Projekt ECHO: 50 hoteli podpisanych pod nową marką ekonomiczną na dłuższy pobyt

Projekt ECHO: 50 hoteli podpisanych pod nową marką ekonomiczną na dłuższy pobyt
Zewnętrzny rendering prototypu marki opracowanego przez programistów
Awatar Harry'ego Johnsona
Scenariusz Harry'ego Johnsona

Wyndham Hotels & Resorts, największa na świecie firma franczyzowa zajmująca się hotelarstwem, posiadająca około 9,000 hoteli w prawie 95 krajach, przedstawiła dziś nowe szczegóły dotyczące swojej nadchodzącej ekonomicznej marki hoteli na dłuższy pobyt. Wśród nich nowo przyznane kontrakty na realizację 50 nowych projektów budowlanych z dwoma pierwszymi partnerami: Sandpiper Hospitality z siedzibą w Richmond w stanie Wirginia oraz Gulf Coast Hotel Management z siedzibą w Dallas.

Działająca pod roboczym tytułem „Projekt ECHO” – akronim od Economy Hotel Opportunity – całkowicie nowa marka budowlana wypełnia białą przestrzeń w większym Wyndham Hotels & Resorts portfolio, jednocześnie strategicznie rozwijając firmę w segmencie, który odnotował rekordowy wzrost i odporność, nie tylko podczas pandemii, ale w całym ostatnim cyklu składania ofert. Wyndham rozwija markę od lata 2021 roku.

„W ciągu ostatnich dwóch lat ekonomiczne hotele na dłuższy pobyt osiągnęły lepsze wyniki niż wszystkie inne segmenty, a w 2021 r. ustanowiły nowe rekordy obłożenia, ADR i RevPAR” – powiedział Geoff Ballotti, prezes i dyrektor generalny Wyndham Hotels & Resorts. „Popyt na te obiekty wciąż rośnie – zarówno ze strony gości, jak i deweloperów – co sprawia, że ​​teraz jest odpowiedni czas dla Wyndham, ostatecznego lidera w segmencie ekonomicznym, aby wnieść nasze doświadczenie i wiedzę do tej przestrzeni o wysokim potencjale”.

Udowodniono, że ekonomiczne hotele na dłuższy pobyt stale osiągają wyniki na wszystkich etapach cyklu zakwaterowania i są szczególnie odporne na kryzys. Podczas globalnej pandemii wartość RevPAR w USA dla tego segmentu wzrosła o 8% w porównaniu z 2019 r., podczas gdy reszta branży spadła o 17%. Co więcej, w 2021 r. średnie obłożenie w Stanach Zjednoczonych hoteli ekonomicznych na dłuższy pobyt było o ponad 78% — o 20 punktów wyższe niż we wszystkich innych segmentach w USA łącznie.

Projekt ECHO powstał przy pomocy siedmioosobowej rady ds. rozwoju, w skład której wchodzą jedni z największych i najbardziej doświadczonych właścicieli i operatorów działających obecnie w segmencie przedłużonego pobytu ekonomicznego. Spostrzeżenia rady łączą się z doświadczeniem i wiedzą wewnętrznego zespołu projektowo-budowlanego Wyndham. W ostatnich latach zespół przewodził tworzeniu La Quinta przez odnoszący sukcesy prototyp Del Sol firmy Wyndham, obecnie w ponad 130 hotelach, z kolejnymi 56 w przygotowaniu; a ostatnio prototyp Moda firmy Microtel by Wyndham, w którym znajduje się kolejne 40 hoteli w fazie rozwoju. W czasach, gdy rosnące koszty budowy napędzają potrzebę ultrawydajności, wszystkie trzy prototypy stawiają na pierwszym miejscu zwrot z inwestycji właściciela, kładąc nacisk na inżynierię wartości i usprawnione operacje, pomagając cyklicznie optymalizować marże operacyjne.

„Wyndham nie tylko rozumie swoich właścicieli i deweloperów, ale także słucha ich potrzeb i działa zgodnie z nimi” – powiedział Carter Rise, prezes i dyrektor generalny Sandpiper Lodging Trust. „To zaangażowanie, w połączeniu z najlepszym w swojej klasie projektem i głębokim, fundamentalnym zrozumieniem gościa ekonomicznego, jest wyróżnikiem w naszej branży i ostatecznie dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z Wyndham”.

Specjalnie zbudowany, 124-pokojowy prototyp projektu ECHO wymaga prawie dwóch akrów ziemi, ma bardzo konkurencyjny koszt na klucz i posiada wiele cech, które celowo oddzielają go od tradycyjnych marek ekonomicznych. Przy powierzchni nieco ponad 50,000 74 stóp kwadratowych – z czego prawie 300% można wynająć – poszczególne pokoje mają średnicę XNUMX stóp kwadratowych i składają się z apartamentów typu studio dla jednej i dwóch królowych z aneksem kuchennym, a jednocześnie efektywnie zaprojektowane przestrzenie publiczne – lobby, centrum fitness i pralnia dla gości — pomagają ograniczyć zapotrzebowanie na siłę roboczą.

„Od pierwszego dnia Wyndham zwracał uwagę i pytał: „Co należy zrobić inaczej?”. Nie chodziło o dyktowanie nam, czym będzie marka, ale raczej o zrozumienie jej potencjału oraz tego, w jaki sposób nasze doświadczenie i wiedza fachowa mogą najlepiej pomóc deweloperom w osiągnięciu ich celów – powiedział Ian McClure, dyrektor generalny Gulf Coast Hotel Management. „Dla nas to była długa droga. To pokazało, że są zaangażowani w tworzenie tej marki we właściwy sposób”.

Z 50 hotelami już w początkowej fazie przygotowań — po 25 z Sandpiper i Zarządzanie hotelami Gulf Coast w ciągu najbliższych pięciu lat — Wyndham dostrzega teraz dodatkowe możliwości rozwoju. Marka spodziewa się otworzyć swój pierwszy hotel w 2023 r. i prowadzi aktywne rozmowy z dodatkowymi, wieloobiektowymi operatorami posiadającymi doświadczenie w tym segmencie, co jest kluczowym elementem strategii rozwoju marki.

Wyndham zamierza być ostrożny z partnerami na wczesnym etapie rozwoju, stawiając na pierwszym miejscu integralność marki przy jednoczesnym budowaniu solidnego, wieloletniego rurociągu. Aby pomóc wykwalifikowanym deweloperom, Spółka zidentyfikowała możliwe rynki deweloperskie w Stanach Zjednoczonych i udostępni różne zachęty do wyboru wczesnych deweloperów. W ciągu najbliższych dziesięciu lat Wyndham planuje w Stanach Zjednoczonych co najmniej 300 hoteli, które mają potencjał do dodatkowego wzrostu na arenie międzynarodowej. 

Zdając sobie sprawę z ogromnego znaczenia wczesnego sukcesu franczyzobiorcy i unikalnego modelu biznesowego ekonomicznego przedłużonego pobytu, Wyndham zebrał dedykowany zespół kierownictwa i wsparcia operacyjnego wokół Projektu ECHO, głęboko zakorzeniony w doświadczeniu z markami przedłużonego pobytu.

Zespół kierowany przez wiceprezesa ds. operacyjnych Dana Leha, weterana branży hotelarskiej z ponad 25-letnim doświadczeniem w zakresie przedłużonego pobytu, wnosi rozległą wiedzę specjalistyczną we wszystkich aspektach operacji związanych z przedłużonym pobytem, ​​w tym m.in. operacje otwarcia, sprzedaż, zarządzanie przychodami, zarządzanie pracownikami, relacje właścicielskie i inne. Ich wysiłki są uzupełniane przez dedykowane zespoły sprzedażowe Project ECHO, zarówno na poziomie lokalnym, jak i krajowym, które skoncentrują się wyłącznie na dopasowywaniu hoteli do obszernej i stale powiększającej się listy gości długoterminowych z małych, średnich firm oraz firm z listy Fortune 500.

Na szerszą skalę, Project ECHO umożliwia Wyndham oferowanie gościom i programistom portfolio ofert przedłużonego pobytu. Hawthorn Suites by Wyndham, istniejąca marka Spółki zajmująca się pobytami przedłużonymi w średniej skali, jest kluczową częścią nowego konceptu Spółki obejmującego dwie marki z La Quinta by Wyndham, który nadal cieszy się dużym zainteresowaniem ze strony deweloperów z 36 hotelami, z których dwa są obecnie w fazie rozwoju. są opracowywane przez Trushę Patel, inauguracyjną członkinię programu Wyndham Women Own the Room.

O autorze

Awatar Harry'ego Johnsona

Harry'ego Johnsona

Harry Johnson był redaktorem przydziału dla eTurboNews od ponad 20 lat. Mieszka w Honolulu na Hawajach i pochodzi z Europy. Lubi pisać i relacjonować wiadomości.

Zapisz się!
Powiadamiaj o
gość
0 Komentarze
Informacje zwrotne w linii
Wyświetl wszystkie komentarze
0
Chciałbym, aby twoje myśli, proszę o komentarz.x
Dzielić się z...