PJSC Aeroflot ogłosiła wyniki posiedzenia Rady Dyrektorów, które odbyło się 20 lutego 2020 r. Posiedzeniu przewodniczył Evgeny Ditrich.
Program spotkania obejmował następujące punkty:
Otwarcie regionalnego węzła w Krasnojarsku. Prace nad utworzeniem hubu w Krasnojarsku są realizowane w ramach strategicznego celu Grupy Aeroflot w zakresie rozwoju regionalnego i zgodnie z zatwierdzonym planem. W 2020 roku Aerofłot planuje uruchomić loty z Krasnojarska do 12 nowych miejsc docelowych (Symferopol, Soczi, Jekaterynburg, Tiumeń, Tomsk, Omsk, Nowosybirsk, Brack, Irkuck i Jakuck w Rosji; a także Pekin i Sanya w Chinach) z bankowością rozkładów loty. Flota w Krasnojarsku będzie się składać z samolotów Superjet 100 i Boeing 737-800. Ruch pasażerski Grupy Aeroflot przekroczy 1 mln pasażerów w hubie w Krasnojarsku w 2020 roku. Aeroflot planuje kontynuować wsparcie marketingowe dla węzła na lotnisku w Krasnojarsku.
Ulepszenie usług w całej Grupie Aeroflot. Szereg prestiżowych światowych nagród i wysokie miejsca w międzynarodowych rankingach na 2019 rok potwierdziły pozycję Aeroflot jako wiodącego światowego przewoźnika w zakresie usług. Wskaźnik lojalności klientów NPS linii lotniczej wzrósł do 73% (+1 punkt procentowy), a program rozwoju usług na 2019 rok został pomyślnie wdrożony. Aeroflot zmodernizował również asortyment i dostawę cateringu pokładowego w swojej Klasie Biznes, wprowadził zestawy podróżne dla dzieci dla dzieci poniżej 2 roku życia, zwiększył nakład prasy w języku innym niż rosyjskie i czasopism pokładowych oraz rozszerzył zakres treści. dla pasażerów niedowidzących. Międzynarodowy port lotniczy Szeremietiewo uruchomił obsługę pasażerów w swoim nowym międzynarodowym terminalu C. W 2020 r. Aeroflot przeniesie obsługę klienta w klasie biznes na nowy poziom w całej flocie samolotów szerokokadłubowych, szczególnie dzięki wprowadzeniu na rynek najnowszego Airbusa A350-900. Koncepcja wnętrza nowego samolotu wąskokadłubowego z rodziny Airbus A320 neo zbliża się do standardów floty szerokokadłubowej.
Realizacja Strategii Grupy Aeroflot. Strategia marketingowa Grupy Aeroflot dla kluczowych rynków makro do 2023 roku została zaktualizowana w związku z aktualizacją ogólnej Strategii Grupy. Nowy plan marketingowy uwzględnia wiodące trendy w reklamie i komunikacji marketingowej, w tym rosnące znaczenie kanałów cyfrowych i aktywnego wykorzystania technologii Big Data. Korzyści płynące ze skutecznych partnerstw w światowych sportach zostały również potwierdzone, kiedy Aeroflot wziął udział w Mistrzostwach Świata w koszykówce FIBA w Chinach, najważniejszym wydarzeniu sportowym roku 2019.
Relacje inwestorskie. W 2019 roku ceny akcji notowanych na giełdzie linii lotniczych na całym świecie wzrosły średnio o 3%. Jednocześnie ceny akcji różniły się w różnych regionach, od odbudowującego się wzrostu po znaczące spadki pod wpływem określonych czynników na odpowiednich rynkach. Kurs akcji Aeroflot wzrósł o 2%. W 2019 roku Aeroflot odbył około 200 spotkań z funduszami i bankami, zorganizował w Londynie Dzień Inwestora i Analityka z udziałem najwyższego kierownictwa Spółki oraz regularnie informował interesariuszy o strategicznych celach rozwoju Grupy. Podczas spotkania omówiono również wyniki badań przeprowadzonych w zakresie postrzegania sprawy inwestycyjnej Aerofłotu i identyfikacji akcjonariuszy, z których wynika, że Aeroflot skutecznie zrealizował swój roczny plan współpracy ze społecznością inwestycyjną. Działalność IR Spółki została wysoko oceniona przez społeczność zawodową, zajmując najwyższe miejsca w niezależnych rankingach Extel i Institutional Investor, a także w konkursie Moscow Exchange. Ostatecznie zatwierdzono plan relacji inwestorskich Spółki na 2020 rok.
Program motywacyjny PJSC Aeroflot. Zarząd zatwierdził zmiany w wykazie, wagach i wartościach docelowych Długoterminowego Programu Rozwoju PJSC Aeroflot i jej CEO na rok 2020 zgodnie z Dyrektywą Rządu Federacji Rosyjskiej w sprawie poprawy wydajności pracy.
Realizacja Mapy Drogowej w celu spełnienia wymagań Dekretu Rządu Federacji Rosyjskiej nr 955 z dnia 24.07.2019r. Zarząd rozważył poczyniony postęp i przyszłe perspektywy prac nad wdrożeniem rządowej uchwały o przeniesieniu do Rosji serwerów z danymi osobowymi pasażerów przez zagraniczne systemy rezerwacyjne.
Udział Aeroflot w stowarzyszeniach. Zarząd uznał, że udział Aerofłotu w Narodowym Stowarzyszeniu Transferu Technologii (NATT), Rosyjskim Stowarzyszeniu Operatorów Transportu Lotniczego (AEVT) oraz Międzynarodowym Kongresie Przemysłowców i Przedsiębiorców (ICIE) był zgodny z celami Spółki. Pytania dotyczące uczestnictwa w tych stowarzyszeniach będą kierowane na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy PJSC Aeroflot, jeśli otrzymane zostaną odpowiednie dyrektywy od rządu Federacji Rosyjskiej.
Rada rozważyła również podejście Spółki do planowanego wydarzenia w dniu prezentacja pierwszego Airbusa A350-900 na lotnisku Szeremietiewo.
CO WYNIEŚĆ Z TEGO ARTYKUŁU:
- Zarząd zatwierdził zmiany w wykazie, wagach i wartościach docelowych Długoterminowego Programu Rozwoju PJSC Aeroflot i jej CEO na rok 2020 zgodnie z Dyrektywą Rządu Federacji Rosyjskiej w sprawie poprawy wydajności pracy.
- In 2019, Aeroflot held approximately 200 meetings with funds and banks, organized an Investor and Analyst Day in London with the participation of the Company’s top management, and regularly communicated the Group’s strategic development goals to stakeholders.
- Aeroflot also upgraded the assortment and supply of in-flight catering in its Business Class, introduced children’s travel kits for children under 2 years of age, increased circulation of non-Russian-language press and in-flight magazines, and expanded its range of content for visually impaired passengers.
