Dlaczego turystyka jest częścią problemu COVID-19?

COVID-19 pojawił się po raz pierwszy na chińskim ekranie radaru pod koniec grudnia 2019 r. I stał się częścią globalnego dialogu na początku 2020 r. Światowa Organizacja Zdrowia (WHO) ogłosiła wirusa pandemią 12 marca 2020 r. I od tego czasu wirus dotknął każdego aspektu światowej gospodarki, w tym między innymi opieki zdrowotnej, polityki, rządu, systemów społeczno-kulturowych, rolnictwa, klimatu, religii, rozrywki, gościnności, podróży i turystyki.

Zdiagnozowano u ponad 17.2 miliona osób COVID-19 a ponad 10 milionów pacjentów wyzdrowiało; co najmniej 673,000 XNUMX zmarło, według raportów z John Hopkins University.

 

 

Źle i gorzej

Od kwietnia 2020 r. Zamknięcie firm, mające na celu ograniczenie przemieszczania się i rozprzestrzeniania się wirusa, dotknęło 81% światowej siły roboczej (ILO, 2020), a wpływ na światową branżę turystyczną był ogromny, z przewidywaną stratą 100.8 mln. Oferty pracy. Przewidywany obszar największej straty spowodowanej COVID-19 to region Azji i Pacyfiku, w którym nastąpi utrata około 63.4 miliona miejsc pracy, podczas gdy Europa zajmie drugie miejsce pod względem wielkości, z prognozowaną utratą zatrudnienia w wysokości 13 milionów (www.statista.com/statistics/1104835/coronavirus-travel-tourism-employment-loss/).

Szacuje się, że przyjazdy międzynarodowych turystów do końca 78 r. spadną o 2020 procent, powodując stratę przekraczającą 1.2 biliona USD w przychodach z eksportu z turystyki i 120 milionów bezpośrednich cięć miejsc pracy w turystyce, co stanowi siedmiokrotność skutków z 11 września i największy spadek w historii (UNWTO 2020).

Skutek wymusił zmiany kulturowe - od dystansu społecznego i zakrycia twarzy po zakazy podróży i mobilności, od zamknięć społeczności i kampanii pozostających w domu, po samodzielne lub obowiązkowe kwarantanny i izolację. Liczebność tłumu / grupy jest ograniczona i istnieje międzynarodowe przywiązanie do bezpieczeństwa i higieny.

Historia

Branża hotelarska, turystyczna i turystyczna nie była odporna na kaprysy wydarzeń historycznych. Od chorób (Ebola, SARS i Zika) po terroryzm (9/11) i od trzęsień ziemi (Meksyk i Haiti) po globalne ocieplenie (Grenlandia i Malediwy); Jednak COVID-19 stanowi zupełnie nowe wyzwanie, a jego wpływ prawdopodobnie będzie głęboki i długotrwały, ostatecznie zmieniając cały świat w nową konfigurację społeczno-ekonomiczną.

Podczas gdy COVID-19 wytycza nowe ścieżki, zmieniając światowe wartości i systemy, jednocześnie zmierzamy w kierunku światowej recesji i globalnej depresji. Ta choroba jest większa i gorsza niż wszystko, czego doświadczyliśmy wcześniej, a branża hotelarska, podróżnicza i turystyczna jest nieprzygotowana i niechętna do zaakceptowania faktu, że była (i jest) częścią problemu pandemii i robi wszystko, co w jej mocy, aby uniknąć odpowiedzialności, ignorując problemy i wyzwania, które wraz z wprowadzeniem nowych produktów, technologii i usług mogą doprowadzić do powstania innowacyjnego i lepszego przemysłu, powstrzymując spadkową spiralę gospodarczą.

Strach przed podróżą

Od Baby Boomers do Gen Z, od singli po rodziny, możliwość podróżowania została odstawiona na dalszy plan ze strachu: strach przed zarażeniem koronawirusem, strach przed niewystarczającymi środkami, strach przed kwarantanną do 2 tygodni, i strach przed utratą pracy (lub już zwolnionym lub zwolnionym na urlopie). Niepokój związany z podróżami jest wspierany przez CDC: „Podróże zwiększają Twoje szanse na zdobycie i rozprzestrzenianie się Covid-19. Nie wiemy, czy jeden rodzaj podróży jest bezpieczniejszy od innych; jednakże lotniska, dworce autobusowe, dworce kolejowe i postoje to wszystkie miejsca, w których podróżni mogą być narażeni na wirus w powietrzu i na powierzchni ”(https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/travelers/travel-in-the-us.html). Nawet dr Anthony Fauci, dyrektor National Institute of Allergy and Infectious Diseases w National Institutes of Health, powiedział Market Watch, że latanie jest teraz ryzykowne.

Straty

Hotelarze, właściciele restauracji i dostawcy na całym świecie narzekają na nieobecność gości, licząc utratę dochodów, wycenianych w miliardach dolarów, euro, funtach itp.

Hiszpania była optymistycznie nastawiona do uratowania lata, ale wpadła w tarapaty, gdy rząd Wielkiej Brytanii nałożył dwutygodniową kwarantannę na wszystkich turystów wracających z Hiszpanii, eliminując ją jako atrakcyjną destynację dla Brytyjczyków. Historycznie brytyjscy turyści stanowią 20 procent wszystkich zagranicznych gości odwiedzających Hiszpanię. Od stycznia do czerwca 2020 r. Kraj ten stracił 50 procent obłożenia hoteli. Ponieważ turystyka stanowi około 12 procent gospodarki, a sektor ten tracił średnio 5 miliardów euro tygodniowo od marca, 40,000 85,000 barów i restauracji zostało na stałe zamkniętych, a kolejne XNUMX XNUMX jest zagrożonych - jeśli nastąpi druga fala wirusa .

Turystyka we Włoszech stanowi 13 procent ich PKB, a sektor gospodarczy spadł o 80 procent - chociaż granice są otwarte dla turystyki od czerwca. Goście z Alp na Sycylię i Sardynię nie nadrabiają braku zagranicznych turystów, których nie da się zastąpić. Szacuje się, że tego lata we Włoszech będzie o 75-80 procent mniej zagranicznych gości (Confcommercio). Niemcy wydały zalecenie dotyczące podróży dla Hiszpanii, odradzając podróżowanie do północno-wschodnich regionów Katalonii, Aragonii i Nawarry. Norwegia przeprowadziła 10-dniową kwarantannę dla osób powracających z całego Półwyspu Iberyjskiego, a Francja zachęca swoich obywateli, aby nie odwiedzali Katalonii.

Plaże Włoch nie są całkowicie puste, ponieważ miliony Włochów spędzają lato w popularnych nadmorskich kurortach; jednak Włosi nie wydają tyle co Amerykanie, Chińczycy i inni międzynarodowi turyści. Hotele, restauracje i butiki na Wybrzeżu Amalfitańskim odnotowały spadek dochodów o 40-70 procent.

Turystyka w Chorwacji spadła o 50 procent, a branża ta stanowi 20 procent gospodarki. Kraj spodziewa się największych kryzysów gospodarczych od czasu uzyskania niepodległości w 1991 roku.

W 2019 roku Portugalia przyjęła 2 miliony brytyjskich turystów, z czego 64 procent w Algarve. W tym roku do tej pory tylko 92,000 231 Brytyjczyków odwiedziło wybrzeże, pozostawiając kelnerów bez klientów i wolne leżaki. Region jest uzależniony od turystyki, a liczba bezrobotnych wzrosła o 8,000 proc., Z 26,000 XNUMX do XNUMX XNUMX osób.

Grecja, otwarta dla zagranicznych gości od czerwca, prognozuje, że turystyka będzie o 25% niższa niż w 2019 r. (33 mln odwiedzających). Ten kraj otworzył swoje granice dla statków wycieczkowych od 1 sierpnia 2020 r., Mając nadzieję na ponowne uruchomienie strumienia dochodów z turystyki.

Spójrz / Zobacz

Jako główny globalny pracodawca, 1 na 10 miejsc pracy jest bezpośrednio związanych z turystyką (UNWTO 2020) i jest ważnym czynnikiem przyczyniającym się do PKB wielu krajów, turystyka jest podstawą gospodarek. Szkoda, że ​​niektóre media na temat pandemii nie przedstawiły pełnego obrazu wkładu turystyki w problem i (niesłusznie) skupiają się na polityce, rządach i innych wskaźnikach ekonomicznych (tj. handlu, bankowości i inwestycjach), ignorując fakt, że turystyka przyczyniła się i nadal pomaga w rozprzestrzenianiu się wirusa ponad granicami na całym świecie.

Porażka nie jest możliwością

Wydaje się, że w branży panuje powszechna zgoda co do tego, że nie ma możliwości powrotu przemysłu do tego, czym był; jednak niewiele jest konkretnych informacji na temat tego, co można / należy zrobić, aby ponownie uruchomić hotel, turystykę i branżę. Bez planu gry - nie ma nadziei na przyszłość.

Uznanie turystyki za część problemu

To struktura turystyki umożliwia, a nawet przyspiesza globalne rozprzestrzenianie się i wpływ COVID-19. Obecna choroba nie jest „jednorazowa”, jest nieodłączną częścią przemysłu turystycznego. Choroba rozwinęła się i rozprzestrzeniła dzięki powiązaniom między urbanizacją, globalizacją, zmianami środowiskowymi, agrobiznesem, religią i kapitalizmem.

Choroba rozprzestrzeniała się poprzez podróże (turystyka). Żyjemy w połączonym świecie, w którym współdzielimy zanieczyszczenia, odpady, klimat oraz globalny, krajowy i regionalny rozwój gospodarczy, a także wartości i priorytety decyzyjne, które mają wpływ na politykę i politykę. Na poziomie globalnym wszystkie nasze systemy są ze sobą powiązane (biologiczny, fizyczny i społeczno-ekonomiczny). To, co dzieje się w jednej części planety, ostatecznie wpływa na wiele części globu. Decyzje podjęte w USA dotyczą Brazylii, Argentyny i ostatecznie całej planety.

Na reakcje na COVID-19 wpłynęli - nie naukowcy i pracownicy służby zdrowia, ale raczej rządy, instytucje, firmy i osoby fizyczne posiadające własne interesy. Ze względu na silosowe podejście do pandemii wirus, nie uznając polityki ani granic, przyczepia się do najbliższych kandydatów bez względu na bogactwo, rasę czy religię. W rezultacie lekarze i pielęgniarki leczą objawy choroby i nie są w stanie zabić jej korzeni.

To zniknie

Prezydent Donald Trump powiedział, że wierzy, że koronawirus „po prostu zniknie”, a teoria ta wpłynęła na biznes, edukację, produkcję, handel międzynarodowy i opiekę zdrowotną.

Decyzja o utrzymaniu ciągłości działania i miejsc pracy, wznowieniu i powrocie do starego paradygmatu sukcesu gospodarczego i wzrostu była motywowana polityką i praktykami rządu (tj. Dotacje, ulgi podatkowe), z hojnym ukłonem w stronę szczególnych interesów (tj. ). W tym scenariuszu brakuje jakichkolwiek rozważań lub dyskusji na temat długoterminowych konsekwencji tej decyzji. Polityczne i korporacyjne skupienie się na złagodzeniu ograniczeń dotyczących ponownego otwarcia i ponownego uruchomienia gospodarek kosztem życia ludzkiego, w połączeniu z odmową zbadania innych strategii i taktyk, które mogą doprowadzić do ożywienia gospodarczego.

Ponieważ bariery ochronne w USA wprowadzone przez poprzednie administracje zostały usunięte przez obecnego mieszkańca Białego Domu, a administracja okupacyjna nie jest przygotowana do przedstawienia skutecznej, skutecznej lub inteligentnej odpowiedzi na wirusa, ludzie zaangażowali się w paniczne kupowanie i nadmierna konsumpcja praktyk online (tj. wirtualnej rozrywki, dostaw żywności i napojów). Spóźnione (ale absolutnie konieczne) blokady zwiększyły niepewność konsumentów, a obawy pogłębiają się wraz z zanikiem tradycyjnego stylu życia konsumentów, który wcześniej był uznawany za kluczowy dla szczęścia i sukcesu.

Badania próbują przewidzieć i zmierzyć, kiedy turystyka zostanie ponownie uruchomiona i kiedy zostaną osiągnięte stare wskaźniki turystyczne. Rządy dążą do zminimalizowania strat gospodarczych i jako pierwsze ponownie otworzą granice i przywrócą turystom, rynkom finansowym, inwestorom i płynności finansowej, tylko po to, by odkryć, że wirus powraca z zemstą. Branża nie szuka odpowiedzi na swoje obecne lub przyszłe realia; starają się raczej znaleźć odpowiedzi „czuć się dobrze”, aby potwierdzić ich przestarzały, przestarzały i bezużyteczny sposób myślenia i modele biznesowe.

Turystyka w przyszłości?

Może to być odpowiedni moment, aby zakwestionować, a nawet zmienić paradygmat turystyki i ocenić, w jaki sposób jest ona postrzegana, praktykowana i zarządzana. Dlaczego jest uważany za sposób na ucieczkę, relaks i kontakty towarzyskie; konstruować nowe tożsamości i status; jako nagroda; jako oderwanie się od rutyny od życia, które ma niewielkie lub żadne znaczenie lub satysfakcję? Dlaczego ludzie decydują się podróżować tysiące mil od domu, aby poczuć (lub odzyskać) poczucie „szczęścia”? Dlaczego kultury są utowarowione przez turystykę, stając się „atrakcjami”, aby zadowolić turystę, jako sposób napędzania wzrostu gospodarczego?

Turystyka nie powinna być postrzegana jako wydatek ani jako coś niepoważnego i często sztucznego. Turystyka jest świadomą inwestycją biznesową i powinna koncentrować się na rozwoju zrównoważonych zasobów i rozwijać ją w celu ochrony środowiska i zrównoważonego rozwoju, a nie eksploatacji.

Meldowanie się w sektorze prywatnym

Niektórzy partnerzy z branży turystycznej zaczęli akceptować swoją rolę w wywołaniu pandemii i wywiązywać się ze swoich obowiązków, chociaż nacisk kładzie się na znalezienie krótkoterminowych rozwiązań bezpośrednich kryzysów, a nie długoterminowych ulepszeń.

Firmy te przeprojektowują przyjazne dla środowiska przygody, które biegną od winnic po zajęcia na świeżym powietrzu, z naciskiem na prywatne, indywidualne lub małe grupy, które wymagają dystansu społecznego i zakrycia twarzy. Kilku partnerów turystycznych zaktualizowało procedury czyszczenia, przyjmując nowe standardy w oparciu o porady konsultantów medycznych / szpitalnych. Niektóre przedsiębiorstwa nawet lokują swoje pieniądze tam, gdzie to pomoże - wkraczając w otchłań z tkaninami i powierzchniami przeciwdrobnoustrojowymi oraz modernizując swoje systemy HVAC.

Restauracje, hotele, lotniska i przestrzenie publiczne przeprojektowują środowiska, czyniąc je bezkontaktowymi i / lub wprowadzając roboty. Aplikacje mobilne są używane do rezerwacji, zameldowania / wymeldowania, dostępu do pokoju, płatności cyfrowych oraz zakupów usług, rozrywki i rezerwacji wydarzeń. Nowa technologia Covid-19 jest w stanie zapewnić wielkość tłumu i zarządzanie nim na imprezach publicznych, na lotniskach, w centrach handlowych, muzeach i hotelach.

Długoterminowy przegląd turystyki będzie wymagał przejścia od mocno hedonicznych i zmysłowych doświadczeń, w których liczy się masa, do przemysłu o znaczeniu i treści, zastępującym zapach zapachów czystością; wartość dystansu społecznego i interakcji indywidualnych zamiast koncentrowania się na grupach; użycie głosów „wewnętrznych” zamiast ryku tłumów.

Transformacja rządu

Należy zrewidować rolę rządu w turystyce. Na Karaibach rządy zezwoliły liniom wycieczkowym na zanieczyszczenie oceanów i rzek, zniszczenie plaż i budowę hoteli bez względu na ochronę przyrody i interesy społeczności. W Azji dzielnice są przenoszone na autostradę, która skraca czas przejazdu z lotniska do hoteli w centrum miasta. W innych częściach świata dzieci paradują przed turystami, prosząc o ołówki, papier i książki, ponieważ lokalna gospodarka nie jest w stanie wspierać edukacji podstawowej. Wszystkie te zachowania są praktykowane bez rozmowy lub świadomej zgody obywateli tych krajów.

Partnerstwa publiczno-prywatne

W pewnym momencie obecna pandemia ustąpi; jednak za skrzydłami czekają inni. Przemysł turystyczny nadal ułatwia rozprzestrzenianie się tej choroby i nie w pełni uznaje jej rolę.

Ograniczenie podróży jest jednym ze sposobów powstrzymania rozprzestrzeniania się pandemii; Jednak taka praktyka może wyrządzić więcej szkody niż pożytku, utrudniając wymianę informacji, łańcuchy dostaw leków i szkodząc gospodarkom, według Sekretarza Generalnego Światowej Organizacji Zdrowia Tedro Adhanom Ghebreyesus. Dr Eric Toner, starszy naukowiec z John Hopkins Center for Health Security, stwierdza, że ​​rządy ostatecznie „… próbują zrobić coś, co przyniesie bardzo niewielkie korzyści, ale bardzo realne szkody. Wielokrotnie pokazywano, że stawianie barier w podróżowaniu nie powstrzymuje zakaźnych chorób zakaźnych ”.

Nadszedł czas, aby branża zajęła się problemami i naprawiła szkody, zastępując to, co nie jest już opłacalne, nowym, zdrowym i dynamicznym przemysłem. Jak powiedział Hillel Starszy (110 pne): „Jeśli nie teraz, to kiedy”.

© Dr. Elinor Garely. Ten artykuł dotyczący praw autorskich, w tym zdjęcia, nie może być powielany bez pisemnej zgody autora.

#odbudowapodróże