Przychody z cyberbezpieczeństwa w branży turystycznej i turystycznej osiągną w 2 r. 2025 miliardy dolarów

Przychody z cyberbezpieczeństwa w branży turystycznej i turystycznej osiągną w 2 r. 2025 miliardy dolarów
Przychody z cyberbezpieczeństwa w branży turystycznej i turystycznej osiągną w 2 r. 2025 miliardy dolarów
Scenariusz Harry'ego Johnsona

Gdy cyberprzestępcy przejmą dane klientów, nie tylko klienci są narażeni na ryzyko, ale także reputacja całej firmy

<

Ponieważ branża turystyczna i turystyczna przeszła transformację cyfrową, bogactwo osobistych danych klientów, które przechowuje sektor, eksplodowało, narażając branżę na cyberataki.

W tym kontekście cyberbezpieczeństwo wygeneruje przychody w wysokości 2.1 miliarda dolarów w branży turystycznej i turystycznej w 2025 r., w porównaniu z 1.4 miliarda dolarów w 2021 r., zgodnie z najnowszymi prognozami analityków branżowych. 

Podróżni oczekują teraz bezproblemowego doświadczenia podczas podróży, co powoduje, że firmy korzystają z technologii takich jak Internet rzeczy (IoT) i chmura.

Jednak naraża to sektor na ataki cyberprzestępców, ponieważ technologie te gromadzą bardziej osobiste i wrażliwe, ale cenne dane.

Gdy cyberprzestępcy przejmą dane klientów, nie tylko klienci są narażeni na ryzyko, ale także reputacja całej firmy.

Szereg głośnych ataków w branży doprowadził do przeanalizowania strategii cyberbezpieczeństwa, a organy regulacyjne obecnie ograniczają i nakładają kary na firmy, które nie chronią danych swoich klientów.

W związku z tym wzrasta ryzyko cyberignoracji, a firmy turystyczne muszą zacząć poważnie traktować cyberbezpieczeństwo. Aby strategia cyberbezpieczeństwa była skuteczna, firmy muszą nadążać za nowymi technologiami i być o krok przed cyberprzestępcami.

Skuteczne strategie cyberbezpieczeństwa muszą obejmować planowanie awaryjne, ponieważ samo zbadanie ataku w jego następstwie lub po prostu spełnienie zobowiązań dotyczących zgodności nie wystarczy, a zamiast tego doprowadzi jedynie do niekończącego się cyklu wydatków.

Firmy turystyczne i turystyczne zaczęły zwracać na to uwagę, a wiele z nich zatrudnia dyrektora ds. bezpieczeństwa informacji (CISO) w celu opracowania i wdrożenia skutecznych programów bezpieczeństwa informacji.

Zatrudnienie CISO to dobry początek, ale jeśli firmy turystyczne i turystyczne chcą udowodnić, że są zaangażowane w cyberbezpieczeństwo, muszą pójść o krok dalej.

Firmy powinny mieć swojego CISO zasiadającego w radzie dyrektorów, ponieważ obecnie większość dyrektorów korporacyjnych nie ma odpowiedniej wiedzy na temat cyberbezpieczeństwa.

Jeśli firmy mają zachować jakiekolwiek poświadczenia środowiskowe, społeczne i ładu korporacyjnego (ESG), które posiadają, nie mogą ignorować cyberbezpieczeństwa, ponieważ jest to istotny filar ładu korporacyjnego.

CO WYNIEŚĆ Z TEGO ARTYKUŁU:

  • A string of high-profile attacks in the industry has led to the scrutinization of cybersecurity strategies, with regulators now clamping down and fining companies that fail to protect their customers' data.
  • Zatrudnienie CISO to dobry początek, ale jeśli firmy turystyczne i turystyczne chcą udowodnić, że są zaangażowane w cyberbezpieczeństwo, muszą pójść o krok dalej.
  • Skuteczne strategie cyberbezpieczeństwa muszą obejmować planowanie awaryjne, ponieważ samo zbadanie ataku w jego następstwie lub po prostu spełnienie zobowiązań dotyczących zgodności nie wystarczy, a zamiast tego doprowadzi jedynie do niekończącego się cyklu wydatków.

O autorze

Harry'ego Johnsona

Harry Johnson był redaktorem przydziału dla eTurboNews od ponad 20 lat. Mieszka w Honolulu na Hawajach i pochodzi z Europy. Lubi pisać i relacjonować wiadomości.

Zapisz się!
Powiadamiaj o
gość
0 Komentarze
Informacje zwrotne w linii
Wyświetl wszystkie komentarze
0
Chciałbym, aby twoje myśli, proszę o komentarz.x
Dzielić się z...