Czego potrzeba, aby miasta stały się zrównoważone?

Światowa Rada ds. Podróży i Turystyki (WTTC) i JLL opublikowały dzisiaj nowy duży raport, który dotyczy tego, co sprawia, że ​​miasto jest lepiej przygotowane do rozwoju branży turystycznej i turystycznej.

Raport „Cel 2030: Gotowość miast na świecie do zrównoważonego rozwoju turystyki” został opublikowany podczas WTTC21. Światowy Szczyt w Manili na Filipinach.

Przed pandemią sektor podróży i turystyki wyprzedzał światową gospodarkę przez prawie dekadę, przy średnim rocznym wzroście na poziomie 4.3% w porównaniu do 2.9% do 2019 r. oraz wkładzie prawie 9.2 biliona USD w światową gospodarkę w tego samego roku.

Po szkodliwych zakłóceniach spowodowanych pandemią światowy sektor podróży i turystyki wreszcie dostrzega oznaki ożywienia. Ponieważ sektor wciąż ewoluuje, wstrzymanie podróży międzynarodowych nie tylko stworzyło nowe wyzwania, ale także umożliwiło decydentom, liderom destynacji i interesariuszom zwiększenie gotowości sektora.

Raport, znany również jako „Cel 2030”, dotyczy:

Co sprawia, że ​​miasto jest gotowe na zrównoważoną podróż i turystykę.

Zmierzono 63 globalne miasta i skategoryzowano je na jeden z pięciu poziomów „gotowości”, zapewniając jednocześnie osiągalne rozwiązania promujące zrównoważony wzrost aktywności turystycznej w każdym miejscu docelowym.

Julio Simpson, WTTC Prezes i dyrektor generalny powiedział: „Podróże i turystyka odgrywają niezwykle ważną rolę w gospodarce miasta, nie tylko zwiększając PKB, ale także tworząc miejsca pracy i poprawiając warunki życia tych, którzy polegają na naszym sektorze.

„Cieszymy się, że możemy kontynuować naszą współpracę z JLL w oparciu o nasz wstępny raport ogłoszony w 2019 roku, ze szczególnym naciskiem na zrównoważony rozwój.

"Aby miasto naprawdę prosperowało Aby Travel & Tourism rozwijał się w sposób zrównoważony, interesariusze muszą zrozumieć, w jaki sposób miasto jest przygotowane na oczekiwany wzrost turystyki oraz wynikające z niego wyzwania i możliwości, które nas czekają”.

„Pojęcie „gotowości” ma wpływ na całą branżę hotelarską i turystyczną” — powiedziała Gilda Perez-Alvarado, Global CEO, JLL Hotels & Hospitality. „Postęp i planowanie, które osiągnie kraj, region lub miejsce docelowe, wpłynie na kondycję finansową branż tworzących branżę turystyczną. Obejmuje to wartości nieruchomości, generowanie podatków i rozwój siły roboczej”.

„Zbiorowe badania, które zaowocowały wskaźnikiem gotowości, podkreślają znaczenie i zakres zaangażowania potrzebnego branży turystycznej” – dodał Dan Fenton, dyrektor Global Tourism and Destination Development Services, JLL Hotels & Hospitality. „Nasza branża musi odgrywać wiodącą rolę w praktycznie wszystkich wskaźnikach składających się na indeks”.

Według innowacyjnego raportu poziomy „gotowości” wahają się w skali od wschodzących do ugruntowanych centrów turystycznych o różnym poziomie infrastruktury. Dalej wyjaśnia obecne możliwości i wyzwania, przed którymi stoją miasta, oraz przedstawia zalecenia dotyczące budowania i utrzymywania aktywności turystycznej.

Chociaż pięć typologii będzie wymagało różnych podejść do rozwoju, żadna typologia nie jest lepsza od innej, a wszystkie będą wymagać proaktywności w planowaniu strategicznym i wdrażaniu na poziomie docelowym:

•             Twórcy Świtania, takie jak New Delhi i Rijad, to miasta z rozwijającą się infrastrukturą turystyczną, wolniejszym wzrostem turystyki i mniejszą koncentracją odwiedzających. Takie destynacje często mają czystą kartę w planowaniu długoterminowego rozwoju turystyki z wieloma możliwościami przed nimi.

•             Wschodzący wykonawcy, takie jak Dubrownik i Buenos Aires, to miasta, które przeżywają rosnącą dynamikę turystyki, dzięki powstającej infrastrukturze turystycznej i oferującej ogromne możliwości strategicznego rozwoju. Jednak miejsca docelowe w tej kategorii mogą doświadczać presji i wyzwań, takich jak przeludnienie.

•             Zrównoważona dynamika, takie jak Auckland i Vancouver, to miasta, które mają ustanowioną infrastrukturę turystyczną i potencjał do dalszego rozwoju podróży i turystyki, zarówno w segmencie rekreacyjnym, jak i biznesowym, przy jednoczesnym zrównoważeniu skali i koncentracji.

•             Dorośli wykonawcy, takie jak Miami, Berlin i Hongkong, to miasta charakteryzujące się silną dynamiką podróży wypoczynkowych i/lub biznesowych oraz ugruntowaną infrastrukturą turystyczną. Ponieważ te miejsca docelowe chcą dalej napędzać wzrost turystyki i turystyki, będą musiały aktywnie rozważyć potencjalne naciski, a także możliwości dywersyfikacji, aby uniknąć napięć związanych z liczbą odwiedzających.

•             Zarządzanie rozpędem, takie jak Amsterdam, Londyn i Las Vegas, to miasta o historycznie wysokim tempie wzrostu, wspierane przez ugruntowaną infrastrukturę turystyczną. Miejsca docelowe w tej typologii częściej niż „dojrzali wykonawcy” osiągnęli już etap odczuwania presji równoważenia skali i koncentracji, ponieważ nadal czerpią korzyści z podróży i turystyki.

Kategorie gotowości zostały określone poprzez analizę danych dotyczących 79 wskaźników w ramach ośmiu filarów. Oprócz sześciu filarów zawartych w poprzednim raporcie, ¬– skala, koncentracja, rozrywka, biznes, gotowość miejska i priorytetyzacja polityki – dodano dwa nowe filary: gotowość środowiskową oraz bezpieczeństwo i ochronę.

Te dodatki pozwoliły na lepsze skupienie się na zrównoważonym rozwoju, wpływie społecznym oraz bezpieczeństwie w połączeniu z bardziej konwencjonalnymi wskaźnikami, które nadal napędzają sektor.

Pandemia wykazała pilną potrzebę całościowego spojrzenia na planowanie i zarządzanie destynacją. Nie można nie doceniać znaczenia miast jako motorów sukcesu, dlatego priorytetem jest ponowne zaangażowanie się w przyszłość miejsc docelowych.

Aby zapoznać się z całością raportu, proszę kliknij tutaj.