Wraz z ekspansją globalnego giganta hotelowego Marriott na Hawaje, mieszkańcy, decydenci i ekonomiści zadają sobie trudne pytanie: jaka część bogactwa wygenerowanego w raju tak naprawdę pozostaje na Hawajach?
Nowa flaga w Kapalua — i znana marka
Na północno-zachodnim wybrzeżu Maui, turkusowe wody zatoki Kapalua otaczają jedną z najbardziej ekskluzywnych enklaw kurortów na Hawajach. Obiekt znany jako Ośrodek w zatoce Kapalua, działający obecnie pod marką Montage, wkrótce przejdzie gruntowną transformację. Na mocy niedawno ogłoszonej umowy ośrodek dołącza do sieci Marriott i ma zostać ponownie otwarty w terminie Zatoka St. Regis Kapalua w 2027 roku.
Umowa ta wpisuje się w trend, który od dziesięcioleci po cichu zmienia krajobraz turystyczny Hawajów: globalne firmy hotelarskie rozszerzają obecność swoich marek na wyspach.
Choć tego typu zapowiedzi często przedstawiane są jako luksusowe ulepszenia i inwestycje w turystykę, podnoszą one również głębsze kwestie ekonomiczne, których znaczenie wykracza daleko poza wille na plaży Kapalua: Kto ostatecznie czerpie zyski z turystyki na Hawajach?
Dysponując dziesiątkami tysięcy pokoi hotelowych na wyspach i dominującą pozycją na światowym rynku podróży opartym na lojalności, Marriott International stała się jednym z najbardziej wpływowych graczy w sektorze hotelarskim na Hawajach.
Dla wielu mieszkańców, którzy zmagają się z rosnącymi kosztami mieszkań, ograniczoną ilością terenów pod zabudowę i gospodarką silnie uzależnioną od turystów, rozwój globalnych operatorów hotelowych budzi obawy:
- Czy ekspansja Marriott'a koncentruje siłę rynkową w sektorze hotelowym na Hawajach?
- Jaka część dochodów generowanych przez hotele na Hawajach faktycznie pozostaje w tym stanie?
- A jaka część ostatecznie wraca do centrali korporacji w kontynentalnej części Stanów Zjednoczonych?
Odpowiedzi ujawniają złożoną gospodarkę turystyczną, w której każdego roku krążą miliardy dolarów, a mimo to znaczna część bogactwa opuszcza wyspy, zanim dotrze do lokalnych społeczności.
Gospodarka turystyczna Hawajów: duże pieniądze, duża presja
Turystyka jest podstawą gospodarki Hawajów. Przed pandemią co roku przyjeżdżało tu prawie 10 milionów turystów. Turystyka utrzymuje około jedno na pięć miejsc pracy w całym stanie i generuje wydatki rzędu miliardów dolarów.
Nawet dziś przemysł ten nadal dominuje w gospodarce stanu.
Według Urząd Turystyki Hawajów, wydatki odwiedzających regularnie przekraczają $ XNXX miliardów rocznie, produkując ponad 2 miliarda dolarów dochodów podatkowych tax dla państwa.
Przychody te finansują:
- szkoły
- infrastruktura
- ochrona środowiska
- programy bezpieczeństwa publicznego
Jednak sukces ekonomiczny turystyki przyczynił się również do tego, że Hawaje stały się jedno z najdroższych miejsc do życia w Stanach Zjednoczonych.
Mediana cen domów w całym stanie zbliżyła się do $950,000, podczas gdy czynsze pozostają jednymi z najwyższych w kraju.
Lokalni krytycy twierdzą, że rozwój napędzany turystyką — zwłaszcza budowa hoteli i wynajem domów na wakacje — ma ograniczoną dostępność gruntów pod zabudowę mieszkaniową.
Mieszkańcy społeczności na Maui, Kauaʻi i Oʻahu coraz częściej zadają sobie pytanie, czy korzyści płynące z turystyki są sprawiedliwie rozdzielane.
Marriott rozszerza swoją obecność na wyspach
Niewiele firm ilustruje dominację Hawajów na rynku turystycznym lepiej niż Marriott.
Mająca siedzibę w Bethesdzie w stanie Maryland, niedaleko Waszyngtonu, firma Marriott jest największą na świecie firmą hotelarską, która prowadzi lub udziela franczyzy ponad 8,800 nieruchomości ponad 30 marek globalnie.
Na Hawajach zasięg Marriotta obejmuje całą gamę usług hotelarskich:
Luksusowe marki
- St. Regis
- Ritz-Carlton
- Kolekcja luksusowa
Marki premium
- Westin
- Sheraton
Marki ekskluzywne
- Marriott Hotels
- Renesans
Własność na wakacje
- Klub wakacyjny Marriott
W sumie Marriott działa dziesiątki nieruchomości na Wyspach Hawajskich, w tym niektóre z najbardziej rozpoznawalnych kurortów w stanie.
Główne właściwości obejmują:
- Waikiki Beach Marriott Resort & Spa
- Sheraton Waikiki
- Ritz-Carlton Kapalua
- The Westin Maui Resort & Spa Kaanapali
Na wyspach Hawajów hotele pod marką Marriott stanowią znaczną część luksusowych miejsc noclegowych dla gości. Jednakże, większość tych hoteli nie jest w rzeczywistości własnością Marriott.
Strategia „Asset-Light”
Aby zrozumieć, dokąd płyną pieniądze z turystyki, kluczowe jest zrozumienie, jak działają współczesne korporacje hotelarskie. Marriott podąża za tym, co analitycy branżowi nazywają model biznesowy „z niską wartością aktywów”.
Zamiast posiadać budynki hotelowe i grunty, firma zazwyczaj:
- Zarządza hotelami w imieniu właścicieli
- Udziela licencji na swoją markę operatorom franczyzowym
- Zarządza platformami rezerwacyjnymi i lojalnościowymi
W ramach tej struktury fizyczna nieruchomość hotelowa może być własnością:
- firmy inwestycyjne
- fundusze nieruchomości
- fundusze emerytalne
- inwestorzy private equity
- lokalne fundusze powiernicze
Marriott zarabia pieniądze poprzez opłaty powiązane z przychodami i zyskami hotelu, w tym:
- tantiemy franczyzowe
- koszty utrzymania
- opłaty za systemy marketingowe i rezerwacyjne
- składki na programy lojalnościowe
Opłaty te są zazwyczaj obliczane jako procent od przychodów hotelu.
Przykładowo umowy franczyzowe często obejmują:
- 5% tantiem od przychodów z wynajmu pokoi
- dodatkowe wkłady marketingowe
- opłaty za system rezerwacyjny
Kontrakty menedżerskie mogą również obejmować opłaty motywacyjne oparte na zyskach.
W rezultacie powstaje strumień przychodów, który płynie z hoteli na całym świecie z powrotem do korporacyjnej struktury Marriott.
Innymi słowy, Marriott nie musi być właścicielem budynku, aby czerpać zyski z pobytu gości.
Gdzie idą pieniądze
Kiedy gość rezerwuje pokój hotelowy na Hawajach, cena za noc obejmuje wiele różnych warstw kosztów.
Uproszczone zestawienie stawek za pokój w luksusowym ośrodku wypoczynkowym może wyglądać następująco:
Stawka za noc dla gościa: 800 USD
Typowy rozkład:
• Płace i operacje: 35–45%
• Koszty nieruchomości i jej utrzymanie: 15–20%
• Zysk właściciela lub obsługa długu: 10–20%
• Opłaty za markę i systemy lojalnościowe: 5–10%
• Podatki i opłaty rządowe: 15–20%
Tylko część dochodów pozostaje na miejscu.
Wydatki lokalne obejmują:
- wynagrodzenia pracowników hoteli
- zakupy żywności i zaopatrzenia
- opłaty za media
- podatki od nieruchomości
- usługi lokalne
Ale opłaty za markę i płatności za platformę rezerwacyjną przepływają poza stanem, zazwyczaj do centrali korporacyjnych lub scentralizowanych funduszy marketingowych.
System podatków hotelowych na Hawajach
Goście zatrzymujący się w hotelach na Hawajach płacą wiele podatków.
Podstawowym podatkiem jest Podatek od zakwaterowania tymczasowego (TAT)Nadzór nad systemem sprawuje Departament Podatków Hawajów.
Struktura podatkowa obejmuje:
Stan TAT: 11% ceny za pokój za noc,
Ogólny podatek akcyzowy: 4% w całym stanie
Dopłata powiatowa do 0.5%
Podatek od zakwaterowania w powiecie do 3%
Łączne podatki mogą zwiększyć całkowity ciężar podatkowy pokoju hotelowego 18% stawki za nocW roku fiskalnym 2024 państwo zebrało ponad 760 milionów dolarów przychodów z samego TAT.
Podatki te finansują:
- ochrona środowiska
- Edukacja publiczna
- odzyskiwanie danych
- konserwacja infrastruktury
Mimo to wielu mieszkańców twierdzi, że rozwój branży turystycznej nie przełożył się na poprawę dostępności turystycznej dla lokalnych rodzin.
Własność gruntów w sektorze hotelowym na Hawajach
Kolejnym czynnikiem kształtującym ekonomikę turystyki jest własność ziemi.
Wiele hoteli na Hawajach działa na terenach dzierżawionych od fundacji lub dużych majątków.
Znani właściciele ziemscy to m.in.:
- Hawajskie fundacje królewskie
- majątki prywatne
- agencje rządowe
- Hawajskie ziemie rodzinne
Na przykład ziemia pod Waikiki Beach Marriott Resort jest własnością Fundacja Liliʻuokalani, nazwana na cześć ostatniego panującego władcy Hawajów.
Takie ustalenia oznaczają, że przychody hoteli mogą być dzielone pomiędzy:
- właściciele nieruchomości
- operatorzy hoteli
- menedżerowie marki
- inwestorzy
Każda warstwa otrzymuje część dochodów generowanych przez turystykę.
Debata na temat mieszkalnictwa
Rozwój turystyki wiąże się z innym poważnym problemem: kryzysem mieszkaniowym na Hawajach.
Stan dysponuje ograniczoną liczbą terenów nadających się pod zabudowę, szczególnie na mniejszych wyspach, takich jak Maui i Kauaʻi. Tereny przeznaczone pod hotele lub wynajem wakacyjny zazwyczaj nie są dostępne pod zabudowę mieszkaniową.
Krytycy twierdzą, że popyt na nieruchomości napędzany przez turystykę podniósł ich wartość poza możliwości finansowe wielu mieszkańców. Zwolennicy branży turystycznej twierdzą, że turystyka zapewnia również tysiące miejsc pracy i finansuje usługi publiczne z wpływów podatkowych.
Debata nasiliła się po Pożary na Maui w 2023 r., w wyniku którego zniszczeniu uległy duże części Lahainy, a tysiące mieszkańców zostało zmuszonych do przesiedlenia.
Katastrofa zmusiła państwo do zmierzenia się z trudnymi kwestiami dostępności mieszkań i użytkowania gruntów w strefach turystycznych.
Czy Marriott jest monopolistą na Hawajach?
Pomimo swojej znaczącej pozycji, Marriott nie sprawuje prawnej kontroli nad hawajskim przemysłem hotelowym. Na wyspach nadal działa wielu konkurujących ze sobą operatorów hotelowych.
Główni konkurenci to:
- Hilton Worldwide
- Hyatt Hotels Corporation
- Grupa Outrigger Hospitality
Jednakże skala działalności Marriotta zapewnia mu znaczny wpływ.
Jego globalny program lojalnościowy, Marriott Bonvoy, ma więcej niż 200 milionów członków na całym świecieCzłonkowie często wybierają hotele, kierując się punktami lojalnościowymi i korzyściami, co daje Marriottowi ogromną przewagę w kierowaniu popytem na podróże.
W przypadku miejsc takich jak Hawaje, gdzie rozpoznawalność marki ma duży wpływ na decyzje o rezerwacji, efekt sieciowy może kształtować sytuację konkurencyjną.
Globalizacja raju
Hawajska branża turystyczna odzwierciedla szersze trendy w globalnej branży hotelarskiej. Na całym świecie firmy hotelarskie coraz częściej oddzielają trzy funkcje:
- Własność nieruchomości
- Działalność hotelowa
- Systemy marki i marketingu
Duże korporacje koncentrują się głównie na tej trzeciej kategorii. Pozwala to firmom takim jak Marriott na globalną ekspansję bez konieczności posiadania tysięcy budynków.
W przypadku Hawajów efektem jest gospodarka turystyczna ściśle zintegrowana z globalnymi sieciami korporacyjnymi.
Goście hotelowi mogą zatrzymać się w budynku należącym do firmy inwestycyjnej, działającej na terenie dzierżawionym od funduszu powierniczego, zarządzanej przez Marriott. Rezerwacji można dokonać za pośrednictwem platformy rezerwacyjnej znajdującej się tysiące mil stąd.
Każda warstwa wydobywa wartość z doświadczeń odwiedzających.
Studium przypadku Kapalua
Planowane Zatoka St. Regis Kapalua Konwersja ilustruje, jak działa system. Sama nieruchomość nadal będzie własnością prywatnych inwestorów.
Marriott zapewni:
- tożsamość marki
- System rezerwacji
- program lojalnościowy
- nadzór operacyjny
Marka St. Regis oferuje jedne z najwyższych cen za pokoje w branży. Luksusowe ulepszenia i pozycjonowanie marki mogą znacząco podnieść ceny za nocleg.
Wyższe ceny pokoi przynoszą następujące korzyści:
- właściciele nieruchomości
- firmy zarządzające
- operatorzy marek
Krytycy zastanawiają się jednak, czy lokalne społeczności odniosą proporcjonalne korzyści.
Nierównomierny wpływ turystyki
Ekonomiści opisują turystykę jako „nieszczelny” przemysłPieniądze wpływają do gospodarki danego miejsca docelowego za pośrednictwem wydatków turystów.
Ale część wycieka przez:
- produkty importowane
- własność zewnętrzna
- opłaty za zarządzanie korporacją
- linie lotnicze i platformy rezerwacyjne
Im większy udział kapitału zewnętrznego, tym wyższy wskaźnik wycieku.
W przypadku Hawajów turystyka generuje ogromne bogactwo.
Mimo to wielu mieszkańców czuje się odizolowanych od zysków generowanych przez ten przemysł.
Państwo poszukujące równowagi
Hawajscy decydenci stoją teraz przed trudnym zadaniem znalezienia równowagi. Turystyka zapewnia niezbędną stabilność gospodarczą. Jednak nadmierna zależność od tej branży stwarza zagrożenia.
Przywódcy państw coraz częściej omawiają strategie dywersyfikacji gospodarki, w tym:
- odnawialne źródła energii
- technologia
- rolnictwo
- Edukacja
Jednocześnie propozycje reformy turystyki obejmowały:
- limity dotyczące wynajmu wakacyjnego
- wyższe podatki hotelowe
- inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju
- limity odwiedzających w delikatnych ekosystemach
Środki te mają na celu zapewnienie, że turystyka pozostanie korzystna ekonomicznie, nie obciążając przy tym zasobów naturalnych wysp ani lokalnych społeczności.
Przyszłość gospodarki turystycznej na Hawajach
Dla Marriotta i innych globalnych firm hotelarskich Hawaje pozostają jednym z najbardziej pożądanych kierunków podróży na świecie. Popyt na luksusowe podróże na wyspy utrzymuje się na wysokim poziomie.
Otwarcie nowych, luksusowych obiektów, takich jak powstający St. Regis Kapalua Bay, świadczy o utrzymującym się zaufaniu do hawajskiego rynku turystycznego. Jednak rozmowy na temat turystyki ulegają zmianie.
Mieszkańcy, ekonomiści i decydenci coraz częściej badają nie tylko ilu gości przybywa, ale kto korzysta z ich wydatków.
Pytanie nie dotyczy już tylko tego, czy turystyka napędza gospodarkę Hawajów.
Chodzi o to, czy bogactwo generowane przez turystykę będzie dystrybuowane w sposób, który pozwoli utrzymać społeczności, dzięki którym Hawaje są tak wyjątkowym miejscem.
Na razie odpowiedź pozostaje skomplikowana. Raj nadal przyciąga miliony turystów i miliardy dolarów.
Jednak w miarę jak światowy przemysł hotelarski rozszerza swoją obecność na wyspach, debata nad tym, kto tak naprawdę korzysta z raju, prawdopodobnie stanie się coraz głośniejsza.
Zostaw komentarz