MEMPHIS, TN, STANY ZJEDNOCZONE, 30 stycznia 2021 /EINPresswire.com/ - pierwotnie opublikowane w Forbes.com
Chociaż rok 2020 był rokiem bezprecedensowych wyzwań, był to także rok, który przyniósł wiele nowych możliwości. Było to szczególnie prawdziwe wśród tych z nas, programistów i architektów, którzy są częścią solidnej współpracy w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego (P3).
Zdecydowana większość P3 stosuje metodę zintegrowanej realizacji projektów (IPD). Dostarczanie obiektów publicznych i infrastruktury za pomocą metody IPD umożliwia integrację procesów, praktyk i systemów w ramach podejścia opartego na współpracy, które oddaje zbiorową inteligencję wszystkich interesariuszy. Firmy P3, które stosują metodę WRZ mają zwykle największą wartość dla sektora publicznego poprzez maksymalizację ogólnej produktywności poprzez skrócenie czasu dostawy i zmniejszenie ilości odpadów.
Obecna pandemia zmusza zespoły projektowe do nieszablonowego myślenia o realizacji projektów w przyspieszonym czasie. Wykorzystanie metody IPD w połączeniu z potężnymi platformami współpracy online umożliwia firmom projektowym realizację unikalnych koncepcji, które muszą być zgodne z rygorystycznymi ograniczeniami budżetowymi i harmonogramami. Firmy projektowe, które są częścią P3, również uznają za konieczne zatrudnianie pracowników, którzy są zdeterminowani i zwinni, posiadają ostre słownictwo techniczne, mają doskonałe umiejętności słuchania i są w dużym stopniu współpracujący.
Wartość metody IPD w projektach P3 polega na tym, że umożliwia ona projektowanie i dostarczanie obiektów w rekordowym czasie. Współpracownicy projektuj-buduj-finansuj mogą mieć projekt w trakcie realizacji w czasie krótszym niż 90 dni, gdy zespół może dostarczyć gwarantowaną maksymalną cenę, dokumentację budowlaną i finansowanie praktycznie jednocześnie. Szybka realizacja projektu ma kluczowe znaczenie podczas pandemii, ponieważ dostęp do podstawowych usług, takich jak opieka zdrowotna, jest niezwykle ważny. Obecna pandemia zmusiła firmy projektowe i budowlane do działania poza ich strefami komfortu i zaufania zdolności ich zespołów do tworzenia projektów opartych na współpracy w tych bardzo trudnych czasach.
W międzyczasie, teraz bardziej niż kiedykolwiek, agencje zdają sobie sprawę, że nowe obiekty muszą odpowiadać na wyzwania i potrzeby społeczności podczas pandemii. Współpracownicy P3 mają wyjątkową możliwość pomagania agencjom publicznym w usuwaniu słabych punktów infrastruktury publicznej, które stały się boleśnie oczywiste w ciągu ostatniego roku. Agencje rządowe powinny przyjrzeć się rozwojowi obiektów społecznościowych, takich jak centra zdrowia i odnowy biologicznej, które mogą przyczynić się do długoterminowego zdrowia i bezpieczeństwa społeczeństwa.
Centra zdrowia i odnowy biologicznej mogą być specjalnie zaprojektowane, aby pomóc zwalczać czynniki ryzyka w społeczności i regionie. Obiekty te mogą zapewnić społeczności miejsce do angażowania się w działania związane ze zdrowiem i dobrym samopoczuciem oraz otrzymywania edukacji w zakresie odżywiania i innych powiązanych programów. Obiekty te można zaprojektować w taki sposób, aby można je było przekształcić w przestrzeń medyczną, która może obsługiwać tymczasowe łóżka szpitalne, a także może zintegrować obiekty do testowania chorób zakaźnych typu drive-through z powiązanymi laboratoriami. Dodatkowa pojemność łóżek szpitalnych może mieć kluczowe znaczenie dla społeczności, gdy potrzebna jest większa pojemność, aby ratować życie lub zaspokoić rutynowe potrzeby opieki zdrowotnej podczas pandemii.
Na przykład moja firma jest zaangażowana w dwa projekty w Arkansas. Zaprojektowano jednostkę medyczną, która miała reagować na obecną pandemię, obejmującą takie elementy, jak stanowisko testowe i laboratorium, systemy HVAC i mechaniczne mające zapobiegać przenoszeniu chorób przenoszonych drogą powietrzną, a także dziedziniec, na którym personel mógł znaleźć świeże powietrze i odpocząć. W biurze koronera zaprojektowano jednostkę odkażającą, która zapewnia koronerowi i personelowi miejsce do odkażania po spotkaniu ze zmarłą osobą, która mogła mieć chorobę zakaźną. Kostnica ma również zmywalne ściany i podłogi, aby umożliwić łatwe odkażanie. Są to wszystkie istotne elementy projektowania tego typu obiektów w odpowiedzi na pandemię Covid-19.
Obecna pandemia zmusiła współpracujące zespoły P3 do przyszłościowego myślenia w swoim podejściu do projektowania obiektów publicznych. Integracja projektowania, budowy, finansowania, ludzi, procesów i systemów prowadzi do projektów, które są solidniejsze i mogą być dostarczone szybko i efektywnie. Pandemia zwiększyła również efektywność przechowywania postaci projektowych, które są teraz hostowane zdalnie za pośrednictwem Zoom, Teams i innych podobnych platform. Obecność wszystkich interesariuszy przy stole od początku procesu tworzy wyniki, które można osiągnąć jedynie dzięki zbiorowej inteligencji.
CO WYNIEŚĆ Z TEGO ARTYKUŁU:
- A health unit was designed to respond to the current pandemic, featuring elements like a drive-through test site and laboratory, HVAC and mechanical systems meant to prevent airborne disease transmission, and a courtyard where staff could find fresh air and respite.
- The coroner's office was designed to feature a decontamination unit that provides an area for the coroner and staff to decontaminate after encountering a deceased individual who may have had an infectious disease.
- Delivering public facilities and infrastructure using an IPD method allows the integration of processes, practices and systems in a collaborative approach that captures the collective intelligence of all stakeholders.
