Stare-nowe formy rozwoju produktu turystycznego

sygnalizować
sygnalizować
Awatar doktora Petera E. Tarlowa
Scenariusz Dr Peter E. Tarlow

Słynne francuskie wyrażenie „plus ça change, plus c'est la même wybrał” (im więcej rzeczy się zmienia, tym bardziej są takie same) jest dobrym punktem wyjścia do rozwoju produktu turystycznego. Często to, co stare, staje się nowe, a to, co uważamy za innowacyjne, zawsze było na naszych oczach. Niektóre podstawowe zasady rozwoju produktów turystycznych są takie, że „każda społeczność ma do opowiedzenia unikalną historię, po prostu jeszcze jej nie odkryliśmy”. Innym kluczowym czynnikiem jest: „Bądź tym, kim jesteś, nie bądź tym, kim nie jesteś”. Wreszcie „to, co było„ wtedy ”, może równie dobrze stać się tym, co będzie jutro”. Innymi słowy, rzeczy, które sto lat temu były dla pieszych lub więcej, mogą jutro stać się wyjątkowymi atrakcjami turystycznymi. Poniżej znajduje się lista kilku pomysłów na „odtworzenie” produktów turystycznych. Ta sekcja jest podzielona na część pierwszą: (1) teorie i metody oraz (2) kilka praktycznych pomysłów, które mogą (ale nie muszą) pasować do Twojej społeczności lub biznesu turystycznego.

Część 1: Zasady do rozważenia

- Poznaj swoją społeczność. Większość dyrektorów i urzędników turystycznych uważa, że ​​znają swoją społeczność. Często mają na myśli to, że znają ulice miasta, lokalizacje hoteli, restauracji, atrakcji itp. Jest jednak inna wiedza, o której często się zapomina. To ukryta opowieść za oczywistością. Czy wiemy, jakie opowieści mogłyby nam opowiedzieć te budynki, gdyby mogły mówić? Co kryje się pod powierzchnią? To z efemerycznego lokum (a nie fizycznego) rodzą się pomysły na nowe produkty.

Zacznij od zadania sobie takich pytań, jak:

- Jakie są kluczowe elementy w Twojej branży turystycznej i jaką historię mają do opowiedzenia?

· Hotele
· Restauracje
· Zakupy
· Atrakcje
· Pogoda
· Inny?

- Jak te czynniki wpływają na twoją społeczność i jaka jest interakcja między nimi? Na przykład spójrz na:

· Czynniki socjologiczne
· Czynniki ekonomiczne, krajowe i międzynarodowe
· Czynniki polityczne
· Ochrona i bezpieczeństwo
· Czynniki środowiskowe
· Edukacja i możliwości edukacyjne
· Konwencja i spotkania

Następnie zbierz wszystkie te informacje i wykorzystaj je, aby poznać mocne i słabe strony Twojej społeczności turystycznej.

- Szukaj sposobów na tworzenie nowych kombinacji z już istniejących atrakcji. Wiele społeczności ma atrakcje reklamowane jako pojedyncze produkty. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, jak te atrakcje mogą się uzupełniać i wspierać. Biura kongresowe i dla zwiedzających lub ministerstwa turystyki świadczą usługi w swojej branży, opracowując sposoby, w jakie mogą współdziałać wszystkie składniki przemysłu turystycznego. Opracuj pół-, całodniowe i kilkudniowe pakiety i wycieczki. Ostatecznym celem jest zachęcenie gości do pozostania na dłużej i wydania większej ilości pieniędzy.

- Poznaj swój rynek. To, że atrakcja wydaje ci się powszechna, nie oznacza, że ​​będzie powszechna dla twoich klientów. Ludzie chcą tego, czego nie mają, nie widzą, nie czują ani nie dotykają. Tak więc osoba, która nigdy nie słyszała ciszy nocnej pustyni, może być zafascynowana czymś, co jest normalne dla miejscowej ludności. Połącz każdą atrakcję z nieokreśloną narracją, która stanowi podstawę Twojej społeczności.

- Szukaj projektów, które uzupełniają aktualność Twojej społeczności. Nie bój się skupiać. Odwiedzający nienawidzą konieczności pokonywania dużych odległości między obiektami w tym samym mieście. W większości przypadków tworzenie klastrów bez przesady kończy się sukcesem. Zachęcaj do rozwoju opartego na obecnych mocnych stronach.

- Otwórz nowe ścieżki. Szukaj nowych rozwiązań, które choć różnią się od tych, które posiadasz, nie niszczą dotychczasowych sukcesów. Poświęć trochę czasu na zastanowienie się, jakie segmentacje populacji odwiedzających są kompatybilne. Należy pamiętać, że niektóre grupy nie mogą współistnieć z innymi podgrupami odwiedzających lub mogą być nie do przyjęcia dla miejscowej ludności.

- Nie bądź ślepy na nowe możliwości. Uzyskaj pomysły i spostrzeżenia zarówno od lokalnych, jak i zewnętrznych ekspertów. Zewnętrzni eksperci nie są zaślepieni przez lokalne uprzedzenia. Często zewnętrzni eksperci dostrzegają atut, który jest tak powszechny dla mieszkańców, że jest przeoczany. Ci specjaliści nie są skrępowani obecnymi lokalnymi realiami.

- Często im dalej produkt turystyczny jest od rzeczywistości, tym większy będzie dochód z tego produktu. Przedstawienie produktu turystycznego umieszczonego w nowej rzeczywistości nazywa się „symulacją”. Na przykład niewiele osób może zapłacić za walkę z bronią, ale wielu zapłaci, aby zobaczyć rekonstrukcję strzelaniny

Część II: Nowe rodzaje rozwoju produktów turystycznych

Poniżej znajduje się kilka obszarów, w których turystyka stworzyła zupełnie nowe produkty, które opierają się na lokalnych kulturach i zmieniają przyziemne w wyjątkowe.

- Skorzystaj z miejsca zamieszkania. Jeśli mieszkasz w wiejskiej społeczności, przygotuj wycieczkę po farmie, ale zanim zaczniesz, upewnij się, że rolnicy są przychylni temu pomysłowi. Jeśli masz lokalną współpracę, rozważ model izraelskiego kibucu. Kibbutzim (liczba mnoga od kibucu lub kołchozu) pozwala ludziom z całego świata zasmakować wiejskiej społeczności rolniczej. Goście kibucu nie tylko zapewniają bezpłatną i potrzebną siłę roboczą, zwłaszcza w okresie żniw, ale turyści płacą za przywilej lub uczą się, jak pracować na polach.

- Spójrz na nowe potencjalne dane demograficzne. Turystyka to celebracja wyjątkowości i odmienności. Jakie dane demograficzne mogą stać się nowym produktem turystycznym. Na przykład, czy Twoja społeczność jest przyjazna gejom? Rynek turystyki gejowskiej będzie się nadal rozwijał. Wielu homoseksualistów ma większy dochód do wykorzystania niż populacja heteroseksualna, ale należy uważać, aby nie uogólniać. Nie należy też zakładać, że ponieważ para jest homoseksualna, nie ma dzieci. Dzisiejsze populacje homoseksualistów obejmują zarówno osoby samotne, jak i żonate, od osób, które chcą podróżować w celu poznania nowych ludzi, po małżeństwo homoseksualne, które poszukuje przyjaznej homoseksualnej atmosfery rodzinnej.

- Wakacje dla dziadków i wnuków to często pomijana grupa demograficzna. Dziadkowie uwielbiają rozpieszczać swoje wnuki, a zabranie wnuka na specjalną wycieczkę może również przynieść ulgę ich własnym dzieciom. Jest kilka kluczowych czynników wpływających na tę demografię. Na przykład, jednym z nich jest to, że dziadkowie łatwo wpadną w panikę, jeśli nie uwierzą, że lokalizacja jest niebezpieczna. Ta grupa demograficzna jest doskonałym przykładem tego, jak bezpieczeństwo i ochrona turystyki przekładają się na korzyści ekonomiczne.

O autorze

Awatar doktora Petera E. Tarlowa

Dr Peter E. Tarlow

Dr Peter E. Tarlow jest światowej sławy prelegentem i ekspertem specjalizującym się w wpływie przestępczości i terroryzmu na branżę turystyczną, zarządzaniu ryzykiem imprez i turystyki oraz turystyce i rozwoju gospodarczym. Od 1990 roku Tarlow pomaga społeczności turystycznej w kwestiach takich jak bezpieczeństwo podróży, rozwój gospodarczy, kreatywny marketing i kreatywne myślenie.

Jako znany autor w dziedzinie bezpieczeństwa turystycznego, Tarlow jest autorem wielu książek na temat bezpieczeństwa turystycznego i publikuje liczne artykuły naukowe i badawcze dotyczące zagadnień bezpieczeństwa, w tym artykuły opublikowane w The Futurist, Journal of Travel Research i Zarządzanie bezpieczeństwem. Szeroki zakres profesjonalnych i naukowych artykułów Tarlowa obejmuje artykuły na takie tematy jak: „ciemna turystyka”, teorie terroryzmu oraz rozwój gospodarczy poprzez turystykę, religię i terroryzm oraz turystykę rejsową. Tarlow pisze również i publikuje popularny biuletyn turystyczny on-line Ciekawostki Turystyczne, czytany przez tysiące profesjonalistów z branży turystycznej i turystycznej na całym świecie w wersjach językowych: angielskiej, hiszpańskiej i portugalskiej.

https://safertourism.com/

Dzielić się z...