Zysk spada o 100% lub więcej: światowy przemysł hotelarski wstrząsnął COVID-19

W pierwszej analizie pełnej wydajności zysków i strat od czasu COVID-19 pandemia przetoczyła się przez światową branżę hotelarską, marzec był prawdopodobnie brutalnym miesiącem, a Stany Zjednoczone, Europa, Azja i Bliski Wschód odnotowały roczny spadek zysków o 100% lub więcej, ponieważ rozprzestrzenianie się wirusa trwało nieprzerwanie, ale wyłączanie podróży.

Do tej pory istnieje ponad 2.7 miliona przypadków COVID-19 na całym świecie, z czego jedna trzecia znajduje się w Stanach Zjednoczonych, gdzie wyniki hoteli, jak można się spodziewać, spadły w marcu, po niemal banalnym lutym.

Zysk operacyjny brutto na dostępny pokój (GOPPAR) spadł o 110.6% RDR do -12.71 $. Trzycyfrowy spadek był zdecydowanie największym spadkiem procentowym, jaki kiedykolwiek odnotowali eksperci branżowi, odkąd zaczęli sporządzać wykresy danych z USA. Poprzedni rekord wyniósł -10.4% w marcu 2015 r. W marcu 2020 r. Również po raz pierwszy odnotowano ujemną wartość GOPPAR w USA.

Spadek GOPPAR był wynikiem gigantycznych spadków po stronie przychodów. RevPAR za miesiąc spadł o 64.4%, na co duży wpływ miał spadek obłożenia o 48.8 punktu procentowego do 31.5%. Zakłada się, że obłożenie w kwietniu ucierpi jeszcze bardziej, ponieważ wiele hoteli było nadal otwartych na początku marca.

Spadek RevPAR, w połączeniu z ponad 65% spadkiem całkowitego F&B RevPAR, doprowadził do 62.1% spadku całkowitych przychodów (TRevPAR), największego spadku od stycznia 2016 r., Kiedy TRevPAR spadł o 8.2% RDR.

Gdy górna pozycja się wyczerpała, wydatki w marcu również spadły w przeliczeniu na dostępny pokój, ale nadal pochłaniały już osłabione przychody. Wszystkie wydatki niepodzielone spadły, podczas gdy całkowite koszty pracy w przeliczeniu na dostępny pokój spadły o 21% RDR. Jednak oszczędności na wynagrodzeniach nie dorównywały spadkom przychodów, ponieważ wiele hoteli nadal musiało utrzymywać pewien poziom zatrudnienia, nawet w zamkniętych hotelach.

Marża zysku za miesiąc była ujemna i spadła o 52.8 punktu procentowego do -11.6%.

 

Spadek zysków w Europie większy niż GFC

Wyniki w Europie również nieuchronnie spadły. Podczas gdy dane za luty nie były niczym nadzwyczajnym, w marcu GOPPAR spadł w miesiącu o rekordowe 115.9%, co stanowi największy spadek w ujęciu rocznym od kwietnia 2009 r., Kiedy GOPPAR spadł o 37.9% w trakcie globalnego kryzysu finansowego. Po raz pierwszy, odkąd HotStats zaczął śledzić miesięczne dane europejskie w październiku 1996 r., GOPPAR jako wartość stała się ujemna i wyniosła -8.33 EUR.

RevPAR spadł o 66.2% r / r, co jest wynikiem spadku obłożenia o 44.6% w połączeniu ze spadkiem średniej stawki o 11% r / r. Gdy wszystkie przychody z usług dodatkowych gwałtownie spadły, spowodował to spadek TRevPAR o 61.6%, ponownie największy spadek wskaźnika KPI w ujęciu rocznym od kwietnia 2009 r., Kiedy TRevPAR spadł o 23.5%.

Dane pokazują, że COVID-19 osiąga przychody i zyski ~ 3 razy mocniej niż Globalny Kryzys Finansowy i ~ 4x mocniej niż 9 września.

Spadającym przychodom towarzyszyły dwucyfrowe spadki kosztów, efekt zamykania hoteli, ograniczone operacje i mniejsza liczba pracowników. Koszty pracy spadły o 28.8% RDR w przeliczeniu na dostępny pokój.

Całkowite koszty ogólne spadły o 25.3% RDR.

Marża zysku spadła o 45.7 punktów procentowych do -13.1%, po raz pierwszy odnotowano ujemną marżę zysku dla regionu.

 

Azja i Pacyfik wciąż nie działają

Specjaliści z branży hotelarskiej potraktowali wyniki lutego w regionie Azji i Pacyfiku jako oznakę tego, co miało nadejść dla reszty świata, ponieważ region, zwłaszcza Chiny, został dotknięty wiele tygodni wcześniej niż Stany Zjednoczone, Europa i Bliski Wschód.

Dobra wiadomość z części regionu jest taka, że ​​postęp choroby ulega spowolnieniu. Mimo to region jako całość nie mógł uciec od złowrogiego marca, charakteryzującego się 117.8% spadkiem GOPPAR, kolejnym rekordowym spadkiem, pobijającym rekord ustanowiony zaledwie miesiąc wcześniej, kiedy GOPPAR spadł o 98.9%.

Po rentownym lutym w GOPPAR jako wartość, w marcu okazał się ujemny i wyniósł - 11.22 USD.

Zintensyfikowana strata w marcu jest prawdopodobnym prognostykiem zwiększonych strat w USA, Europie i na Bliskim Wschodzie w kwietniu.

Podążając za trendem, TRevPAR w miesiącu spadł do rekordowego poziomu 75.3% RDR, pobijając swój poprzedni rekord -52.5% RDR osiągnięty miesiąc wcześniej. Spadki przychodów z pokoi i gastronomii spowodowały spadek całkowitych przychodów, przy czym ten pierwszy spadł o 76.2% rdr.

Całkowite koszty ogólne w przeliczeniu na dostępny pokój spadły o 40% RDR.

Marża zysku za miesiąc spadła do ujemnego poziomu na poziomie -27.4%, po tym jak w lutym przekroczyła wąsko dodatnią marżę na poziomie 0.9%.

Chiny, uznana geneza koronawirusa, z miesiąca na miesiąc nadal odnotowują negatywne wyniki w zakresie wskaźników KPI, ale są oznaki poprawy. Frekwencja w marcu wzrosła o 7.3 punktu procentowego w porównaniu z lutym, a podczas gdy GOPPAR utrzymywał się na minusie, w marcu był o 64% wyższy niż w lutym pod względem wartości dolara.

W prowincji Hubei, gdzie po raz pierwszy wykryto koronawirusa, obłożenie w marcu wyniosło już 58.9%, tylko o 11 punktów procentowych mniej niż w tym samym czasie rok temu. Chociaż duża część tego obłożenia jest prawdopodobnie funkcją pracowników medycznych korzystających z hoteli do zakwaterowania, GOPPAR był dodatni w miesiącu i wyniósł 22.60 USD, po ujemnym miesiącu lutym.

 

Bliski Wschód nie jest odporny

W marcu nie oszczędzono też Bliskiego Wschodu. Chociaż GOPPAR nie doznał hańby ujemnej wartości w przeliczeniu na dolara, spadł o 98.4% r / r, rekord w regionie i najwyższy od czasu spadku o 74.3% r / rw lipcu 2013 r., W okresie niepokojów społecznych, które obejmowały Egipt. pucz.

TRevPAR spadł również o 61.7% w ciągu miesiąca, najwyższy ujemny zwrot rdr od czerwca 2015 r., Kiedy to wskaźnik spadł o 43.9% rdr. RevPAR spadł o 62.7% RDR, na czele ze spadkiem obłożenia o 41.5 punktu procentowego do 34.2%.

Wydatki podążały podobną trajektorią, jak w innych regionach, spadając w ciągu roku, ale nadal pochłaniają dużą część przychodów. Koszty pracy spadły o 25.8% RDR, ale wzrosły o 23.6 punktów procentowych jako procent całkowitych dochodów.

Całkowite koszty ogólne w przeliczeniu na dostępny pokój spadły o 27% RDR.

Marża zysku za miesiąc była zaledwie dodatnia i wyniosła 1.5%.

 

Outlook

Ponieważ COVID-19 prawdopodobnie zmniejszy się lub zaniknie w kolejnych tygodniach i miesiącach, a hotele zostaną ponownie otwarte, oczekuje się, że wyniki hoteli wzrosną z obecnych głębokości. Ale ponieważ popyt jest ściśle powiązany ze wzrostem PKB i oczekuje się dwucyfrowych spadków w drugim kwartale na całym świecie, hotelarze będą mieli trudności z generowaniem niewielkich przychodów przez resztę roku i prawdopodobnie będą musieli poczekać, aż szczepionka, aby zobaczyć normalizację zysków.

#odbudowapodróże