a nawet roku dojdziemy do pełnej fazy zdrowienia po pandemii COVID-19, wszyscy będziemy mieli wspólne globalne doświadczenie, które jest międzypokoleniowe. Teraz wszyscy jesteśmy częścią generacji C - pokolenia po COVID. GEN-C zostanie zdefiniowany przez społeczną zmianę sposobu myślenia, która zmieni sposób, w jaki patrzymy - i robimy - na wiele rzeczy. I w tym, co stanie się naszą „nową normalną” gospodarką, GEN-C wyłoni się z naszych domów. Z dystansu postspołecznego wrócimy do biur i miejsc pracy, a ostatecznie wrócimy do świata, który będzie obejmował spotkania z przyjaciółmi i rodziną, być może mniejsze spotkania, przemyślane wydarzenia kulturalne i sportowe, a ostatecznie podróże GEN-C, panie Marszałku.
A ten powrót do podróży jest kluczowy dla światowej gospodarki, panie Marszałku. Na całym świecie podróże i turystyka stanowią 11% światowego PKB i tworzą ponad 320 milionów miejsc pracy dla pracowników obsługujących 1.4 miliarda podróżnych rocznie. Te liczby nie mówią wszystkiego. Są tylko częścią połączonej globalnej gospodarki, w której podróże i turystyka są siłą napędową - różne sektory, od technologii, budownictwa hotelarskiego, finansów, po rolnictwo są współzależne z podróżami i turystyką.
Panie Marszałku, wciąż pozostaje wiele pytań bez odpowiedzi. Co to za nowa normalność? Kiedy przejdziemy od kryzysu do ożywienia? Jaką formę przyjmuje strategia wyjścia po COVID? Co musimy zrobić, zanim GEN-C znów wyruszy w podróż? Jakie technologie, dane i protokoły będą dla nas jako GEN-C niezbędne, abyśmy znów poczuli się bezpiecznie?
Ale nawet jeśli nadal jesteśmy w stanie dystansu społecznego, panie Marszałku, wczesne dane pokazują, że nadal istnieje chęć podróżowania. Jako ludzie pragniemy nowych doświadczeń i emocji związanych z podróżowaniem. Podróże tak bardzo dodają rytmu i bogactwa naszego życia. Tak więc jako GEN-C potrzebujemy ścieżki naprzód.
Nie ma wątpliwości, że turystyka jest jednym z sektorów, które najbardziej ucierpiały w wyniku tego kryzysu, ale jest też podstawą ożywienia. Najbardziej odporne gospodarki będą napędzać ożywienie, a podróże i turystyka będą multiplikatorem - i motorem zatrudnienia we wszystkich sektorach. Panie Marszałku, globalnym imperatywem jest współpraca między sektorami i regionami w celu opracowania ram, które mogą pomóc w rozwiązaniu globalnego wyzwania, jakim jest ponowne uruchomienie gospodarki turystycznej i turystycznej.
Panie Marszałku, Jamajka ma wyjątkowe spojrzenie na odporność - zdolność szybkiego powrotu do zdrowia po trudnych warunkach. Jako naród wyspiarski zawsze musieliśmy myśleć o odporności. Wyspa jest paradoksem, ponieważ pod wieloma względami jest bardziej narażona niż inne kraje - świadkami niszczycielskiego trzęsienia ziemi na Haiti, zniszczenia Puerto Rico przez huragan Maria - ale pod wieloma względami bycie wyspą zapewnia siłę i zdolność do zwinnego działania.
W zeszłym roku, panie Marszałku, współpracując z University of the West Indies, oficjalnie uruchomiliśmy Globalne Centrum Odporności Turystycznej i Zarządzania Kryzysowego (GTRCMC) i szybko rozwinęliśmy centra satelitarne na całym świecie, w tym na Seszelach, RPA, Nigerii i Maroku. Panie Marszałku, jutro w centrum odbędzie się wirtualna dyskusja panelowa z ekspertami z całego świata, którzy będą dzielić się pomysłami i rozwiązaniami w kwestiach istotnych dla ponownego uruchomienia gospodarki turystycznej i turystycznej GEN-C. Wspólnie będziemy pracować nad znalezieniem rozwiązań technologicznych, ulepszeń infrastruktury, szkoleń i ram politycznych, które są niezbędne do zajęcia się kwestią zdrowia i bezpieczeństwa, transportu, miejsc docelowych i ogólnego podejścia do odporności turystycznej.
Panie Marszałku, nowe wspólne globalne wyzwanie wymaga wspólnych rozwiązań, a my jesteśmy zdecydowani znaleźć drogę naprzód. Od tego zależy całe nasze pokolenie.
ZAMYKANIE
Panie Marszałku, wierzę, że w naszym obecnym świecie COVID-19 zdrowie będzie nowym bogactwem. Odwiedzający będą nadal poszukiwać doświadczeń, ale będą patrzeć przez całościowy pryzmat dobrego samopoczucia. Obejmuje to programy odnowy biologicznej, naturalne zabiegi kosmetyczne i świeżą żywność z mniejszą liczbą kilometrów podróży. To sprawia, że Jamajka łatwo pasuje do „nowej normalności”, ponieważ zawsze na tym się skupialiśmy. Nasze ramię marketingowe, panie marszałku, Izba Turystyczna Jamajki wykonało doskonałą robotę, wzbudzając zaufanie zarówno na rynkach lokalnych, jak i międzynarodowych, że Jamajka jest bezpiecznym miejscem dla wszystkich.
Jednak nawet poza COVID-19, kampania JTB `` Heartbeat of the World '' wykorzystuje naturalne zasoby Jamajki, aby wzmocnić naszą pozycję światowego lidera wśród miejsc turystycznych i uczynić Jamajkę miejscem, którego każdy podróżnik musi doświadczyć.
Panie Marszałku, jak zawsze powtarzam, branża turystyczna to chleb powszedni Jamajki. Ogromna część PKB naszego kraju, 50% naszych dochodów z wymiany walut i ponad 354,000 XNUMX miejsc pracy znajduje się w niepewnej sytuacji. Ze względu na przekrojowy charakter turystyki i powiązania z innymi sektorami produkcyjnymi stymuluje również rolnictwo, produkcję, budownictwo, transport, energię, handel detaliczny, ubezpieczenia, bankowość i kreatywną gospodarkę.
Panie Marszałku, pozwól nam współpracować w tych niezwykłych czasach, aby turystyka znów stanęła na nogi! Od tego zależy nasze dobro i dobro przyszłych pokoleń.
Niech cię Bóg błogosławi.
#odbudowapodróże
