Turystyka krajowa i regionalna ma kluczowe znaczenie dla powrotu do zdrowia po COVID-19 w Afryce

Ustalenie programu rozwoju turystyki w Afryce, turystyki krajowej i regionalnej jest najlepszą strategią, która uczyniłaby Afrykę jednym celem, biorąc pod uwagę bogactwo atrakcji turystycznych kontynentu.

Kenii Sekretarz ds. Turystyki i Dzikiej Przyrody, Hon. Najib Balala powiedział pod koniec zeszłego tygodnia, że ​​turystyka krajowa i regionalna była kluczowym i najlepszym podejściem, które doprowadziłoby afrykańską turystykę do natychmiastowego wyjścia z pandemii Covid-19.

Przemawiając podczas seminarium internetowego interesariuszy branży turystycznej i hotelarskiej w Kenii, Balala powiedział, że rozwój turystyki krajowej i regionalnej w Afryce będzie podstawą dla odbudowy tego sektora. Wyróżnił turystykę krajową i regionalną jako klucz do przyszłości Afryki w rozwoju turystyki.

„Rynek międzynarodowy trochę się odbuduje, dlatego powinniśmy liczyć na turystów krajowych i regionalnych. Jednak przystępność cenowa i dostępność odegrają w tym kluczową rolę ”- zauważył.

Pan Balala był wspierany przez Damiana Cooka, założyciela i dyrektora generalnego (CEO) E-Tourism Frontiers oraz wiodącego konsultanta ds. Turystyki międzynarodowej. „Musimy dokonać przeglądu kenijskich produktów, zobaczyć, co będzie działać podczas rekonwalescencji i wykorzystać je”, powiedział Cook.

Seminarium internetowe pod hasłem „Leap Forward” zgromadziło ponad 500 zainteresowanych stron, aby wysłuchać sześciu lokalnych i międzynarodowych ekspertów ds. Turystyki, którzy przedstawili fascynujące prezentacje na temat rozwoju turystyki kenijskiej.

Głównymi panelistami i ekspertami ds. Turystyki, poza Damianem Cookiem, byli Chad Shiver, dyrektor ds. Marketingu miejsc docelowych w Afryce i Trip Advisor oraz Alexandra Blanchard, kierownik ds. Sprzedaży w regionie EMEA i Trip Advisor.

Inni eksperci to Ninan Chacko, starszy doradca, McKinsey and Company, Hugo Espirito Santos, partner, McKinsey and Company, Karim Wissanji, założyciel i dyrektor generalny (CEO), Elewana Group, Maggie Ireri, CEO, TIFA Research Limited i Joanne Mwangi -Yelbert, dyrektor generalny, PMS Group.

Dane przedstawione przez dyrektora ds. Marketingu miejsc docelowych w Afryce serwisu TripAdvisor wskazują, że pod względem poprawy sytuacji Afryka jest liderem w liczbie respondentów, z których 97 procent było gotowych na krótkie podróże krajowe w ciągu sześciu miesięcy od zakończenia Covid-19.

Dane wskazywały również, że większość podróżnych szukała wycieczek samochodowych i doświadczeń na plaży, ze względu na obawy dotyczące wejścia na pokład samolotu i potrzebę odpoczynku, odpowiednio po COVID-19.

Dane te dodatkowo potwierdziły apel Balali o skupienie się na turystyce krajowej i regionalnej. Ninan Chacko z McKinsey wezwał do ponownej wyobraźni i reformy turystyki w Kenii, aby mieć bardziej zróżnicowany produkt turystyczny, który oferuje opcje i większą wartość dla podróżnych.

Podał przykład Tourism Australia i powiedział, że w połączeniu z naciskiem na turystykę krajową i regionalną, Kenia może stać się centrum turystyki wschodnioafrykańskiej, biorąc pod uwagę sieć narodowych linii lotniczych i odporność oraz rozwiniętą infrastrukturę turystyczną.

Kenya Airways to wiodący przewoźnik w Afryce Wschodniej i Środkowej, obsługujący połączenia do najważniejszych miast w całej Afryce. Łączy głównie Afrykę Zachodnią, Afrykę Środkową, Afrykę Wschodnią, Afrykę Południową oraz wyspy turystyczne na Oceanie Indyjskim Zanzibar i Seszele.

Hugo Espirito-Santos z McKinsey zauważył ponadto, że jednym ze sposobów ponownego wyobrażenia sobie i zreformowania produktu turystycznego byłoby skupienie się na turystyce empirycznej, w której turyści mogliby uzyskać lepsze wrażenia poprzez zmniejszenie gęstości miejsc turystycznych, takich jak Masajowie. Mara i opracowywanie strategii uwzględniających geografię, segmenty konsumentów oraz kulturę i doświadczenia kulinarne.

Damian Cook z E-Tourism Frontiers przedstawił skomplikowaną strategię skoncentrowaną na reagowaniu, przemyśleniu i naprawie, aby przywrócić sektor na nogi, i wezwał wszystkich graczy do opracowania nowego paradygmatu dla swoich firm, zauważając, że świat po COVID-19 będzie przynieść zmiany w skali zamachu terrorystycznego z 11 września 2001 roku w Stanach Zjednoczonych.

Powiedział, że obejmowałoby to dwustronne umowy turystyczne i bezpłatne certyfikaty Covid-19 dla krajów.

Maggie Ireri z TIFA Research Limited opowiedziała uczestnikom o wynikach ankiety internetowej, która dała im wskazanie problemów interesariuszy z branży turystycznej.

Bolesne kwestie, na które minister zwrócił wcześniej uwagę przez sektor, i które przedstawił już Ministerstwu Skarbu Państwa Kenii do rozpatrzenia.

Pan Balala przedstawił sześciopunktowy program, który jego ministerstwo realizuje w sektorze, który zatrudnia ponad 1.6 miliona Kenijczyków i reprezentuje 20 procent produktu krajowego brutto tego kraju (Kenii).

Do omówienia ministrowi zmagały się najgorsze punkty: Utworzenie odnawialnego funduszu na rzecz odbudowy turystyki, odroczenie podatku oraz obniżenie kosztów nakładów i opłat, zachęty dla inwestorów sektora turystycznego, zwiększenie budżetu marketingowego turystyki krajowej, lepsze wsparcie i koordynacja z sektorem lotniczym oraz prymat i inwestycje w ochronę przyrody i dziką przyrodę jako kręgosłup.

„Moje główne punkty, kiedy zamykam to webinarium, to konieczność ponownego uruchomienia i przywrócenia branży turystycznej do nowego stanu. Musimy wykorzystać stale ewoluujący świat cyfrowy, zintensyfikować ochronę i ożywić produkty dzikiej przyrody, opowiadać się za ustawodawstwem i ponownie przyjrzeć się sektorowi lotnictwa i podróży ”. Powiedział pan Balala.

Sekretarz Balala jest członkiem Afrykańska Rada Turystyki Project Hope Task Force i globalna Przebudowa.podróże inicjatywa.