Kiedy klienci luksusowego biura podróży Artisans of Leisure przybywają do Wietnamu, przeglądają pływające targi w delcie Mekongu lub podziwiają kwiaty lotosu kwitnące wokół starożytnych pagód Hue.
Ostatnio jednak wdrażają nietypową koncepcję zwaną podróżami filantropijnymi. Oddają krowy – a nawet bawoły wodne – biednym wioskom. Następnie sponsorują ceremonię i duże przyjęcie.
„Nasi klienci naprawdę szukają kontaktów międzyludzkich” – powiedziała założycielka Ashley Ganz z Nowego Jorku. „Nie tak bardzo ze względów finansowych. Chodzi raczej o wymianę międzyludzką.”
Podobnie jak jej konkurenci, nowojorscy Artisans przeżywają rozkwit w tej etycznie skomplikowanej niszy, a więksi, solidni operatorzy szybko wskakują na autobus.
Ritz Carlton Hotels and Resorts uruchomił właśnie program obejmujący 71 hoteli o nazwie Give Back Getaways, umożliwiający gościom udział w programach muzykoterapii dla osób niepełnosprawnych w Stambule lub renowację domów w starożytnym wodnym mieście Wuzhen w Chinach. Goście zapłacą za to przeżycie od 50 do 100 dolarów, z czego część zostanie przekazana lokalnej organizacji charytatywnej.
American Express Travel wprowadzi własny pakiet dla swoich elitarnych członków Platinum Card, z których jeden obejmie podróż pociągiem Orient-Express przez Botswanę i RPA, która po drodze będzie obejmować wizyty w jadłodajniach i projekty tkania koszyków. Koszt: 13,000 XNUMX dolarów na osobę i najwyraźniej firma widzi przyszłość w tego rodzaju zapotrzebowaniu. „Nawet w zeszłym tygodniu otrzymaliśmy wiele telefonów od podróżnych, którzy chcą pomóc w Birmie” – powiedziała rzeczniczka Mona Hamouly.
W dzisiejszych czasach ekskluzywni turyści chcą wyrwać się z turystycznej bańki uzdrowisk, winnic i antykwariatów; zamiast tego szukają głębszej, emocjonalnej więzi z mieszkańcami potrzebującymi pomocy. Trend na tym poziomie zamożności, nazywany turystyką opartą na rzeczywistości lub doświadczeniem, jest rodzajem równoważenia luksusu i wakacji.
Operatorzy i teoretycy społeczni przypuszczają, że hojność tego zestawu odrzutowego może być głośnym efektem echa bojowników walczących z ubóstwem Bono, Billa Gatesa i Brangeliny. Inni przypisują ten trend niszowemu pozycjonowaniu na bardzo konkurencyjnym rynku luksusowym. Mimo to kontrast między Thurstonem i Loveyem Howellami, którzy spotykają się twarzą w twarz z dotkniętą chorobą wieśniaczką, a następnie przechodzą na masaż za 500 dolarów za godzinę, może być irytujący.
Arthur Brooks, socjolog badający zbieg konserwatyzmu, bogactwa i działalności charytatywnej, zgadza się z operatorami, którzy twierdzą, że odrobina hojności jest lepsza niż dużo obojętności.
„Łatwo jest wyśmiewać ludzi, którzy się bawią” – stwierdził. „Ale cyniczne jest twierdzenie, że naganne jest troszczenie się o biednych ludzi, ciesząc się jednocześnie piękniejszymi rzeczami w życiu”.
Wierzy, że ostatecznie koncepcja ta stanowi wyzwanie dla duszy. „To sięga do nauk biblijnych” – stwierdził Brooks, autor książki „Szczęście narodowe brutto”.
„Nie pomożemy biednym, jeśli nie pomożemy biednym, ale nie pomożemy też biednym, jeśli sami staniemy się biedni”.
Obserwatorzy twierdzą, że głównym czynnikiem motywującym jest poszerzanie zakresu dawania. „Wielu naszych gości jest już aktywnie zaangażowanych w wartościowe cele w swoich społecznościach, a teraz dzięki temu programowi mogą kontynuować ducha dawania podczas wakacji” – powiedział Simon Cooper, urodzony w Kanadzie prezes Ritz Carlton, który przewodził niedawnej inicjatywie swojej firmy.
Koncepcja ta wywodzi się z innego, niedawnego trendu zwanego „pooryzmem”, inaczej znanego jako „wolontologia”. Pionierem takich firm jak G.A.P. Programy Adventures wysyłają podróżnych do miast dotkniętych chorobami, biedą lub klęskami żywiołowymi, gdzie oferują swoje usługi, takie jak budowa domów, praca w hospicjach na rzecz osób zakażonych HIV-AIDS czy trenowanie piłki nożnej.
Choć te gesty mogą wydawać się szczodre, niektórzy zwolennicy turystyki filantropijnej sprzeciwiają się podejściu opartemu na wolontariacie, które ich zdaniem może przynieść efekt przeciwny do zamierzonego.
„Większość organizacji oddolnych nie radzi sobie, gdy rano lub po południu setki ludzi przychodzą, aby zbudować przedszkole lub latrynę” – powiedział David Chamberlain, właściciel firmy Exquisite Travel z siedzibą w San Francisco, której firma przekazuje na rzecz fundacji 250 dolarów na podróżnego organizacje oddolne, z którymi współpracował.
Chamberlain twierdzi, że wiele miast, które wspiera jego firma, boryka się z ogromnym problemem bezrobocia, a model wolontariatu Korpusu Pokoju, w którym można coś zrobić, odbiera jedynie miejsca pracy miejscowym, którzy potrzebują pieniędzy, niezależnie od tego, jak marne są. „Filantropijne przesłanie dawania stawia na pierwszym miejscu potrzeby społeczności” – stwierdził, podkreślając, że firmy działające na jego obszarze, które nie dają czegoś w zamian lokalnym organizacjom wolontariackim, mają wątpliwe intencje.
„Staramy się inspirować nie tylko podróżników i gospodarzy, ale także branżę” – powiedział. „Czerpiemy korzyści z miejsc światowego dziedzictwa kulturowego, nie uczestnicząc w pomaganiu otaczającym je społecznościom”.
Jednym z dużych osiągnięć firmy jest wsparcie szkoły w Zambii, która kosztowała 10,0000 XNUMX dolarów i została ukończona w zeszłym roku.
Założona w 2006 roku firma Exquisite zarezerwowała od tego czasu 150 wycieczek. „Kiedy rozpoczynaliśmy naszą działalność, zadaliśmy sobie pytanie: «W jaki sposób możemy stworzyć inne, znaczące dla podróżnych doświadczenia?»” wspomina pan Chamberlain.
kanada.com
