Wspieramy firmy turystyczne w innowacyjności, skalowaniu działalności na skalę globalną i wyznaczaniu celów w dynamicznie zmieniającym się świecie. Celem Gap Edu jest umożliwienie podróżnym poruszania się po świecie z odpowiedzialnością, zrównoważonym rozwojem i szacunkiem – nie tylko do miejsc, które odwiedzają, ale także do ludzi i ekosystemów, które czynią ich wyjątkowymi.
W przełomowym posunięciu łączącym zrównoważony rozwój, edukację i mierzalny wpływ, GapEdu ogłosiła strategiczne partnerstwo z firmą Członkowie Ocean Alliance Conservation (OACM).
Współpraca wykorzystuje przełomowe rozwiązania OACM Inicjatywa WhiteFlag, która certyfikuje bezpieczne obszary morskie poprzez fizyczne usuwanie plastiku i innych zanieczyszczeń spod powierzchni oceanu.
Usiedliśmy z Jyrki Nilson, dyrektor generalny i współzałożyciel GapEdu, aby zrozumieć, dlaczego to partnerstwo jest ważne, w jaki sposób wpłynie na turystykę i politykę rządową oraz jakie ma znaczenie dla przyszłości zrównoważonego rozwoju opartego na edukacji.
Jyrki Nilson jest doświadczonym liderem branży turystycznej z ponad 25-letnim globalnym doświadczeniem w zakresie partnerstw strategicznych, rozwoju biznesu i marketingu destynacji. Jako współzałożyciel i prezes GapEdu, wnosi dynamiczną wizję rozwoju zrównoważonej turystyki poprzez innowacje i współpracę międzynarodową.
Jyrki piastował kierownicze stanowiska w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Azji i USA, kształtując strategie rozwoju dla dużych organizacji, takich jak Finnair, Emirates Airline, GoSleep i World Tourism Forum Institute. Jego doświadczenie obejmuje zarówno operacje B2B, jak i B2C, ze szczególnym naciskiem na partnerstwa międzysektorowe, sprzedaż globalną i pozycjonowanie marki.
Dlaczego GapEdu zdecydowało się na współpracę z OACM?
Jyrki Nilson: GapEdu zawsze angażowało się w partnerstwa, które nie tylko mówią o zrównoważonym rozwoju, ale go realizują. Zainteresowało nas OACM, ponieważ ich podejście jest konkretne i mierzalne. Zamiast mglistych deklaracji, podejmują działania fizyczne – usuwają odpady plastikowe bezpośrednio spod powierzchni oceanu, a następnie certyfikują obszary morskie jako czyste i bezpieczne.
Ich Inicjatywa WhiteFlag to jeden z niewielu programów na świecie, który łączy odnowę środowiska z przejrzystością i odpowiedzialnością. To idealnie wpisuje się w misję GapEdu: łączenie edukacja, zrównoważony rozwój i wyniki biznesoweWspółpracując z OACM, możemy pokazać studentom, rządom i przedsiębiorstwom, że zrównoważony rozwój to nie tylko marzenie – można go osiągnąć, potwierdzić certyfikatem i udowodnić danymi.
Jakie są główne korzyści dla rządów wynikające z posiadania przez OACM Certyfikowanych Bezpiecznych Obszarów Morskich?
Jyrki Nilson: Istnieją trzy bardzo namacalne korzyści:
- Dochody z turystyki – Czyste, certyfikowane obszary morskie natychmiast stają się magnesem dla ekologicznych turystów. Rządy mogą śmiało promować te destynacje, wiedząc, że są one poparte niezależną weryfikacją. Ci turyści zazwyczaj zostają na dłużej, wydają więcej i promują odwiedzane miejsca.
- Lokalne tworzenie miejsc pracy – OACM nie działa po prostu „przylatując i odlatując”. Szkolą lokalne władze i firmy w zakresie utrzymania obszarów morskich po uzyskaniu certyfikatu, co stwarza stałe możliwości zatrudnienia. Nie chodzi tylko o ochronę środowiska, ale o wzmocnienie pozycji społeczności.
- Widoczność i dowód – Każdy kilogram usuniętego plastiku jest rejestrowany i raportowany. Dzięki temu rządy otrzymują rzetelne dane, które mogą prezentować na szczytach COP, wydarzeniach ONZ lub w krajowych raportach dotyczących zrównoważonego rozwoju. Zamiast zobowiązań na papierze, mogą one prezentować mierzalne postępy w czasie rzeczywistym.
Jaką rolę widzisz w tym partnerstwie OACM?
Jyrki Nilson: Naszą rolą jest działanie jako mostGapEdu łączy edukację, rząd i sektor prywatny. Już teraz obserwujemy duże zainteresowanie z dwóch stron:
- Rządy chcące wzmocnić swoją pozycję w zakresie zrównoważonego rozwoju i zwiększyć odporność swoich gospodarek turystycznych.
- Przedsiębiorstwa chcące wspierać ochronę środowiska morskiego w sposób przejrzysty i skuteczny.
GapEdu łączy te interesariuszy i zapewnia, że cele ochrony środowiska i cele komercyjne wzajemnie się wzmacniają, zamiast ze sobą konkurowaćLubimy mówić: edukacja jest spoiwem, zrównoważony rozwój jest wynikiem, a biznes jest silnikiem, który to wszystko napędza.
Co wyróżnia inicjatywę WhiteFlag na tle innych certyfikatów zrównoważonego rozwoju?
Jyrki Nilson: Wiele certyfikatów opiera się na audytach, raportach lub obietnicach. Inicjatywa WhiteFlag różni się tym, że opiera się na działanie i weryfikacja. Uzyskanie certyfikatu dla plaży lub obszaru morskiego oznacza, że nurkowie i ekolodzy fizycznie usunęli odpady i przywrócili dany obszar do mierzalnego poziomu bezpieczeństwa.
Po drugie, WhiteFlag jest powszechnie rozpoznawalnyNiezależnie od tego, czy jesteś turystą, decydentem, czy członkiem lokalnej społeczności, widząc flagę, wiesz: to miejsce jest bezpieczne, czyste i chronione. Przekształca coś niewidzialnego – bezpieczeństwo na morzu – w widoczny sygnał zaufania.
Na koniec zapewnia szkielet oparty na danychKażda czynność jest rejestrowana, a każdy certyfikat można prześledzić. Ta transparentność jest niezwykle ważna w czasach, gdy greenwashing wciąż stanowi poważny problem.
W jaki sposób partnerstwo OACM łączy się z edukacją w rozumieniu GapEdu?
Jyrki Nilson: W GapEdu postrzegamy edukację jako coś więcej niż tylko sale lekcyjne, programy nauczania czy programy dla uczniów. Dla nas edukacja to większy, niewidoczny proces który przenika wszystko co robimy.
W ramach partnerstwa z OACM edukacja nie jest odrębną działalnością, lecz jest bezpośrednio wpisana w doradztwo, strategie i rozwiązania dostarczamy usługi wszystkim interesariuszom w całym łańcuchu wartości turystyki i wspierających go branżach.
Kiedy rząd integruje certyfikację morską ze swoją strategią turystyczną, jest to edukacja w działaniu. Kiedy grupa hotelowa przemyśla swoją działalność, aby dostosować ją do standardów zrównoważonego rozwoju, jest to edukacja w działaniu. Kiedy lokalne firmy uczą się, jak utrzymywać certyfikowane obszary i przekształcać je w długoterminowe możliwości, zdobywają wiedzę, która zmienia zarówno ich sposób myślenia, jak i źródła utrzymania.
Tak więc edukacja tutaj nie polega tylko na przekazywaniu wiedzy, ale na kształtowanie zachowań, budowanie potencjału i dostosowywanie bodźcówTo cichy czynnik, który sprawia, że zrównoważony rozwój jest skalowalny i inteligentny biznesowo. To właśnie wyjątkowa rola GapEdu.
Jakie możliwości stwarza partnerstwo OACM dla sektora prywatnego i inwestorów?
Jyrki Nilson: To partnerstwo nie dotyczy tylko rządów – otwiera nowe możliwości dla sektora prywatnego. Korporacje są pod coraz większą presją ze strony akcjonariuszy i konsumentów, aby wykazać się rzeczywistymi wynikami w zakresie ESG. Wspierając obszary z certyfikatem WhiteFlag, firmy mogą powiązać swoją markę z namacalne wysiłki na rzecz ochrony oceanów.
Dla inwestorów jest to okazja do wsparcia destynacji, które są bardziej odporne, atrakcyjne dla turystów i odporne na zagrożenia środowiskowe w przyszłości. Zrównoważony rozwój nie jest już tylko źródłem kosztów, lecz siłą napędową wzrostu. Firmy, które zrozumieją tę zmianę, zyskają przewagę konkurencyjną.
Kryzys oceaniczny ma charakter globalny. Jak według Ciebie ten model sprawdzi się w skali międzynarodowej?
Jyrki Nilson: Oceany nie znają granic, a zanieczyszczenie plastikiem jest problemem transnarodowym. Piękno modelu OACM polega na tym, że… skalowalny i powtarzalnyTę samą metodę, która jest stosowana w Azji Południowo-Wschodniej, można zastosować w regionie Morza Śródziemnego, Karaibów i Pacyfiku.
Globalna sieć GapEdu została zaprojektowana tak, aby przyspieszyć tę skalowalność. Możemy połączyć OACM z ministerstwami, uniwersytetami i korporacjami w wielu regionach jednocześnie. Im większa liczba zaangażowanych interesariuszy, tym szybciej rozwija się model.
Ostatecznie wyobrażamy sobie świat, w którym Biała Flaga staje się tak rozpoznawalna, jak oznaczenie światowego dziedzictwa UNESCO—globalny symbol bezpieczeństwa i dumy.
Jaki wpływ będzie miało partnerstwo OACM w ciągu najbliższych pięciu lat?
Jyrki Nilson: W ciągu pięciu lat chcemy zobaczyć trzy główne rezultaty:
- Setki certyfikowanych, bezpiecznych obszarów morskich na całym świecie, które chronią bioróżnorodność i napędzają zrównoważoną turystykę.
- Pokolenie interesariuszy edukowane w sposób niewidoczny poprzez działania — rządy, przemysł i społeczności włączające zrównoważony rozwój do codziennych praktyk.
- Zmiana w globalnej dyskusji na temat zrównoważonego rozwoju z obietnic na dowód.
Jeśli osiągniemy te rezultaty, partnerstwo to doprowadzi nie tylko do czystszych oceanów, ale także do powstania silniejszej, mądrzejszej i bardziej odpowiedzialnej społeczności globalnej.
Partnerstwo OACM
Partnerstwo GapEdu–OACM to coś więcej niż umowa – to plan Jak edukacja, zrównoważony rozwój i biznes mogą się wzajemnie wzmacniać. Współpraca, której sercem jest inicjatywa WhiteFlag, przekształca ochronę środowiska z odległego ideału w mierzalną rzeczywistość, dając nadzieję nie tylko oceanom, ale także światu, który podchodzi do zrównoważonego rozwoju.
Wywiad przeprowadził
Elena Maris
Szef komunikacji strategicznej i wpływu, GapEdu
Zostaw komentarz