AHLA chce, aby przepisy dotyczące zmian klimatu chroniły amerykańskich inwestorów hotelowych

Ostatnio branża opracowała długoterminową ścieżkę zawierającą zalecenia dotyczące osiągnięcia zerowej emisji. Uczestnictwo w tych różnych inicjatywach skłoniło naszych członków do znacznych inwestycji w programy gromadzenia danych, wyznaczania odważnych celów w zakresie emisji i redukcji odpadów oraz publikowania danych dotyczących emisji w Zakresie 1 i Zakresie 2. Niektórzy członkowie poszli jeszcze dalej i już zgłaszają swoje emisje w zakresie 3.

Dokonując tych ujawnień, nasi członkowie dostarczają inwestorom szereg przydatnych informacji.

Wszystkie te wysiłki w zakresie ujawniania informacji były jak dotąd całkowicie dobrowolne, a pozostali członkowie są wciąż na wczesnym etapie opracowywania swoich polityk i praktyk w zakresie gromadzenia danych związanych z klimatem oraz ograniczania ryzyka.

Przejście od dobrowolnego ujawniania do obowiązkowego systemu sprawozdawczości i nałożenie księgowej precyzji przy zgłaszaniu danych na temat emisji już powoduje, że niektórzy z naszych członków ponownie rozważają swoje podejście do zmiany klimatu.

Uważamy, że niektóre postanowienia zasady w brzmieniu zniechęcą niektórych rejestrujących do kontynuowania swoich postępowych praktyk i podejmowania inicjatyw związanych z klimatem.

Dlatego zalecamy, aby SEC zrewidowała swój Regulamin i wprowadziła następujące zmiany:

• Wyeliminuj wszelkie wymagania, zgodnie z którymi rejestrujący ujawniają swoje emisje z zakresu 3 lub co najwyżej zezwalaj, aby takie ujawnienia były dostarczane, a nie składane.
• Usuń wymagania, zgodnie z którymi rejestrujący uzyskują pewność co do ujawnionych przez siebie informacji dotyczących gazów cieplarnianych lub co najwyżej wymagają „ograniczonej pewności” począwszy od roku 4.
• Zapewnij większą jasność w zakresie proponowanych wymogów dotyczących wydatków, ryzyka i działań związanych z klimatem oraz usuń proponowany wymóg ujawniania wpływu poszczególnych pozycji w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych.
• Opóźnij wdrożenie Zasady o co najmniej dwa lata, aby zapewnić rejestrującym wystarczająco dużo czasu na przyswojenie sobie Zasady oraz opracowanie niezbędnych zasad i procedur niezbędnych do zapewnienia odpowiedniej zgodności.
• Wyeliminuj wymagania, które są wywoływane jedynie przez wcześniejsze lub obecne działania firmy.
• Oddziel wszystkie proponowane wymogi dotyczące ujawniania informacji klimatycznych od formularza 10-K i umożliwij rejestrującym ujawnienie tych informacji w osobnym raporcie w terminie zgodnym z ich bieżącymi raportami dotyczącymi zrównoważonego rozwoju.

Konkretne uwagi i sugestie AHLA omówiono bardziej szczegółowo poniżej. Dyskusję tę poprzedza krótki przegląd AHLA, naszych członków i unikalnej struktury naszej branży. Z niecierpliwością czekamy na kontynuację tej rozmowy, ponieważ SEC pracuje nad rewizją i sfinalizowaniem Zasad.

TŁA

Członkostwo AHLA reprezentuje wszystkie segmenty działalności hotelarskiej i kwaterunkowej w

Amerykańska branża hotelarsko-gastronomiczna jest wyjątkowo złożona i obejmuje szereg struktur organizacyjnych

struktur, obejmujących głównie kilka kluczowych podmiotów, w tym marki hoteli, właścicieli/REIT-y oraz zewnętrznych menedżerów/operatorów. Chociaż struktury te są różne i często obejmują podmioty pełniące wiele ról, istnieją cztery dominujące modele własności i zarządzania, które są istotne dla zasad SEC:

1. marka będąca własnością i zarządzana;
2. zarządzane przez markę;
3. franczyzowe; I
4. REIT.

Marka jest własnością i jest zarządzana. W ramach struktury opartej na marce i strukturze operacyjnej marka hotelowa (zwykle duża spółka publiczna) jest właścicielem bazowej nieruchomości, a także pełni wszystkie funkcje zarządcze i operacyjne.

Marka sprawuje pełną kontrolę finansową i operacyjną nad aktywem, a personel hotelu jest zatrudniony bezpośrednio przez markę. Jako właściciel hotelu marka ma pełną swobodę w zakresie wdrażania pożądanych programów i praktyk w celu realizacji swoich planów strategicznych.

Zarządzane przez markę. Portfolio wielu marek hoteli obejmuje również nieruchomości zarządzane przez markę, ale będące własnością podmiotów zewnętrznych, takich jak REIT (co wyjaśniono poniżej) lub właściciele prywatni. W modelu zarządzanym marka zazwyczaj zatrudnia osoby pracujące w zarządzanych przez siebie hotelach i sprawuje ogólną kontrolę operacyjną, z zastrzeżeniem pewnego wkładu właściciela.

Franczyzowo. Franchising to najbardziej rozpowszechniony i rozwijający się model w naszej branży, którego historia sięga prawie 80 lat. Ponad połowa wszystkich hoteli w USA ma obecnie charakter franczyzowy.

W ramach tej struktury niezależny właściciel (franczyzobiorca) zawiera umowę licencyjną z marką hotelu (franczyzodawcą), która przyznaje mu prawne pozwolenie na prowadzenie hotelu właściciela pod nazwą franczyzodawcy.

Właściciel może wykorzystać reputację marki, ustalenia dotyczące dystrybucji i infrastrukturę w zamian za uiszczenie różnych opłat. Franczyzobiorcy i franczyzodawcy mają jasno określone role i obowiązki. Właściciele, którzy często prowadzą działalność jako małe prywatne firmy, mogą być zobowiązani do przestrzegania określonych standardów marki i inicjatyw, zachowując jednocześnie pełną kontrolę prawną i operacyjną nad aktywem.

Marka nie jest właścicielem ani nie kontroluje przedmiotowej własności oraz nie posiada uprawnień prawnych do stawiania właścicielom żądań wykraczających poza zakres umowy licencyjnej.

Właściciele mogą samodzielnie prowadzić hotel lub zatrudnić niezależną firmę zarządzającą do codziennego zarządzania hotelem. W pewnych okolicznościach marka będzie jednak pełnić funkcję zarządcy nieruchomości, a także franczyzodawcy, w takim przypadku obowiązywać będą typowe elementy nieruchomości „zarządzanej marką”, opisane powyżej.

Warto zauważyć, że marki hotelowe różnią się strukturą swoich portfeli – niektóre marki w dużym stopniu opierają się na modelu franczyzowym, podczas gdy inne posiadają znaczące portfele zarządzane (w USA istnieje stosunkowo niewielki odsetek obiektów będących własnością marki i obsługiwanych przez nią). Takie rozróżnienie między kategoriami ma znaczące konsekwencje dla proporcji emisji składających się na profil gazów cieplarnianych każdego przedsiębiorstwa.

REIT to kolejna powszechna struktura własności w naszej branży, a Reguła będzie miała znaczący wpływ na te, które znajdują się w obrocie publicznym. REIT z branży zakwaterowania/hotelarstwa są wyjątkowe, ponieważ są właścicielami bazowych aktywów hotelowych, ale muszą zaangażować niezależną spółkę zarządzającą do obsługi nieruchomości lub zarządzania nią, w związku z czym w dużym stopniu polegają na wykonawcach zewnętrznych.

REIT albo zawierają umowy licencyjne z markami hotelowymi w ramach modelu franczyzowego, albo zawierają umowę o zarządzanie z samą marką w celu prowadzenia hotelu. REIT mogą także zawierać umowy z firmami prywatnymi na zarządzanie nieruchomością w ich imieniu. Firmy te są często małe, lokalne lub regionalne.

Spółka zarządzająca ponosi wyłączną odpowiedzialność i władzę nad codzienną działalnością hotelu, w tym zakupami i wydatkami energii hotelu, a także pozyskiwaniem zapasów, dostaw i usług.

Na koniec niezwykle ważne jest, abyśmy wspomnieli, że nasi członkowie wciąż walczą o powrót do zdrowia po niszczycielskim wpływie pandemii Covid-19. Chociaż niektóre obszary działalności przeżywają ożywienie, nasza branża w dalszym ciągu charakteryzuje się zmiennością, a pełne odzyskanie rentowności prawdopodobnie zajmie jeszcze wiele lat.

Ponadto obecna dynamika rynku pracy spowodowała poważne niedobory kadrowe na wszystkich poziomach. Badając nasze członkostwo, prawie 50% respondentów w hotelach boryka się z poważnymi niedoborami personelu, a prawie wszyscy członkowie wyrazili trudności w obsadzaniu wolnych stanowisk, zarówno w hotelach, jak i biurach korporacji.

SEC szacuje jednak, że aby spełnić nowe obowiązki sprawozdawcze, spółki będą musiały przepracować dodatkowe 3,400–4,400 godzin w pierwszym roku i do 3,700 godzin w latach od drugiego do szóstego.

Nałożenie na siebie tych nowych obowiązkowych obowiązków sprawozdawczych i powiązanych kosztów spowoduje dodatkowy stres dla naszych członków, wymagając od nich przekierowania i tak już ograniczonego personelu w celu przeprowadzenia czasochłonnych działań w zakresie gromadzenia i weryfikacji danych oraz poniesienia ogromnych dodatkowych kosztów w czasie, gdy nasza branża jest jeszcze wyzdrowienia z Covid-19.

Jak szczegółowo opisano w naszych komentarzach poniżej, różnorodność unikalnych struktur własności i zarządzania w połączeniu z ciągłymi trudnościami gospodarczymi, przed którymi stoi nasza branża, spowoduje szereg różnorodnych wyzwań dla naszych członków, którzy będą starali się przestrzegać różnych postanowień Regulaminu SEC.

DYSKUSJA

Wskaźniki emisji gazów cieplarnianych

1. Metodologie zakresu 3 są wyjątkowo słabo rozwinięte i prawdopodobnie dadzą niespójne, niewiarygodne dane, które mogą ostatecznie zniekształcić ogólny profil emisji przedsiębiorstwa. Gromadzenie i weryfikacja emisji z zakresu 3 stanowi szczególne wyzwanie dla branży hotelarskiej, biorąc pod uwagę różnorodność modeli własności i zarządzania, i będzie nakładać znaczne obciążenia na naszych członków. SEC powinna zatem wyeliminować wszystkie wymogi dotyczące raportowania emisji w zakresie 3.

1. Brak rozwoju i zawodność metodologii Zakresu 3

Zasada wymaga, aby niektórzy rejestrujący ujawnili swoje całkowite emisje gazów cieplarnianych z zakresu 3, jeśli są istotne lub jeśli rejestrujący wyznaczył cel redukcji emisji gazów cieplarnianych lub cel obejmujący emisje z zakresu 3.

SEC ogólnie przyznała, że ​​sprawozdawczość w zakresie 3 jest trudna, zauważając, że emisje te „prawdopodobnie nałożyłyby na rejestrujących największe obciążenie związane z przestrzeganiem przepisów ze względu na złożoność gromadzenia danych, obliczeń i oceny wymaganej dla tego rodzaju emisji.

AHLA przyznaje, że raportowanie w zakresie 1 i 2 jest znacznie bardziej powszechną praktyką, szczególnie w przypadku spółek publicznych, gdzie staje się coraz bardziej normą.

Chociaż zgłaszanie w zakresach 1 i 2 jest obecnie dobrowolne, dostępne ramy i dostawcy usług obsługujący takie ujawnianie informacji są dość solidni.

Natomiast założenia i obliczenia zakresu 3 są bardzo słabo rozwinięte. Opisując uzasadnienie włączenia Zakresu 3, SEC zauważa, że ​​ta kategoria emisji może być konieczna, aby zapewnić inwestorom „pełny obraz” tego, w jaki sposób emisje gazów cieplarnianych przedsiębiorstwa w całym jego łańcuchu wartości mogą wpłynąć na działalność operacyjną i wyniki finansowe przedsiębiorstwa.

Jednakże z praktycznego punktu widzenia dostępne metodologie obliczania emisji w zakresie 3 są w najlepszym razie słabo rozwinięte i, co bardziej prawdopodobne, są nieskuteczne w dostarczaniu inwestorom wiarygodnych i porównywalnych informacji.

Szacunki wymagane do obliczenia emisji w Zakresie 3 są bardzo zróżnicowane i w dużym stopniu zależą od założeń, na których oparł się sporządzający takie obliczenia.

Jakakolwiek ocena takich emisji wymagałaby przeglądu w świetle konkretnych metod i założeń przyjętych przez każdy podmiot sporządzający sprawozdanie, które nieuchronnie będą się różnić w zależności od rejestrujących, często w tak znaczącym stopniu, że nie zapewnią inwestorom porównywalnej wartości.

Chociaż zasada ma na celu uwzględnienie tych zmiennych poprzez umożliwienie rejestrującym korzystania z zakresów i szacunków, zakres i głębokość tych wymagań wymagają poziomu dokładności, którego nie można wiarygodnie osiągnąć w obecnym środowisku.

Naleganie na dane dotyczące emisji, których założenia różnią się tak drastycznie, mogłoby spowodować zniekształcony obraz profilu emisji rejestrującego i porównania tego rejestrującego z innymi przedsiębiorstwami. Może to ostatecznie wprowadzić w błąd inwestorów, którzy mogą opierać się na tych informacjach przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.