Wizja Dubaju od eksperta od turystyki

Podczas GIBTM miałem okazję spotkać się z prezesem The Vision, panem Ali Abu Monassar, który ma długą i doskonałą historię turystyki w Dubaju i Zjednoczonych Emiratach Arabskich oraz jest partnerem Net Tours, która jest jednym z wiodących touroperatorów. w Dubaju.

eTN: Wszyscy mówią o biznesie prawniczym i spadku obłożenia pokoi hotelowych w Dubaju, ale słyszałem, jak mówiłeś na konferencji, że ten spadek jest bardzo mały. Ludzie, a szczególnie ci, którzy są związani z branżą podróżniczą i turystyczną, chcieliby poznać prawidłowy obraz osoby pracującej w tej branży, przyjmującej turystów i związanej z przemysłem spotkań w Dubaju i Zjednoczonych Emiratach Arabskich od 25 lat.

Ali Abu Monassar: Dziękuję bardzo za zainteresowanie regionem GCC. Mówimy nie tylko o Dubaju, mówimy także ogólnie o Zjednoczonych Emiratach Arabskich i GCC. Wiemy, że niestety media na ogół przeprowadziły wielką kampanię przeciwko Dubajowi i temu, co dzieje się w Dubaju, a ludzie myśleli, że Dubaj upadnie następnego dnia; to nie to. Dubaj stał się centrum luksusu i stosunku jakości do ceny, więc doskonale wiemy, że wraz z nadejściem [z] nowych inwestycji 200 hoteli, które rozpoczęły się w ciągu ostatnich 18 miesięcy, obłożenie w hotelach historycznych musi dzielić się obłożenie wraz z pojawianiem się nowych hoteli. Właściwie [to] nie ogranicza biznesu, to zmniejsza udział biznesu, ale miejsce docelowe jest pełne turystów, którzy są zadowoleni, ponieważ mają stosunek jakości do ceny. To prawda, że ​​ceny spadły i bardzo nam przykro z powodu właścicieli hoteli, że ich przychody nieco spadły, ale dało to możliwość zwiększenia dostępności; zapewnia to równowagę w stosunku do przemysłu spotkań. Jeszcze dwa, trzy lata temu nie można było znaleźć pokoi i nie było przystępnych cen. Dziś mamy większą dostępność, wartość dodaną, a hotele są bardziej elastyczne. Mamy bardzo dobre relacje z organizatorami, półorganizatorami lub organizatorami konferencji. Dzisiaj dodaliśmy wartość. Liczba [osób] przybywających do Dubaju nie zmniejszyła się; W ciągu najbliższych 150 lat zostanie otwartych 2 nowych hoteli.

Rozwinęliśmy Abu Zabi; było to wyłącznie wydarzenie polityczne i historyczne. Dziś [to] stało się ośrodkiem sportu, turystyki ekologicznej, turystyki rekreacyjnej i konferencji. Region GCC również stał się węzłem komunikacyjnym – Oman, Katar i inne miejsca w Zatoce Perskiej. Mówimy o regionie, który [nie] ze sobą konkuruje, ale się uzupełnia, łącząc dwa kierunki w jednej podróży, czy dwa kraje w jednej destynacji – [to] jest dla nas przyszły trend w promowaniu tych destynacji. Jesteśmy dziś bardzo szczęśliwi, że mamy najnowocześniejszą infrastrukturę, hotele, obiekty i usługi dodatkowe, dzięki którym zapewnialiśmy wszystkim naszym przyjaciołom na świecie wszystkich klientów po niskiej cenie i to [było] do zaakceptowania.

eTN: Wspomniałeś o „kończeniu rywalizacji” - czy myślisz, że GCC Airlines, które latają po całym świecie, również kompletuje i łączy świat z krajami GCC i krajami GCC ze światem?

Ali Abu Monassar: Podam tylko dwie liczby – 10 milionów na lotnisko w Abu Zabi w zeszłym roku i 46 milionów na lotnisko w Dubaju, przewożąc z całego świata – to [są] liczby linii lotniczych. Oprócz lotnisk w regionie, takich jak Doha, Szardża, Bahrajn i Oman, mówimy, że to miejsce docelowe stało się węzłem komunikacyjnym jako środek transportu między wschodem a zachodem. Jeśli lecisz między Europą a Azją lub Afryką, z Ameryki Północnej do Indii lub Malezji, z Bliskiego Wschodu do Azji, z Ameryki Łacińskiej itp., musisz przelecieć nad zatoką, mamy Qatar Airways, Etihad, Emirates, Oman Air, Gulf Air, Saudi Airlines i inne, oprócz tanich lotów, takich jak Arabia, Gezira, Fly Dubai i inne. To jest region, w którym to się dzieje. Odpowiednie dane oraz dane MPI, Eca i SITE wskazują, że największy rozwój i największy wzrost pod względem liczbowym i wartości do ceny będzie miał miejsce na Bliskim Wschodzie. Dlaczego? Ponieważ jest nieodkryta. Rządy inwestują ogromne inwestycje w rozwój nowych koncepcji, nowej infrastruktury spotkań, obiektów, atrakcji sportowych i innych tematów, takich jak Luwr, który będzie gościł w Abu Zabi. Nowe wyspy w Abu Zabi, wyspy dla ekoturystyki szczególnie się uzupełniają i to, co w Dubaju jest wyjątkowe, jest inne niż w Abu Zabi czy w Omanie czy Arabii Saudyjskiej czy Katarze itp. Każdy kraj ma wyjątkowe atrakcje – człowiek, który do nich przyjeżdża w tym regionie może dotknąć rękami i zobaczyć na własne oczy różnice oraz cieszyć się korzyściami i doskonałymi pakietami.

eTN: Czy możesz nam opowiedzieć o swojej historii w branży turystycznej i jaka jest Twoja wizja przyszłości jako firmy; nazywa się „TheVision”? Również Twoja praca w GIBTM jako obsługi naziemnej była doskonała - gratuluję.

Ali Abu Monassar: Jestem starszym człowiekiem, który służył turystyce przez 25 lat. Zacząłem jako pierwsza osoba zajmująca się turystyką w Dubaju i to była naprawdę przygoda. W tamtych czasach nie było turystyki. Był rok 1986 i [w tym czasie] istniały linie lotnicze, ale nie było touroperatorów obsługujących turystykę, [nikt] nie nazywał touroperatora. Miałem wizję i dlatego moja firma [nazywa się] „The Vision” i myślę, że miałem szczęście, że wszyscy władcy Zjednoczonych Emiratów Arabskich mieli inne wizje, którzy rozwijają ten rodzaj turystyki, a ja dopasowywałem i równolegle rozwijać obsługę lokalną i logistyczną. Mam szczęście i jestem szczęśliwy, że uczciwie obsługiwałem nie tylko Zjednoczone Emiraty Arabskie, ale chcę połączyć wszystkie regiony. Mocno wierzę, że cel to jeden cel – GCC i świat arabski. Mamy szczęście, że mamy trzy cywilizacje i trzy religie na świecie. Mamy słońce, jeśli chcemy mieć słońce, mamy morze, góry, nawet stworzyliśmy śnieg. Mamy piękną infrastrukturę, luksusowe usługi, ale jednocześnie jesteśmy bardzo otwarci. Mamy 185 narodowości, które żyją w zgodzie – robią swoje, są szczęśliwe. Wiem, że ktoś [powiedział], że ponad 90 proc. to obcokrajowcy, ale to nie ma znaczenia. Wierzymy, że każdy człowiek jest częścią naszej historii – jest częścią naszej energii i naszej przyszłości. Moją wizją jest dalsze świadczenie usług przemysłowi spotkań i turystyce rekreacyjnej oraz obsługa tej branży poprzez reprezentowanie innych destynacji, które chciałyby rozwijać się w tych destynacjach.

eTN: Jakiego turystę starasz się przyciągnąć do swoich miejsc docelowych?

Ali Abu Monassar: [Historycznie rzecz biorąc] nasi klienci pochodzą z Europy i Azji. Przez ostatnie 15 lat zaczęliśmy promować się na większej liczbie kierunków – Katar, Etihad, Emirates i inne linie lotnicze docierają do nowych kierunków. Patrzymy na Azję jako na przyszły potencjalny rynek; cieszymy się, że w nowym roku Chiny odwiedziło ponad 45,000 10 turystów w ciągu pięciu dni chińskiego Nowego Roku. Szukamy Ameryki Północnej – tak, podróż jest zbyt długa, ale dzięki wsparciu Emirates i innych linii lotniczych GCC latających do Ameryki Północnej [bezpośrednimi lotami] te miejsca docelowe [przyjmują] wszystkich gości z całego [całego] świata. Obecnie koncentrujemy się na Stanach Zjednoczonych, Ameryce Łacińskiej i rynku chińskim, a także na Rosji. Od XNUMX lat jesteśmy dostawcą dla Rosji. Dzisiaj koncentrujemy się na [rynku] korporacyjnym, wydarzeń i motywacyjnym; zwykle były to małe grupy i FIT. Miejsce docelowe przygotowywane jest codziennie; mamy nowe miejsce i nadchodzi coś nowego; jesteśmy szczęśliwi, że wprowadzamy coś nowego i nadal inwestujemy pieniądze w promocję.

eTN: To dobra wiadomość, panie Ali o Dubaju, Abu Zabi i regionie GCC. Życzę udanej wystawy i dobrej przyszłości dla krajów ZEA i GCC. Chcesz dodać jakąś wiadomość?

Ali Abu Monassar: Nic; Wystarczy powiedzieć, przyjedź do Dubaju, przyjedź do Abu Zabi, przyjedź do regionu. Nie słuchaj wiadomości; ten kraj jest harmonijny i bezpieczny; wita każdego, a my urządzimy dla Ciebie czerwony dywan. Dziękuję bardzo.

eTN: Dziękuję bardzo.