Turystyka Tanzanii stoi w obliczu kryzysu cenowego, powodującego frustrację wielomiliardowego przemysłu, który chce się rozwijać w zawrotnym tempie.
Kluczowi gracze twierdzą, że podczas gdy organizatorzy wycieczek zwykle obliczają ceny pakietów wakacyjnych na podstawie trendów rynkowych, polityka kraju jest niespójna i była czynnikiem napędzającym wahania stawek.
„Rząd dość często zmienia system podatkowy z myślą o zwiększeniu dochodów, nie wiedząc, że przeprowadzka znacząco wpływa na cenę pakietu wakacyjnego, zniechęcając w ten sposób liczbę turystów” – powiedział lokalny doświadczony specjalista od turystyki, Leopold Kabendera.
Zastanawiając się nad przeglądem Narodowej Polityki Turystycznej z 1999 r., zorganizowanym przez Tanzania Association of Tour Operators (TATO) i rząd w ramach projektu budowania zdolności USAID PROTECT, Kabendera argumentował, że nowa polityka powinna gwarantować stabilność cen pakietów turystycznych.
USAID PROTECT finansuje obecnie projekt budowania zdolności TATO, mając na celu zapewnienie, że stowarzyszenie stanie się ekstrawagancką agencją rzeczniczą dla branży turystycznej.
„Turystyka to bardzo delikatna branża i dlatego potrzebuje stabilnej polityki. Niestety, w naszym kraju, ilekroć pojawia się nowy rząd, polityka zmienia się i poważnie wpływa na branżę” – zauważył Charles Mpanda z Tanganyika Ancient Routes.
W lipcu 2017 r. Tanzania nałożyła podatek od wartości dodanej (VAT) na usługi turystyczne, zwiększając koszt pakietu turystycznego do 25% więcej niż podobne oferty z regionu.
TATO, reprezentujący 330 członków, ostrzegł, że podatek VAT pogorszyłby wizerunek kraju jako najdroższego miejsca docelowego w porównaniu z podobnymi konkurentami.
Dostępne dane pokazują, że przed wprowadzeniem podatku VAT Tanzania była o 7 procent droższym miejscem docelowym, dzięki wielu podatkom, z jakimi musiał się zmierzyć przemysł o wartości 2 miliardów dolarów.
Organizatorzy wycieczek w Tanzanii podlegają 32 różnym podatkom, z których 12 to opłaty za rejestrację firmy i licencje regulacyjne, a także 11 opłat za każdy pojazd turystyczny rocznie i 9 innych.
Argumentem TATO było to, że podczas gdy turystyka jest eksportem i podobnie jak inne usługi eksportowe kwalifikuje się do zwolnienia z VAT lub oceny zerowej, organizatorzy wycieczek i biura podróży są usługami „pośrednimi”, które zwykle nie podlegają opodatkowaniu VAT.
Jakby tego było mało, od 1 grudnia 2017 r. Ngorongoro Conservation Area Authority (NCAA) wprowadził nową opłatę koncesyjną w wysokości 50 USD (bez VAT) od gościa za noc, płaconą przez hotele, loże, stałe obozy namiotowe i wszelkie obiekty turystyczne obiekt wewnątrz odpowiedniego obszaru.
Ze swojej strony, dyrektor generalny TATO, pan Sirili Akko, powiedział, że to niefortunne, że ceny pakietów turystycznych w Tanzanii rosną, gdy popyt spada, co jest wyraźnym sygnałem, że sektor publiczny i prywatny nie są na tej samej drodze.
Minister Zasobów Naturalnych i Turystyki, dr Hamis Kigwangalla, powiedział, że problem dotyczył między innymi tego, co znalazło się w jego liście, aby zmienić krajową politykę turystyczną w celu uwzględnienia lokalnych i globalnych zmian.
„Jako minister odpowiedzialny za turystykę celowo zaangażowałem sektor prywatny, aby uzyskać ich wkład, tak aby plan mógł odzwierciedlać obecne potrzeby biznesowe” – powiedział dr Kigwangalla. eTurboNews.
W swojej prezentacji, konsultant National Tourism Review 1999, prof. Samwel Wangwe, powiedział, że ważnym czynnikiem, który przyczynił się do potrzeby spojrzenia na tę politykę, jest zobowiązanie rządu do stania się krajem o średnich dochodach i osiągnięcia transformacji gospodarczej poprzez inicjatywy industrializacyjne.
„Turystyka jako sektor przekrojowy wymaga powiązania z innymi sektorami i wymaga skutecznej koordynacji z nimi. Do takich sektorów należą: rolnictwo, produkcja, transport i komunikacja, finanse i handel oraz środowisko i zasoby naturalne. Zmiany wprowadzone do tych polityk sektorowych należy zatem uwzględnić w polityce turystycznej” – powiedział organizatorom wycieczek prof. Wangwe.
Kolejnym ważnym powodem przeglądu NTP 1999 są nowe osiągnięcia technologiczne, takie jak komunikacja, transport i zarządzanie zasobami naturalnymi, a także szkolenia i budowanie potencjału, które powodują potrzebę dostosowania się do tych zmian technologicznych i przyjęcia ich w turystyce. sektora w pozyskiwaniu danych i zarządzaniu informacją, ułatwianiu turystom dostępu do informacji i terminowych płatności.
Ponadto zmieniający się rynek turystyczny implikuje potrzebę innowacyjnych produktów i usług odpowiadających oczekiwaniom i potrzebom turystów.
W związku z innowacjami produktów rząd wspiera reformy mające na celu poprawę otoczenia biznesowego dla turystyki, tak aby osiągnąć bardziej konkurencyjną branżę turystyczną.
„Wszystkie te wysiłki będą wspierać potrzebę rozszerzenia i dywersyfikacji rynków, w tym promowania turystyki krajowej. Wreszcie, przegląd polityki powinien pozwolić na opracowanie strategii, które zapewnią, że turystyka w Tanzanii będzie oparta na międzynarodowych standardach i pozostanie wysoce konkurencyjna” – wyjaśnił prof. Wangwe.
Turystyka przyrodnicza przyciągnęła w 1 roku ponad 2017 milion gości, zarabiając 2.3 miliarda dolarów, co odpowiada prawie 17.6 procent PKB.
Ponadto turystyka zapewnia 600,000 XNUMX bezpośrednich miejsc pracy dla Tanzańczyków; ponad milion osób zarabia na turystyce.
Tanzania ma nadzieję, że liczba turystów przyjeżdżających w tym roku przekroczy 1.2 miliona, w porównaniu z milionem odwiedzających w 2017 roku, przynosząc gospodarce blisko 2.5 miliarda dolarów, w porównaniu z 2.3 miliarda dolarów w zeszłym roku.
Zgodnie z 5-letnim planem marketingowym Tanzania przewiduje przyjęcie 2 milionów turystów do końca 2020 roku, zwiększając przychody z obecnych 2 miliardów dolarów do prawie 3.8 miliarda dolarów.
