Rozwój turystyki w Tybecie

I. Podstawowa sytuacja i cechy rozwoju turystyki tybetańskiej

1. Sytuacja podstawowa

Tybetański przemysł turystyczny na pokrytym śniegiem płaskowyżu jest pełen wyjątkowych uroków. Niezliczone rzesze turystów krajowych i zagranicznych chętnie podróżują do Tybetu. Jednak przed pokojowym wyzwoleniem Tybetu w 1951 roku nie było tam przemysłu turystycznego. Turystyka w Tybecie rozpoczęła się w latach 1980-tych XX wieku. Trzydzieści lat później tybetański przemysł turystyczny rozwinął się od zera i rozszerzył się od małego do dużego. I jest pierwszym, który osiągnął wielki skokowy rozwój wśród lokalnego przemysłu i stał się filarem przemysłu promującego skokowy rozwój gospodarczy autonomicznego regionu Tybetu w Chinach.

W ramach jedenastego planu pięcioletniego Tybet przyjął ogółem 21.25 mln turystów z kraju i zagranicy, przy rocznym wzroście o 30.6%, z czego 0.991 mln to turyści zagraniczni, a 20.259 mln to krajowi. Całkowity dochód z turystyki wyniósł 22.62 miliarda RMB przy wzroście o 29.8%. W porównaniu z całkowitą liczbą turystów i przychodami w 2005 r., Tybet w 68.5 r. Przyjął łącznie 2010 mln turystów z kraju i zagranicy, 3.8 razy więcej niż w 2005 r. Całkowity dochód wyniósł 7.14 mld RMB, 3.7 razy więcej niż 2005.

2. Cechy rozwoju turystyki w Tybecie

① Skala rozwoju turystyki została rozszerzona.

W jedenastym okresie obowiązywania planu pięcioletniego (2005–2010) region autonomiczny posiadał 173 hotele w standardzie gwiazdkowym, 1165 hoteli niegwiazdkowych i 315 hoteli rodzinnych z oceną gwiazdkową, dysponujące łącznie ponad 80 tysiącami łóżek. Było też 2947 wyznaczonych pojazdów recepcyjnych dla turystyki. Liczba miejsc turystycznych w Tybecie dostępnych dla publiczności wyniosła 297, w tym 28 miejsc widokowych na poziomie A, 17 miejsc widokowych na poziomie krajowym i autonomicznym, sześć narodowych rezerwatów przyrody, dwa narodowe parki geologiczne i jedno chińskie miasto doskonałej turystyki. Nasz rynek turystyczny rozwinął się od jednego typu przyjmującego tylko zagranicznych gości do wyrafinowania obejmującego trzy duże zasoby turystyczne, a mianowicie turystów przyjeżdżających, wyjeżdżających i krajowych.

Liczba biur podróży w regionie autonomicznym osiągnęła 102. Łączna wartość przemysłowych środków trwałych wyniosła 12.638 miliardów RMB. Przemysł turystyczny zatrudniał bezpośrednio 4.38 mln osób, a pośrednio 18.8 mln osób. Co roku zapewniało ponad 3,000 miejsc pracy. Turystyka przyczyniła się do zwiększenia liczby miejsc pracy oraz dobrobytu regionu i jego mieszkańców.

② Zintensyfikowano inwestycje, a rozwój infrastruktury turystycznej przyspieszył.

Podczas jedenastego planu pięcioletniego, pod kierownictwem komitetów krajowych i regionalnych oraz przy wsparciu odpowiednich departamentów, dokonaliśmy szeregu niezwykłych osiągnięć. Kolej Qinghai-Tybet została otwarta dla ruchu, podobnie jak lotniska Linzhi, Ali. Trwała budowa kolei Lhasa-Xigatse. Główne drogi komunikacyjne przyspieszyły ich modernizację. Cztery okręgi turystyczne w centrum Lhasy przyspieszają proces pokrywania asfaltu. Prace modyfikacyjne Ancient Tea Horse Road i Lashi Highway już działają. Planowaniu turystyki nadaje się wysoki priorytet. Obszar ekoturystyki Shangri-la i planowanie turystyczne linii kolejowej Qinghai-Tybet zostały zakończone, a także pracujemy nad szczegółowymi zasadami dotyczącymi miejsc naturalnych. Państwo dużo zainwestowało w utrzymanie kluczowych ludzkich atrakcyjności. Część niematerialnego dziedzictwa kulturowego została umieszczona na krajowej liście.

③ Wdrożono strategię turystyki najwyższej jakości i nabiera kształtu motyw przewodni Tybetu dla turystyki.

W ramach jedenastego planu pięcioletniego, zgodnie z decyzją w sprawie przyspieszenia rozwoju przemysłu turystycznego wydaną przez komitet partyjny i rząd Tybetańskiego Regionu Autonomicznego, Tybet starał się zaplanować wycieczki krajoznawcze po zaśnieżone szczyty i głębokie kaniony, wycieczki ekologiczne do pierwotnych lasy i łąki, wycieczki rekreacyjne nad jeziora i gorące źródła, wycieczki po kulturze ludowej przedstawiające kulturę tybetańską do interesujących miejsc. Jednocześnie Tybet starał się projektować wycieczki na festiwalach folklorystycznych, które przyczyniły się do rozwoju turystyki w różnych miejscach Tybetańskiego Regionu Autonomicznego.

④ Zarządzanie zostało wzmocnione, a usługi unowocześnione

Podczas jedenastego pięcioletniego okresu planowania, departamenty administracji turystyki na wszystkich szczeblach w Tybetańskim Regionie Autonomicznym podjęły różne praktyczne i skuteczne środki w celu wzmocnienia zarządzania w branży turystycznej: stosowanie bardziej rygorystycznych standardów i zasad wobec organizatorów wycieczek, nadzorowanie Stowarzyszenia Przemysłu Turystycznego, zarządzanie środowiskiem turystycznym, wzmacnianie współpracy między poszczególnymi działami organów ścigania i tak dalej. I po wykonaniu wszystkich powyższych czynności uzyskaliśmy zadowalające efekty.

⑤ Turystyka wiejska dynamicznie się rozwinęła, a Tybetańczycy otrząsnęli się z biedy i zaczęli się bogacić.

W ramach jedenastego planu pięcioletniego Tybet w pełni rozwinął produkty turystyki wiejskiej, w tym między innymi wiejskie gospody, tybetańskie domy domowe i ośrodki rekreacyjne. Wszystkie te produkty turystyczne pomagają mieszkańcom miast i mieszkańcom obszarów rolniczych i pasterskich czerpać zyski z rozwoju lokalnej turystyki. Obecnie 12,029 48,120 gospodarstw domowych, łącznie 294 24,474 mieszkańców obszarów rolniczych i pasterskich, może świadczyć usługi przyjmowania turystów, co przynosi 6,118 mln juanów, a każde gospodarstwo domowe zarabia średnio XNUMX XNUMX juanów, a roczny dochód na mieszkańca wynosi XNUMX XNUMX juanów. Stwarza to korzystne podstawy dla procesu zmiany sposobu produkcji i sposobu życia na obszarach rolniczych i pasterskich, przenoszenia nadwyżki siły roboczej na wsi, zwiększania dochodów pieniężnych mieszkańców i wychodzenia z ubóstwa.

⑥ Promowano planowanie turystyki, opracowano standaryzację i praworządność, a cały przemysł turystyczny został wzmocniony.

Podczas jedenastego planu pięcioletniego nalegaliśmy na wstępne planowanie przed podjęciem działań, trzymaliśmy się standardów przemysłowych, zarządzaliśmy branżą turystyczną zgodnie z prawem i sformułowaliśmy dużą liczbę planów i przepisów, w tym jedenasty pięcioletni plan rozwoju Tybetu. Przemysł turystyczny, Dwunasty pięcioletni plan rozwoju infrastruktury w przemyśle turystycznym w Tybecie, Standardy oceny turystyki wiejskiej, Rozporządzenie w sprawie uznaniowej władzy administracyjnej nakładanej przez administrację turystyczną Tybetańskiego Regionu Autonomicznego i inne.

II. Prognozy dotyczące rozwoju przemysłu turystycznego w Tybecie w dwunastym okresie obowiązywania planu pięcioletniego:

① Strategia rozwoju

Powinniśmy trzymać się podejścia rozwojowego z chińskimi cechami, a także cechami tybetańskimi i ugruntować ideę „Aby pobudzić przemysł turystyczny, należy skupić się na rozwoju, poprawie otwarcia i utrzymaniu harmonii”. Naszym celem jest przekształcenie Tybetu w światową destynację turystyczną z doskonałym środowiskiem ekologicznym, wyjątkowymi cechami kulturowymi oraz cywilizowanym i harmonijnym społeczeństwem.

② Zasady rozwoju

Nasze zasady rozwoju są następujące: rząd powinien odgrywać wiodącą rolę; rozwój turystyki powinien przynosić korzyści mieszkańcom; rozwój powinien być trwały; rozwój powinien być wysokiej jakości i posiadać unikalne cechy; wszystkie agencje rządowe powinny podejmować wspólne wysiłki.

③ Cele rozwojowe

W ramach dwunastego planu pięcioletniego powinniśmy przekształcić nasze przewagi w produktach turystycznych w ekonomiczne, aby rozwinąć przemysł turystyczny w wiodącą branżę we wzmacnianiu lokalnego regionu i wzbogacaniu mieszkańców, a także przemysł filarowy, który pomoże całemu regionowi osiągnąć wielki skokowy rozwój gospodarczy i położenie solidnych fundamentów pod budowanie Tybetu jako celu turystycznego na całym świecie.

–Zwiększenie skali przemysłu turystycznego w Tybecie

W dwunastym planie pięcioletnim zamierzamy w pełni zrealizować plan zwielokrotnienia liczby turystów odwiedzających Tybet. Staramy się osiągnąć cel, jakim jest przyjmowanie 15 milionów odwiedzających każdego roku, zdobywanie 18 miliardów juanów z branży turystycznej i stworzenie 300,000 2015 miejsc pracy w przemyśle turystycznym i branżach pokrewnych do XNUMX roku.

–Aby ulepszyć i wzmocnić przemysł turystyczny Tybetu

Do 2015 roku zamierzamy osiągnąć cel polegający na stworzeniu uporządkowanego systemu branży turystycznej, wspieranego przez duże i średnie kluczowe przedsiębiorstwa oraz systemu rynku turystycznego z efektywnym marketingiem, rozsądną strukturą i skokowym rozwojem.

–Aby poprawić jakość rozwoju i udoskonalić tybetański przemysł turystyczny Tybet dąży do tego, aby do 2015 roku wartość dodana przemysłu turystycznego obejmowała ponad 50% sektora usług w Tybecie, a ludzie pracujący w przemyśle turystycznym odpowiadali za ponad 50% osób zatrudnionych w sektorze usług. Tybet dąży również do rozwoju wysokiej klasy turystyki i turystyki wysokiej jakości, starając się objąć wiodącą rolę w zachodnich Chinach pod względem udziału korzyści ekonomicznych z przemysłu turystycznego w całkowitej wartości produkcji całego regionu.