Harvard Club of New York: ćwiczenie historyczne

Harvard Club of New York pod adresem 27 West 44th Street został pierwotnie zbudowany w 1894 r. (z większymi dodatkami w latach 1905, 1915, 1947 i 2003) i zaprojektowany przez firmę McKim, Mead & White. Klasyczny georgiański design nawiązuje do budynków Harvard Yard w Cambridge. W 1966 roku Komisja ds. Ochrony Zabytków wyznaczyła Harvard Club of New York jako punkt orientacyjny pomimo sprzeciwu Klubu Harvarda wobec proponowanego wyznaczenia. Był to jeden z pierwszych budynków w Nowym Jorku, który został nazwany punktem orientacyjnym. Znajduje się także w amerykańskim Krajowym Rejestrze miejsc o znaczeniu historycznym.

Klub pierwotnie założony bez lokalizacji, najpierw wynajął kamienicę przy 11 West 22nd Street. W 1888 roku zakupiono ziemię przy 44th Street i zbudowano nowy budynek klubowy w pobliżu New York Yacht Club, Yale Club i General Society of Mechanics and Tradesmen of the City of New York. W tym czasie budowano Harvard House, jak członkowie nazywali nowy budynek klubowy, członkowie kupili ziemię przy 31 West 44th Street pod przyszłą rozbudowę.

Oryginalny budynek klubowy został zaprojektowany przez Charlesa Follena McKima z McKim, Mead & White w 1884 roku. Raport o wyznaczeniu (11 stycznia 1967) Komisji Ochrony Zabytków opisał go w następujący sposób:

Ten schludny i elegancki georgiański klub mieści się na West Forty-Fourth Street, wyprostowany i dostojny. Urok tego budynku tkwi w czerwonej cegle z wapiennymi wykończeniami, w jego kameralnej skali, delikatnym wyrafinowaniu pięknych detali i przyjemnej harmonii dobrze powiązanych elementów architektonicznych. Elewacja frontowa składa się z atrakcyjnego motywu, w którym główne drzwi wejściowe na poziomie ulicy zwieńczone są centralnym okrągłym oknem, flankowanym przez dwie pary wapiennych kolumn jońskich, które opierają się na gzymsie drugiego piętra i podtrzymują delikatnie wyrafinowany gzyms trzeciego piętra . Bezpośrednio nad tym, pośrodku pomiędzy dwoma oknami, znajduje się pięknie rzeźbiona tarcza Uniwersytetu Harvarda. W linii dachu kamienne zwieńczenie, przykrywające ceglaną ścianę attyki, podtrzymuje centralny element zwieńczający, złożony z kamiennej kuli z gwiazdami, po bokach której znajdują się dwie poziomo umieszczone konsole.

Wraz ze wzrostem liczby członków klubu w 1905 roku zbudowano pierwszy budynek, w którym znajdowała się wspaniała Harvard Hall. Wielu krytyków architektury uważa Harvard Hall za najlepszą salę klubową na półkuli zachodniej, jeśli nie na świecie. Dzięki trzypiętrowemu sufitowi i pięknej drewnianej boazerii jest to miejsce rzadkie i wyjątkowe. Elewacja przy ulicy Czterdziestej Piątej jest przez wielu uważana za dorównującą jakością elewacji wejściowej przy ulicy Czterdziestej Czwartej. Ta zewnętrzna ściana zawiera trzypiętrowe okna z okrągłymi głowicami, umieszczone pomiędzy ceglanymi pilastrami, które pomagają oświetlić Harvard Hall. Dodatek z 1905 roku zawierał także salę grillową, nową bibliotekę, salę konferencyjną, salę bilardową i dwa piętra z sypialniami na nocleg.

Biuletyn Klubu Harvarda z 20 października 1902 roku większość tego numeru poświęcił opisowi planów pierwszej rozbudowy Klubu: „Klub Harvardu w Nowym Jorku właśnie przyjął plany rozbudowy Domu Klubu, które przewyższają użyteczność i pocieszyć każdy budynek o swoim charakterze na świecie.” Po ukończeniu tej pracy 7 grudnia 1905 r. w Harvard Hall odbył się powrót do domu, którego głównym mówcą był Prezydent Uniwersytetu Harvarda Charles W. Eliot.

Dziesięć lat później architekt Charles McKim zaprojektował w 1915 roku siedmiopiętrową wieżę. Dodano bar, oficjalną jadalnię na 300 miejsc, więcej sal konferencyjnych i sypialni, korty do squasha oraz basen zwany Plunge na siódmym piętrze. Podczas Wielkiego Kryzysu zgłaszano marzenia o ekspansji, mimo że liczba członków nadal rosła. Podczas II wojny światowej zapotrzebowanie na sypialnie było tak duże, że basen Plunge został pokryty podłogą, aby stworzyć przestrzeń akademicką, w której członkowie mogli wypożyczyć łóżeczko na noc.

Po drugiej wojnie światowej, gdy ustawa GI Bill finansowała weteranom naukę w college'u, liczba studentów na Harvardzie gwałtownie wzrosła. Następnie liczba członków Klubu Harvarda wzrosła, co spowodowało, że rozpoczął on kolejną rozbudowę poprzez przebudowę sąsiedniego pięciopiętrowego budynku przy 33 W. 44th Street (którego klub był właścicielem od 1931 roku). Jednakże piętra nad poziomem ulicy nie pokrywały się z budynkiem klubowym. Co więcej, trzy najwyższe piętra zostały zbudowane z materiałów palnych i zgodnie z prawem nie można było ich używać na sale klubowe. Te trzy piętra zostały zburzone, a na pierwszych dwóch przewidziano dodatkowe biura personelu oraz rozbudowę Damskiej Jadalni, męskiej toalety i Głównego Baru.

Ponieważ w 10,000 r. liczba członków wzrosła do ponad 2000 35, Klub zdecydował się na rozbudowę poprzez budowę nowego obiektu w miejscu zajmowanym przez mały budynek przy 44 West 2003th Street. Wyzwanie projektowe, przed którym stanęła firma architektoniczna Davis Brody Bond, polegało na tym, że obiekt znajdował się pomiędzy charakterystycznym budynkiem Harvard Clubhouse Charlesa McKima a tętniącym życiem New York Yacht Club Warren & Wetmore. Kontrowersyjny, ośmiopiętrowy budynek ze szkła i wapienia, będący częścią Harvard Club w Nowym Jorku, został otwarty pod koniec XNUMX roku i zebrał mieszane recenzje. „To był wyraz szacunku” – powiedział Christopher K. Grabe; partner w firmie Davis Brody Bond „próbujący uzupełnić istniejące budynki historyczne nowym budynkiem zaprojektowanym i zbudowanym we własnych ramach czasowych”.

Nowe skrzydło o wartości 30 milionów dolarów i powierzchni 41,000 12.5 stóp kwadratowych zostało częściowo sfinansowane ze sprzedaży obrazu Johna Singera Sargenta „Gra w szachy” za 50 miliona dolarów. Budynek o szerokości 16 stóp posiada lobby przystosowane dla osób niepełnosprawnych; nowe sale bankietowo-konferencyjne; 73 dodatkowych pokoi gościnnych (w sumie XNUMX pokoi gościnnych); nowe biura administracyjne na szóstym piętrze; rozbudowane dwupoziomowe centrum fitness i dodatkowe korty do squasha. Projekt zapewnił również ulepszone zaplecze na zapleczu domu, w tym nowoczesną kuchnię z piecem do pizzy i popover, nowy bar główny, nowe toalety dla mężczyzn i kobiet oraz powiększoną salę grillową.

Harvard Club of New York konsekwentnie przewyższa inne kluby uniwersyteckie pod względem przychodów na dostępny pokój (Princeton, Yale, Cornell, Penn), mimo że 22% jego pokoi nie ma prywatnych łazienek. Klub liczy ponad 11,000 24 członków (mniej niż XNUMX% to kobiety) płaci roczne składki za dostęp do oficjalnej jadalni, Grill Roomu i baru, ozdobnych czytelni i biblioteki, dwupoziomowego centrum fitness, kortów do squasha, sal konferencyjnych i bankietowych oraz Harvardu Hala.

Dopiero w 1973 roku pierwsza kobieta została wybrana na członka Klubu. Była to Heide Nitze '62, córka Paula Nitze '28, wieloletniego doradcy politycznego amerykańskich prezydentów. Trzydzieści pięć lat wcześniej klub miał sekretne, oddzielne wejście dla kobiet, które prowadziło gości po oddzielnych schodach i przez drzwi zamaskowane jako regał w Czytelni Gordona i w dół do Grill Room. W 2008 roku Klub wybrał pierwszą w historii kobietę na prezesa, Nicole M. Parent, dyrektor zarządzającą Credit Suisse, która uzyskała tytuł licencjata z ekonomii na Harvardzie.

Pierwszym Afroamerykaninem, który ukończył Uniwersytet Harvarda, był Richard Theodore Greener (1844–1922) w 1869 r. Greener otrzymał później tytuł LL.B. uzyskał stopień doktora prawa na Uniwersytecie Południowej Karoliny w 1876 r., który ukończył z wyróżnieniem. Pełnił funkcję dziekana Wydziału Prawa Uniwersytetu Howarda, a później konsula do spraw zagranicznych w Indiach, Rosji i Chinach. Po przejściu na emeryturę w 1906 roku dołączył do Harvard Club of Chicago, będąc najwyraźniej pierwszym Afroamerykaninem przyjętym. Pierwszym Afroamerykaninem wybranym na prezesa Klubu był Reginald F. Lewis (Harvard Law '71).

23 kwietnia 1994 r. „New York Times” doniósł, że „W sumie 118 pracowników Harvard Club strajkuje, ustawiając się w hałaśliwych pikietach przed 100-letnim klubem przy West 44th Street przy Piątej Alei, nękając członków, gdy przyjdź i odejdź. „Klub miał podpisaną umowę z Lokalem 6 Związku Pracowników Hoteli, Restauracji i Klubów. Próbowała obniżyć koszty pracy, między innymi nakładając na pracowników obowiązek płacenia od 10 do 15 procent kosztów składek na ubezpieczenie zdrowotne oraz redefiniując ich stanowisko pracy. Klub chciał także obniżyć płace nowym pracownikom, którzy pracują mniej niż 1,000 godzin rocznie i wypłacić premię w wysokości 500 dolarów uprawnionym pracownikom, którzy rezygnują z ubezpieczenia zdrowotnego. „Po prostu staramy się opanować nasze koszty, jak w przypadku każdej innej działalności” – powiedział Donald L. Shapiro, prezes Federalnego Banku Oszczędnościowego w Nowym Jorku, a następnie prezes klubu.

13 października 1994 r. hałaśliwy i wyniszczający strajk przeciwko Klubowi Harvarda dobiegł końca po sześciu miesiącach w wyniku porozumienia, które według „New York Timesa” „wydawało się nie oznaczać triumfu klubu”. Niektórzy członkowie uważali, że klub stracił znacznie więcej niż zyskał.

Po otwarciu w 35 roku kontrowersyjnego nowego budynku przy 44 W. 2004th Street, Harvard Club w Nowym Jorku nigdy nie wyglądał lepiej. Ponad 11,000 XNUMX członków korzysta z najlepiej wyposażonego klubu uniwersyteckiego w Nowym Jorku, w tym:

• 73 pokoi gościnnych – klimatyzowane, Wi-Fi, płaskie telewizory HD, radio z budzikiem, materace z poduszką, suszarki do włosów, parkingowy, obsługa pokojowa (w godzinach pracy Głównej Jadalni), ozdobione jedynymi w swoim rodzaju fotografiami, banerami, plakaty i inne artefakty Uniwersytetu Harvarda.

• Potrójne centrum fitness o powierzchni 23,000 XNUMX stóp kwadratowych, obejmujące cztery międzynarodowe i trzy amerykańskie korty do squasha, najnowocześniejszy sprzęt do ćwiczeń, usługi masażu, zajęcia jogi i fitness, dostępne siedem dni w tygodniu.

• Biblioteka zawierająca 20,000 100 książek i ponad XNUMX prenumerat czasopism i gazet.

• Osiemnaście sal konferencyjnych i bankietowych, które stanowią idealne miejsce na spotkania biznesowe, urodziny, wesela, bary/bat micwy i uroczystości świąteczne.

• Oficjalna jadalnia na 300 miejsc

• Mniej formalna Sala Grillowa ze stołem bufetowym

• Główny pasek

W sierpniu 2014 roku Harvard Club otworzył nowy lokal na dachu na dziewiątym piętrze. Obejmuje bar na dachu, taras na świeżym powietrzu, szatnię, pokoje gościnne i aneks kuchenny.

Nigdy nie zapominaj, że Klub Harvarda jest przede wszystkim klubem prywatnym, którego głównym celem jest utrzymanie swoich członków. Ponieważ każdy z tych ponad 11,000 XNUMX członków płaci roczne składki, w naturalny sposób odczuwają oni silne zainteresowanie Klubem. W rezultacie stare tradycje są szanowane i przestrzegane, a zmiany zachodzą powoli. Gotówka i karty kredytowe nigdy nie są używane. Używanie telefonów komórkowych i aparatów fotograficznych jest dozwolone tylko w niektórych częściach klubu. Obowiązują zasady dotyczące ubioru, ale nie można dawać napiwków.

31 stycznia 1908 roku podczas dorocznej kolacji w Harvard Hall 406 mężczyzn w białych krawatach i frakach usłyszało Thomasa Slocuma (późniejszego prezesa klubu w 1924 roku). Zauważając, że potencjalni studenci pierwszego roku Harvardu zdawali teraz egzaminy wstępne do Klubu, Slocum spekulował, co to doświadczenie może oznaczać dla takiego chłopca: „Przychodzi tutaj i wchodzi trzy kondygnacje schodów pomiędzy zdjęciami dygnitarzy Harvardu i, gdy spogląda na boki mówi: „Muszę dostać się do tej uczelni, żeby móc dołączyć do tego klubu”.

HARVARD CLUB W NOWYM JORKU
27 WEST 44TH STREET
NOWY JORK, NY 10036-6645
Lewis P. Jones, III '74
Prezes Zarządu

30 czerwca 2005 r.

Do tych których może to dotyczyć:

Re: Referencje dla Stanleya Turkela, MHS, ISHC

Szanowni Państwo:

Jako obecny prezes Klubu Harvarda w Nowym Jorku piszę niniejszy list referencyjny do Stanleya Turkela w imieniu Klubu. Pan Turkel pełnił funkcję pełniącego obowiązki Dyrektora Generalnego Klubu i świadczył usługi doradcze w okresie od maja 2004 r. do maja 2005 r.

W tym samym okresie Zarząd Klubu prowadził szeroko zakrojone poszukiwania nowego Dyrektora Generalnego Klubu. Doświadczone przywództwo pana Turkela w okresie przejściowym odegrało kluczową rolę w umożliwieniu Klubowi utrzymania wysokiego poziomu usług, jakiego wymagają nasi członkowie. Ponadto udało mu się także nawiązać kontakt z kadrą Klubu, zarówno związkową, jak i kadrą kierowniczą, co zaowocowało pomyślnym wdrożeniem szeregu usprawnień zarządczych i operacyjnych w Klubie. Te ulepszenia zaowocowały znaczącymi oszczędnościami dla Klubu, zarówno w postaci zmniejszenia kosztów ogólnych, jak i zwiększenia wydajności operacyjnej, bez uszczerbku dla zaangażowania Klubu w jakość.

Jeśli będę mógł przekazać dodatkowe informacje, które będą pomocne, uprzejmie proszę o kontakt.

Pozdrawiamy,
Lewis P. Jones, III

Autor, Stanley Turkel, jest uznanym autorytetem i konsultantem w branży hotelarskiej. Prowadzi praktykę hotelarską, hotelarską i doradczą, specjalizując się w zarządzaniu aktywami, audytach operacyjnych oraz skuteczności umów franczyzowych hoteli i wsparciu procesowym. Klientami są właściciele hoteli, inwestorzy i instytucje pożyczkowe. Jego książki to: Great American Hoteliers: Pioneers of the Hotel Industry (2009), Built To Last: ponad 100-letnie hotele w Nowym Jorku (2011), Built To Last: ponad 100-letnie hotele na wschód od Mississippi (2013) ), Hotel Mavens: Lucius M. Boomer, George C. Boldt and Oscar of the Waldorf (2014) oraz Great American Hoteliers Volume 2: Pioneers of the Hotel Industry (2016), z których wszystkie można zamówić w AuthorHouse, odwiedzając stronę stanleyturkel.com