„Patrząc na rozwój afrykańskiego sektora hoteli apartamentowych, widać wyraźnie, że rynek wciąż jest pełen możliwości” - mówi Wayne Troughton, dyrektor generalny specjalistycznej globalnej firmy hotelarsko-turystycznej HTI Consulting.
„Chociaż przestrzeń hotelowa z apartamentami jest stosunkowo nowym terytorium w Afryce, z zaledwie kilkoma znaczącymi graczami, istnieją tu duże możliwości” - mówi. „Zwłaszcza jeśli weźmie się pod uwagę rosnącą liczbę międzynarodowych firm poszukujących biur w szybko rozwijających się, bogatych w możliwości miastach Afryki i, oczywiście, coraz więcej osób podróżujących służbowo, poszukujących opłacalnych alternatyw dla tradycyjnych, krótkoterminowych hoteli”.
„W miarę jak te afrykańskie gospodarki nadal rosną i rozwijają się, spodziewany jest wzrost popytu na mieszkania na dłuższy pobyt. Podkreśla to możliwości dla międzynarodowych operatorów do nawiązania partnerstw z lokalnymi i regionalnymi deweloperami w celu wspierania i poprawy jakości długoterminowego zakwaterowania w Afryce ”, stwierdza Troughton. Miasta takie jak Nairobi, Lagos, Akra, Addis Abeba, Abidżan, Dakar, Dar es Salaam, Abudża i miasta południowoafrykańskie, takie jak Johannesburg i Kapsztad, odnotowują znaczny wzrost w tym sektorze ”, mówi,„ Obserwujemy tę przestrzeń w oczekiwaniu, że aparthotele, szczególnie w kluczowych węzłach biznesowych, będą nadal rosły na całym kontynencie ”.
W 2015 roku w Afryce było 8,802 mieszkań z obsługą w 102 lokalizacjach. Do 2017 roku liczba ta wzrosła do 9,477 166 mieszkań z obsługą w 7.6 lokalizacjach, co oznacza wzrost o 62.7% i 2016%. To pokazuje rosnący poziom zainteresowania sektorem, według raportu The Global Serviced Apartments Industry Report 17/XNUMX.
Znane międzynarodowe marki hotelowe, takie jak Marriott, Radisson Hotel Group i Best Western, dostrzegły możliwość wzrostu w zakresie apartamentów hotelowych i powierzchni rezydencyjnej (przy czym większość postrzega to jako rozszerzenie marki), szczególnie w odniesieniu do kontynentu afrykańskiego.
Godne uwagi nowe projekty obejmują między innymi Accor's Adagio i Ascot's Residences w Akrze, Novotel Suites w Marrakeszu, Radisson Residences w Nairobi, ApartCity in Windhoek, Marriott's Executive Suites w Addis Abebie, Residence Inn w Akrze i Lagos oraz 200-lokalowy obiekt. Apartamenty typu Executive w Melrose Arch w Johannesburgu. W minionym roku otwarto również Best Western The Executive Residency oraz The Mövenpick Hotel and Residences, oba w Nairobi.
„Rynek hoteli apartamentowych lub apartamentów hotelowych przechodzi od niszy do głównego nurtu i okazuje się niezwykle skuteczny przy obłożeniu <80% i marżach GOP <50%” - mówi Andrew McLachlan, wiceprezes Radisson Hotel Group ds. Rozwoju w Afryce Subsaharyjskiej . „Model biznesowy jest często mniej ryzykowny i atrakcyjniejszy dla inwestorów/deweloperów, szczególnie biorąc pod uwagę niedobory dostaw tego typu produktów w kluczowych lokalizacjach w Afryce Subsaharyjskiej oraz brak uznanych marek działających obecnie w tym segmencie rynku.” „Podejście Radisson Hotel Group do tego rosnącego segmentu rynku polega na oferowaniu „rozszerzenia marki” naszym istniejącym i dobrze znanym markom” – wyjaśnia. „Na przykład, jeśli nieruchomość składa się tylko z apartamentów, ustawiamy ją jako Radisson Blu Serviced Apartments, aby goście zrozumieli, że odpowiada ona jakości i standardowi wyższej klasy Radisson Blu oraz apartamentowi z wybranymi usługami hotelowymi” - mówi McLachlan. „Te usługi i obiekty są dostosowane do lokalizacji i zapotrzebowania rynku. Druga i bardziej popularna opcja oferuje pokoje hotelowe i apartamenty. W tej sytuacji markujemy i pozycjonujemy nieruchomość jako Radisson Blu Hotel & Apartments - mówi. „Obecnie posiadamy wiele otwartych i rozwijanych hoteli apartamentowych w następujących miastach: Kapsztad, Maputo, Nairobi, Duala Abidżan, Abudża i Lagos. Atrakcyjność hoteli apartamentowych, czyli hoteli apartamentowych i hoteli długoterminowych, jak się je nazywa, polega na tym, że zazwyczaj projektuje się je tak, aby łączyć prywatność umeblowanego, wyposażonego apartamentu z wygodą usług hotelowych. Wiele hoteli apartamentowych posiada własne siłownie, restauracje i / lub bary. Pokoje gościnne składają się na ogół z czterech obszarów - sypialni (sypialni), łazienki, kuchni i salonu - i są często bardziej przestronne niż tradycyjne pokoje hotelowe. Oznacza to, że goście mogą samodzielnie przygotowywać posiłki lub składać zamówienia, w przeciwieństwie do kolacji poza domem, oszczędzając w ten sposób pieniądze i oszczędzając czas (obiady lub kolacje robocze). Często robią własne pranie, oglądają telewizję lub piją drinka na balkonie. Apart-hotele mogą również okazać się bardziej przystępną cenowo opcją dla osób często podróżujących służbowo na długi czas. „Jesteśmy średnio o 25% bardziej opłacalni niż inne hotele o porównywalnej wielkości i jakości” - powiedział Marc Wachsberger, dyrektor zarządzający The Capital Hotels & Apartments z siedzibą w RPA, w rozmowie z Bizcommunity.com w lutym tego roku. Capital Hotels & Apartments jest obecny w Sandton w Johannesburgu, oferując pięć apartamentów z obsługą. Grupa posiada również nieruchomości w Durbanie i Kapsztadzie. Ma ciekawy model biznesowy; „Projektujemy nasze budynki wstecz - zaczynamy od zbadania, ile klient korporacyjny jest gotów zapłacić za noc, a następnie decydujemy, co zainwestujemy w hotel lub apartament” - mówi Wachsberger. „Apart-hotele zwykle dobrze się sprawdzają na bardziej ustabilizowanych rynkach, gdzie infrastruktura hotelowa jest rozległa, a pełna oferta zakwaterowania jest dobrze reprezentowana” - mówi Troughton. „Ta kategoria hoteli jest stosunkowo nowa i ważne jest, aby marki zostały ustalone na różnych rynkach w całej Afryce, zanim zaczną odkrywać tego typu ofertę. „Korzyści są jednak tam”, stwierdza, „we właściwej lokalizacji aparthotel lub rezydencje hotelowe oferują deweloperom elastyczność, która pozwala im konkurować w więcej niż jednym sektorze w ramach jednej inwestycji. Ponieważ aparthotele są uważane za produkt nieruchomościowy o podobnych cechach do mieszkań, podczas gdy hotele są aktywami bardziej wyspecjalizowanymi, daje to również inwestorom potencjalną opcję wyjścia do sprzedaży jednostek lub całej inwestycji jako mieszkania, jeśli inwestycja nie okazały się skuteczne ”- stwierdza. „Również w przypadku firm wysłanie pracowników do niedrogiego hotelu apartamentowego z pełną obsługą, który jest wygodny, wygodny i dostosowuje się do ich potrzeb, ma sens finansowy.”RBlu Hotel & Apartments Maputo.jpg Firma HTI Consulting przeprowadziła szereg studiów wykonalności inwestycji w zakresie hoteli apartamentowych i apartamentów z obsługą w ciągu ostatnich kilku lat w miastach takich jak Kapsztad, Johannesburg, Akra, Nairobi, Kigali, Luanda, Maputo Windhoek i Dar es Salaam.
