Przemawia urzędnik ds. Turystyki w Rwandzie

Rosette Rugamba jest zastępcą dyrektora generalnego Rady Rozwoju Rwandy i szefową Biura ds. Turystyki i Parków Narodowych Rwandy (ORTPN). Niedawno rozmawiał na wyłączność z eTN, aby omówić istotne kwestie dotyczące turystyki w Rwandzie.

eTN: Jakie były cele tegorocznego festiwalu nadawania imion gorylom Kwita Izina?
Rozeta Rugamba: pierwsza z okazji Międzynarodowego Roku Goryla, nadając imię 18 młodym gorylom urodzonym w Rwandzie od zeszłego roku. Każde narodziny są ważnym krokiem w realizacji naszej wizji, aby zobaczyć, jak goryl górski zmienia się z jednego z najbardziej zagrożonych gatunków na świecie w jedno z najlepiej chronionych zwierząt na świecie w dzikim i naturalnym otoczeniu; świętować wysiłki naszego rządu, które zapewniły rozkwit turystyki w bezpiecznym i sprzyjającym środowisku; świętować i oklaskiwać wiele osób i organizacji, które każdego dnia są zaangażowane w ochronę goryli i ogólnie dzikiej przyrody, korzystając z platformy tego flagowego gatunku; i przyciągają międzynarodowe uznanie zarówno w zakresie ochrony przyrody, jak i turystyki, a także przyciągają turystów, którzy przyjeżdżają do kraju podczas ekscytujących ceremonii Kwita Izina

eTN: Czy spełniły się Twoje oczekiwania?
Rugamba: Tak, Kwita Izina po raz kolejny odniosła niesamowity sukces i wzbudziła świadomość zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym. Dzięki ogromnej obecności ekologów, dziesiątek czołowych urzędników rządowych, tysięcy Rwandyjczyków, setek międzynarodowych gości i mediów, nie ma wątpliwości, że inicjatywa utrzymała dynamikę i wywołała entuzjazm dla ochrony nielicznych pozostałych na wolności goryli górskich

eTN: Rwanda jest nadal najbardziej znana z turystyki goryli, jakie inne atrakcje ma ten kraj dla turystów?
Rugamba: W naszych 3 parkach narodowych mamy niesamowite i różnorodne atrakcje przyrodnicze z różnorodną dziką przyrodą oraz różnorodną florą i fauną. Wycieczka odkrywcza na temat naczelnych: w naszych parkach narodowych można spotkać 13 rodzajów naczelnych, w tym między innymi złote małpy, szympansy i colobusy. Przejażdżki safari w parku narodowym Akagera, gdzie można zobaczyć duże ssaki. Miłośnicy ptaków mają do wyboru ponad 670 gatunków ptaków, z czego 44 to gatunki endemiczne, w tym najbardziej poszukiwane ptaki, takie jak Shoebill, Turaco i olbrzymie lobelie. Dla miłośników wspinaczki górskiej mamy pięć spektakularnych, uśpionych gór wulkanicznych, gdzie oprócz trekkingu z gorylami możliwe są również inne wędrówki górskie z przewodnikiem. Organizujemy także spacery na łonie natury przez gęsty las Nyungwe, który jest największym górskim lasem afro w Afryce Wschodniej. Istnieje ponad 200 różnych rodzajów drzew i kwiatów, w tym także słynne dzikie orchidee, które można zobaczyć i 13 rodzajów naczelnych, w tym szympansy. Kemping jest idealnym miejscem w 3 parkach narodowych i w Kigali City Tour, podczas którego można odwiedzić różne miejsca historyczne w okolicach Kigali, w tym muzeum Kandta i miejsce pamięci o ludobójstwie w Kigali. Liczne jeziora idealne do uprawiania sportów wodnych na jeziorach Kivu, Ihema i Muhazi.
Dla miłośników przyrody mamy pakiet turystyki kulturowej, w ramach którego można odkryć ponad 500-letnią historię kultury i odkryć unikalny folklor rwandyjski z tradycyjną muzyką, tancerzami, strojami, pięknymi rękodziełami i naszym muzeum narodowym.
Stolica Rwandy stała się bardzo odpowiednia na konferencje, a w kraju odbywają się imprezy sportowe, takie jak Maraton Pokoju, Rajd Goryli Górskich oraz wyścigi rowerów górskich i drewnianych.
eTN: Czy dywersyfikacja produktów turystycznych utrzymała się i już przynosi znaczące rezultaty?
Rugamba: Tak, wprowadzono nowe produkty, aby zmniejszyć popyt na turystykę goryli. To zawiera
• Uruchomienie Nyungwe jako parku narodowego, który odwiedziło 4800 gości w 2008 roku
• Turystyka konferencyjna: wygenerowała 6 procent całkowitych przychodów z turystyki wygenerowanych w 2008 r. Przewidujemy, że turystyka konferencyjna przyniesie 28 mln USD do 2010 r.
• Kigali City Tour: od czasu jego uruchomienia odwiedziło ponad 2,600 odwiedzających
• Ptaki: po rozpoczęciu obserwacji ptaków w 2008 r. Rozpoczęliśmy kampanię uświadamiającą w 2009 r. Przewidujemy, że do 12 r. Obserwacje ptaków przyniosą 2012 mln USD.
• Turystyka kulturowa: po przeanalizowaniu ponad 500 lat ewolucji kulturowej spodziewamy się wygenerowania 31 mln USD z turystyki kulturowej do 2010 r.
• Inne produkty, takie jak spacery po baldachimie w Nyungwe, turystyka nad jeziorem Kivu, wycieczka po mieście Rubavu, turystyka jaskiniowa, mają wkrótce zostać uruchomione i mają nadzieję na większe dochody

eTN: ORTPN, do którego zmierzasz, zostało połączone z RDB. Jak to wpłynęło na ORTPN? Czy ta poważna zmiana się udała?
Rugamba: Z zadowoleniem przyjęliśmy współpracę ORTPN z innymi instytucjami rządowymi w celu utworzenia Rady Rozwoju Rwandy i wierzymy, że wprowadzi to reformy strukturalne i kulturowe w celu przyspieszenia strategicznego wzrostu Rwandy i szybkiego rozwoju, co jest zgodne z wizją Rwandy 2020. Kluczem do tej strategii, RDB będzie przewodzić wysiłkom rządu na rzecz stworzenia sprzyjającego klimatu gospodarczego, który uczyni Rwandę atrakcyjnym globalnym ośrodkiem biznesu i inwestycji.

Jakie inne organy zostały połączone w celu utworzenia RDB?
Rugamba: Rada Rozwoju Rwandy, utworzona na mocy ustawy we wrześniu 2008 r., składa się z ośmiu agencji rządowych: Biura ds. Turystyki i Parków Narodowych Rwandy (ORTPN); Agencja Promocji Inwestycji i Eksportu Rwandy (RIEPA); Sekretariat Prywatyzacji; Agencja ds. Usług Rejestracji Handlowej w Rwandzie; Urząd ds. Informacji i Technologii Rwandy (RITA); Centrum Wsparcia Małych i Średnich Przedsiębiorstw (CAPMER); Potencjał ludzki i rozwój instytucjonalny (HCID); oraz wydział oceny skutków Urzędu ds. Zarządzania Środowiskiem w Rwandzie (REMA).

eTN: Dane podane w Kwita Izina mówią o prawie milionie gości w Rwandzie w zeszłym roku. Jakie są Twoje główne rynki zbytu?
Rugamba: Pięć największych rynków turystycznych poza Afryką to Stany Zjednoczone, Wielka Brytania, Niemcy, Belgia i Kanada.
Ilu z nich to „prawdziwi” wakacyjni goście, jak opisali UNWTO?
Rugamba: Urlopowicze stanowili 6 procent w 2008 roku i wygenerowali 42 procent przychodów, w tym 9 procent w pierwszym kwartale 2009 roku.

eTN: Podczas udziału w Kwita Izina mogliśmy być świadkami bardzo dużego tłumu zwykłych Rwandyjczyków wtłaczających się na teren pokazu, z których wszyscy wykazywali żywe zainteresowanie. Czy przypisujesz to skutecznym programom społecznym ORTPN i wysiłkom edukacyjnym ORTPN w celu stworzenia dobrej woli i wsparcia dla ochrony przyrody?
Rugamba: Jest to wynik uwrażliwiania prowadzonego przez lata, skutecznej polityki dzielenia się przychodami, w ramach której 5 procent naszych dochodów trafia z powrotem do społeczności mieszkającej w pobliżu parków, a do tej pory przekazano ponad 1 milion dolarów amerykańskich, wspólnych wysiłków rządu , administracja Prowincji Północnej, władze parków narodowych i przedstawiciele społeczności, takich jak wolontariusze na rzecz ochrony przyrody, kluby przyrodnicze wśród szkół itp.

eTN: Jak blisko ORTPN współpracuje z odpowiednikami w regionie w zakresie zarządzania dziką przyrodą i współpracy w zakresie jej ochrony oraz promocji i marketingu turystyki?
Rugamba: Podpisaliśmy współpracę transgraniczną z DRK i Ugandą w zakresie ochrony goryli (współpraca transgraniczna w masywie Virunga). Niektóre z osiągnięć polegały na utworzeniu stałego głównego sekretariatu, który zapewnił fundusze w wysokości 4 milionów euro od rządu holenderskiego i podział dochodów z goryli na transgraniczne goryle.

Korzystając z tego modelu, podpisaliśmy MOU z Burundi w sprawie zarządzania ekosystemem Kibira – Nyungwe i rozpoczęliśmy rozmowy z naszymi odpowiednikami w Tanzanii na temat zarządzania ekosystemem dorzecza Akagera. Jeśli chodzi o promocję i marketing turystyki, wszyscy musimy przyznać, że sektor prywatny rozpoczął tę inicjatywę dawno temu, a jedyne, co robimy dla rządów, to ułatwianie tej inicjatywy. Wspólna inicjatywa marketingowa jest już w toku i w niedalekiej przyszłości zaowocuje wspólnym udziałem regionu w międzynarodowych targach turystycznych. Planujemy, że w 2010 r. zaczniemy rozważać możliwość umieszczenia wioski wschodnioafrykańskiej na głównych zagranicznych targach handlowych.

eTN: Co sądzisz o jednej wizie turystycznej dla całego regionu, czy nie jest ona już dawno spóźniona?
Rugamba: To doskonały moment, ponieważ Rwanda jest teraz członkiem Wspólnoty Wschodnioafrykańskiej. Zgadzam się z Tobą, że jest to już dawno spóźnione, obecny trend jest taki, że turysta chce zobaczyć różnorodność, bezproblemową podróż po regionie, a Afryka Wschodnia może zaoferować tę różnorodność. Powinniśmy zdać sobie sprawę, że w tym przypadku konkurujemy z Afryką Południową lub jakimkolwiek innym istniejącym regionem, a tworząc jedną wizę, zwiększamy atrakcyjność Afryki Wschodniej jako regionu.

Muszę również dodać, że nasz przewodniczący, jako obecny przewodniczący EAC, wezwał wszystkie 5 krajów do szybkiej realizacji jednolitej wizy turystycznej dla Afryki Wschodniej.

eTN: Na koniec, jaka jest Twoja wizja turystyki w Ruandzie i ochrony przyrody na najbliższe lata?
Rugamba: Rozwijanie i promowanie szeregu zróżnicowanych produktów turystycznych, aby zapewnić decentralizację turystyki poprzez rozwój pięciu obszarów zarządzania destynacjami zaproponowanych w naszym 10-letnim planie ogólnym i wzmocnienie udziału sektora prywatnego.
Aby zobaczyć mechanizmy, które zintegrują wszystkie zainteresowane strony zaangażowane w ochronę przyrody i turystykę, aby wnieść wkład w gospodarkę narodową i misję rządu w zakresie ochrony środowiska i redukcji ubóstwa, turystyka i ochrona muszą współistnieć bez przeszkadzania drugiemu.
Aby zobaczyć rwandyjskie parki ponownie zasiedlone dziką przyrodą, podczas gdy granice parków w Parku Narodowym Wulkanów zostały poszerzone i powstało więcej obiektów turystycznych we współpracy z sektorem prywatnym.
eTN: Stosunkowo niewiele międzynarodowych linii lotniczych lata obecnie do Kigali. Jakie są Twoje plany dotyczące wprowadzenia większej liczby „miejsc” na rynek?
Rugamba: To prawda, że ​​to znane wyzwanie; Rwanda jest krajem pozbawionym ziemi, co jeszcze bardziej pogarsza sytuację. W miarę budowania wolumenów angażujemy się w wiele różnych inicjatyw, z których jedna jako rząd pracuje nad nowym lotniskiem w Bugesera, które będzie większe i będzie w stanie pomieścić coraz to większe samoloty. Po drugie, w perspektywie krótkoterminowej strategia naszego rządu polega na wzmocnieniu lokalnych linii lotniczych Rwandair, aby służyły jako źródło danych dla innych głównych lotnisk wokół nas i poprawiały połączenia. Po trzecie, ma zachęcić linie lotnicze, które już tu są, do zwiększenia częstotliwości. Jesteśmy wdzięczni liniom Brussels Airlines, które właśnie zwiększyły liczbę swoich lotów do 4 tygodniowo, Etiopii, które latają 5 razy w tygodniu oraz podwójnym lotom KQ do Nairobi i Rwandair, które latają dwa razy dziennie do Entebbe. Wreszcie, przy wsparciu wielu agencji prywatnych i rządowych, zawsze szukamy nowych uczestników.

eTN: Wielu z rwandyjskich interesariuszy turystycznych przypisuje sukcesy ostatnich kilku lat twojemu przywództwu i wizji ORTPN. Gdzie widzisz siebie za kilka lat, może w polityce?
Rugamba: Lubię to, co robię, turystyka staje się sposobem na życie, a kiedy masz przywilej pracy, w której masz duże wsparcie rządowe i bardzo zmotywowany personel, który potrzebuje tylko budowania umiejętności i sektora prywatnego, który jest skłonny w to zainwestować nowy powstający sektor sprawia, że ​​wyzwania, które napotykasz, są znośne! Jesteśmy w kraju, w którym jest pozytywna energia, więc idź przez to.

Moją ambicją jest ostatecznie wejść do sektora prywatnego i przyczynić się do sukcesu turystyki w naszym kraju w tej roli.

eTN: Dubai World podpisał ważny protokół ustaleń z Rwandą dotyczący rozbudowy hotelu i pola golfowego w Kigali, budowy nowej loży w Nyungwe, remontu i modernizacji loży w Akagera itp. Jak to się rozwija w świetle obecnego globalnego kryzysu gospodarczego i finansowego ponieważ wydaje się, że podobny układ z Komorami został na razie zawieszony?
Rugamba: Podobnie jak wiele firm na całym świecie zostało dotkniętych globalnym kryzysem finansowym, Dubai World nie oszczędził, zwłaszcza faktu, że prowadzili bardzo agresywny program inwestycyjny w Afryce. W Rwandzie utrzymali dwa duże projekty, którymi są wysokiej klasy schronisko w Nyungwe i Gorilla Nest Lodge na terenie Parku Narodowego Volcanoes.