Pierwsze lata XXI wieku były wyjątkowe dla świata oraz branży turystycznej i turystycznej. Patrząc wstecz na koniec XX wieku i patrząc w przyszłość z naszego ewoluującego punktu widzenia XXI wieku, zmiany w sektorze są naprawdę inspirujące. Wzrost pod każdym względem był fenomenalny. Zwiększona mobilność, stabilność, aktywność i ciekawość ludzi na całym świecie napędzały ewolucję świata od geo-krajów wyznaczonych granicami do obecnie pozbawionych granic globalnych sąsiadów.

Ale emocje związane ze wzrostem w tym sektorze nie dotyczą wyłącznie podróży i podróżnych. Chodzi o podstawowy wpływ, jaki ma na nasz świat społeczny, filozoficzny, ekonomiczny i na wiele sposobów duchowy. Przy prawie miliardach ludzi podróżujących każdego roku w ramach tej nieustannie zmieniającej się globalnej społeczności, koncepcje globalnej harmonii, stabilności i zrozumienia stają się potężną rzeczywistością.

Świat został odblokowany na niespotykane dotąd sposoby. Zapraszamy podróżników w każdym wieku, o każdej kulturze i zainteresowaniach, aby zobaczyć, dotknąć, poczuć i objąć nowe miejsca, nowych ludzi, nowe możliwości zrozumienia i nową obietnicę globalnej łączności. Doświadczenie z podróży, które często ma trwały wpływ na podróżującego daleko poza powrotem do domu i dzieleniem się historiami przy stole, zawsze ma trwały wpływ na wzrost i rozwój samego celu podróży. Nie jest możliwe, aby region lub naród, w jakimkolwiek miejscu docelowym, otworzył swoje drzwi na świat i nie został „dotknięty”.

„Dotyk” podróżnika może być jednak pozytywny lub negatywny.

ZŁOTY DOTYK
Turystyka niesie ze sobą bogate, sezonowe zastrzyki ekspozycji, emocji i wymiany walut. Import ten znacznie zwiększa atrakcyjność sektora, inspirując destynacje na całym świecie do inwestowania w promocję sektora. Międzynarodowe targi podróży i turystyki od Berlina po Brisbane stały się ośrodkami bogatej koncentracji koloru, fantazji i obietnic. Stały się one także forum intensywnej działalności handlowej i konkurencji. Biznes turystyczny stał się bardzo poważny, bardzo dochodowy, bardzo modny i bardzo agresywny.

Na całym świecie panuje ogromne podekscytowanie potencjałem, obietnicą, dumą, profilem i czystą pasją, jaką generuje turystyka.

Przy stosunkowo niskich barierach wejścia na globalną scenę turystyczną w porównaniu z innymi branżami o wysokim dochodzie, podniecenie związane z turystyką może zjednoczyć ludzi ze wszystkich części społeczeństwa, wszystkich sektorów wokół przekształcenia ich „domu” w bardzo atrakcyjne, i konkurencyjny kierunek turystyczny.

Jednak ze wszystkimi bogactwami, jakie niesie ze sobą turystyka, niesie ze sobą także ogromne ryzyko. A zagrożenia te są realne, bezpośrednie, przenikliwe i potencjalnie nieodwracalne: zagrożenia dla zrównoważenia środowiskowego, zagrożenia dla większej stabilności gospodarczej, zagrożenia dla lokalnej kultury, zagrożenia dla systemów wartości społecznych, żeby wymienić tylko kilka. Mówiąc najprościej, kupując fenomen turystyki, ośrodek może narazić się na ryzyko zaprzedania swojej duszy.

Dlatego uważa się zasadniczo, że aby sektor turystyczny mógł naprawdę pracować dla celu podróży, niezbędne jest jasne, wizjonerskie i ukierunkowane przywództwo rządu.

STRATEGIA ODBLOKOWUJĄCA ENERGIĘ
Kiedy rząd podejmuje strategiczną decyzję o uznaniu turystyki za kluczowy czynnik wzrostu społecznego i gospodarczego, zaczyna się dziać coś bardzo interesującego. Podejmując tę ​​decyzję, naród zobowiązuje się otworzyć swoje podwoje dla świata, przyjmując na ojczystej ziemi zaciekawione umysły i serca ludzi z różnych środowisk. Obywatele stają się ambasadorami, kultura nabiera charakteru narodowego, miejsca stają się dumnymi atrakcjami, doświadczenia stają się opowieściami, a obcy stają się przyjaciółmi.

Co ważne, ludzie z całej destynacji, ludzie w każdym wieku, na każdym poziomie umiejętności, pochodzenia i wyznania, dzięki turystyce mają szansę aktywnie i znacząco uczestniczyć w sektorze w sposób, który wzmacnia i inspiruje ludzi, gospodarkę i przyszłość destynacji . Nie jest to jednak przypadek.

Energia generowana przez turystykę jest wynikiem wizji, inspirującym spojrzeniem na to, czym może stać się miejsce docelowe w wyniku turystyki.

U podstaw tej wizji musi jednak leżeć jasny, kompleksowy plan - ostateczny JAK wzrostu i rozwoju destynacji.

W sercu sektora turystycznego, jak wiedzą wszyscy dobrzy myśliciele biznesowi, musi znajdować się solidna strategia turystyczna. Strategia zapewnia ramy dla realizacji zdefiniowanych, mierzalnych celów. Ponieważ turystyka jest indywidualna, narody przekształcające się w atrakcyjne, konkurencyjne i wyraźnie zróżnicowane destynacje muszą ustanowić strategie, systemy i procesy, aby zapewnić, że sektor ten rzeczywiście spełni określone cele turystyczne.

Jednak rozwój i wzrost odnoszącego sukcesy sektora turystycznego nie polega po prostu na skutecznej strategii turystycznej, bez względu na to, jak błyskotliwe może być myślenie strategiczne. Strategia jest kluczowa. Bez tego destynacja grozi otwarciem swoich drzwi na świat i, z braku lepszych słów, sprzedażą swojej duszy - utratą kultury, charakteru i wzajemnej troski w celu zarabiania pieniędzy na turystach. Przekazywanie wiadomości, cele krzyżowe, przewody krzyżowe. Ostatecznie anulowanie okazji.

Strategia jest dla sektora turystycznego tym, czym nuty dla orkiestry. To kierunek, punkt ciężkości i ramy.

Ale czy to tylko papier - tusz na liniach z ogromną obietnicą i chęcią stworzenia czegoś pięknego - dopóki nie zostanie ożywiony rękami, sercem i oczami dyrygenta. Dla sektora turystycznego dyrygent jest rządem destynacji, źródłem wizji, inspiracji i dyscyplinującego kierunku, który zamienia pasję w dumny, celowy, jasno umiejscowiony marketing turystyczny i doskonałość doświadczeń.

Dlaczego zaangażowanie rządu jest naprawdę konieczne, skoro pod wieloma względami turystyka jest branżą stosunkowo łatwą do uczestnictwa dla każdego, kto mieszka w danym miejscu docelowym? Agencje reklamowe i marketingowe wiedzą, jak skutecznie promować i reklamować. Biura podróży wiedzą, jak skutecznie sprzedawać wakacje. Hotelarze wiedzą, jak skutecznie prowadzić hotele. Restauracje wiedzą, jak z sukcesem serwować wspaniałe lokalne dania. Rzemieślnicy wiedzą, jak tworzyć ciekawe i inne pamiątki, które turyści mogą kupić i zabrać do domu jako prezenty. Dlaczego konieczne jest, aby rząd odegrał jakąś rolę? Po prostu: turystyka nie jest wyłącznie dla samej turystyki.

Aby skutecznie działać z długoterminową korzyścią dla rządu kraju docelowego, musi zmobilizować sektor turystyczny jako krytyczny czynnik napędzający:
• ekonomiczne,
• Społeczny,
• kulturowe,
• Przemysłowe i
• Infrastrukturalne
rozwój destynacji dla ludzi i ich przyszłości.

Podobnie jak dyrygent orkiestry, rząd ośrodka turystycznego ma większą:
• Zmysł wzroku,
• Informacje o konkurencji rynkowej,
• Wgląd wykonawczy,
• Możliwość zebrania razem wszystkich członków orkiestry, oraz
• Dostęp do zasobów
przemienić to, co jest na papierze, w pełne pasji, celowe, zintegrowane przedstawienie, które w sposób najbardziej konsekwentny i kreatywny przyciąga docelową publiczność, która najbardziej doceni i z największym entuzjazmem odwiedzi miejsce docelowe.

DWA POZIOMY WYDAJNOŚCI
Ogólnie rzecz biorąc, rządowe przywództwo w sektorze turystyki jest
wymagane na dwóch podstawowych poziomach:
1) MAKRO: Ustanowienie ogólnej strategii i polityk turystycznych w celu zapewnienia trwałego wzrostu i rozwoju sektora na poziomie społecznym, gospodarczym i środowiskowym oraz dostosowanie wysiłków sektora do większego krajowego / regionalnego mandatu wzrostu.

2) MICRO: Przywództwo Marki miejsca docelowego, zapewniające kreatywne, skoordynowane, konkurencyjne i zgodne z wymogami marketingu, promocji i innowacyjności destynacji.

Pracując w harmonii, te dwa wymiary przywództwa turystycznego zapewniają, że wizja destynacji jest urzeczywistniana poprzez jej codzienne wyrażanie, tj. Obietnicę marki destynacji, promocję destynacji, ofertę doświadczeń, dostarczanie produktów i usług, wdrażanie polityki, ponowne inwestycje w infrastrukturę.

Aby zaspokoić potrzeby MAKRO, rządy mobilizują Departamenty Turystyki
(często nazywane również ministerstwami) do przejęcia wysokiego poziomu odpowiedzialności i odpowiedzialności za określenie długoterminowego kierunku i wpływu sektora turystycznego, w tym polityki, partycypacji i zarządzania. To właśnie te departamenty (ministerstwa) turystyki są najlepiej umiejscowione, aby zapewnić, że strategia sektorowa turystyki jest bezpośrednio dostosowana do większego krajowego wzrostu gospodarczego oraz mandatu i strategii rozwoju.

Ostatecznie rząd musi działać jako centralna siła przywódcza dla
sektor turystyczny - jego przemysł, społeczność, partnerzy i zleceniodawcy - zapewnienie
centralne źródło miejsca docelowego:
• Strategia,
• Polityka,
• Inwestycje i
• Dostosowanie do interesariuszy

Uzupełniając powyższe, na poziomie MIKRO utworzenie krajowych organizacji turystycznych (NTO), zwanych także organizacjami ds. marketingu destynacji (DMO) i krajowymi władzami ds. turystyki (NTA), stało się ważnymi dźwigniami długoterminowego, znaczącego i zoptymalizowanego wzrostu i rozwoju miejsca docelowego. Każde miejsce docelowe ma jednak swoje własne, unikalne potrzeby i priorytety, jeśli chodzi o wzrost i rozwój sektora turystycznego. Forma podąża za funkcją. Jak stwierdził o UNWTO: „nie ma jednego uniwersalnego podejścia do marketingu miejsc docelowych, ponieważ potrzeby, oczekiwania i przewidywane korzyści znacznie różnią się w zależności od miejsca docelowego.”

Ostatecznie, poprzez swoje działania marketingowe i promocyjne, organizacja NTO musi zapewnić, że marka i strategia marketingowa miejsca docelowego są bezpośrednio dostosowane do większego mandatu sektora turystycznego w zakresie wzrostu gospodarczego i rozwoju, który z kolei musi napędzać mandat międzysektorowy na poziomie krajowym / regionalnym.

Każdy muzyk wykonujący swoją własną partię, zgodnie z zapisami nutowymi wszystkich członków orkiestry, wspólnie pracują nad stworzeniem czegoś naprawdę spektakularnego.

UWAGI KOŃCOWE
Ostatecznie jest tak różnorodny, jak mogą być cele turystyczne pod względem:
• pozycjonowanie,
• propozycja,
• profil i
• obietnica doświadczenia,
podzielają potrzebę inspiracji, wizjonerskości, wszechstronności i staranności
skoordynowane przywództwo.

Tak jak dyrygent jest odpowiedzialny za uważne prowadzenie swoich muzyków w kierunku stworzenia muzycznej magii jako jednej zjednoczonej siły, czy to rząd musi pewnie prowadzić ludzi ze społeczności turystycznej w miejscu docelowym, zapewniając im kierunek i inspirację, których potrzebują do życia i kochają miejsce, które nazywają „domem”… iz dumą dzielą się z publicznością na całym świecie, o której wiedzą, że naprawdę pokocha jego sztukę.

Pierwsze lata XXI wieku były wyjątkowe dla globalnego świata oraz branży podróżniczej i turystycznej. Patrząc wstecz na koniec XX wieku i patrząc w przyszłość z naszego ewoluującego punktu widzenia na miarę XXI wieku, zmiany w tym sektorze są naprawdę inspirujące. Wzrost jest pod każdym względem fenomenalny. Zwiększona mobilność, stabilność, aktywność i ciekawość ludzi na całym świecie napędzają ewolucję świata
od wyznaczonych przez granice krajów geograficznych do globalnych sąsiadów bez granic.

Jednak ekscytacja wzrostem w tym sektorze nie dotyczy wyłącznie podróży i podróżnych. Chodzi o podstawowy wpływ, jaki wywiera na nasz świat pod względem społecznym, filozoficznym, ekonomicznym i pod wieloma względami duchowym. Ponieważ prawie miliard osób podróżuje każdego roku w ramach tej stale poruszającej się globalnej społeczności, koncepcje globalnej harmonii, stabilności i
zrozumienie staje się potężną rzeczywistością.

Świat został odblokowany w sposób nigdy wcześniej nie widziany. Podróżnicy w każdym wieku, o różnych kulturach i o różnych zainteresowaniach są zaproszeni do zobaczenia, dotknięcia, poczucia i poznania nowych miejsc, nowych ludzi, nowych możliwości zrozumienia i nowej obietnicy globalnej łączności. Doświadczenie podróży, które często wywiera na podróżnym trwały wpływ, wykraczający poza podróż powrotną do domu i dzielenie się historiami przy stole, zawsze ma
trwały wpływ na wzrost i rozwój destynacji turystycznej
samo. Nie jest możliwe, aby region lub naród, dla dowolnego miejsca docelowego, mógł je otworzyć
drzwi na świat i nie dajcie się „dotknąć”.

„Dotyk” podróżnika może być jednak pozytywny lub negatywny.

ZŁOTY DOTYK
Turystyka niesie ze sobą bogate, sezonowe zastrzyki ekspozycji, emocji i wymiany walut. Import ten znacznie zwiększa atrakcyjność sektora, inspirując destynacje na całym świecie do inwestowania w promocję sektora. Międzynarodowe Targi Podróży i Turystyki od Berlina po Brisbane stały się ośrodkami bogatej koncentracji kolorów, fantazji i obietnic. Stały się one także forum intensywnej działalności handlowej i konkurencji. Biznes turystyczny stał się bardzo poważny, bardzo dochodowy, bardzo
modne i bardzo agresywne.

Na całym świecie istnieje ogromne podekscytowanie potencjałem, obietnicą, dumą, profilem i czystą pasją generowaną przez turystykę do celu podróży. Przy stosunkowo niskich barierach wejścia na globalną scenę turystyczną w porównaniu z innymi branżami o wysokim dochodzie, podekscytowanie związane z turystyką może zjednoczyć ludzi ze wszystkich części społeczeństwa, wszystkich sektorów wokół przekształcenia ich `` domu '' w bardzo atrakcyjne, i konkurencyjny kierunek turystyczny.

Jednak dla wszystkich bogatych korzyści płynących z turystyki istnieje również duże ryzyko. A zagrożenia te są rzeczywiste, bezpośrednie, przenikliwe i potencjalnie nieodwracalne: zagrożenia dla zrównoważonego rozwoju środowiska, zagrożenia dla większej stabilności gospodarczej, zagrożenia dla kultury lokalnej, zagrożenia dla systemów wartości społecznych, żeby wymienić tylko kilka. Mówiąc najprościej, kupując zjawiska turystyczne, miejsce docelowe może być narażone na ryzyko sprzedaży swojej duszy.
Dlatego też zasadniczo uważa się, że aby sektor turystyczny mógł naprawdę pracować na rzecz miejsca docelowego, niezbędne jest jasne, wizjonerskie i ukierunkowane przywództwo rządu.

STRATEGIA ODBLOKOWUJĄCA ENERGIĘ
Kiedy rząd podejmuje strategiczną decyzję o przyjęciu turystyki jako kluczowej siły napędowej wzrostu społecznego i gospodarczego, zaczyna się dziać coś bardzo interesującego. Podejmując tę ​​decyzję, naród zobowiązuje się otworzyć swoje drzwi na świat, goszcząc na swojej ojczystej ziemi zaciekawione umysły i serca ludzi z różnych środowisk. Obywatele stają się ambasadorami, kultura nabiera charakteru narodowego, miejsca stają się dumnymi atrakcjami, stają się doświadczeniami
historie, a nieznajomi zostają przyjaciółmi.

Co ważne, ludzie z całego miejsca docelowego, ludzie w każdym wieku, o różnym poziomie umiejętności, pochodzeniu i przekonaniach, dzięki turystyce mają możliwość aktywnego i znaczącego udziału w sektorze w sposób, który wzmacnia i inspiruje ludzi, gospodarkę i przyszłość miejsca docelowego .

Nie jest to jednak przypadek.

Energia wytwarzana przez turystykę jest wynikiem wizji, inspirującego spojrzenia na to, czym może stać się cel podróży w wyniku turystyki. Jednakże u podstaw tej wizji musi leżeć jasny, kompleksowy plan – ostateczny JAK wzrost i rozwój miejsca docelowego.
W sercu sektora turystycznego, jak wiedzą wszyscy dobrzy myśliciele biznesowi, musi znajdować się solidna strategia turystyczna. Strategia stanowi ramy dla realizacji zdefiniowanych, mierzalnych celów. Ponieważ turystyka jest indywidualna, narody przekształcające się w atrakcyjne, konkurencyjne i wyraźnie zróżnicowane miejsca docelowe muszą ustanowić strategie, systemy i procesy, aby zapewnić, że sektor rzeczywiście może
spełniać określone cele w zakresie turystyki.

Jednak rozwój i wzrost odnoszącego sukcesy sektora turystyki nie polega wyłącznie na skutecznej strategii turystycznej, niezależnie od tego, jak genialne może być myślenie strategiczne. Strategia jest kluczowa. Bez tego grozi mu otwarcie drzwi na świat i, z braku lepszych słów, zaprzedanie duszy – utrata kultury, charakteru i wzajemnej troski w celu zarabiania pieniędzy na turystach. Wzajemne przesyłanie wiadomości, różne cele, krzyżowe przewody. Ostatecznie przekreślając szansę. Strategia jest dla branży turystycznej tym, czym nuty dla orkiestry. To jest kierunek, skupienie i ramy.

Ale czy to tylko papier - atrament na liniach z ogromną obietnicą i chęcią stworzenia czegoś pięknego - dopóki nie zostanie ożywiony rękami, sercem i oczami Przewodnika. Dla sektora turystycznego Conductor jest rządem ośrodka, źródłem wizji, inspiracji i dyscyplinującego kierunku, który zamienia pasję w dumny, celowy, jasno umiejscowiony marketing turystyczny i doskonałość doświadczeń.

Dlaczego zaangażowanie rządu jest naprawdę konieczne, skoro pod wieloma względami turystyka jest stosunkowo łatwą branżą, w której każdy mieszkaniec kraju może uczestniczyć? Agencje reklamowe i marketingowe wiedzą, jak skutecznie promować i reklamować. Biura podróży wiedzą, jak skutecznie sprzedawać wakacje. Hotelarze wiedzą, jak z sukcesem prowadzić hotele. Restauracje wiedzą, jak z powodzeniem serwować wyśmienite lokalne potrawy. A rzemieślnicy wiedzą, jak tworzyć ciekawe i inne pamiątki dla turystów, które można kupić i zabrać do domu jako prezenty. Dlaczego rząd musi odgrywać jakąś rolę?

Po prostu: Turystyka nie służy wyłącznie turystyce.
Aby działać efektywnie z długoterminową korzyścią dla rządu docelowego
muszą zmobilizować sektor turystyczny jako krytyczny czynnik napędzający:

• ekonomiczne,
• Społeczny,
• kulturowe,
• Przemysłowy. i
• Infrastrukturalne
rozwój destynacji dla ludzi i ich przyszłości.
Podobnie jak dyrygent orkiestry, rząd turystyki
przeznaczenie ma większe:
• Zmysł wzroku,
• Informacje o konkurencji rynkowej,
• Wgląd wykonawczy,
• Możliwość zebrania razem wszystkich członków orkiestry, oraz
• Dostęp do zasobów
zmienić to, co na papierze, w namiętne, celowe, zintegrowane
wydajność, która najbardziej konsekwentnie i kreatywnie przyciąga cel
publiczność, która najbardziej doceni i najbardziej entuzjastycznie odwiedzi
Miejsce docelowe.

DWA POZIOMY WYDAJNOŚCI
Ogólnie rzecz biorąc, kierownictwo sektora turystycznego przez rząd jest wymagane na dwóch podstawowych poziomach:

1) MAKRO: Ustanowienie ogólnej strategii i polityk turystycznych w celu zapewnienia trwałego wzrostu i rozwoju sektora na poziomie społecznym, gospodarczym i środowiskowym oraz dostosowanie wysiłków sektora do większego krajowego / regionalnego mandatu wzrostu.
2) MICRO: przywództwo marki destynacji, zapewniające kreatywne, skoordynowane, konkurencyjne i zgodne z marketingiem, promocją i innowacyjnością destynacji.

Pracując w harmonii, te dwa wymiary przywództwa w turystyce zapewniają, że wizja miejsca docelowego jest urzeczywistniana poprzez jej codzienne wyrażanie, tj. Obietnicę marki destynacji, promocję destynacji, ofertę doświadczeń, dostarczanie produktów i usług, wdrażanie polityki, ponowne inwestycje w infrastrukturę.
Aby spełnić potrzeby MAKRO, rządy mobilizują departamenty turystyki (często nazywane również ministerstwami) do przejęcia wysokiego poziomu odpowiedzialności i odpowiedzialności za określenie długoterminowego kierunku i wpływu sektora turystycznego, w tym polityki, partycypacji i zarządzania. To właśnie te departamenty (ministerstwa) turystyki są najlepiej umiejscowione, aby zapewnić, że strategia sektorowa dla turystyki jest bezpośrednio dostosowana do i wspierająca
zwiększenie krajowego mandatu i strategii w zakresie wzrostu gospodarczego i rozwoju.
Ostatecznie rząd musi działać jako centralna siła przywódcza dla sektora turystycznego - jego przemysłu, społeczności, partnerów i zleceniodawców - zapewniając centralne źródło miejsca docelowego:
• Strategia,
• Polityka,
• Inwestycje i
• Dostosowanie do interesariuszy

Uzupełniając powyższe, na poziomie MICRO utworzenie Narodowych Organizacji Turystycznych (NTO), zwanych również Docelowymi Organizacjami Marketingowymi (DMO) i Krajowymi Urzędami Turystyki (NTA), stało się ważnymi dźwigniami dla długoterminowego, znaczącego, zoptymalizowanego wzrostu i rozwoju miejsca przeznaczenia. Każda destynacja ma jednak swoje unikalne potrzeby i priorytety, jeśli chodzi o wzrost i rozwój sektora turystycznego.

Forma podąża za funkcją. Jak stwierdził UNWTO:
„Nie ma uniwersalnego podejścia do marketingu miejsc docelowych, ponieważ potrzeby, oczekiwania i przewidywane korzyści różnią się znacznie w zależności od miejsca docelowego.

Ostatecznie, poprzez swoje działania marketingowe i promocyjne, NTO musi zapewnić, że marka i strategia marketingowa miejsca docelowego są bezpośrednio dostosowane do większego mandatu sektora turystycznego w zakresie wzrostu gospodarczego i rozwoju, który z kolei musi napędzać mandat międzysektorowy na poziomie krajowym / regionalnym.
Każdy muzyk wykonujący swoją własną partię, zgodnie z zapisami nutowymi wszystkich członków orkiestry, wspólnie pracują nad stworzeniem czegoś naprawdę spektakularnego.

UWAGI KOŃCOWE
Ostatecznie jest tak różnorodny, jak mogą być cele turystyczne pod względem:
• pozycjonowanie,
• propozycja,
• profil i
• obietnica doświadczenia,
podzielają potrzebę natchnionego, wizjonerskiego, wszechstronnego i starannie skoordynowanego przywództwa.

Tak jak dyrygent jest odpowiedzialny za uważne prowadzenie swoich muzyków w kierunku stworzenia muzycznej magii jako jednej zjednoczonej siły, czy to rząd musi śmiało kierować ludźmi ze społeczności turystycznej w miejscu docelowym, zapewniając im kierunek i inspirację, której potrzebują do życia i kochają miejsce, które nazywają „domem”… iz dumą dzielą się z widzami na całym świecie, o których wiedzą, że naprawdę pokochają ich sztukę.