Wpływ i droga do przodu dla Afryki, jak przetrwać COVID-19

Połączenia Afrykańska Rada Turystyki utworzyła grupę roboczą ds. turystyki COVID-19 pod kierownictwem dr Taleba Rifai i Alaina St. Ange, aby poprowadzić afrykańską branżę turystyczną i turystyczną przez kryzys związany z koronawirusem.

Unia Afrykańska właśnie opublikowała raport dotyczący wpływu koronawirusa na gospodarkę afrykańską.

Od 9 kwietnia rozprzestrzenianie się wirusa osiągnęło 55 krajów afrykańskich: 12,734 1,717 przypadków, 629 wyzdrowień i 19 zgonów; i nie wykazuje żadnych oznak spowolnienia. Afryka, ze względu na swoją otwartość na handel międzynarodowy i migrację, nie jest odporna na szkodliwe skutki COVID-XNUMX.

Po pierwszych infekcjach w Chinach pod koniec 2019 roku choroba koronawirusa (COVID-19) nadal rozprzestrzeniała się na całym świecie. Żaden kontynent nie był w stanie uciec przed wirusem, który odnotował średnią śmiertelność wynoszącą około 2.3% (według Chińskiego Centrum Kontroli i Zapobiegania Chorobom). Do tej pory zginęło prawie 96,000 1,6 osób, a ponad 356,000 miliona osób zostało zarażonych, a XNUMX XNUMX wyzdrowiało.

Ogłoszony przez Światową Organizację Zdrowia (WHO) 11 marca 2020 r.pandemią, COVID-19 stał się globalnym kryzysem, biorąc pod uwagę jego wpływ na całą światową populację i gospodarkę. Zgodnie z symulacjami scenariuszy Międzynarodowego Funduszu Walutowego (MFW), globalny wzrost może spaść o 0.5 do roku 2020.

Kilka innych źródeł również przewiduje spadek globalnego wzrostu z powodu bezpośrednich skutków wybuchu COVID-19. Gospodarka światowa może wejść w recesję przynajmniej w pierwszej połowie 2020 r., Po dodaniu bezpośrednich i pośrednich skutków kryzysu (np. Szoki podażowo-popytowe, załamanie surowców, spadek przyjazdów turystów itp.). Jednak w miarę powolnego postępu pandemii na kontynencie afrykańskim badania przeprowadzone przez organizacje międzynarodowe w mniejszym stopniu dotyczyły wpływu gospodarczego na poszczególne kraje afrykańskie. Rzeczywiście, Afryka nie jest uodporniona na Covid19. Na dzień dzisiejszy, według Covid19 Surveillance i egzogenny.

• Efekty egzogeniczne pochodzą z bezpośrednich powiązań handlowych między dotkniętymi nimi kontynentami partnerskimi, takimi jak Azja, Europa i Stany Zjednoczone; turystyka; spadek przekazów pieniężnych z diaspory afrykańskiej; Bezpośrednie inwestycje zagraniczne i oficjalna pomoc rozwojowa; nielegalne przepływy finansowania i zacieśnienie krajowego rynku finansowego itp.

• Efekty endogenne występują w wyniku szybkiego rozprzestrzeniania się wirusa w wielu krajach afrykańskich.

Z jednej strony są one związane z chorobowością i śmiertelnością. Z drugiej strony prowadzą do zakłócenia działalności gospodarczej. Może to spowodować spadek popytu krajowego na dochody podatkowe w związku ze spadkiem cen ropy i surowców przy wzroście wydatków publicznych na ochronę zdrowia ludzi i wspieranie działalności gospodarczej.

I.2. Cele

Ważne jest, aby ocenić społeczno-gospodarczy wpływ COVID-19, chociaż pandemia jest na mniej zaawansowanym etapie w Afryce ze względu na mniejszą liczbę migrantów międzynarodowych przybywających do Azji, Europy i Ameryki Północnej oraz silne środki ostrożności w niektórych krajach afrykańskich. Gospodarki afrykańskie pozostają nieformalne, bardzo ekstrawertyczne i podatne na wstrząsy zewnętrzne. W badaniu wykorzystujemy metodę opartą na scenariuszach, aby ocenić potencjalny wpływ pandemii na różne wymiary afrykańskich gospodarek. Ze względu na trudność w ilościowym określeniu rzeczywistego wpływu wynikającego z niepewności, szybko zmieniający się charakter pandemii i niedostatek danych, nasza praca koncentruje się na zrozumieniu możliwych reperkusji społeczno-gospodarczych w celu zaproponowania zaleceń politycznych, na które należy zareagować. kryzys. Wnioski wyciągnięte z badania dadzą więcej informacji na temat dalszych działań, ponieważ kontynent znajduje się w krytycznej fazie wdrażania kontynentalnej strefy wolnego handlu (AfCFTA).

I.3. Metodologia i struktura

Artykuł przedstawia aktualną sytuację gospodarczą na świecie oraz analizuje potencjalny wpływ na gospodarkę światową. Na podstawie opisu konkretnych kluczowych wskaźników gospodarki afrykańskiej konstruowane są trzy scenariusze.

Następnie oceniamy wpływ każdego ze scenariuszy na gospodarkę afrykańską i przedstawiamy niektóre z kluczowych działań podjętych przez wybrane państwa członkowskie Unii Afrykańskiej. Dokument kończy się podsumowaniem i kluczowymi zaleceniami dotyczącymi polityki.

OBECNY MIĘDZYNARODOWY KONTEKST GOSPODARCZY

Kryzys spowodowany pandemią koronawirusa pogrąża światową gospodarkę na głębokości nieznane od czasów drugiej wojny światowej, dodając do nieszczęść gospodarki, która już walczyła o wyjście z kryzysu sprzed 2008 roku. Oprócz wpływu na zdrowie ludzi (przejawiającego się zachorowalnością i śmiertelnością), COVID-19 zakłóca połączoną gospodarkę światową poprzez globalne łańcuchy wartości, które stanowią prawie połowę światowego handlu, nagłe spadki cen towarów, dochodów fiskalnych, wpływów z walut obcych, zagraniczne przepływy finansowe, ograniczenia w podróżowaniu, spadek turystyki i hoteli, zamrożony rynek pracy itp.

Pandemia Covid-19 dotyka wszystkie główne gospodarki świata, przewidując poważny światowy kryzys gospodarczy w 2020 roku.

Unia Europejska, Stany Zjednoczone i Japonia wytwarzają połowę światowego PKB. Gospodarki te opierają się na handlu, usługach i przemyśle. Jednak środki mające na celu powstrzymanie pandemii zmusiły ich do zamknięcia granic i drastycznego ograniczenia działalności gospodarczej; co doprowadzi do recesji w niektórych rozwiniętych gospodarkach. Gospodarka chińska odpowiada za około 16% światowego PKB i jest największym partnerem handlowym większości krajów afrykańskich i reszty świata. OECD prognozuje spadek tempa wzrostu gospodarczego dla tych głównych gospodarek w następujący sposób: Chiny 4.9% zamiast 5.7%, Europa 0.8% zamiast 1.1%, reszta świata 2.4% zamiast 2.9%, przy spadku światowego PKB o 0.412 I kwartał 2020 r. UNCTAD prognozuje presję na spadek bezpośrednich inwestycji zagranicznych z -5% do - 15%. Międzynarodowa waluta

Fundusz ogłosił 23 marca 2020 r., Że od początku kryzysu inwestorzy wycofali z rynków wschodzących 83 mld USD.

Według World Economic Outlook MFW globalny wzrost ma wynieść 2.5% w 2020 r., Co oznacza niewielki wzrost w porównaniu do 2.4% w 2019 r., Dzięki stopniowemu wznowieniu handlu i inwestycji.

W gospodarkach rozwiniętych oczekiwano spowolnienia z 1.6% do 1.4%, głównie za sprawą utrzymującej się słabości sektora przetwórczego. OECD obniżyła swoją prognozę dla światowej gospodarki, wskazując, że globalny wzrost może spaść do 1% w 2020 r., Czyli o połowę w stosunku do prognoz przewidywanych przed wybuchem wirusa. Jednak, chociaż trudno jest zmierzyć dokładny wpływ COVID-19 na światową gospodarkę, niektóre stylizowane fakty mogą pokazać, jak wpłynie to na światową gospodarkę:

Znaczny spadek cen surowców. Ceny ropy straciły około 50% swojej wartości, spadając z 67 USD za baryłkę do poniżej 30 USD za baryłkę

W odpowiedzi na wsparcie cen ropy naftowej dotkniętych pandemią koronawirusa, główni producenci ropy zaproponowali ograniczenie produkcji, ponieważ ludzie konsumują mniej i zmniejszają się podróże. Grupa eksporterów ropy naftowej OPEC zgodziła się na ograniczenie podaży o 1.5 mln baryłek dziennie (baryłek dziennie) do czerwca, a plan dotyczył państw spoza OPEC, w tym

Rosja, aby podążać za trendem. Tak się jednak nie stało, ponieważ Arabia Saudyjska 08 marca ogłosiła, że ​​zwiększy produkcję, co doprowadziło do eskalacji wojen naftowych, gdy członkowie spoza OPEC podjęli odwet, co doprowadziło do spadku cen ropy.

Spadek cen ropy naftowej pod koniec 2014 r. Przyczynił się do znacznego spadku wzrostu PKB w Afryce Subsaharyjskiej z 5.1% w 2014 r. Do 1.4% w 2016 r. Podczas tego epizodu ceny ropy spadły o 56% w ciągu siedmiu miesięcy. Obecny spadek cen ropy naftowej był znacznie szybszy, a niektórzy analitycy przewidują jeszcze poważniejsze spadki cen niż w 2014 r. Już teraz ceny ropy spadły o 54 procent w ciągu ostatnich trzech miesięcy od początku roku, przy obecnym ceny spadają poniżej 30 USD za baryłkę. Ceny surowców innych niż ropa również spadły od stycznia, a ceny gazu ziemnego i metali spadły odpowiednio o 30 procent i 4 procent (Brookings Institution, 2020). Aluminium również spadło o 0.49%; miedź 0.47% i ołów 1.64%. Kakao straciło 21% swojej wartości w ciągu ostatnich pięciu dni.

Globalne ceny podstawowych produktów spożywczych, takich jak ryż i pszenica, mogą również wpływać na kraje afrykańskie. Kilka krajów afrykańskich jest importerami netto tych produktów. Gdyby epidemia COVID-19 miała trwać do końca 2020 roku lub później, pytanie brzmiałoby, jak będą ewoluować ceny tych produktów

Przemysł lotniczy i turystyczny to jeden z najbardziej dotkniętych sektorów.

Przychody przemysłu lotniczego wyniosły 830 miliardów dolarów w 2019 roku. Przewidywano, że w 872 roku przychody te wyniosą 2020 miliardy dolarów. Ponieważ liczba nowych infekcji nadal rośnie w każdej części świata, rządy niestrudzenie pracują nad spowolnieniem zarażenia. Wiele krajów położyło kres długodystansowym podróżom. W dniu 5th Marzec 2020, Międzynarodowy

Air Transport Association (IATA) przewiduje, że Covid-19 może poważnie zakłócić rozwój branży i spowodować straty w wysokości około 113 miliardów dolarów. Liczba ta jest niedoszacowana, ponieważ większość krajów zamyka swoje granice i nikt nie wie, kiedy zostaną ponownie otwarte.

Branża turystyczna również stoi przed podobnymi wyzwaniami. Według Światowej Organizacji Turystyki ONZ (UNWTO), zgodnie z najnowszymi szacunkami, spodziewany będzie spadek o 20-30%, który może przełożyć się na spadek wpływów z turystyki międzynarodowej (eksportu) o 300-450 mld USD, czyli prawie jedną trzecią z 1.5 bln USD wygenerowanych w 2019 r. Biorąc pod uwagę przeszłe trendy rynkowe, pokazuje, że koronawirus utraciłby od pięciu do siedmiu lat wzrostu. Bezprecedensowe wprowadzenie ograniczeń w podróżowaniu na całym świecie, międzynarodowych przyjazdów turystów spadnie o 20% do 30% w 2020 roku w porównaniu z danymi z 2019 roku. Wiele milionów miejsc pracy w branży jest zagrożonych utratą, ponieważ około 80% wszystkich przedsiębiorstw turystycznych to małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP). Branża hotelarsko-hotelarska straciłaby 20% swoich obrotów, a odsetek ten może sięgać nawet 40% do 60% w krajach takich jak Kambodża, Wietnam i Tajlandia (gdzie sektor reprezentuje około 20% zatrudnienia). Najważniejsze kierunki turystyczne na świecie to Francja z około 89 milionami turystów rocznie, Hiszpania z około 83 milionami; USA (80 mln), Chiny (63 mln), Włochy (62 mln), Turcja (46 mln), Meksyk (41 mln), Niemcy (39 mln), Tajlandia (38 mln) i Wielka Brytania (36 mln). Turystyka wraz z podróżami wspiera co dziesiąte miejsca pracy (10 mln) na świecie i generuje 319% światowego PKB. Blokada w tych krajach pokazuje, jak duży wpływ Covid10.4 będzie miał na przemysł turystyczny na świecie.

Globalne rynki finansowe również mocno odczuwają negatywne skutki.

Po epizodzie Czarnego Poniedziałku (9 marca) główne indeksy giełdowe właśnie przeszły jeden z najgorszych zmian w swojej historii od dziesięcioleci. Dow Jones stracił prawie 3000 punktów w jeden dzień. FTSE spadł o około 5%, a straty szacuje się na ponad 90 miliardów dolarów, żeby wymienić tylko dwa. Sektor bankowy stracił w ostatnim miesiącu prawie 40% swojej wartości i nadal utrzymuje się tendencja spadkowa.

Oficjalny indeks menedżerów ds. Zakupów w przemyśle w Chinach- mierzy poziom aktywności fabryki na podstawie na Bloomberg. Globalny łańcuch dostaw doświadczył poważnych zakłóceń spowodowanych przez COVID-19. Jak wskazują dane i wykres na wykresie 7, od początku pandemii COVID-19 produkcja w Chinach drastycznie spadła z 50% w styczniu do 37.5% na koniec lutego. Ten drastyczny spadek produkcji ma poważny wpływ na narody, ponieważ Chiny są głównym dostawcą maszyn do infrastruktury i samochodów. Aby zahamować rozprzestrzenianie się choroby, większość fabryk musiała zakończyć działalność.

Wzrost globalnego bezrobocia od 5.3 mln (scenariusz „niski”) do 24.7 mln (scenariusz „wysoki”). Obecna niestabilność gospodarki światowej może zwiększyć globalne bezrobocie o prawie 25 milionów, według nowej oceny Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP). Szacunki MOP mogą opierać się na formalnym zatrudnieniu w sektorze w krajach rozwiniętych. Według najnowszych szacunków stopa zatrudnienia podatnego na zagrożenia wyniosła 76.6% w Afryce Subsaharyjskiej, przy czym zatrudnienie poza rolnictwem w szarej strefie stanowiło 66% całkowitego zatrudnienia i 52% w Afryce Północnej. Stopę zatrudnienia podatnego na zagrożenia oszacowano na 76.6% w 2014 r. (ILO, 2015).

Reakcja na kryzys w różnych krajach Rządy na całym świecie przygotowują się na skutki bezprecedensowego kryzysu. Wpływ pandemii i środków powstrzymujących wdrażanych w celu spowolnienia zarażenia i „spłaszczenia krzywej” nieuchronnie wpłynie na poziom aktywności gospodarczej. W odróżnieniu od poprzedniego kryzysu, nowy scenariusz łączy wstrząsy po stronie podaży i popytu w wielu sektorach.

Aby złagodzić skutki kryzysu dla gospodarstw domowych i firm, rządy opracowują szeroki wachlarz rozwiązań politycznych, w tym bezpośrednie wsparcie dochodów, przedłużenie gwarancji na ulgi podatkowe, odroczone spłaty odsetek od zadłużenia.

OECD opracowała dostępne kompendium środków podjętych przez jej państwa członkowskie www.oecd.org/coronavirus/en/

Kilka krajów i regionów gospodarczych podjęło środki gospodarcze i finansowe w celu powstrzymania Covid-19, zapewniając jednocześnie wsparcie finansowe dla ich działalności gospodarczej. Instytucje Bretton Woods wprowadziły szybko wypłacające awaryjne kredyty i instrumenty finansowe, aby wesprzeć ich państwa członkowskie. Poniżej podsumowano wybrane środki podjęte do tej pory na szczeblu międzynarodowym na dzień 25 marcath, 2020:

G20: Wstrzyknięcie ponad 5 bilionów dolarów w gospodarkę światową w ramach ukierunkowanej polityki fiskalnej, środków ekonomicznych i programów gwarancyjnych w celu złagodzenia skutków ekonomicznych pandemii.

Chiny: Obniż rezerwy i uwolnij ponad 70.6 miliardów dolarów, aby pobudzić gospodarkę i zapowiedziano pomoc w wysokości 154 miliardów dolarów.

Korea Południowa: Bank of Korea (BOK) (redukcja oprocentowania z 1.25 do 0.75%) i 16 mld dolarów w odpowiedzi na Covid-7.

Anglia: Bank of England (redukcja stopy procentowej z 0.75% do 0.25%) i ogłosił 37 miliardów w odpowiedzi na Covid-19

Unia Europejska: EBC ogłosił wsparcie dla gospodarki UE w wysokości 750 miliardów euro.

Francja: ogłosił 334 miliardy euro w odpowiedzi na Covid-19

Niemcy: 13.38 miliarda euro w odpowiedzi na Covid-19

Stany Zjednoczone: Rezerwa Federalna Stanów Zjednoczonych obniżyła stopę procentową o 150 punktów bazowych do przedziału 0 - 0.25 procent w ciągu ostatnich dwóch tygodni i wprowadziła środki płynnościowe w celu złagodzenia zaostrzających się warunków finansowania, a rząd federalny USA przeznaczył 2000 miliardów na wsparcie MŚP, gospodarstw domowych : Rodzina 4-osobowa 3000 $; 500 miliardów dolarów dużych firm, 50 miliardów dolarów przemysłu lotniczego.

Australia: 10.7 miliard dolarów

Nowa Zelandia: 7.3 miliard dolarów

Bank Światowy: 12 miliard dolarów

MFW: jest gotowy do uruchomienia pożyczki w wysokości 1 biliona dolarów, aby pomóc swoim członkom. Instrumenty te mogą zapewnić gospodarkom wschodzącym i rozwijającym się około 50 miliardów dolarów. Członkom o niskich dochodach można udostępnić do 10 miliardów dolarów za pośrednictwem ulgowych instrumentów finansowania, które mają zerowe stopy procentowe

ANALIZA WPŁYWU NA GOSPODARKI AFRYKI

Kryzys Covid-19 wpływa na całą gospodarkę światową i Afrykę. Niektóre kluczowe sektory afrykańskiej gospodarki już teraz doświadczają spowolnienia w wyniku pandemii. Wyraźny wpływ na turystykę, transport lotniczy i sektor naftowy. Jednak niewidoczne skutki Covid-19 spodziewane są w 2020 r., Niezależnie od czasu trwania pandemii. Aby ocenić, scenariusze zostały skonstruowane (patrz załącznik 1) na podstawie założeń uwzględniających ograniczenia ekonomiczne, demograficzne i społeczne.

Aby ocenić wpływ, w artykule rozważono następujące 2 scenariusze:

Scenariusz 1: W tym pierwszym scenariuszu pandemia trwa 4 miesiące w Europie, Chinach i Ameryce, zanim zostanie opanowana, jak następuje: 15 grudnia 2019-15 marca 2020 w Chinach (3 miesiące), luty - maj 2020 w Europie (4 miesiące ), Marzec - czerwiec 2020 (USA) (4 miesiące) Chiny, Europa i Ameryka (USA, Kanada i inne) w okresie od 15 grudnia 2019 do 15 marca 2020 w Chinach (3 miesiące), luty - maj 2020 w Europie (4 miesiące), marzec - czerwiec 2020 (USA) (4 miesiące). Oczekuje się, że ich gospodarki ożyją na początku lipca 2020 r. W tym scenariuszu pandemia potrwa 5 miesięcy od marca do lipca 2020 r., Zanim zostanie ustabilizowana (Afryka nie jest bardzo dotknięta, wprowadzone polityki i środki mające na celu powstrzymanie oraz wsparcie partnerów , a leczenie ograniczy rozprzestrzenianie się pandemii.

Scenariusz 2: W tym scenariuszu rozważymy 3 formy wystąpienia pandemii: 4 miesiące (grudzień - marzec) w Chinach, 6 miesięcy (luty-czerwiec) w krajach europejskich i amerykańskich oraz 8 miesięcy (marzec-sierpień) w krajach afrykańskich. W tym przypadku parametrem jest skuteczność środków politycznych, które zostały dodane do zdolności infrastruktury w celu oceny możliwego czasu trwania pandemii w różnych regionach.

Globalny wpływ na afrykańskie gospodarki
Ta sekcja ocenia wpływ Covid-19 na wzrost gospodarczy w Afryce i inne konkretne sektory.

Wpływ na wzrost gospodarczy w Afryce

W ciągu dekady 2000-2010 wzrost w Afryce znacznie się poprawił. Po tej dekadzie ponownego zaufania wzrosły wątpliwości co do zdolności Afryki do utrzymania trwałych, wysokich stóp wzrostu. Ważnym powodem tej wątpliwości była utrzymująca się zależność największych gospodarek Afryki od światowych cen surowców.

Odwrócenie cen surowców, które rozpoczęło się w 2014 r., Położyło kres epizodzie bezprecedensowo wysokiego wzrostu w pierwszej dekadzie XXI wieku, od lat 2000. W ten sposób wzrost gospodarczy spadł, ze średnio + 1970% w latach 5–2000 do + 2014% między 3.3 a 2015 r. Po krótkim okresie entuzjazmu i euforii Afryka ponownie zmaga się z niewystarczającymi wskaźnikami wzrostu, aby nadrobić zaległości gospodarcze. . Jednak Unia Afrykańska oszacowała 2019% stopę wzrostu dla kontynentu, aby znacznie zmniejszyć ubóstwo.

Prognozy ze scenariuszem średnim zakładającym wzrost o 3.4% w 2020 roku (AfDB, 2019). Jednak z negatywnym wpływem na kluczowe sektory gospodarki, takie jak turystyka, podróże, eksport; przy spadających cenach surowców i zmniejszających się środkach rządowych na finansowanie inwestycji publicznych osiągnięcie tej optymistycznej prognozy tempa wzrostu w 2020 roku byłoby niemal niemożliwe.

Prognozowany wzrost w 2020 r. (Przed kryzysem COVID-19 wpływ S1 (spadek w porównaniu do wartości w 2020 r.) Wpływ S2 (spadek w porównaniu z wartością w 2020 r.)

W obu scenariuszach wzrost gospodarczy w Afryce spadnie drastycznie do ujemnych wskaźników. Początek scenariusza bazowego S.0 bez pojawienia się Covid-19, tempo wzrostu w Afryce wyniosło 3.4% w 2020 r. (AfDB, 2020). S1  i S2 scenariusze (realistyczne i pesymistyczne) szacują odpowiedni ujemny wzrost gospodarczy -0.8% (strata ok  4.18 pp w porównaniu z prognozą początkową) i -1.1 procent (strata 4.51 punktu procentowego w porównaniu z początkiem  występ) krajów afrykańskich w 2020 roku. Scenariusz średni będący średnią ważoną prawdopodobieństw1  obu scenariuszy i wykazuje ujemny wzrost na poziomie -0.9% (-4.49% pp w porównaniu z pierwotną projekcją).

Pandemia COVID-19 dotknęła prawie wszystkie kraje afrykańskie i wydaje się, że może się dramatycznie pogorszyć. Zakłócenia światowej gospodarki poprzez globalne łańcuchy wartości, nagłe spadki cen towarów i dochodów fiskalnych oraz egzekwowanie ograniczeń podróżniczych i socjalnych w wielu krajach afrykańskich to główne przyczyny ujemnego wzrostu. Prognozuje się, że eksport i import krajów afrykańskich spadną o co najmniej 35% w porównaniu z poziomem z 2019 roku. W ten sposób utratę wartości szacuje się na około 270 mld USD. Walka z rozprzestrzenianiem się wirusa i leczenie doprowadzą do wzrostu wydatków publicznych w Afryce szacowanych na co najmniej 130 miliardów.

Założenie przyjęte w dwóch scenariuszach jest takie, że są one prawdopodobne, a zatem mają taką samą szansę na realizację.

 

Utrata aktywności i miejsc pracy w afrykańskim przemyśle turystycznym i turystycznym

Na turystykę, ważny sektor działalności gospodarczej dla wielu krajów Afryki, silnie wpłynie COVID-19 wraz z uogólnieniem ograniczeń w podróżowaniu, zamknięciem granic i dystansem społecznym. IATA szacuje, że wkład gospodarczy branży transportu lotniczego w Afryce wynosi 55.8 miliardów dolarów, co zapewnia 6.2 miliona miejsc pracy i 2.6% PKB. Ograniczenia te dotyczą międzynarodowych linii lotniczych, w tym afrykańskich gigantów Ethiopian Airlines, Egyptair, Kenya Airways, South African Airways itd. Pierwszy z nich spowoduje częściowe bezrobocie personelu i sprzętu linii lotniczych. Jednak w normalnych czasach linie lotnicze transportują około 35% światowego handlu, a każda praca w transporcie lotniczym wspiera 24 inne osoby w łańcuchu wartości podróży i turystyki, co tworzy około 70 milionów miejsc pracy (IATA, 2020).

Komunikat IATA wskazywał, że „rezerwacje międzynarodowe w Afryce spadły o około 20% w marcu i kwietniu, rezerwacje krajowe spadły o około 15% w marcu i 25% w kwietniu. Według najnowszych danych zwroty za Bilet wzrosły o 75% w 2020 r. W porównaniu do tego samego okresu w 2019 r. (01 lutego - 11 marca) ”.

Według tych samych danych afrykańskie linie lotnicze straciły już 4.4 mld USD przychodów do 11 marca 2020 r. Z powodu COVID19. Ethiopian Airlines wskazały stratę 190 milionów dolarów.

Liczba turystów na kontynencie stale rośnie, przy czym średnioroczna stopa wzrostu wynosi w ostatnich latach 5% w stałej proporcji. Ich liczba wynosiła około 15 milionów w 70 roku i prognozowana na 2019 milionów w 75 roku (UNWTO). Według Światowej Rady Turystyki i Turystyki podróże i turystyka są jednym z głównych motorów wzrostu afrykańskiej gospodarki, stanowiąc 8.5% PKB w 2019 r. (WTTC).

 Dochody z turystyki w PKB (%) w niektórych krajach afrykańskich w 2019 r

W 15 krajach afrykańskich sektor turystyczny stanowi ponad 10% PKB, aw 20 z 55 krajów afrykańskich udział turystyki w bogactwie narodowym przekracza 8%. Sektor ten ma znacznie większy udział w PKB w krajach takich jak Seszele, Wyspy Zielonego Przylądka i Mauritius (powyżej 25% PKB).

Turystyka zatrudnia ponad milion osób w każdym z następujących krajów: Nigeria, Etiopia, RPA, Kenia i Tanzania. Zatrudnienie w turystyce stanowi ponad 20 procent całkowitego zatrudnienia na Seszelach, Wyspach Zielonego Przylądka, Wyspach Świętego Tomasza i Książęcej oraz na Mauritiusie. Podczas poprzednich kryzysów, w tym kryzysu finansowego z 2008 r. I szoku związanego z cenami towarów w 2014 r., W turystyce afrykańskiej straty sięgały 7.2 mld USD.

W przeciętnym scenariuszu sektor turystyki i podróży w Afryce może stracić co najmniej 50 miliardów dolarów z powodu pandemii Covid 19 i co najmniej 2 miliony bezpośrednich i pośrednich miejsc pracy.

Afrykański eksport

Według UNTACD w okresie (2015–2019) całkowita średnia wartość handlu w Afryce wyniosła 760 mld USD rocznie, co stanowi 29% afrykańskiego PKB. Handel wewnątrzafrykański stanowi zaledwie 17% całkowitego handlu krajów afrykańskich.

Handel wewnątrzafrykański jest jednym z najniższych w porównaniu z innymi regionami świata i stanowi 16.6% całości. U podstaw tej sytuacji leżą niski poziom transformacji przemysłowej, rozwój infrastruktury, integracja finansowa i walutowa oraz bariery taryfowe i pozataryfowe. To sprawia, że ​​gospodarka afrykańska jest gospodarką ekstrawertyczną i wrażliwą na wstrząsy i decyzje zewnętrzne.

Partnerzy handlowi Afryki

W eksporcie kontynentu dominują surowce, co naraża go na niską ofertę przemysłu europejskiego, azjatyckiego i amerykańskiego. Spadek cen ropy naftowej i spadek popytu mają również bezpośredni wpływ na rozwój krajów afrykańskich.

Głównymi partnerami handlowymi Afryki są Unia Europejska, Chiny i Stany Zjednoczone. Unia Europejska, poprzez UE, ze względu na silne historyczne więzi z kontynentem afrykańskim, przeprowadza liczne wymiany, które stanowią 34%. Pięćdziesiąt dziewięć procent (59%) eksportu Afryki Północnej trafia do Europy, w porównaniu z 20.7% do Afryki Południowej. Chiny w dynamice industrializacji od dekady podniosły poziom handlu z Afryką: 18.5% afrykańskiego eksportu trafia do Chin. Czterdzieści cztery procent (44.3%) eksportu Afryki Środkowej przypada na Chiny, w porównaniu z 6.3% w Afryce Północnej (AUC / OECD, 2019).

Ponad jedna trzecia krajów afrykańskich czerpie większość swoich zasobów z eksportu surowców. Imponujący wzrost gospodarczy, wynoszący prawie 5%, jaki odnotowała Afryka w 14 latach poprzedzających 2014 r., Był głównie wynikiem wysokich cen surowców. Na przykład spadek cen ropy pod koniec 2014 r. Przyczynił się do znacznego spadku wzrostu PKB w Afryce Subsaharyjskiej z 5.1% w 2014 r. Do 1.4% w 2016 r.

Afrykański eksport zasobów nieodnawialnych jako procent PKB w latach 2000-2017.

Dziś ropa naftowa stoi w obliczu największego szoku popytowego w swojej historii, spadającego poniżej 30 dolarów za baryłkę, w związku z zaprzestaniem handlu światowego (które rozpoczęło się w Chinach od stycznia) po pandemii Covid-19 i jednocześnie sporem między Arabia Saudyjska i Rosja. Ze względu na obecne spadki cen ropy, największe zakłócenia w handlu będą dotyczyć gospodarek wrażliwych na towary, z Algierią, Angolą, Kamerunem, Czadem, Gwineą Równikową, Gabonem, Ghaną, Nigerią i Republiką Konga.

Kraje CEMAC dotkliwie odczują spadek cen ropy naftowej, co pogłębi niedobór waluty obcej i prawdopodobnie wzmocni ideę dewaluacji CFA. Eksport ropy waha się od 3 procent PKB w Republice Południowej Afryki (już w recesji i wykazuje słabe perspektywy wzrostu) do nawet 40 procent w Gwinei Równikowej i prawie całego eksportu Sudanu Południowego i jest głównym źródłem dochodów z wymiany walut. W przypadku Nigerii i Angoli, największych producentów ropy na kontynencie, dochody z ropy stanowią ponad 90% eksportu i ponad 70% ich budżetów krajowych, a spadek cen prawdopodobnie dotknie ich w podobnej proporcji.

Afrykańska Komisja Gospodarcza Narodów Zjednoczonych (UNECA) szacuje straty związane z załamaniem cen baryłki na 65 mld USD, z czego w Nigerii spodziewane są straty sięgające 19 mld USD. Na przykład Nigeria sporządziła swoje prognozy budżetowe na pierwszy kwartał przy założeniu, że stara cena baryłki wynosiła 67 USD. Cena ta spadła teraz o ponad 50% (Centrum Rozwoju OECD, 2020). Przypadek Nigerii podsumowuje sytuację krajów zależnych w szczególności od przychodów z ropy naftowej i surowców w ogóle, z których wszystkie muszą teraz obniżyć swoje prognozy przychodów przynajmniej na pierwsze dwa kwartały. Szacunki pokazują, że Angola i Nigeria mogą razem stracić do 65 miliardów dolarów dochodu. Spowoduje to zmniejszenie rezerw walutowych tych krajów i ich zdolności do łatwego wdrażania ich programów rozwojowych, a wysiłki zmierzające do ograniczenia ubóstwa zostaną uderzone. Ponadto kraje te będą potrzebować znacznych środków, aby walczyć z pandemią Covid-19 i jej skutkami gospodarczymi. Na dzień 4 marca około 70 procent ładunków ropy naftowej z Angoli i Nigerii załadowanych w kwietniu było nadal niesprzedanych, a inni afrykańscy eksporterzy ropy, tacy jak Gabon i Kongo, również mają trudności ze znalezieniem nabywców. Sudan Południowy i Eretria również odczuwają skutki załamania handlu i zerwania łańcuchów dostaw w Chinach. Chińskie zakupy stanowią 95 procent całego eksportu Sudanu Południowego i 58 procent Erytrei.

Covid-19 uderza w import z Afryki. Spadek importu i niedobory podstawowych dóbr konsumpcyjnych importowanych z Chin spowodowały wzrost inflacji w RPA, Ghanie itp. Rwanda nałożyła ostatnio stałe ceny na podstawowe artykuły spożywcze, takie jak ryż i olej kuchenny. Wielu drobnych, ubogich importerów, handlowców i konsumentów w Nigerii, Ugandzie, Mozambiku i Nigrze jest poważnie dotkniętych kryzysem, ponieważ zarabiają na życie handlując chińskimi produktami, takimi jak tekstylia, elektronika i artykuły gospodarstwa domowego.

Finansowanie zewnętrzne Afryki

Gospodarki afrykańskie zawsze borykały się z utrzymującymi się nierównowagami na rachunku obrotów bieżących, których główną przyczyną był deficyt handlowy. Ponieważ mobilizacja dochodów krajowych w Afryce pozostaje na niskim poziomie, wiele krajów afrykańskich jest w dużym stopniu uzależnionych od zagranicznych źródeł finansowania obecnych deficytów. Obejmują one bezpośrednie inwestycje zagraniczne, inwestycje portfelowe, przekazy pieniężne, oficjalną pomoc rozwojową i zadłużenie zewnętrzne. Jednak przewidywane skurczenie się lub spowolnienie w krajach pochodzenia mogłoby doprowadzić do spadku poziomu oficjalnej pomocy rozwojowej (ODA), bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ), napływu inwestycji portfelowych i przepływów środków pieniężnych do Afryki. Potencjalne straty w dochodach podatkowych i finansowaniu zewnętrznym w wyniku zakłócenia działalności gospodarczej ograniczą zdolność krajów afrykańskich do finansowania ich rozwoju i doprowadzą do spadku wartości zewnętrznej waluty lokalnej i deprecjacji.

Przekazy pieniężne: Przekazy pieniężne są największym źródłem międzynarodowych przepływów finansowych do Afryki od 2010 r. I stanowią około jednej trzeciej łącznych zewnętrznych wpływów finansowych. Stanowią one najbardziej stabilne źródło przepływów, których wolumeny prawie stale rosły od 2010 r. Jednak w przypadku aktywności gospodarczej na rynku złota w wielu krajach rozwiniętych i wschodzących, przekazy pieniężne do Afryki mogą doświadczyć znacznych spadków.

Przekazy pieniężne jako udział w PKB przekraczają 5% w 13 krajach afrykańskich i sięgają nawet 23% w Lesotho i ponad 12% na Komorach, Gambii i Liberii. Łącznie największe gospodarki Afryki, Egipt i Nigeria, odpowiadają za 60 procent wpływów pieniężnych do Afryki.

Bezpośrednie inwestycje zagraniczne: Według UNCTAD (2019), napływ BIZ do Afryki wzrósł do 46 miliardów dolarów pomimo globalnego spadku, co stanowi 11-procentowy wzrost po kolejnych spadkach w 2016 i 2017 roku. Ten wzrost był wspierany przez ciągły napływ zasobów, niektóre zdywersyfikowane inwestycje i ożywienie w Republice Południowej Afryki po kilku latach napływów na niskim poziomie. W 5 r. Pięć krajów otrzymujących największe korzyści: RPA (2017 mld USD, + 5.3%), Egipt (165.8 mld USD, -6.8%); Maroko (8.2 mld USD, + 3.6%), Kongo (35.5 mld, -4.3%); i Etiopia (2.1 mld USD, -3.3%). Przy scenariuszach rozprzestrzeniania się pandemii, od krótkoterminowej stabilizacji do kontynuacji w ciągu roku, oczekiwany spadek globalnych przepływów BIZ wyniesie od -17.6% do -5% (w porównaniu do poprzednich prognoz przewidujących marginalny wzrost trendu BIZ dla 15-2020). Opierając się na danych UNCTAD, OECD wcześnie wskazała sygnały o możliwym wpływie Covid-2021 na reinwestowane dochody z FDI w krajach rozwijających się. Ponad dwie trzecie przedsiębiorstw wielonarodowych (MNE) z listy Top 19 UNCTAD, będącej orędownikiem ogólnych trendów inwestycyjnych, wydało oświadczenia dotyczące wpływu Covid-100 na ich działalność.

Wiele z nich spowalnia wydatki kapitałowe na dotkniętych obszarach. Ponadto niższe zyski - do tej pory 41 wydało alerty o zyskach - przełoży się na niższe reinwestowane zyski (główny składnik BIZ). Średnio 5000 największych przedsiębiorstw wielonarodowych, które mają znaczący udział w światowych BIZ, odnotowało korektę w dół szacunków zysków na 2020 r. O 9% z powodu Covid-19. Najbardziej dotknięty jest przemysł motoryzacyjny (-44%), linie lotnicze (-42%) oraz przemysł energetyczny i surowcowy (-13%). Zyski przedsiębiorstw wielonarodowych z gospodarek wschodzących są bardziej zagrożone niż zyski przedsiębiorstw wielonarodowych z krajów rozwiniętych: wytyczne dotyczące zysków przedsiębiorstw wielonarodowych z krajów rozwijających się zostały skorygowane w dół o 16%. W Afryce rewizja ta wynosi 1%, w porównaniu z 18% w Azji i 6% w Ameryce Łacińskiej i Karaibach (UNCTAD, 2020). Ponadto z kontynentu zaczęto już wycofywać kapitał na dużą skalę; na przykład w Nigerii indeks All Share Index odnotował najgorsze wyniki od dekady na początku marca, gdy wycofywali się zagraniczni inwestorzy. Eksperci oszacowali, że ogólnie Afryka może stracić do 15% napływu BIZ na kontynent.

Wiele krajów afrykańskich nadal w dużym stopniu polega na oficjalnej pomocy rozwojowej, aby sfinansować swój rozwój ze względu na warunki ekonomiczne. Według danych OECD na koniec 2017 r. ODA stanowiła 4% i 6.2% PKB odpowiednio w Afryce Środkowej i Afryce Wschodniej.

W 12 krajach afrykańskich napływ ODA w 2017 r. Przekroczył 10% PKB (z 63.5% w Sudanie Południowym). ODA stanowiła 9.2% PKB afrykańskich krajów o niskich dochodach (AUC / OECD, 2019). Obecna sytuacja gospodarcza w krajach-donatorach może wpłynąć na wielkość ODA dostarczanej do tych krajów.

Dochody rządowe, wydatki rządowe i dług państwowy

Od 2006 r. Dochody z podatków znacznie wzrosły w wartościach bezwzględnych, ponieważ kraje afrykańskie stają się bogatsze. Dochody podatkowe wzrosły w wartościach bezwzględnych. Największym źródłem dochodów podatkowych był podatek od towarów i usług, który stanowił średnio w 53.7 r. 2017% ogółu wpływów podatkowych, a sam VAT stanowił 29.4%. Stosunek podatków do PKB wahał się od 5.7% w Nigerii do 31.5% na Seszelach w 2017 r. Jedynie na Seszelach, Tunezji, RPA i Maroku stosunek podatków do PKB przekraczał 25%, podczas gdy w większości krajów afrykańskich spadł on między 11.0% i 21.0%. Średni stosunek podatków do PKB wynoszący 17.2% jest zbyt niski (w porównaniu z krajami Ameryki Łacińskiej (22.8% i OECD (34.2%) (AU / OECD / ATAF, 2019)), aby sfinansować podstawowe usługi społeczne, w szczególności opiekę zdrowotną z wysokim prawdopodobieństwem rozprzestrzeniania się Covid19 w Afryce. W sumie 20 krajów w Afryce może stracić do 20 do 30% swoich dochodów fiskalnych, które szacuje się na 500 miliardów w 2019 r. Rządy nie będą miały innego wyjścia niż polegać na rynkach międzynarodowych co może zwiększyć poziom zadłużenia krajów.

Zadłużenie powinno być raczej wykorzystywane na produktywne inwestycje lub inwestycje pobudzające wzrost, niż na utrzymanie ich planów wydatków. Istnieje duże prawdopodobieństwo, że wiele krajów może stanąć w obliczu implozji zadłużenia zewnętrznego i kosztów obsługi z powodu wzrostu deficytu fiskalnego, ponieważ większy nacisk zostanie położony na zaspokojenie potrzeb społecznych, w tym na systemy opieki zdrowotnej, bodźce społeczno-gospodarcze dla gospodarstw domowych, MŚP i przedsiębiorstwa. Jednak jedna trzecia krajów afrykańskich jest już lub wkrótce będzie narażona na wysokie ryzyko w wyniku niedawnego gwałtownego wzrostu poziomu zadłużenia z powodu korzystnego międzynarodowego (wzrost liczby darczyńców dwustronnych i nierezydentów subskrypcji obligacji wyemitowanych w kraju na rynku afrykańskim) . W wielu krajach afrykańskich zadłużenie odbywa się na warunkach ulgowych, a instytucje wielostronne nie mają innego wyjścia, jak pomóc krajom uzyskać jeszcze łatwiejsze warunki. Jednak kraje z zadłużeniem handlowym z gospodarek wschodzących będą musiały refinansować w związku z obecnym kryzysem gospodarczym. Według EIU Viewswire (2020) stopy swapów ryzyka kredytowego dla pięcioletnich emisji obligacji skarbowych wzrosły (Angola o 408% rok do roku pod koniec marca, Nigeria o 270%, a RPA o 101%.

Tendencja ta jest szczególnie niepokojąca, ponieważ polityka fiskalna w krajach afrykańskich jest wysoce procykliczna, co oznacza, że ​​wydatki rosną w dobrych czasach, ale spadają w złych. Na wydatki publiczne wpłynie niedobór zasobów, które stworzy kryzys Covid-19. Wydatki na rozwój infrastruktury mogą spaść o co najmniej 25% ze względu na niższe wpływy podatkowe i trudności w mobilizacji zasobów zewnętrznych.

Wydatki rządowe krajów afrykańskich stanowią 19% PKB kontynentu i przyczyniają się do 20% rocznego wzrostu gospodarczego. Wydatki publiczne w Afryce są zdominowane przez wydatki na zdrowie, edukację oraz obronę i bezpieczeństwo. Te 3 obszary stanowią ponad 70% wydatków publicznych. Oczekuje się, że wydatki rządowe na system opieki zdrowotnej wzrosną, aby powstrzymać rozprzestrzenianie się Covid19 i ograniczyć wpływ na gospodarkę. Przypominamy, że Ebola pochłonęła 11,300 2.8 ofiar śmiertelnych, a Bank Światowy oszacował stratę ekonomiczną na XNUMX mld USD, ale wirus uderzył tylko w Afrykę Środkową i Zachodnią.

Zatrudnienie: Chociaż środki ekonomiczne mają na celu wsparcie sektora formalnego, należy mieć świadomość, że sektor nieformalny w krajach rozwijających się generuje około 35% PKB i zatrudnia ponad 75% siły roboczej. Według Afrykańskiego Banku Rozwoju (55) wielkość nieformalności stanowi prawie 2014% skumulowanego produktu krajowego brutto (PKB) Afryki Subsaharyjskiej, nawet jeśli dalsze badania wykazały, że na Mauritiusie waha się od 20 do 25%. , RPA i Namibii do wysokiego od 50 do 65 procent w Beninie, Tanzanii i Nigerii (MFW, 2018). Z wyłączeniem sektora rolnego nieformalność stanowi od 30% do 90% zatrudnienia. Dodatkowo nieformalna ekonomia21 w Afryce pozostaje jednym z największych na świecie i stanowi swego rodzaju amortyzator społeczny w największych afrykańskich miastach. W wielu krajach afrykańskich do 90% siły roboczej jest zatrudnionych nieformalnie (AUC / OECD, 2018). Prawie 20 milionom miejsc pracy, zarówno w sektorze formalnym, jak i nieformalnym, grozi zniszczenie na kontynencie, jeśli sytuacja się utrzyma. Zniszczenie łańcuchów wartości, zamknięcie populacji i zamknięcie restauracji, barów, sprzedawców detalicznych, nieformalnego handlu itp. Doprowadziłoby do zakłóceń w wielu nieformalnych działaniach. Około 10 stowarzyszeń nieformalnych graczy w Republice Południowej Afryki wezwało rząd do zapewnienia zastępczego dochodu osobom, które nie mogą pracować w okresie blokady. Niektóre kraje, takie jak Maroko, już ustanawiają mechanizmy wsparcia gospodarstw domowych. Biorąc pod uwagę rozmiar sektora nieformalnego w Afryce, rząd krajowy powinien natychmiast podjąć działania wspierające ludzi żyjących z niego.

Wsparcie sektora nieformalnego nie tylko zapewni skuteczność działań ograniczających rozprzestrzenianie się choroby i wspomoże konsumpcję w gospodarstwach domowych, ale ograniczy również ryzyko niepokojów społecznych. W średnim i długim okresie rządy afrykańskie powinny wspierać formalizację sektora nieformalnego, kładąc nacisk na rozszerzenie ochrony socjalnej na pracowników tego sektora. W sektorze formalnym najbardziej dotknięci będą pracownicy linii lotniczych i firm zajmujących się turystyką, w przypadku braku wsparcia ze strony rządów afrykańskich.

Ogólnie Covid19 może mieć efekt uboczny - możliwy niepokój społeczny związany z powstrzymaniem koronawirusa.

Z jednej strony stan zagrożenia zdrowia w kraju może spowodować, że ludzie odłożą na bok swoje obecne polityczne pretensje (czy ktoś wie, o co w dzisiejszych czasach we Francji szykują się żółte kamizelki?) - z drugiej strony, oto historia o 8 pracownikach służby zdrowia zmasakrowanych w Gwinea podczas kryzysu związanego z wirusem Ebola:

W krajach o długiej historii przemocy na tle religijnym może to być niepokojące.

System ochrony zdrowia czeka kryzys: Kryzys Covid19 spowoduje rozciągnięcie i tak już kiepskich systemów opieki zdrowotnej na kontynencie. Zapotrzebowanie ze strony pacjentów z COVID-19 spowoduje przepełnienie placówek służby zdrowia, a pacjenci z chorobami o dużym obciążeniu, takimi jak AIDS, gruźlica i malaria, nie będą mieli dostępu i / lub odpowiedniej opieki, co może skutkować większą zachorowalnością i śmiertelnością. Ponadto pandemia Coivd-19 ostatecznie doprowadzi do niedoboru leków i sprzętu medycznego. Największymi dostawcami leków w Afryce są Unia Europejska i Azja. Jednak firmy produkujące leki w tych krajach zatrzymały się z powodu drastycznych środków zwalczania podjętych w krajach silnie dotkniętych, takich jak Hiszpania, Włochy i Francja. Dlatego też, jeśli pandemia jest na wysokim etapie, krajom tym trudno będzie leczyć swoich pacjentów. Landry, Ameenah Gurib-Fakim ​​(2020) szacuje, że kraje afrykańskie będą potrzebować dodatkowych 10.6 miliardów dolarów wydatków na zdrowie w związku z pandemią. Kryzys zdrowotny może mieć wpływ na leczenie innych chorób w Afryce. W Europie rządy odroczyły niepilne leczenie po fazie zamknięcia. Kiedy Gwinea stanęła w obliczu kryzysu Ebola w latach 2013-2014, podstawowe konsultacje lekarskie spadły o 58%, hospitalizacje o 54%, a szczepienia o 30%, a co najmniej 74,000 XNUMX przypadków malarii nie otrzymało opieki w publicznych placówkach medycznych.

Wyzwania bezpieczeństwa: Pandemia może stanowić wyzwanie dla bezpieczeństwa w regionie Sahelu, ponieważ wiele z tych krajów jest narażonych na konflikty, które spowodowały masowe przesiedlenia ludności. Covid19 pojawił się w czasie, gdy ten region już stoi w obliczu zniechęcających wyzwań związanych z niestabilnością, konfliktem i przemocą z powodu terroryzmu, mieszanka dżihadystów, lokalnych bojówek, bandytów, niestabilność polityczna i / lub zmiana klimatu. Chociaż rządy krajowe i instytucje regionalne dążą do ograniczenia rozpowszechnienia Covid19, stwarza to zagrożenie dla utrzymania bezpieczeństwa i obrony w tym regionie. Niedawny atak Nochal Haram grupa zbrojna w Czadzie, która 92 marca zabiła co najmniej 25 żołnierzy, pokazała wrażliwość regionu. Ponadto według Organizacji Narodów Zjednoczonych (30 marca 2020 r.) Od lutego 2020 r. 765,000 2.2 osób zostało przesiedlonych wewnętrznie, a XNUMX mln potrzebowało pomocy humanitarnej w Burkina Faso. Rozprzestrzenianie się pandemia w tym regionie utrudni dla sił bezpieczeństwa, świadczeniodawców i międzynarodowych organizacji pomocowych w celu ratowania lokalnej ludności.

Afryka importuje około 90% swoich produktów farmaceutycznych spoza kontynentu, głównie z Chin i Indii. Niestety szacunki pokazują, że według raportu Światowej Organizacji Zdrowia z 30 r. Dotyczącego handlu fałszywymi lekami roczne dochody z leków niespełniających norm i / lub podrabianych wynosiły ponad 2017 miliardów dolarów. Afryka jest najbardziej obciążona chorobami zakaźnymi i niezakaźnymi, które stanowią ważny rynek dla przemysłu farmaceutycznego. W związku z tym, wraz z utworzeniem Afrykańskiej Kontynentalnej Strefy Wolnego Handlu (AfCFTA) i otwarciem rynku obejmującego ponad 1.2 regulacji, będzie kluczowe dla zagwarantowania ochrony tego 1.2 miliarda afrykańskiego rynku przed podrobionymi, niespełniającymi norm i podrobionymi produktami i usługami.

Ponadto obecna pandemia udowodniła kontynentowi afrykańskiemu, że nie może on nadal być zależny od zewnętrznych dostawców w zakresie wewnętrznego popytu na produkty tak strategiczne jak farmaceutyki. Dlatego kraje powinny wykorzystać tę okazję, aby przyspieszyć wdrażanie afrykańskiego planu produkcji farmaceutycznej i ustanowienie Afrykańskiej Agencji Leków poprzez priorytetowe traktowanie inwestycji w rozwój zdolności regulacyjnych; kontynuowanie wysiłków na rzecz konwergencji i harmonizacji przepisów dotyczących produktów leczniczych w REC; przeznaczenie odpowiednich środków na AMA, zgodnie z kolejnymi decyzjami Zgromadzenia UA w tej sprawie.

Wpływ na największe afrykańskie gospodarki

Pięć największych gospodarek afrykańskich (Nigeria, RPA, Egipt, Algieria i Maroko) reprezentuje ponad 60% PKB Afryki. Poziom wpływu Covid19 na te 5 gospodarek będzie reprezentatywny dla całej gospodarki afrykańskiej. Sektor turystyczny i naftowy stanowią średnio jedną czwartą (25%) gospodarki tych krajów.

Epidemia Covid19 odbiła się na tych gospodarkach, ponieważ większość z nich ma najwyższy poziom przypadków infekcji. Oczekuje się, że wzrost we wszystkich z nich drastycznie spadnie. Spadek cen ropy doprowadzi do pogorszenia perspektyw gospodarki Nigerii i Algierii.

Wpływ Covid19 na globalne łańcuchy wartości wpływa na przemysł motoryzacyjny Maroka; stanowiące 6 procent PKB w latach 2017-2019. Uszkodzony zostanie również eksport fosforanów i przekazów pieniężnych, które stanowią 4.4 proc. I 6 proc. PKB kraju. Przemysł egipski, który jest uzależniony od surowców z Chin i innych krajów zagranicznych, jest dotknięty tym problemem i nie jest w stanie sprostać potrzebom rynku krajowego i międzynarodowego. Sektor turystyczny odnotowuje upadek z ograniczeniami, które będą miały negatywny wpływ na inwestycje krajowe i zatrudnienie w kraju. Przekazy pieniężne są jednym z egipskich zagranicznych źródeł finansowania. Osiągnął w 2018 r. Ponad 25.5 mld USD, w porównaniu z 24.7 mld USD w 2017 r., Podczas gdy w Nigerii przekazy pieniężne wyniosły 25.08 mld USD w 2018 r., Co stanowiło 5.74% PKB. Oba kraje odpowiadają za ponad 60 procent wpływów pieniężnych z Afryki. Covid19 zagraża dwóm głównym źródłom dochodu Republiki Południowej Afryki: górnictwie i turystyce. Zakłócenia na chińskim rynku prawdopodobnie zmniejszą popyt na południowoafrykańskie surowce, w tym rudy żelaza, manganu i chromu, kierowane do Chin (o wartości 450 mln euro eksportu rocznie). Kraj wszedł w recesję w czwartym kwartale ubiegłego roku, obecny kryzys przyczyni się do już pogorszonych finansów publicznych i masowego bezrobocia w kraju.

Najlepsi producenci oleju

Kraje naftowe będą miały ciemniejsze perspektywy gospodarcze niż cały kontynent. Afrykańscy eksporterzy ropy i gazu nie przewidzieli takiej katastrofy, ponieważ dochody z węglowodorów są niezbędne dla ich budżetu i wypełnienia zobowiązań międzynarodowych. Nigeria (2,000,000 baryłek dziennie), Angola (1,750,000 1,600,000 b / d), Algieria (800,000 700 b / d), Libia (000 350,000 b / d), Egipt (280,000 200,000 b / d), Kongo (150,000 150,000 b / d), Gwinea Równikowa (120,000 85,000 b / d), Gabon (19 2014 b / d), Ghana (2014 110 b / d) Południowy Sudan (60 40 b / d), Czad (2015 2015 b / d) i Kamerun (60 XNUMX b / d) stoją przed Covid -XNUMX kryzys, który prawdopodobnie będzie poważniejszy niż w XNUMX r., Podczas ostatniego szoku naftowego, ponieważ nie udało im się zdywersyfikować swoich gospodarek. W XNUMX roku cena ropy naftowej spadła ze XNUMX USD do mniej niż XNUMX USD za baryłkę, a później spadła do mniej niż XNUMX USD za baryłkę w XNUMX roku (CBN, XNUMX). Oznacza to ponad XNUMX% spadek dochodu narodowego krajów eksportujących netto.

Ich deficyt budżetowy będzie ponad dwukrotnie większy. Niestabilność cen ropy naftowej ma istotny wpływ na wzrost gospodarczy i kurs walutowy Nigerii oraz pośredni wpływ na inflację poprzez kurs walutowy (Akalpler i Bukar Nuhu, 2018). W związku z tym producenci ropy będą narażeni na deprecjację swoich walut w okresie kryzysu. W szczególności kraje Afryki Środkowej, które w ostatnich latach znajdowały się pod ostrzałem dewaluacji, zostaną jeszcze bardziej przetestowane ze względu na niski poziom dywersyfikacji i słabiej rozwinięte gospodarki, w których ropa naftowa i węglowodory będą głównym źródłem dochodów. Ropa stanowi ponad połowę dochodów podatkowych i ponad 70% krajowego eksportu tych krajów. Wraz ze spadkiem cen węglowodorów i spadkiem produkcji spowodowanym zamknięciem niektórych firm uczestniczących w łańcuchach wartości, przychody związane z ropą i innymi węglowodorami mogą spaść o co najmniej 40–50% na kontynencie.

Prawdopodobnie kryzys gospodarczy będzie poważniejszy niż ten, który miał miejsce w 2014 r. MFW szacuje, że każdy 10-procentowy spadek cen ropy będzie średnio obniżał wzrost eksporterów ropy o 0.6% i zwiększał ogólny deficyt budżetowy o 0.8% PKB.

Cena ropy spadła od czerwca 2014 r. Do marca 2015 r., Głównie z powodu zwiększonej podaży ropy w USA i innych krajach oraz ograniczenia światowego popytu. Spadek ten doprowadził zarówno do skutków bezpośrednich poprzez handel, jak i do skutków pośrednich poprzez wzrost i inwestycje oraz zmiany inflacji. Na przykład spadek cen ropy o 30% (prognozowane przez MFW i BŚ jako przybliżony spadek w latach 2014-2015) ma bezpośrednio obniżyć wartość eksportu ropy w Afryce Subsaharyjskiej o 63 miliardy dolarów (głównymi przegranymi są Nigeria, Angola , Gwinea Równikowa, Kongo, Gabon, Sudan) i zmniejszyć import o około 15 miliardów dolarów (główne zyski to RPA, Tanzania, Kenia, Etiopia). Efekty handlowe przenoszą się na gospodarki, w tym poprzez rachunki bieżące, pozycje fiskalne, giełdy, inwestycje i inflację. Oczekuje się, że spadek cen ropy zmniejszy wzrost.

W krajach będących producentami ropy naftowej oczekuje się wzrostu długu publicznego o co najmniej 5–10% PKB. Spadek cen ropy i innych węglowodorów poważnie ograniczy wpływy fiskalne w tym sektorze. Reprezentując dużą część dochodów fiskalnych u 10 największych producentów ropy naftowej, dochody z węglowodorów, wraz ze spadkiem ich cen, będą miały duży wpływ na wydatki krajów afrykańskich. Spodziewany jest co najmniej 50% spadek przychodów z ropy naftowej na kontynencie.

Sektor naftowy stanowi dla dziesięciu największych afrykańskich producentów ropy 10% ich całkowitego PKB. Ropa naftowa wraz z innymi węglowodorami stanowi ponad 25% PKB dziesięciu największych gospodarek Afryki (Nigerii, RPA, Egiptu, Algierii, Maroka, Angoli, Kenii, Etiopii, Ghany i Tanzanii). Nigeria może stracić nawet 20 mld USD, ponieważ kraj mógłby zmniejszyć całkowity eksport ropy naftowej w 10 r. O od 19 do 2020 mld USD (w porównaniu z przewidywanym eksportem bez COVID14).

Wyniki obliczeń opartych na scenariuszach S1 i S2 pokazują, że afrykańskie gospodarki zdominowane przez ropę i węglowodory, tj. Grupa głównych krajów produkujących ropę, będzie bardziej dotknięta (-3% wzrostu PKB w 2020 r.) Niż globalna gospodarka afrykańska

 Wpływ na najpopularniejsze kierunki turystyczne

Według Światowej Rady Podróży i Turystyki (WTTC), przemysł turystyczny przyczynił się do 8.5% (lub 194.2 mld USD) produktu krajowego brutto (PKB) kontynentu w 2018 r. Ponadto Afryka była drugim najszybciej rozwijającym się regionem turystycznym na świecie z 5.6% w 2018 r. w porównaniu ze średnią globalną stawka 3.9%. Według Światowej Organizacji Turystyki ONZ z 1.4 miliarda międzynarodowych przyjazdów turystów w 2018 r. Afryka otrzymała tylko 5% (UNWTO).

Najpopularniejsze cele turystyczne w Afryce to Maroko z około 11 milionami przyjazdów turystów rocznie, Egipt (11.35 miliona), RPA (10.47 miliona), Tunezja (8.3 miliona) i Zimbabwe (2.57 miliona).

Perspektywy afrykańskiego przemysłu turystycznego są bardzo dobre w porównaniu z innymi regionami świata. Przewidywano, że w 3 r. Wzrośnie od 5% do 2020%. Jednak przy obecnych ograniczeniach, hotele zwalniają pracowników, a biura podróży zamykają się w wielu krajach afrykańskich, można spodziewać się ujemnego wzrostu.

Ogólny wpływ Covid19 na gospodarki największych krajów turystycznych będzie znacznie większy niż wszystkich gospodarek afrykańskich. Przemysł turystyczny wygenerował ponad 10 procent PKB następujących krajów:

Seszele, Wyspy Zielonego Przylądka, Mauritius, Gambia, Tunezja, Madagaskar, Lesotho, Rwanda, Botswana, Egipt, Tanzania, Komory i Senegal w 2019 r. Oczekuje się, że wzrost gospodarczy w tych krajach spadnie średnio do wartości -3.3% w 2020 r. mając na uwadze, że w krajach Seszeli, Republiki Zielonego Przylądka, Mauritiusa i Gambii wpływ będzie znacznie większy, co najmniej o -7% w 2020 r.

Ekonomiczne i finansowe środki łagodzenia skutków społeczno-ekonomicznych

Kraje afrykańskie już doświadczają bezpośrednich skutków (zachorowalności i śmiertelności) i pośrednich (związanych z działalnością gospodarczą) skutków Covid19 i oczekuje się, że w każdym scenariuszu sytuacja ulegnie pogorszeniu, gdy wirus pandemiczny dotknie już 43 kraje na kontynencie. Wiele afrykańskich rządów i instytucji regionalnych podejmuje działania mające na celu ograniczenie wpływu pandemii na ich gospodarki. Niektóre z tych środków podsumowano w poniższej tabeli:

Środki rządowe (w tym banki centralne) mające na celu złagodzenie skutków ekonomicznych koronawirusa dla gospodarek narodowych

Biuro Zgromadzenia Związku

• Zgoda na utworzenie kontynentalnego funduszu przeciwko COVID-19, do którego państwa członkowskie Biura zgodziły się natychmiast wnieść 12 mln USD w ramach finansowania zalążkowego. Wzywa się państwa członkowskie, społeczność międzynarodową i podmioty filantropijne do wniesienia wkładu do tego funduszu i przeznaczenia 5 miliona USD na zwiększenie potencjału Africa CDC.

• Wezwał społeczność międzynarodową do zachęcania do otwartych korytarzy handlowych, zwłaszcza w przypadku produktów farmaceutycznych i innych środków ochrony zdrowia.

• Wezwał G20 do natychmiastowego dostarczenia krajom afrykańskim sprzętu medycznego, zestawów testowych, sprzętu ochronnego do walki z pandemią COVID-19 oraz skutecznego pakietu bodźców gospodarczych, który obejmuje pomoc i odroczone płatności.

• Wezwano do zrzeczenia się wszystkich płatności odsetek od zadłużenia dwustronnego i wielostronnego oraz do ewentualnego przedłużenia okresu zwolnienia w perspektywie średnioterminowej, aby zapewnić natychmiastową przestrzeń fiskalną i płynność rządom.

• Wezwał Bank Światowy, Międzynarodowy Fundusz Walutowy, Afrykański Bank Rozwoju i inne instytucje regionalne do wykorzystania wszystkich instrumentów dostępnych w ich arsenale w celu złagodzenia plagi i udzielenia pomocy kluczowym sektorom Afryki gospodarki i społeczności.

Oświadczenie ministrów finansów Afryki podpisane wspólnie przez wielu ministrów finansów Afryki ogłosiło, że kontynent potrzebuje 100 miliardów dolarów na obronę systemów opieki zdrowotnej i przeciwdziałanie wstrząsowi gospodarczemu wywołanemu przez chorobę.

Afrykański Bank Rozwoju

AfDB zebrał wyjątkowe 3 miliardy dolarów w ramach trzyletniej obligacji, aby pomóc złagodzić gospodarczy i społeczny wpływ pandemii Covid-19 na źródła utrzymania i gospodarki Afryki.

Obligacja społeczna Fight Covid-19, z trzyletnim okresem zapadalności, przyciągnęła odsetki od banków centralnych i oficjalnych instytucji, skarbowych banków i zarządzających aktywami, w tym inwestorów odpowiedzialnych społecznie, z ofertami przekraczającymi 4.6 mld USD.

Afrykański eksport - import 

Bank (Afreximbank) ogłosił, że 3 mld USD ma pomóc swoim krajom członkowskim przetrwać gospodarcze i zdrowotne skutki Covid-19. W ramach nowego łagodzenia skutków pandemii na handel

Instrument (PATIMFA), Afreximbank zapewni wsparcie finansowe dla ponad 50 krajów poprzez bezpośrednie finansowanie, linie kredytowe, gwarancje, swapy walutowe i inne podobne instrumenty.

Komisja Gospodarcza i Walutowa Państw Afryki Środkowej (CEMAC)

Ministrowie finansów podjęli następujące działania:

• „W odniesieniu do polityki pieniężnej i systemu finansowego zdecydowano o zatwierdzeniu wykorzystania puli 152.345 mln USD udostępnionej Bankowi Rozwoju Państw Afryki Środkowej (BDEAC) przez Centralny Bank Państw Afryki (BEAC) na finansowanie publicznych projektów dotyczących walki z pandemią Covid-19 i wzmocnienia krajowych systemów opieki zdrowotnej. «

• Zalecili również Stanom negocjacje zbiorowe i uzyskanie umorzenia wszystkich ich długów zewnętrznych, aby zapewnić im marże budżetowe, które pozwolą im jednocześnie stawić czoła pandemii koronawirusa i ożywieniu oszczędności na zdrowych podstawach.

Centralny Bank Państw Afryki Zachodniej (BCEAO)

Pierwsze trzy (z 8) działań podjętych przez BCEAO to:

• zwiększenie tygodniowej alokacji dla banków centralnych krajów z 680 mln USD do 9 mld USD w celu zapewnienia dalszego finansowania przedsiębiorstw w państwach członkowskich;

• Umieszczenie na liście 1,700 prywatnych firm, których efekty nie były wcześniej akceptowane w jej portfelu. To działanie umożliwi bankom dostęp do dodatkowych zasobów w wysokości 2 mld USD

• Alokacja 50 mln USD na fundusz dotacji Zachodnioafrykańskiego Banku Rozwoju (BOAD), aby umożliwić mu przyznanie dopłaty do oprocentowania i zwiększenie kwoty pożyczek preferencyjnych, które udzieli rządom w celu sfinansowania wydatków na inwestycje i sprzęt w walce z pandemia

Ramka 3: Środki rządowe (w tym banki centralne) mające na celu złagodzenie skutków gospodarczych koronawirusa dla gospodarek krajowych

Algeria Bank of Algeria zdecydował się obniżyć stopę rezerwy obowiązkowej z 10 do 8% i obniżyć o 25 punktów bazowych (0.25%), kluczową stopę Banku Algierii, aby ustalić ją na poziomie 3.25% i to od 15 marca 2020 r. .

Wybrzeże Kości Słoniowej Rząd ogłosił 200 milionów dolarów w odpowiedzi na Covid19. Utworzenie funduszu w celu pobudzenia działalności gospodarczej, wsparcia dotkniętych przedsiębiorstw w celu złagodzenia redukcji zatrudnienia itp.

Etiopia Rząd ogłosił, że przeznaczył 10 milionów dolarów na walkę z pandemią i przedstawił trzypunktową propozycję, w jaki sposób kraje G20 mogą pomóc krajom afrykańskim poradzić sobie z pandemią koronawirusa.

• Wzywa do przyjęcia pakietu pomocowego o wartości 150 miliardów dolarów - globalnego pakietu finansowania w sytuacjach kryzysowych dla Afryki COVID-19.

• Wdrażanie planów redukcji i restrukturyzacji zadłużenia,

• Zapewnienie wsparcia Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) i Africa Centers for Disease

Kontrola i zapobieganie (CDC) w celu wzmocnienia ochrony zdrowia publicznego i gotowości na sytuacje kryzysowe na kontynencie.

Gwinea Równikowa zobowiązała się do przekazania 10 milionów dolarów na specjalny fundusz kryzysowy

Eswatini Central Bank of Eswatini ogłosił obniżenie stopy procentowej z 6.5% do 5.5%

Gambia Central Bank of The Gambia zdecydował się:

• obniżyć stopę polisy o 0.5 punktu procentowego do 12 procent. Komitet również zdecydował

• podnieść oprocentowanie depozytu stałego o 0.5 punktu procentowego do 3 procent. Kredyt stały również został zmniejszony do 13 procent z 13.5 procent (MPR plus 1 punkt procentowy).

Ghana Rząd ogłosił 100 milionów dolarów na ulepszenie planu gotowości i reagowania Ghany na COVID-19

RPP Banku Ghany podjęła decyzję o obniżeniu stopy polityki pieniężnej o 150 punktów bazowych do 14.5 proc. Wymagana rezerwa podstawowa została zmniejszona z 10% do 8%, aby zapewnić bankom większą płynność, aby wspierać krytyczne sektory

Gospodarka. Bufor zabezpieczający kapitał (CCB) dla banków wynoszący 3.0 procent zostaje zmniejszony do 1.5 procent. Ma to umożliwić bankom zapewnienie potrzebnego wsparcia finansowego dla gospodarki. To skutecznie zmniejsza wymóg kapitałowy z 13 procent do 11.5 procent. Spłaty pożyczek, które są przeterminowane przez instytucje mikrofinansowe do 30 dni, uznaje się za „bieżące”, podobnie jak w przypadku wszystkich innych SDI. Wszyscy abonenci telefonii komórkowej mogą teraz korzystać z już istniejących danych rejestracyjnych telefonu komórkowego, aby być na pokładzie

Minimalne konto KYC. Kenijski Bank Centralny Kenii, aby pomóc złagodzić negatywne skutki, następujące środki nadzwyczajne będą miały zastosowanie do pożyczkobiorców, których spłaty pożyczki były aktualne na dzień 2 marca 2020 r.

• Banki będą starały się udzielić pożyczkobiorcom ulgi w związku z ich osobistymi pożyczkami w zależności od ich indywidualnych okoliczności wynikających z pandemii.

• Aby zapewnić ulgę w kredytach osobistych, banki będą rozpatrywać wnioski kredytobiorców o przedłużenie kredytu na okres do jednego roku. Aby zainicjować ten proces, kredytobiorcy powinni skontaktować się z odpowiednimi bankami.

• Średnie przedsiębiorstwa (MŚP) i kredytobiorcy korporacyjni mogą kontaktować się ze swoimi bankami w celu oceny i restrukturyzacji swoich kredytów w oparciu o okoliczności wynikające z pandemii.

• Banki pokryją wszystkie koszty związane z udzielaniem i restrukturyzacją kredytów.

• Aby ułatwić szersze korzystanie z mobilnych platform cyfrowych, banki zniosą wszelkie opłaty za sprawdzenie salda.

• Jak wcześniej ogłoszono, wszystkie opłaty za przelewy między mobilnymi portfelami pieniężnymi a kontami bankowymi zostaną wyeliminowane. Namibia 20th z marca 2020 r.Bank Namibii zdecydował o obniżeniu stopy repo o 100 punktów bazowych do 5.25%.

Niger Rząd zapowiedział 1.63 miliona dolarów na wsparcie odpowiedzi Covid19

Nigeria Wszystkim instrumentom interwencyjnym CBN przyznaje się niniejszym dalsze roczne moratorium na wszystkie spłaty kapitału, obowiązujące od 1 marca 2020 r.

Obniżka oprocentowania z 9 do 5 procent rocznie przez 1 rok od 1 marca 2020 r. Stworzenie ukierunkowanego kredytu o wartości 50 miliardów dolarów dla gospodarstw domowych i MŚP;

Wsparcie kredytowe dla sektora opieki zdrowotnej Zwłoka regulacyjna: wszystkie banki depozytowe pozostawiają rozważenie czasowej i ograniczonej w czasie restrukturyzacji spłaty kredytu i warunków kredytu dla przedsiębiorstw i gospodarstw domowych najbardziej dotkniętych

CBN będzie w dalszym ciągu wspierać poziomy finansowania przemysłu, aby utrzymać zdolność DMB do kierowania kredytów do osób fizycznych, gospodarstw domowych i przedsiębiorstw.

Madagascar Banky Foiben'I Madagasikara (BFM) ogłoszony:

• Wspieranie działalności gospodarczej poprzez zapewnienie bankom płynności niezbędnej do finansowania gospodarki;

• wpłaci 111 mln USD na początku marca i ponownie dokona 53 mln USD do końca marca 2020 r .;

• Utrzymanie dostępności walut obcych na rynku międzybankowym;

• Omów z bankami i instytucjami finansowymi wpływ kryzysu i zapewnij niezbędne reakcje.

Mauritius Bank of Mauritius pięć odpowiedzi, aby utrzymać przepływ kredytów do gospodarki:

• Zmniejszył kluczową stopę repo (KRR) o 50 punktów bazowych do 2.85 procent w skali roku.

• Specjalna kwota ulgi w wysokości 5.0 miliardów Rs za pośrednictwem banków komercyjnych w celu spełnienia wymogów dotyczących przepływów pieniężnych i kapitału obrotowego Bank centralny obniżył swój wskaźnik rezerw gotówkowych o jeden punkt procentowy do 8%;

• Udostępniono 130 milionów dolarów na finansowanie firm walczących z wpływem wirusa;

• Polecił bankom wstrzymać spłaty kapitału kredytów dla dotkniętych przedsiębiorstw;

• Złagodzone wytyczne nadzorcze dotyczące obsługi utraty wartości kredytu; i wydał „oszczędności

obligacja

Maroko Bank Al-Maghrib ogłosił wdrożenie zintegrowanego programu wsparcia i finansowania biznesu 20, dirham wahań od ± 2.5% do ± 5% i podjął decyzję o obniżeniu stopy procentowej o 25 punktów procentowych na poziomie 2% i kontynuowaniu monitorowania wszystkich te zmiany bardzo dokładnie.

Zwolnienie przedsiębiorstw z opłacania składek na fundusz emerytalny (CNSS) i moratorium na zadłużenie w ramach środków mających na celu zrównoważenie skutków gospodarczych Covid19; 1 mld USD na modernizację infrastruktury opieki zdrowotnej i pomoc dotkniętym sektorom Fundusz Hassana II i regiony przeznaczy 261 mln USD na rozwiązanie problemu

Rwandy Bank centralny ogłosił:

• Kredyt w wysokości około 52 mln USD dla banków komercyjnych;

• Obniżenie stopy rezerw obowiązkowych od 1 kwietnia z 5% do 4%, aby umożliwić bankom zwiększenie płynności w celu wsparcia dotkniętych przedsiębiorstw.

• Umożliwienie bankom komercyjnym restrukturyzacji niespłaconych kredytów pożyczkobiorców znajdujących się w sytuacji przejściowej wyzwania związane z przepływami pieniężnymi wynikające z pandemii.

Seychelles Central Bank of Seychelles (CBS) ogłosił

• rezerwy walutowe zostaną wykorzystane tylko na zakup trzech pozycji - paliwa, podstawowych artykułów żywnościowych i leków

• obniżyć stopę polityki pieniężnej (MPR) do czterech procent z pięciu procent

• Kredyt w wysokości około 36 mln USD zostanie utworzony w celu udzielenia bankom komercyjnym pomocy w nagłych wypadkachs.

Bank Centralny Sierra Leone w Sierre Leone

• Obniżyć stopę polityki pieniężnej o 150 punktów bazowych z 16.5 proc. Do 15 proc.

• Utworzenie specjalnego kredytu o wartości 500 miliardów lei w celu finansowania produkcji,

• Zakupy i dystrybucja podstawowych towarów i usług.

• zapewnić zasoby walutowe w celu zapewnienia importu podstawowych towarów.

Lista towarów kwalifikujących się do tego wsparcia zostanie opublikowana w odpowiednim czasie.

• Wsparcie płynności dla sektora bankowego.

RPA South African Reserve Bank obniżył oprocentowanie z 6.25% do 5.25% Rząd ogłosił plan wsparcia małych firm w okresie wybuchu epidemii w wysokości 56.27 mln USD

Tunezja Centralny Bank Tunezji zdecydował się to zrobić

• Zapewnienie bankom niezbędnej płynności umożliwiającej im kontynuację normalnej działalności,

• Przeniesienie kredytów (kapitału i odsetek) należnych w okresie od 1st Od marca do końca września 2020 r. Działanie to dotyczy kredytów branżowych udzielanych klientom z klas 0 i 1, którzy o to zwracają się w bankach i placówkach finansowych.

• Możliwość przyznania nowego finansowania beneficjentom z odroczeniem terminów.

• obliczanie i wymogi dotyczące wskaźnika kredytów do depozytów będą bardziej elastyczne.

Uganda Bank Ugandy:

• Interweniować na rynku walutowym, aby złagodzić nadmierną zmienność wynikającą z globalnych rynków finansowych;

• Wprowadzić mechanizm minimalizujący podobny poziom upadłości zdrowej firmy z powodu braku kredytu;

• Zapewnienie wyjątkowej pomocy w zakresie spójności przez okres do jednego roku instytucjom finansowym nadzorowanym przez BoU, które mogą tego wymagać;

• Zniesienie ograniczeń dotyczących restrukturyzacji kredytów w instytucjach finansowych, które mogą być zagrożone

Zambia Bank of Zambia podjął decyzję o zwiększeniu limitu na agentów i portfele korporacyjne: osoby fizyczne Poziom 1 z 10000 do 20000 dziennie (K) i maksymalnie 100,000 Osoby prywatne Poziom 2 z 20,000 100,000 do 500,000 250,000 dziennie (k) i maksymalnie 1,000,000 1,000,000 MŚP i rolników z XNUMX XNUMX do XNUMX XNUMX XNUMX dziennie (K) i maksymalnie XNUMX XNUMX XNUMX Zredukuj opłaty za przetwarzanie płatności i rozliczeń międzybankowych (ZIPSS).

WNIOSKI I ZALECENIA

Choroba koronawirusa stała się poważną pandemią i stanowi wiele poważnych wyzwań na poziomie krajowym, regionalnym i globalnym. Oczekuje się, że konsekwencje, nawet jeśli są trudne do obliczenia, będą ogromne w świetle szybkiego rozprzestrzeniania się Covid-19 i drastycznych środków podjętych przez kraje niezależnie od ich wielkości na całym świecie.

Nawet jeśli kraje afrykańskie są obecnie relatywnie mniej dotknięte w porównaniu z innymi regionami, skutki uboczne rozwoju sytuacji na świecie lub zerwanych łańcuchów dostaw mogą nadal prowadzić do osłabienia działalności gospodarczej. Rzeczywiście, silna zależność gospodarek afrykańskich od gospodarek zagranicznych przewiduje negatywny efekt gospodarczy dla kontynentu, oceniany na średnią utratę 1.5 punktu wzrostu gospodarczego w 2020 r.

Poza tym kontynent jest praktycznie niemożliwy do skorzystania ekonomicznie z szerokiego rozprzestrzeniania się Covid-19 w innych częściach świata, ze względu na niezdolność do przekształcenia jego surowców w celu zaspokojenia potencjalnego wysokiego popytu na towary i usługi na rynku krajowym i międzynarodowym. Mogą działać jako dodatkowe ograniczenie produktywnej transformacji Afryki, utrudniając handel wartością dodaną.

Niezależnie od scenariusza, czy to optymistycznego, czy pesymistycznego, Covid-19 będzie miał szkodliwy wpływ społeczno-ekonomiczny na Afrykę.

Zalecenia

Społeczno-ekonomiczne skutki kryzysu Covid-19 są realne. Dlatego istotne jest, aby informować ludność o skutkach i doradzać decydentom, aby lepiej przygotować się i zmniejszyć negatywne skutki pandemii.

W związku z tym niniejszy dokument dzieli zalecenia polityczne na dwa rodzaje: i) Ci, którzy odpowiadają na  natychmiastowa sytuacja; i ii) odpowiadające następstwom pandemii.

Działania natychmiastowe:
Kraje afrykańskie powinny:

 Systematycznie sprawdzaj wszystkie podejrzane przypadki, aby zapewnić wczesne wykrycie infekcji i prześledzić jak najwięcej infekcji oraz zapobiegać kontaktom między zarażonymi pacjentami a zdrową populacją;

 Zamknięcie wszystkich skażonych populacji w kraju i w granicach kraju, aby powstrzymać rozprzestrzenianie się przez krótki okres i ocenić, czy środki ograniczające powinny zostać wdrożone w szerszym zakresie:

 Przedstawić statystyki dotyczące zdrowia i współpracować z WHO i Afrykańskimi Centrami Kontroli i Zapobiegania Chorobom w celu zapewnienia przejrzystego monitorowania kryzysu i utrzymania zaufania ludności do afrykańskich systemów opieki zdrowotnej;

 Zrewidować swój budżet w celu ustalenia priorytetów wydatków w systemach opieki zdrowotnej, w tym wymaganej infrastruktury i logistyki, zakupu produktów farmaceutycznych i medycznych, sprzętu i materiałów itp .;

 Utworzyć fundusz nadzwyczajny w celu zwiększenia ochrony socjalnej, szczególnie skierowany do pracowników nieformalnych, którzy nie mają ochrony socjalnej i mogą być silnie dotknięci kryzysem;

 Zwiększyć finansowanie badań medycznych. Doświadczenie pokazuje, że między pandemiami fundusz przeznaczony na badania i rozwój szczepionek prawie nie istnieje, co ogranicza zdolność krajów do reagowania podczas pandemii.

 Współpracować ze społecznością lokalną, rządami i przedsiębiorcami, aby opracować całościowe podejście rządowe, wykraczające poza kryzys zdrowotny i najlepsze rozwiązania w zakresie powstrzymywania i leczenia w kontekście lokalnym. Zapewnienie wsparcia finansowego, dostępu do danych i wsparcia regulacyjnego w celu szybkiego rozwijania innowacyjnych rozwiązań;

 Promować przejrzystą wymianę informacji, aby informować obywateli i ograniczać rozpowszechnianie fałszywych informacji31  mation („fałszywe wiadomości”);

 Przygotować instytucje opieki zdrowotnej do opieki nad różnymi społecznościami, w tym kobietami, młodzieżą, osobami starszymi.

 Rozważ zaciągnięcie pożyczki na fundusze awaryjne na rynku międzynarodowym w celu wsparcia wydatków, ponieważ komercyjna stopa procentowa jest obecnie niska; a kraje mogą doświadczyć deficytu budżetowego w wyniku spadku dochodów podatkowych i wysokich wydatków;

 Podjęcie działań gospodarczych i finansowych w celu wsparcia przedsiębiorstw, MŚP i osób fizycznych w odpowiedzi na tymczasowe zwolnienia w celu zabezpieczenia działalności gospodarczej, takie jak gwarancje zadłużenia sektora prywatnego.

 Poproś banki centralne o obniżenie stóp procentowych w celu zwiększenia kredytów dla przedsiębiorstw (i obniżenia ich kosztów) oraz zapewnienie bankom komercyjnym większej płynności w celu wspierania działalności gospodarczej. Gdzie jest to konieczne,

Banki centralne powinny rozważyć zmianę niektórych celów (inflacja poniżej 3%) na zasadzie tymczasowej oraz ze względu na sytuację nadzwyczajną;

 Natychmiastowe zniesienie wszystkich płatności odsetek od kredytów kupieckich, obligacji korporacyjnych, rat leasingowych i aktywacji linii płynnościowych dla banków centralnych, aby zapewnić krajom i przedsiębiorstwom kontynuację zakupów podstawowych towarów bez osłabiania sektora bankowego.

 Zainicjuj pakiety bodźców fiskalnych, aby zminimalizować wpływ pandemii koronawirusa na gospodarki krajowe. Przygotowanie bodźców fiskalnych dla podatników, na których ma wpływ Covid-19 i rozważenie zawieszenia podatku;

 Zwolnienie z płacenia podatków w sektorach krytycznych i zaopatrzenia lokalnego przez sektor publiczny w odpowiedzi na kryzys stanowiłoby wsparcie dla MŚP i innych przedsiębiorstw

 Renegocjacja planów spłaty zadłużenia zewnętrznego oraz warunków zapewniających płynną obsługę zadłużenia, w tym wstrzymanie płatności stóp procentowych na czas kryzysu, które szacuje się na 44 mld USD na 2020 r. Oraz ewentualne wydłużenie czasu trwania planu;

 Wezwać do przerwania ognia z rebeliantami i grupami zbrojnymi, aby nie rozpraszać uwagi wysiłków zmierzających do powstrzymania pandemii. Covid-19 pojawia się w punkcie, w którym niektóre regiony już teraz stoją w obliczu zniechęcających wyzwań związanych z niestabilnością, konfliktami i przemocą z powodu terroryzmu, niestabilności politycznej i / lub zmiany klimatu. Na przykład niedawny atak grupy zbrojnej Boko Haram w Czadzie, w którym zginęło co najmniej 92 żołnierzy 25 marca.

AUC powinno:

 Prowadzenie negocjacji w sprawie ambitnego planu umorzenia całkowitego afrykańskiego zadłużenia zewnętrznego (236 mld USD). Pierwszego rzędu wielkości jest wezwanie premiera Etiopii Abiy Ahmeda do pakietu pomocowego w wysokości 150 miliardów dolarów w ramach afrykańskiego globalnego pakietu finansowania w sytuacjach nadzwyczajnych COVID-19;

 Koordynować za pośrednictwem Africa CDC wszelkie wysiłki na rzecz mobilizacji laboratoriów, nadzoru i innego wsparcia reagowania na żądanie i upewnić się, że środki medyczne trafiają tam, gdzie jest najbardziej potrzebne.

 Koordynować swoje działania dyplomatyczne, aby przemawiać jednym głosem na forach międzynarodowych, takich jak MFW, Bank Światowy,

Spotkania ONZ, G20, UA-UE i inne partnerstwa;

 Koordynacja wysiłków decydentów, regionalnych wspólnot gospodarczych i społeczności międzynarodowej w celu ustalenia priorytetów interwencji w najbardziej wrażliwych krajach, które są najbardziej narażone na zewnętrzne wstrząsy w handlu;

 Promowanie solidarności, współpracy, komplementarności, wzajemnego wsparcia i partnerskiego uczenia się między państwami członkowskimi. Możliwe działania to we współpracy z REC: utworzenie obserwatorium na froncie zdrowotnym i gospodarczym, monitorowanie reakcji politycznych na Covid-19;

 Uniknąć kompromisu we wdrażaniu środków ostrożności, upewniając się, że zamknięcie granic nie wywoła kryzysu żywnościowego, zwłaszcza w Afryce Zachodniej, gdzie dostawy żywności są coraz rzadsze i gdzie kraje są uzależnione od importu podstawowych upraw, takich jak ryż i pszenica z Azji.

 Zwrócenie szczególnej uwagi na sytuację uchodźców i migrantów w zakresie praw człowieka, w przypadku których dystans społeczny może być trudniejszy do zrealizowania, podczas gdy są oni bardziej narażeni na kryzys; i

 Opracować mechanizmy koordynacyjne w celu zidentyfikowania i monitorowania rozprzestrzeniania się epidemii, nakreślenia reakcji politycznych poszczególnych państw członkowskich i w ramach REC, koordynowania działań dyplomatycznych, aby głos Afryki był słyszalny na arenie światowej, w szczególności w odniesieniu do umorzenia długów.

Regionalne wspólnoty gospodarcze powinny:

• Opracować mechanizmy koordynacyjne w celu identyfikacji rozprzestrzeniania się epidemii, nakreślić reakcje polityczne poszczególnych państw członkowskich w ramach REC; i

• W stosownych przypadkach wspólnie opracowują politykę pieniężną i fiskalną w celu zwiększenia zasobów i zdolności państw członkowskich do prowadzenia polityki antycyklicznej.

Działania po pandemii

Kraje afrykańskie są wyjątkowo narażone na wstrząsy zewnętrzne. Potrzebna jest zmiana paradygmatu, aby zmienić wzorce handlowe krajów afrykańskich w ich obrębie oraz z resztą świata, zwłaszcza z Chinami, Europą, USA i innymi krajami wschodzącymi. Afryka powinna przekształcić obecną pandemię Covid-19 w okazję do przełożenia zaleceń politycznych dotyczących produktywnej transformacji na produktywną transformację

opisane w Africa's Development Dynamics (AfDD) 2019: 2019: Osiągnięcie produktywnej transformacji w rzeczywistość w celu stworzenia gospodarek odpornych na wstrząsy zewnętrzne i osiągnięcia zrównoważonego rozwoju.

Dlatego kraje afrykańskie powinny:

 Dywersyfikacja i transformacja gospodarek poprzez wzmocnienie zdolności produkcyjnej afrykańskiego sektora prywatnego do lokalnego przekształcania surowców. Poprawi to również mobilizację zasobów krajowych i zmniejszy zależność kontynentu od zewnętrznych przepływów finansowych, która wynosi 11.6% PKB Afryki w porównaniu z 6.6% PKB gospodarek rozwijających się;

 Zwiększyć produkcję rolną i wzmocnić łańcuchy wartości żywności, aby sprostać konsumpcji krajowej i kontynentalnej. Afryka Subsaharyjska wydała prawie 48.7 mld USD na import żywności (17.5 mld USD na zboża, 4.8 mld USD na ryby itd.), Z czego część można by ponownie zainwestować w zrównoważone rolnictwo afrykańskie (FAO, 2019) . Wysiłki Tanzanii na rzecz samowystarczalności w zakresie ryżu i kukurydzy należy pochwalić i stanowić przykład dla innych krajów afrykańskich.

 Zakończenie podpisania i ratyfikacji Afrykańskiej Agencji Leków (AMA) oraz ustanowienie regionalnych partnerstw publiczno-prywatnych w celu wytwarzania produktów medycznych i farmaceutycznych w celu ograniczenia importu do Afryki i zapewnienia wysokiej jakości kontroli produkcji;

 Stworzenie innowacyjnych sposobów wydatkowania środków na zdrowie: rządy powinny pobudzić inwestycje wzmacniające systemy opieki zdrowotnej, aby umożliwić szybsze leczenie i powstrzymywanie;

 zmobilizować wystarczające krajowe środki na ochronę zdrowia, aby umożliwić systemom opieki zdrowotnej zaspokojenie potrzeb w zakresie usług zdrowotnych, w tym eliminację chorób, które powodują duże obciążenia, zapobieganie epidemiom i zarządzanie nimi na kontynencie;

 Wykorzystać rewolucję cyfrową, aby przekształcić afrykańskie gospodarki, aby zrealizować agendę 2063 i zająć się bezrobociem młodzieży oraz umożliwić wdrożenie środków zapobiegawczych (np. Telepraca dla pracowników umysłowych); i

 Przyspieszenie wdrażania kontynentalnej strefy wolnego handlu i instytucji finansowych, aby jak najszybciej osiągnąć industrializację.

AUC powinno:

 Wzmocnić systemy opieki zdrowotnej i socjalnej w krajach afrykańskich;

 Dalsze promowanie produktywnej transformacji i rozwoju sektora prywatnego w celu przekształcenia lokalnych towarów afrykańskich;

 Negocjuj z gospodarkami OECD, że pakiet bodźców fiskalnych, który wdrażają, nie wpływa na globalny wpływ na przywrócenie globalnych łańcuchów wartości OECD, podważając tym samym afrykańskie strategie produktywnej transformacji;

 Poprowadzić negocjacje w sprawie znalezienia dodatkowego rozwiązania, aby zaspokoić potrzeby państw członkowskich, w szczególności MFW, który jest gotowy do uruchomienia zdolności pożyczkowej w wysokości 1 biliona dolarów, aby pomóc swoim członkom. Instrumenty te mogą zapewnić gospodarkom wschodzącym i rozwijającym się około 50 miliardów dolarów. Do 10 miliardów dolarów mogłoby zostać udostępnione członkom o niskich dochodach poprzez preferencyjne instrumenty finansowe, które mają zerowe stopy procentowe;

 Zapewnienie globalnej odpowiedzi w celu skoordynowania ciągłości wpływów finansowych do Afryki, w tym przekazów pieniężnych, bezpośrednich inwestycji zagranicznych, oficjalnej pomocy rozwojowej, inwestycji portfelowych, w szczególności poprzez promowanie platformy dialogu politycznego, która skupia afrykańskie rządy, ich globalnych partnerów, a także sektory prywatne podmioty, które mogą przyczynić się do reklamowania kryzysu zdrowotnego i gospodarczego;

 Wspierać kraje w ich wysiłkach na rzecz lepszej mobilizacji zasobów krajowych i zwalczania nielegalnych przepływów finansowych w celu finansowania ich własnego rozwoju; i

 opracować średnioterminowy program skutecznej transformacji i realizować go w perspektywie średnioterminowej przez państwa członkowskie;

 Zmień pozycję Afryki, aby w pełni skorzystać ze zmian, jakie mają nastąpić w następstwie kryzysu COVID-19, ponieważ główne gospodarki prawdopodobnie zdywersyfikują swoje ośrodki produkcji, przenosząc część z nich do innych regionów, wyposażając młodzież w umiejętności potrzebne do przyciągnięcia wielonarodowych Przedsiębiorstwa (MNE) i inni gracze światowego handlu. Ma to również tę zaletę, że pobudza lokalną transformację i skuteczny transfer technologii w kontekście AfCFTA. Koronawirus pokazał, że Chiny są jedynym globalnym centrum produkcyjnym ze względu na tanią i wykwalifikowaną siłę roboczą.