Czarnogóra staje się najpopularniejszym celem turystycznym

Czarnogóra, jako cel turystyczny, pnie się na szczyt. I rzeczywiście dość szybko. Nowa gwiazda turystyki, także nowy niezależny naród, jest zaangażowany w zdobycie renomy w branży, niezależnie od jej wielkości. Liderzy turystyki zaczęli wykorzystywać niektóre z wyjątkowych możliwości dostępnych w tym śródziemnomorskim basenie ciepłej wody.

Czarnogóra jest małą, ale najbardziej intensywną i najszybciej rozwijającą się gospodarką turystyczną. Cytowany przez Światową Radę Podróży i Turystyki (WTTC), kraj dąży do tego, by stać się innowatorem i wzorem dla kreatywnych długoterminowych celów rozwoju turystyki. Częścią misji jest przyciąganie licznych międzynarodowych inwestorów, którzy aktywnie uczestniczą w innowacyjnym podejściu Czarnogóry. The WTTC umieścił Czarnogórę na pierwszym miejscu wśród dziesięciu największych producentów w branży pod względem popytu, wyprzedzając Chiny i Indie.

Jako światowy lider – definiowany jako cel, który będzie się rozwijał najszybciej w ciągu dekady – WTTC pokazał wyniki, że Czarnogóra znajduje się na szczycie listy, a popyt rósł każdego roku w tempie 10.1 procent od 2008 do 2017 roku. W ostatnich latach konsekwentnie pojawiała się na trzech pierwszych pozycjach, konsolidując wzrost z roku na rok. Jego silną pozycję pod względem wydajności podkreśla ciągły rozwój podróży i turystyki w wyniku ukierunkowanego rozwoju strategicznego i ukierunkowanych inwestycji.

Przemawiając wyłącznie do czarnogórskiego ministra turystyki Pedraga Nenezicia, eTurbo News dowiedział się, że to, czego doświadcza światowy przemysł turystyczny, to dopiero początek strategicznej wizji Czarnogóry.

eTN: Kto jest Twoim największym rynkiem?
Min. Nenezic: Tradycyjnie jest to region, taki jak środkowo-zachodnia i północna Europa, w tym Niemcy, Skandynawia, Francja, Austria, północne Włochy i Wielka Brytania oraz Europa Środkowa z dużym zapotrzebowaniem na Rosję. Amerykanie przybywają w niewielkich ilościach, dlatego zwracamy się do specjalistów z branży turystycznej z USA o otwarcie nas na rynek. Oczywiście promujemy się razem z naszymi sąsiadami, a nie tylko jako jeden kraj. Rozsądniej jest wspólnie promować region jako całość.

eTN: Jak sprzedajesz swój kraj jako kierunek turystyczny, biorąc pod uwagę, że jesteś już w górę po drabinie?
Nenezic: Nasz produkt jest już zróżnicowany. Dlatego staramy się promować klimat, góry, ludzi, kulturę itp. Zebraliśmy wszystkie elementy, aby zapewnić rodzaj doświadczenia, które zapewnia „dzikie piękno” Europy, którą niewątpliwie jest Czarnogóra, poza tym, że jest nową naród, a raczej kraj „odrodzony” (tak jak niegdyś byliśmy królestwem do początku I wojny światowej). Próbując stworzyć historię o Czarnogórze, staramy się, aby więcej osób było zadowolonych z naszego zaproszenia.

eTN: Jak możesz rozwijać swoją turystykę w fenomenalnym tempie?
Nenezic: Nasza turystyka ma długą tradycję, od ponad 50 lat. Ale dzisiaj całkowicie zmieniliśmy naszą strategię, wiedząc, że możemy zostać zidentyfikowani jako wysokiej jakości destynacje turystyczne przyciągające ruch z rynków średniej i wyższej skali. To jest nasz cel. Szukamy segmentów nie tylko ze względu na ich pieniądze, ale także ze względu na ich świadomość ekologiczną, ponieważ wiemy, że im zależy. Chcemy zapewnić niski wpływ turystyki na naszą infrastrukturę i środowisko. Środowisko jest warunkiem wstępnym naszego większego rozwoju. Czarnogóra szuka równowagi między turystyką a zasadami zrównoważonego rozwoju.

eTN: W jaki sposób można rozwijać się masowo i jednocześnie zagwarantować równowagę środowiskową?
Nenezic: Wszystkie inwestycje są zgodne z zasadami zrównoważonego rozwoju i zachowują wyjątkową atrakcyjność kraju. Dbamy o to, aby wszystkie projekty (około 1 miliarda euro w przygotowaniu) były bardzo przyjazne dla środowiska, charakteryzowały się bardzo niską emisją CO2 i spełniały ekologiczne standardy. W sieci są mega-jachtowa marina, siedem do ośmiu nowych ośrodków turystycznych, kilka hoteli butikowych w ciągu najbliższych czterech lat i więcej. Mamy jednak bardzo ograniczone możliwości rozwoju, tak że w ciągu następnych 20 lat nie będzie więcej niż 100,000 37,000 łóżek hotelowych do dodania do ekwipunku. Obecnie dysponujemy 63,000 XNUMX miejsc noclegowych. Zrobimy miejsce tylko na XNUMX XNUMX łóżek. Wtedy się zatrzymujemy.

eTN: Dlaczego nie więcej?
Nenezic: Cóż, już zrobiliśmy matematykę. The UNWTO przedstawił kluczowe wskaźniki i pomiary zrównoważenia określające możliwości kraju. Chociaż popyt jest zawsze wyższy niż podaż, którą możemy pomieścić. To zawsze był nasz problem. Mamy też dużą sezonowość. Czarnogóra ma trzy do czterech miesięcy w lecie i dwa miesiące w zimie. Dlatego biegniemy za rynkiem MICE, głównie z Europy i największych stolic.

eTN: Czy kiedykolwiek musiałeś obniżać stawki, aby konkurować z tańszymi sąsiadami?
Nenezic: Nie. Musimy bardzo uważać na stosunek ceny do jakości, ponieważ musimy podnosić jakość bez obniżania stawek. To jest to, do czego bardzo się staraliśmy. Jako rząd usilnie staramy się stworzyć odpowiednie środowisko i ramy regulacyjne, planować, otwierać kapitał ludzki, promować markę i wprowadzać jak najwięcej kapitału do gospodarki w sposób etyczny, aby osiągnąć nasze cele.

eTN: Czy masz wystarczająco dużo siły roboczej?
Nenezic: Nie, nie w Czarnogórze. Staramy się przyciągać ludzi i talenty z Europy i spoza niej, importując wiedzę i know-how z całego świata.