Niewielki biznes w europejskich hotelach powoduje, że zyski osiągają rekordowo niski poziom

Kwiecień był miesiącem praktycznie zerowego wolumenu biznesowego dla europejskich hoteli, ponieważ koronawirus rozprzestrzenił się na całym kontynencie, co skłoniło kraje takie jak Hiszpania, Włochy i Rosja do nałożenia blokad w celu spłaszczenia krzywej infekcji. Rezultatem był ból w całym rachunku operacyjnym, a GOPPAR odnotował historycznie niski poziom - 17.86 EUR, co oznacza 132.0% spadek w porównaniu z kwietniem 2019 r.

Po wprowadzeniu zakazów podróżowania i obowiązkowych zamówień pobytu w domu obłożenie spadło o 69.7 punktów procentowych rdr do poziomów jednocyfrowych, co w połączeniu ze spadkiem średniej stawki o 44.1% spowodowało spadek RevPAR o 95.5%. Zamknięcie lokali gastronomicznych, a także między innymi klubów fitness i spa zniweczyło możliwość generowania dodatkowych przychodów w celu skompensowania spadku liczby pokoi. W związku z tym TRevPAR spadł o 93.3% r / r.

Koszty również odzwierciedlały spadek wolumenu. Łączne koszty pracy spadły o 70.4% RDR, na co wpływ miały cięcia pokoi (o 73.5% RDR) i gastronomii (76.4% RDR). Zmniejszyły się również koszty ogólne o 59.2% r / r, głównie ze względu na 94.1% spadek prowizji za karty kredytowe oraz 79.7% spadek kosztów sprzedaży i marketingu. Konwersja zysków zanotowano na poziomie -156.3% całkowitych przychodów w kwietniu, plasując się o 189.3 punktów procentowych poniżej roku poprzedniego.

Hotelarze w Europie wykonali dobrą robotę, powstrzymując wpływ zanikającego przychodu na zysk, osiągając 14.5-procentowy wzrost procentowej elastyczności w ujęciu miesięcznym, z 38.7% w marcu do 53.2% w kwietniu. Elastyczność procentowa jest wskaźnikiem, który mierzy skuteczność operacji w oszczędzaniu kosztów, aby zrekompensować spadki przychodów. Im wyższy procent elastyczności, tym lepiej, ponieważ pokazuje, że zysk spada proporcjonalnie mniej niż przychody. Z reguły 50% elastyczności jest uważane za dobry wynik w branży, a osiągnięcie poziomu powyżej tego w tak krótkim czasie jest świadectwem szybkiej reakcji hotelarzy w świetle nowego paradygmatu.

Wskaźniki zysków i strat - Europa ogółem (w EUR)

Moskwa
Około dwóch trzecich potwierdzonych przypadków Rosji skoncentrowano w Moskwie. Aby temu zapobiec, rząd wydał w kwietniu ogólnokrajowy „miesiąc wolny od pracy”, na mocy którego nakazano zamknięcie mniej ważnych firm, a ludzie byli proszeni o izolowanie się w domu. Blokada miała druzgocący wpływ na rentowność hoteli w mieście, które odnotowało spadek GOPPAR o 129.3% RDR do -20.71 €. To pierwsza ujemna wartość zysku na pokój w Moskwie od czasu, gdy HotStats zaczął śledzić dane na rynku.

Obłożenie spadło o 73.1 punktu procentowego rdr, a średnia stopa spadła o 35.2%, więc RevPAR w Moskwie spadł o 94.1% w porównaniu z kwietniem 2019 r. Zamknięcie wszystkich innych głównych placówek generujących przychody oznaczało, że prawie nie było żadnych dodatkowych przychodów, co skutkowało Spadek TRevPAR o 93.6% r / r.

W kwietniu wydatki również wykazywały tendencję spadkową. Całkowite koszty pracy spadły o 51.7% RDR, a przy niższych kosztach we wszystkich nierozdzielonych działach koszty ogólne spadły o 49.9% RDR. W rezultacie konwersja zysków wyniosła -215.0% całkowitych przychodów, co oznacza spadek o 261.9 punktu procentowego w porównaniu z kwietniem 2019 r.

Wskaźniki zysków i strat - Moskwa (w EUR)

Londyn
Wielka Brytania odnotowała również wzrost liczby potwierdzonych przypadków pod koniec marca i kwietnia, co skłoniło rząd do egzekwowania blokady w celu osłabienia wskaźnika zarażenia. Dla hotelarzy w Londynie przełożyło się to na wirtualne zamknięcie ich działalności i spadek GOPPAR o 115.7% r / r do rekordowo niskiego poziomu - 10.94 GBP.

Kwarantanny i zakazy podróżowania obniżyły obłożenie o 73.9 punktów procentowych w skali roku. Średnia stopa również spadła do 52.2% RDR, a połączony efekt tych wskaźników spowodował spadek RevPAR o 96.6% RDR. Ze wszystkimi innymi źródłami przychodów dotkniętymi w ten sam sposób, TRevPAR w kwietniu znalazł się o 90.6% poniżej tego samego miesiąca w 2019 r.

Hotelarze w mieście byli w stanie ciąć wydatki w obliczu tego bezprecedensowego spadku przychodów. Całkowite koszty pracy zostały obniżone o 69.2% RDR, ze szczególnym uwzględnieniem obsługiwanych działów, takich jak pokoje (o 74.5% RDR) i F&B (o 75.1% RDR). Napędzane spadkiem o 46.5% r / r kosztów mediów i 88.8% r / r kosztów sprzedaży i marketingu, koszty ogólne spadły o 62.5% r / r.

Ogółem konwersja zysku wyniosła -63.7% przychodów ogółem w kwietniu, o 101.8 punktu procentowego mniej niż rok wcześniej.

Wskaźniki zysków i strat - Londyn (w GBP)