Afrykański rurociąg hotelowy pozostaje odporny pomimo bezprecedensowych wyzwań

Afrykański rurociąg hotelowy pozostaje odporny pomimo bezprecedensowych wyzwań
wayne

Afrykańscy eksperci ds. Inwestycji hotelarskich, Wayne Troughton, podzielili się wyjątkowymi spostrzeżeniami podczas pierwszego „Wirtualnego Klubu Hotelowego”, który odbył się na początku lipca, dynamicznej i nieformalnej panafrykańskiej platformy dla interesariuszy branży hotelarskiej, wskazującej drogę naprzód w branży w czasie kryzysu.

Dane zebrano z ankiety, która objęła 14 regionalnych i międzynarodowych operatorów działających w afrykańskiej przestrzeni hotelowej (41 marek hotelowych i 219 projektów w trakcie realizacji). Należą do nich między innymi Hilton Worldwide, Marriot International, Radisson Hotel Group i Accor Hotels.

Według Troughton, podczas gdy afrykańska branża hotelarska stoi przed bezprecedensowymi wyzwaniami i przeszkodami w świetle globalnej pandemii, zauważył, że nastroje dotyczące rozwoju pozostają optymistyczne wśród większości (57%) właścicieli hoteli, jak informują operatorzy na kontynencie.

„Pomimo zamknięć i znacznych spadków wyników, długoterminowe fundamenty inwestycyjne w regionie subsaharyjskim pozostają pozytywne, pomimo znaczących krótko- i średnioterminowych wyzwań, które mają obecnie wpływ na ten sektor” - powiedział.

„Spośród wszystkich 219 projektów hotelowych, które są obecnie w rurociągu w Afryce Subsaharyjskiej, duża część (68%) tych projektów przebiega zgodnie z planem, przy czym tylko 18% jest obecnie wstrzymanych na czas określony, a 13% na czas nieokreślony” - stwierdził. .,

„Obawy właścicieli hoteli są oczywiście nadal widoczne, a dla niektórych podejście typu„ poczekaj i zobacz ”dotyczy takich czynników, jak niepewność co do zniesienia zakazu podróżowania na różnych rynkach, sposobu przywrócenia zaufania gości oraz wpływu Covid-19 na wycenach hoteli. Jednak optymizm wykazywany przez wielu właścicieli na ogół odnosi się do zrozumienia sektora i przyjęcia długoterminowej perspektywy ”- wyjaśnił Troughton.

Pomimo obecnego otoczenia, przedsiębiorstwa związane z budownictwem w kilku krajach wznowiły działalność deweloperską tak szybko, jak to możliwe po złagodzeniu blokad, skomentował Troughton.

„Co zachęcające, zaowocowało to 21 projektami (obejmującymi 2946 pokoi hotelowych w 15 krajach afrykańskich), które mają zostać otwarte w 2020 r., A 52% projektów oczekuje krótkoterminowych opóźnień wynoszących od 3 do 6 miesięcy” - powiedział.

„Dłuższe opóźnienia są zwykle widoczne w przypadku projektów, które znajdowały się we wcześniejszych (lub planowanych) fazach rozwoju” - stwierdził. „Te opóźnienia można ogólnie przypisać niepewności co do tego, jak długo będą trwały blokady podróży. Jednak około 30% projektów w budowie nie oczekuje, że COVID-19 spowoduje jakiekolwiek opóźnienia w ich dalszym rozwoju ”- powiedział.

Z całej linii rozwojowej w Afryce Subsaharyjskiej jest 219 markowych hoteli (reprezentujących 33 698 pokoi hotelowych) na 38 rynkach.

„Afryka Wschodnia pozostaje regionem z najsilniejszą bazą hotelową, za nią plasuje się Afryka Zachodnia, a następnie Afryka Południowa. W Afryce Wschodniej znajduje się obecnie 88 hoteli markowych w przygotowaniu, w Afryce Zachodniej 84 hotele markowe, a w Afryce Południowej 47 hoteli ”- powiedział Troughton.

Spośród 21 hoteli, które mają zostać otwarte w 2020 roku, w Afryce Wschodniej (40% całkowitej podaży) na pokładzie znajdzie się 1,134 pokoi, przy czym głównymi miastami będą Antananarywa (22%), Dar es Salaam (20%) i Addis Abeba ( 20%).

W Afryce Zachodniej (47% całkowitej podaży) planuje się wejść 719 pokoi w 2020 r. W największych miastach, w tym w Akrze (28%), Bamako (28%) i na Wyspach Zielonego Przylądka (24%).

W Afryce Południowej (23% wszystkich planowanych inwestycji) planuje się wejść 963 pokoje w 2020 r., W Republice Południowej Afryki - Johannesburgu (71%) i Durbanie (21%) - gdzie dominuje aktywność, a następnie w Zambii.

Ponieważ kilka gospodarek powoli się otwiera, tak samo dzieje się z wieloma firmami hotelarskimi, które są pozytywnie nastawione do branży i wykazują determinację niezbędną do przezwyciężenia obecnych przeciwności.

„Pomimo napiętych warunków ekonomicznych i trudnych decyzji, wielu operatorom hoteli udało się z powodzeniem zawrzeć i podpisać umowy z właścicielami w okresie blokady. Łącznie w okresie od marca do czerwca 15 operatorów w 7 krajach zawarło 8 nowych ofert hotelowych ”- powiedział Troughton.

Informacje zwrotne wskazują, że umowy te były bliskie realizacji przed kryzysem COVID, a właściciele wykazywali silny sentyment do kontynuowania projektów. Dalsze informacje zwrotne od operatorów wskazują, że umowy te były zazwyczaj podpisywane również w głównych afrykańskich miastach, takich jak Abidżan, Akra, Lagos i Durban, które przed kryzysem szczyciły się silnymi i zróżnicowanymi rynkami hotelarskimi. Troughton uważa również, że lokalizacje te prawdopodobnie szybciej się odbudują niż węzły drugorzędne.

„Wybrani operatorzy, którzy wskazali, że w tym okresie nie podpisano żadnych umów, wskazywali, że możliwości wciąż są szerokie i że wciąż napływają nowe zapytania” - kontynuował.

„W kilku przypadkach informacje zwrotne od dużych operatorów wskazują na wyraźne przesunięcie w kierunku konwersji w stosunku do rozwoju od podstaw w przyszłości, z bardziej elastycznym podejściem do renowacji i kosztów PIP”.

„Podczas gdy blokady postawiły wiele firm hotelarskich i inwestorów w sytuacji patowej, zauważyliśmy pozytywną zmianę w ciągu ostatnich kilku tygodni, ponieważ coraz więcej firm z branży hotelarskiej wznawia działalność i zaczynamy dostrzegać znaczny wzrost w zlecaniu zadań doradczych w zakresie hotelarstwa. ," zauważył.

„Rozsądnie jest założyć, że właściciele hoteli i inwestorzy będą bardziej ostrożnie podejść do oceny swojej strategii inwestycyjnej” - powiedział. „Dodatkowo rynki, które są najsilniejsze w zakresie krajowych podróży służbowych (a następnie krajowych podróży wypoczynkowych), powinny być jednymi z pierwszych, które odrodzą się. W istocie skupienie się na rynku lokalnym pomogło Azji wyjść z epidemii SARS na początku XXI wieku ”.

„Dla tych właścicieli i operatorów, którzy poświęcają czas na zrozumienie zmieniających się rynków, z którymi mamy do czynienia i chcą dostosować się do nowego popytu, perspektywa średnio- i długoterminowa pozostaje dobra” - podkreślił Troughton. „W HTI Consulting nadal wierzymy w potencjał turystyczny w regionie i zdecydowanie zachęcamy do dalszego wsparcia ze strony rządów i menedżerów marek, aby umożliwić właścicielom zminimalizowanie dalszych strat i wsparcie odbudowy”,

„Pomimo obecnych wyzwań i ogólnej niepewności, która trapi nas wszystkich, nadejdą lepsze czasy, a rynek turystyczny ostatecznie stanie się silniejszy i bardziej odporny. W miarę jak rządy powoli znoszą ograniczenia w podróżowaniu i przygotowują się do ponownego otwarcia społeczeństwa, przyszłymi zwycięzcami są ci, którzy budują przyszłość w oparciu o silne podejście do ograniczania ryzyka oraz wykazują elastyczność i innowacje ”- podsumował.

Źródło: Doradztwo HTI

O autorze

Awatar Juergena T Steinmetza

Juergen T. Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz nieprzerwanie pracuje w branży turystycznej i turystycznej, odkąd był nastolatkiem w Niemczech (1977).
Założył eTurboNews w 1999 r. jako pierwszy biuletyn online dla światowej branży turystycznej.

Dzielić się z...