Globalne ożywienie w turystyce często mierzy się liczbą przyjazdów, dochodami i przepływami inwestycyjnymi. Jednak poza nagłówkami gazet, ogromne części świata pozostają w dużej mierze nieobecne w globalnych strategiach turystycznych. Jest to szczególnie widoczne w priorytetach World Travel & Tourism Council (WTTC)—jeden z najbardziej wpływowych głosów sektora prywatnego w światowej branży turystycznej.
Ale to, co wiele osób postrzega jako zaniedbanie, może być w rzeczywistości szansą.
Czemu WTTC Skupia się tam, gdzie skupia
WTTC reprezentuje ponad 200 największe prywatne firmy turystyczne na świecie—globalne grupy hotelowe, linie lotnicze, linie rejsowe i giganci technologii turystycznej. Firmy te działają w oparciu o prostą logikę komercyjną:
Inwestują tam, gdzie turystyka może się rozwijać, ryzyko jest łatwe do opanowania, a zyski przewidywalne.
W rezultacie WTTC orędownictwo i widoczność skupiają się na:
- G20 i gospodarki o wysokich dochodach
- Dojrzałe destynacje turystyki masowej
- Regiony z silnym transportem lotniczym, infrastrukturą i globalnymi markami
To sprawia, że to logiczne, a nie polityczne, że niektóre kierunki stają się mało priorytetowe.
WTTC nie jest agencją rozwoju. Jej misją jest ochrona i rozwój interesów sektora prywatnego. Tam, gdzie duże firmy nie są jeszcze w stanie generować wystarczających zysków, uwaga pozostaje ograniczona.
Geografia turystyki o niskim priorytecie
Na zewnątrz WTTC w centrum uwagi znajdują się dziesiątki destynacji:
- Małe gospodarki turystyczne
- Ograniczone globalne branding
- Minimalna obecność międzynarodowych sieci hotelowych
Przykłady obejmują:
- Sierra Leone
- Komory
- Erytrea
- Czad
- tuvalu
- Gwinea-Bisau
- Timor Wschodni
- Surinam
- Wyspy Świętego Tomasza i Książęca
- Wyspy Salomona
Z perspektywy turystyki masowej te miejsca mają problemy. Z perspektywy perspektywa turystyki niszowej, są wyjątkowo dobrze umiejscowione.
Wysoki potencjał, niski wolumen
Pomimo słabej widoczności na świecie, te miejsca oferują atuty coraz bardziej cenione przez dzisiejszych podróżników:
- nietknięta natura
- głębia kulturowa
- autentyczność
- małe zagęszczenie tłumu
Przyciągają podróżni o małej liczbie pasażerów i dużej wartości zamiast lotów czarterowych i statków wycieczkowych.
Przykłady:
- Komory:dziewicze rafy koralowe i nurkowanie ekologiczne
- Sierra Leone:turystyka plażowa i dziedzictwa kulturowego prowadzona przez społeczność
- Erytrea (Asmara):Architektura modernistyczna wpisana na listę UNESCO
- Czad:turystyka ekspedycyjna i przygodowa na pustyni
- Surinam:podróże po lasach deszczowych, tubylcze i naukowe
- Timor Wschodni: nurkowanie światowej klasy i opowiadanie historii po konflikcie
- Wyspy Świętego Tomasza i Książęca:butikowe kakao i eko-luksusowa turystyka
- Wyspy Salomona:Dziedzictwo II wojny światowej i nurkowanie wrakowe
World Tourism Network:Strategiczna szansa dla MŚP
Według World Tourism Network (WTN), WTTCmartwe punkty reprezentują rzadka okazja dla małych i średnich przedsiębiorstw turystycznych (MŚP).
Gdy duże korporacje trzymają się z daleka, lokalne firmy zyskują:
- czas zdefiniować własną tożsamość turystyczną
- kontrola nad cenami, pojemnością i projektowaniem doświadczeń
- silniejsze poczucie lokalnej własności i utrzymania wartości
WTN podkreśla to nisze nie są tylko narzędziami marketingowymi – są tarczami.
„Czasami dobrze jest trochę się schować w niszach” WTN wyjaśnia. „Widoczność przyciąga masowy rozwój. Kiedy to nastąpi, kontrola szybko odchodzi od lokalnych firm”.
Ranking: Najlepszy zwrot z niszy dla MŚP z branży turystycznej
Na podstawie niskiej konkurencji, autentyczności, kosztów operacyjnych i możliwości kontrolowania skali
Najwyższy poziom – najwyższy zwrot z niszy MŚP
- Surinam
Las deszczowy, kultura rdzenna, turystyka badawcza
→ Wysokie marże, minimalne ryzyko związane z turystyką masową - Wyspy Świętego Tomasza i Książęca
Ekologiczny luksus, dziedzictwo kakao, butikowe domki
→ Wysoka wartość, kontrolowany wzrost - Timor Wschodni
Nurkowanie, przygoda, podróże edukacyjne
→ Produkt światowej klasy z ograniczoną konkurencją
Drugi poziom – duży potencjał, wyższe bariery
- Komory
Ekoturystyka morska, nurkowanie
→ Konkuruje z luksusowymi sąsiadami, ale jest znacznie mniej zatłoczony - Wyspy Salomona
Historia II wojny światowej, nurkowanie wrakowe
→ Wysokie koszty podróży, bardzo lojalna nisza rynkowa - Sierra Leone
Społeczność, plaża, turystyka pokonfliktowa
→ Wymaga mocnego opowiadania historii i budowania zaufania
Trzeci poziom – rynki specjalistyczne i ekspedycyjne
- Erytrea
Architektura, turystyka dziedzictwa
→ Duże zainteresowanie, ograniczenia dostępu politycznego - Czad
Wyprawy na pustynię, fotografia
→ Bardzo wysokie marże, bardzo mała objętość - Gwinea-Bisau
Turystyka ochrony wysp
→ Silna nisza ekologiczna, słaba infrastruktura - tuvalu
Turystyka edukacyjna w zakresie klimatu
→ Ultra mała skala, wartość symboliczna
Podróże LGBTQ+: różne perspektywy, wspólny kierunek
Turystyka inkluzywna — szczególnie Podróże LGBTQ+—jest coraz częściej uznawany przez globalne organizacje turystyczne, choć każda z nich podchodzi do niego z innej perspektywy. World Travel & Tourism Council (WTTC) włączanie ramek przede wszystkim poprzez wydajność biznesowa i konkurencyjność destynacji, podkreślając, że przyjmowanie podróżnych LGBTQ+ wzmacnia wartość marki, różnorodność siły roboczej i odporność rynku w miejscach, w których jest to prawnie i komercyjnie wykonalne.
Światowa Organizacja Turystyki ONZ (UN Tourism) bierze podejście oparte na prawach i politycepozycjonując turystykę inkluzywną jako element zrównoważonego rozwoju, równości społecznej i bezpiecznych podróży dla wszystkich, zwłaszcza w nowo powstających kierunkach turystycznych.
Tymczasem World Tourism Network (WTN) postrzega integrację LGBTQ+ jako oddolną szansę dla małych i średnich przedsiębiorstw, umożliwiającą niszowym podmiotom tworzenie bezpiecznych, autentycznych i opartych na społeczności doświadczeń na długo przed wejściem na rynek turystyki masowej lub dużych korporacji. Łącznie te perspektywy sugerują, że integracja nie jest już opcjonalna – ale sposób jej wdrożenia zależy od skali, struktury i lokalnej kontroli.
Dwie równoległe gospodarki turystyczne
Kontrast jest wyraźny:
- WTTC reprezentuje skala, kapitał i globalne marki
- Miejsca docelowe prowadzone przez MŚP stanowią kontrola, odporność i długoterminowa wartość
Organizacje takie jak Światowa Organizacja Turystyki ONZ skupiają się na włączaniu i budowaniu potencjału, ale często jest to lokalni przedsiębiorcy którzy decydują, jak turystyka faktycznie rozwija się w terenie.
Jedzenie na wynos
WTTCSkupienie się na dochodowych, skalowalnych rynkach jest logiczne i raczej się nie zmieni. Ale poza tymi priorytetami kryje się spokojniejsza gospodarka turystyczna, gdzie małe i średnie przedsiębiorstwa nadal mogą przewodzić.
Według World Tourism Network, miejscami docelowymi, które są dziś najczęściej pomijane, mogą być najlepsza pozycja dla zrównoważonego sukcesu jutro—właśnie dlatego, że pozostają niszowe, lokalne i nieco niewidoczne.
W erze nadmiernej turystyki, pozostanie małym może być najrozsądniejszą strategią rozwoju ze wszystkich.
Władza, wpływy i rzeczywistość polityki turystycznej
Nie ma wątpliwości, że centra władzy w światowych podróżach i turystyce pozostają w rękach Światowa Rada ds. Podróży i Turystyki i Światowa Organizacja Turystyki ONZ, których wpływ nadal kształtuje politykę, inwestycje i globalne narracje. Jednak obok nich, World Tourism Network wyłania się jako wiarygodny, uzupełniający się głos – współpracując, dodając wartość oddolną i wzmacniając perspektywy MŚP. Choć nie został jeszcze w pełni zaakceptowany przez największe instytucje i korporacje, WTNRosnąca popularność na rynku lokalnym wskazuje, że firma ta może wkrótce stać się niezbędnym partnerem w budowaniu bardziej inkluzywnej i odpornej światowej gospodarki turystycznej.
Zapraszamy wszystkich chętnych WTN at www.wtn.podróżuj/dołącz
Zostaw komentarz