Jamajka powitała ponad Odwiedzający 300,000—w tym zarówno pasażerowie międzylądowań, jak i rejsów — ponieważ Huragan Melissa, co stanowi ważny kamień milowy w odbudowie turystyki na wyspie i wzmacnia jej rosnącą rolę jako globalnego punktu odniesienia odporność turystyki i zarządzanie kryzysowe.
Minister Turystyki, Hon. Edmund Bartlett, przypisał to osiągnięcie skoordynowanej strategii odbudowy, która przywróciła zaufanie, ochroniła źródła utrzymania i pozwoliła na ponowne otwarcie ośrodka turystycznego przed krytycznym zimowym sezonem turystycznym.
„To ważny kamień milowy w naszej odbudowie” – powiedział Bartlett. „Jamajka nie tylko wróciła – jesteśmy silniejsi, bardziej odporni i bardziej niż kiedykolwiek zaangażowani w dostarczanie autentycznego jamajskiego doświadczenia, które nasi goście znają i kochają”.
Przywrócenie działalności turystycznej w rekordowym czasie
Po przejściu huraganu kategorii 5 Jamajka szybko podjęła działania mające na celu przywrócenie działalności turystycznej na całej wyspie. Główne ośrodki wypoczynkowe – w tym Montego Bay, Ocho Rios, Negril i Kingston—są już otwarte i witają gości z całego świata.
Minister potwierdził, że Jamajka osiągnęła swój cel przywrócenia podstawowej działalności turystycznej poprzez Grudzień 15, nieco ponad sześć tygodni po burzy.
Wszystkie główne lotniska —Międzynarodowy port lotniczy Sangster, Międzynarodowy port lotniczy Norman Manley, Międzynarodowy Port Lotniczy im. Iana Fleminga—wznowili normalną działalność, podczas gdy główne międzynarodowe linie lotnicze przywróciły regularne rozkłady lotów. Do końca grudnia około 71% hoteli Oczekuje się, że zostaną ponownie otwarte, a do początku 2026 r. przewiduje się dalsze zwiększenie liczby zachorowań.
„To był naprawdę wspólny wysiłek” – dodał Bartlett. „Hotele, atrakcje turystyczne, firmy transportowe i agencje rządowe pracowały bez wytchnienia, aby Jamajka była gotowa na przyjęcie naszych gości. Każdy turysta, który wybiera Jamajkę w tym czasie, bezpośrednio wspiera odbudowę społeczności i przywracanie źródeł utrzymania”.
Pracownicy i społeczności turystyczne w centrum odbudowy
Przemawiając na spotkaniu informacyjnym interesariuszy Hotel Iberostar 13 grudnia minister Bartlett pochwalił zaangażowanie pracowników branży turystycznej, z których wielu osobiście ucierpiało w wyniku huraganu, za ich wkład w szybką odbudowę.
Dyrektor Turystyki Donovan Biały powtórzyło przesłanie, podkreślając bezpośredni związek między przyjazdem turystów a odbudową społeczności.
„Najlepszym sposobem na wsparcie Jamajki jest odwiedzenie jej” – powiedział White. „Jesteśmy gotowi zapewnić niezapomniane wrażenia, jednocześnie prezentując niesamowitą siłę i gościnność Jamajczyków”.
Turystyka przyczynia się ponad 30% PKB Jamajki i obsługuje około jedna trzecia wszystkich miejsc pracy na całej wyspie, co sprawia, że szybka odbudowa sektora ma kluczowe znaczenie dla stabilności gospodarczej.
Poza odbudową: lider Jamajki w zakresie odporności na globalną turystykę
Reakcja Jamajki po huraganie odzwierciedla zasady promowane przez Światowa Organizacja Turystyki ONZ (UNWTO) i World Tourism Network (WTN)kładąc nacisk na gotowość, koordynację i ciągłość, a nie na reaktywne reagowanie kryzysowe.
Centralnym elementem tego podejścia jest Globalne Centrum Odporności Turystycznej i Zarządzania Kryzysowego (GTRCMC)—międzynarodowa inicjatywa przedstawiony i promowany przez ministra BartlettaGTRCMC, z siedzibą główną na Jamajce i oddziałami na całym świecie, powstało z myślą o pomaganiu organizatorom podróży w przewidywaniu ryzyka, zarządzaniu kryzysami i szybszym odzyskiwaniu sprawności po zakłóceniach.
Analitycy branży turystycznej zauważają, że zdolność Jamajki do uruchomienia skoordynowanych ram odbudowy po huraganie Melissa odzwierciedla misję GTRCMC: włączanie odporności do zarządzania turystyką zanim nastąpi katastrofa.
Argumenty za finansowaniem odporności przed wystąpieniem szkód
Minister Bartlett wielokrotnie wzywał partnerów międzynarodowych, banki rozwoju i agencje darczyńców do finansowanie odporności turystyki proaktywniezamiast skupiać się głównie na odbudowie po katastrofie.
„Wydajemy miliardy na odbudowę po katastrofach, ale stosunkowo niewiele przygotowujemy się przed ich wystąpieniem” – powiedział Bartlett na forach międzynarodowych. „Finansowanie odporności musi być realizowane przed szkodami, a nie po nich”.
Doświadczenia Jamajki wzmacniają argument, że inwestycje przed katastrofą w ramy odporności, systemy wczesnego ostrzegania, gotowość MŚP i ciągłość działania siły roboczej znacznie skraca czas odzyskiwania środków i chroni źródła utrzymania.
Model dla miejsc narażonych na zmiany klimatu
Jamajka powitana 4.3 milionów odwiedzających w 2024 r.i urzędnicy odpowiedzialni za turystykę pozostają pewni, pełny powrót do zdrowia do grudnia 2026 r.Co ważniejsze, reakcja wyspy na huragan Melissa jest coraz częściej cytowana jako praktyczny przykład Małe rozwijające się państwa wyspiarskie (SIDS) i miejsc na całym świecie narażonych na zmiany klimatu.
Popularne atrakcje na Jamajce znów działają, pozwalając odwiedzającym poznać kulturę, muzykę, kuchnię i słynną gościnność wyspy w bezpiecznym i gościnnym otoczeniu.
Od komunikatu prasowego do globalnego studium przypadku
To, co zaczęło się jako aktualizacja dotycząca odbudowy po huraganie, przerodziło się w studium przypadku na żywo pokazując, w jaki sposób globalne ramy odporności turystyki —Zasady ONZ-Turystyki, WTN Odporność skoncentrowana na MŚP i model GTRCMC—można je skutecznie wdrożyć na szczeblu krajowym.
W obliczu zmieniających się warunków klimatycznych, które wpływają na globalny rynek podróży, doświadczenia Jamajki stanowią ważną lekcję dla branży turystycznej: odporność musi być planowana, finansowana i zarządzana na długo przed nadejściem kolejnego kryzysu.
Aby uzyskać więcej informacji na temat podróży na Jamajkę, odwiedź stronę odwiedźjamaica.com.
Zostaw komentarz