Nigeria, Senegal i Republika Zielonego Przylądka dominują w rurociągu hoteli w Afryce Zachodniej

0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6
0a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1a1-6

Raport Hotel Chains Pipeline z 2017 r. Pokazuje, że grupy hoteli muszą radzić sobie z długimi okresami rozwoju w Afryce Zachodniej.

Afryka Zachodnia była w ostatnich latach w centrum wzrostu i transformacji gospodarczej kontynentu. Pomimo gwałtownego spowolnienia, które miało miejsce w 2016 i 2017 r., Oczekuje się, że w 2017 r. Gospodarka regionu odbije. Gospodarki surowcowe, takie jak Nigeria, powoli wychodzą z kryzysu po spadku cen ropy i produkcji ropy, podczas gdy kraje takie jak Wybrzeże Kości Słoniowej, Mali i Senegal wykazały odporność gospodarczą i trwały wzrost. Ponieważ w wielu krajach trwa stabilizacja - polityczna i gospodarcza - region będzie lepiej zintegrowany z kontekstem lokalnym i międzynarodowym. Ta zwiększona integracja zwiększa zapotrzebowanie na wysokiej jakości infrastrukturę podróżniczą i noclegową.

Rozwój sektora hotelarskiego jest ważnym wskaźnikiem tego, jak dobrze rynek rozwija swoją infrastrukturę turystyczną, a wskaźniki dla Afryki Zachodniej są mieszane. Według raportu W Hospitality Group z 2017 r. Hotel Chains Pipeline, w Afryce Zachodniej dostępnych jest 114 hoteli i 20,790 pokoi, co stanowi 42% rurociągu hotelowego w Afryce Subsaharyjskiej. Jednak z tych podpisanych i planowanych umów hotelowych tylko około 9,875 pokoi, czyli 48%, zostało przeniesionych do budowy. Ponadto projekty w regionie mają dłuższe niż przeciętne okresy realizacji, wynoszące około sześciu lat, w porównaniu z zwykle planowanym dwu- lub trzyletnim programem rozwoju. Niektóre z przyczyn tych opóźnień to wysokie wymagane inwestycje kapitałowe, brak dostępu do odpowiednich opcji finansowania, ograniczony dostęp do surowców, wysokie koszty budowy i materiałów, duże uzależnienie od importu, niewystarczająca zdolność techniczna do zarządzania programem rozwoju i inne. bariery wejścia.

Spośród wszystkich hoteli dostępnych w Afryce Zachodniej Nigeria zapewnia 49.6%, czyli ponad 10,000 61 pokoi hotelowych (w XNUMX hotelach). Nigeria to także czołowy rynek w Afryce pod względem planowanych pomieszczeń.

Inne istotne rynki w Afryce Zachodniej to Republika Zielonego Przylądka z 11 hotelami i 3,478 pokojami oraz Senegal z 14 hotelami i 2,164 pokojami. Na tych trzech rynkach znajduje się łącznie 15,955 77 pokoi hotelowych, czyli XNUMX% rynku hotelowego w Afryce Zachodniej.

Około 57% rurociągów w tych krajach zostało przeniesionych na miejsce budowy, jednak niektóre z tych projektów zostały na jakiś czas wstrzymane. W kraju takim jak Nigeria może to być znaczące. Na przykład 40% rurociągów w Nigerii zostało podpisanych w latach 2009–2014 i jak pokazuje powyższy wykres, duża część tych projektów jest nadal w fazie „planowania”. W Senegalu tylko około 44% podpisanych umów zostało przeniesionych na stronę.

Chociaż lista hoteli w subregionie jest obiecująca i wskazuje na duże zainteresowanie inwestorów, niski wskaźnik ukończenia projektów może być niepokojący dla rozwoju sektora hotelarskiego. Trudno też jest to sieciom hotelowym, których plany ekspansji na tych rynkach opierają się na partnerstwie z lokalnymi i zagranicznymi inwestorami przy rozwoju tych hoteli. Wszystkie główne globalne sieci hoteli mają zdecydowane plany ekspansji, aby zwiększyć swoją obecność operacyjną na kontynencie oraz w Afryce Zachodniej.

Strategia rozwoju tych sieci hoteli tradycyjnie opierała się na podpisywaniu przez ich zespoły deweloperskie umów z lokalnymi właścicielami na nowo budowane hotele, głównie z ich flagowymi markami. Jednak coraz więcej sieci przyjmuje kreatywne strategie ekspansji, takie jak konwersje i rebranding istniejących nieruchomości, przejmowanie istniejących lokalnych operatorów hotelowych, wprowadzanie wzrostu poprzez model franczyzy lub rozwijanie najpierw własnych hoteli.

Starsi przedstawiciele głównych grup hotelowych, takich jak Hilton, Carlson Rezidor i Mangalis, oraz inni kluczowi eksperci hotelowi będą omawiać strategie wzrostu w ciągle zmieniającym się środowisku gospodarczym Afryki Zachodniej na zbliżającym się szczycie West Africa Property Investment (WAPI), który odbędzie się 28 listopada I 29 w hotelu Eko w Lagos w Nigerii.

Hilton niedawno ogłosił plan wsparcia konwersji i rebrandingu 100 istniejących hoteli w ramach inicjatywy Hilton Africa Growth Initiative, przez przeznaczenie 50 mln USD na wsparcie tych konwersji. Wypowiadając się przed konferencją, Mike Collini, wiceprezes ds. Rozwoju w Afryce Subsaharyjskiej w Hilton, zwrócił uwagę na możliwości, jakie stwarza niewystarczająca podaż hoteli. Powiedział: „aby temu zaradzić, staramy się wprowadzić nasze wyspecjalizowane marki usługowe na kluczowe rynki, koncentrując się na naszym produkcie Hilton Garden Inn. Jesteśmy również pionierami w zakresie stosowania konstrukcji modułowej w nowym hotelu Hilton Garden Inn w Akrze, który jest szybkim i opłacalnym modelem budowy dla właścicieli i deweloperów ”.

Andrew McLachlan, starszy wiceprezes Carlson Rezidor ds. Rozwoju ds. Rozwoju Afryki i Oceanu Indyjskiego, powiedział w bezpośrednim komentarzu do Estate Intel: „Obecnie w regionie mamy otwartych lub w budowie 17 hoteli, aw naszej nowej 5-letniej strategii rozwoju zidentyfikowaliśmy pięć Miasta poziomu 1 w Afryce Zachodniej (Lagos, Abudża, Akra, Abidżan i Dakar), gdzie widzimy możliwości rozwoju w skali… w segmencie hoteli luksusowych i średniej wielkości ”. McLachlan odniósł się również do modelu konwersji istniejących hoteli, stwierdzając, że grupa widzi możliwość przyjęcia tego modelu do zmiany pozycji hotelu pod jej zarząd, szczególnie w przypadkach, gdy istniejący hotel może nie osiągać pełnego potencjału.

Nowa i regionalna sieć hoteli, Mangalis Hospitality Group, zamierza w ciągu najbliższych pięciu lat zwiększyć swoją obecność w Afryce Zachodniej. Wessam Oshaka w oświadczeniu dla Estate Intel powtórzył „ambicję grupy, aby do 13 roku obsługiwać co najmniej 2020 hoteli w Afryce Zachodniej”. Grupa początkowo koncentrowała się na rozwoju hoteli własnych na głównych rynkach, takich jak Wybrzeże Kości Słoniowej i Senegal, ale druga faza rozwoju będzie się teraz koncentrować na umowach o zarządzanie, czego wynikiem będzie portfel obejmujący 75% hoteli własnych i 25% hoteli zarządzanych . Oshaka wyjaśnia: „Afryka, jaką znamy, cierpi na brak nieruchomości odpowiadających potrzebom współczesnych podróżników. Region stoi przed wyzwaniami, zwłaszcza w zakresie finansowania, logistyki i wykwalifikowanej siły roboczej. Biorąc pod uwagę wszystkie te czynniki, przyjęliśmy najbardziej odpowiednie podejście do planu zdrowego wzrostu ”.
Dyskusje dotyczące sektora hotelarskiego w WAPI będą poszerzać te tematy, podkreślając przypadki sukcesu i trudniejsze rynki. Dyskusje skupią się również na kluczowych wskaźnikach wyników hoteli na rynkach Afryki Zachodniej.

O autorze

Awatar głównego redaktora przydziałów

Główny redaktor przydziału

Naczelnym redaktorem przydziału jest Oleg Siziakov

Dzielić się z...