Perspektywa lokalna

Pani przewodnicząca, w lutym 2020 r. Jamajka odnotowała 6.0 procentowy wzrost liczby przylotów z przesiadkami i była na ścieżce do osiągnięcia dwucyfrowego wzrostu liczby przesiadek w tym roku. Jednak sektor turystyczny, podobnie jak wiele innych sektorów, został zdewastowany przez globalną pandemię, która doprowadziła do zamknięcia granic Jamajki dla podróży międzynarodowych 21 marca 2020 r.

Spowodowało to zamknięcie obiektów turystycznych, w tym hoteli, willi, atrakcji, centrów handlowych i transportu naziemnego. W kwietniu i maju nie było praktycznie żadnej aktywności w głównych komponentach sektora turystycznego. Doprowadziło to do zmniejszenia przychodów operatorów turystycznych, a także podmiotów zaopatrujących branżę turystyczną, prowadząc do powszechnej utraty miejsc pracy.

Skutki pandemii były również odczuwalne w całej gospodarce, ponieważ powiązania turystyki z innymi branżami, w tym produkcją, rolnictwem, rozrywką, bankowością i usługami komunalnymi, spowodowały skutki finansowe na szeroką skalę. Dostawcy usług komunalnych, w tym Narodowa Komisja Wodna i Jamaica Public Service Company, a także szereg innych graczy w gospodarce, do dziś nadal odczuwają ogromny ucisk spowodowany kurczeniem się turystyki.

Pani Marszałek, zakres opadu w turystyce ilustrują następujące liczby:

· W ostatnim roku podatkowym rząd Jamajki stracił bezpośrednie dochody z sektora turystycznego w wysokości 46.3 miliarda J$ z tytułu opłat lotniskowych i podatków, podatku od pokoi gościnnych (GART), ogólnego podatku konsumpcyjnego, poboru środków z Funduszu Wspierania Turystyki (TEF), podatków od rejsów wycieczkowych, i inne podatki rządowe.

· Wraz z ponownym otwarciem granic w dniu 15 czerwca, całkowita liczba przylotów do marca 2021 r. wyniosła około 464,348 XNUMX, ponieważ w tym okresie nie było gości rejsowych.

· Przy przewidywanej liczbie przyjazdów 2.8 miliona gości z międzylądowaniem w okresie od kwietnia 2020 r. do marca 2021 r. szacunkowe wydatki zatrzymanych odwiedzających wyniosły 199.4 mld USD.

· Jednak przy prawie 500,000 44.7 odwiedzających w tym samym okresie, wydatki wyniosły tylko 154.7 miliarda dolarów, a strata w wydatkach odwiedzających wyniosła XNUMX miliarda dolarów.

· Przyloty na koniec 2020 r.: 1.3 miliona, z czego 880,404 449,271 pochodziło z międzylądowania, a 68 4.3 z rejsu. Stanowi to 2019-procentowy spadek w porównaniu z XNUMX miliona odwiedzających wyspę w tym samym okresie w XNUMX roku.

· Jamajka również odnotowała zarobki w wysokości 1.3 mld USD, co stanowi spadek o 62.6% w porównaniu z 2019 r.

Niemniej jednak, Pani Marszałek, pozostajemy pełni nadziei i możemy poinformować, że pierwsze trzy miesiące 2021 r. były pozytywne. W styczniu przyjęliśmy 40,055 40,076 gości, 69,040 XNUMX w lutym i ponad XNUMX XNUMX w marcu.

Pani Marszałek, ogólne perspektywy na nadchodzący rok fiskalny są dość pozytywne, ponieważ spodziewamy się wzrostu zarobków o 122 procent i 236 procent przyjazdów gości. Z tej liczby mamy nadzieję powitać 1.043 mln gości z przesiadkami, co stanowi 117 procentowy wzrost w stosunku do zeszłorocznej liczby przesiadek.

Pani Prelegent, nasze dane wskazują, że do końca maja Jamajka powinna mieć do 60 proc. pokrycia rynku Stanów Zjednoczonych. Przewidujemy również, że w nadchodzące lato dostępnych będzie około 800,000 70 miejsc w liniach lotniczych, co stanowi około 2019 procent poziomu z roku XNUMX.

Mój kolega minister, Hon. Nigel Clarke zauważył w swojej prezentacji budżetowej, że wpływy walutowe z turystyki mają spaść o 74 procent w roku fiskalnym 2020/21, co oznacza spadek o 2.5 miliarda USD i cofnie kraj o 30 lat.

Liczby opowiadają historię. Turystyka jest kluczową siłą napędową gospodarek na całym świecie, w tym na Jamajce, poprzez tworzenie miejsc pracy, przychody z eksportu, rozwój infrastruktury i nowy biznes.

Dlatego to do nas należy zresetowanie branży turystycznej, abyśmy mogli zmienić tę trajektorię i umieścić turystykę na ścieżce ożywienia, aby napędzać wzrost w szeroko rozumianej gospodarce.

Musimy postrzegać ten bezprecedensowy kryzys jako szansę na transformację. Dążąc do odbudowy naszej gospodarki turystycznej pomimo COVID-19, musimy zastosować środki, które zapewnią produkt turystyczny, który jest bezpieczny, innowacyjny, atrakcyjny dla odwiedzających i opłacalny ekonomicznie dla wszystkich naszych obywateli.

NASZA ODPOWIEDŹ NA PANDEMIĘ

Pani przewodnicząca, pandemia stanowiła największe wyzwanie dla sektora, jakiego kiedykolwiek byłem świadkiem. Wszystkie nasze poprzednie osiągnięcia, a także strategie, które wydawały się dobrze działać jeszcze rok temu, położyły solidny fundament, na którym musimy teraz budować dalej, aby sprostać nowym wymaganiom sektora turystycznego po COVID-19.

Pani przewodnicząca, historycznie turystyka wykazała dużą zdolność adaptacji. Gdy staramy się odzyskać siły i przygotować się na przyszłość, przyjmujemy nowe strategie, nową orientację i nowy etos, które zapewnią, że sektor turystyczny stanie się bardziej odporny, zrównoważony, integracyjny i konkurencyjny. Jestem przekonany, że silna wielopoziomowa reakcja i partnerstwo pomogą nam osiągnąć pełną poprawę.

Madam Speaker, nasz wiodący program odbudowy turystyki COVID-19 pozwolił na bezproblemowe i bezpieczne ponowne otwarcie naszych granic.

Krótko mówiąc, pani marszałek, już w marcu 2020 r., Kiedy w Chinach zgłoszono pierwszą falę koronawirusa, ogłosiliśmy środki, które mają przyjąć wszystkie podmioty turystyczne, aby zminimalizować rozprzestrzenianie się wirusa.

Nasz proces odzyskiwania był prowadzony według pięciopunktowej strategii odzyskiwania, którą zarządzał multidyscyplinarny zespół zadaniowy:

Solidne protokoły dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa, które wytrzymają kontrolę lokalną i międzynarodową.
Szkolenie wszystkich sektorów w zakresie zarządzania protokołami i nowymi wzorcami zachowań.
Strategie dotyczące infrastruktury bezpieczeństwa COVID-19 (środki ochrony osobistej (PPE), maski, urządzenia na podczerwień itp.).
Komunikacja z rynkami lokalnymi i międzynarodowymi w sprawie ponownego otwarcia.
Rozłożone w czasie podejście do ponownego otwierania / zarządzania ryzykiem w zorganizowany sposób.

Specjalnie przydzielony personel z Firma Rozwoju Produktów Turystycznych (TPDCo), którzy są częścią Jednostki ds. Zarządzania Ryzykiem dla Interesariuszy, wraz z członkami zespołu zarządzającego korytarzem odpornym na COVID-19, ściśle monitorują wdrażanie tych środków w celu zapewnienia ścisłej zgodności.

Nasze protokoły, które uzyskały globalną aprobatę organizacji WTTC, stanowią uzupełnienie naszych cieszących się dużym powodzeniem odpornych korytarzy na północy i południu wyspy, zaprojektowanych z myślą o zapewnieniu bezpieczeństwa pracownikom, społecznościom i odwiedzającym, otwierając jedynie obszar, który jesteśmy w stanie skutecznie monitorować i zarządzać.